供应链成本分析研究

1、攀枝花学院本科毕业设计（论文）供应链成本分析研究学生姓名： 高华茂 学生学号： 200810603010 院 （系）： 机电工程学院 年级专业： 08级工业工程 指导教师： 陈新德 讲师 助理指导教师： 二一二年六月攀枝花学院本科毕业设计（论文） 摘 要摘 要供应链成本存在于企业的整个生产链活动之中。供应链成本产生是从原材料采购引进开始，一直到制成成品并且最终物流到顾客手中的整个生命周期中。这样就可以把供应链成本进行分类，本文根据国内外学者的普遍观点将供应链成本分为直接成本、作业成本和交易成本。本论文的研究意义在于，结合了大量的供应链理论研究，并从这些理论的观点入手，去从一个企业的角度去思考、

2、分析供应链成本存在的意义，企业在直接成本、作业成本、交易成本上的结构由哪些部分组成，并且对这些部分的成本进行研究分析，分析这些成本产生的动因以及可以通过什么有效的措施和方法降低整个供应链成本。本文将实现的成果是使企业更加明确自己成本究竟产生于那部分，这部分成本的意义在何处，有什么有效的方式可以降低这部分成本的产生。关键词 供应链成本，成本研究，成本计算攀枝花学院本科毕业设计（论文） ABSTRACTABSTRACTThe cost of supply chain in enterprises throughout the production chain activities. The cos

3、t of the supply chain is generated from the purchase of raw materials to finished products made the introduction has been started, and eventually flows to the hands of customers throughout the entire life cycle. Thus it can make the supply chain cost classification, based on the domestic and foreign

4、 scholars generally view the supply chain costs into direct cost, operation cost and transaction cost. The significance of this paper is that, with a large number of supply chain theory, and from the theoretical perspective, from a business perspective to think, analysis of supply chain costs exist,

5、 enterprises in the direct cost, operation cost, transaction cost structure from which parts, and these parts cost analysis, cost analysis of the cause and what can be obtained by effective measures and methods to reduce the cost of supply chain. This paper will achieve the achievement is to make th

6、e enterprise more clearly their own cost is produced in that part, this part of the meaning of cost in where, what are the effective way can reduce the cost of production.Key words Supply chain cost， Cost sudy ，Analysis method攀枝花学院本科毕业设计（论文） 目录目 录攀枝花学院本科毕业设计（论文） 目录摘 要IABSTRACTII1 绪论11.1 课题背景11.2 课题的

7、研究现状11.2.1 战略成本管理理论11.2.2 精益成本管理理论21.2.3 委托代理理论31.2.4 交易成本理论31.2.5 组织间成本管理理论31.3课题目的和意义42 供应链成本52.1 供应链成本52.2 供应链成本的划分52.2.1直接成本62.2.2 作业成本62.2.3 交易成本72.3 供应链成本的意义73 供应链的成本计算93.1 成本管理方法93.2 作业成本法93.2.1 作业成本法产生的背景103.2.2 作业成本法的原理103.2.3 作业成本的核算113.2.4 作业成本法的实施步骤123.3 作业成本法案例分析133.3.1 设定作业法的范围和目标133.2

8、.2 分配资源到作业133.3.3 作业成本计算134 降低供应链成本的有效途径和方法154.1 直接成本改善途径和方法154.1.1 原材料的改善分析154.1.2 人力资源利用改善分析164.1.3 机械设备成本改善分析164.2 作业成本的改善分析184.3 交易成本的改善分析19结论21参考文献22致谢23攀枝花学院本科毕业设计（论文） 1 绪论1 绪论1.1课题背景进入二十世纪末期，供应链成本和供应链管理引起工业界及学术界的重视，并且在此基础上，逐渐的发展起来，到今天对于供应链成本方面的研究已经有了清晰的模型和思考方向。但是有它的不足之处就是对供应链成本的划分还是众说纷纭，从而使供应

9、链成本管理在企业中也不能够更好的发挥其作用。想要具有独特的供应链和供应链管理必须要依靠对供应链中存在的成本进行分析研究。在当今社会市场国际化、需求主导化和信息技术革命化的前提下，企业开始关注组织环境，并开始与供应商、制造商、经销商和客户之间建立起相互协同的战略合作伙伴关系。供应链包含产品从原材料引入阶段到最终到达用户的过程中与产品流动和转换相关的所有能动性的活动，以及一些相关的资金流和信息流。物质与信息成本都是沿着供应链成本自上而下流动。供应链成本管理是通过更加完善的供应链成本关系将这些活动结合起来，从而获得更加有利的竞争优势。供应链的思想扩展了对企业概念理解，企业边界超越单一的对象扩展到供应

10、商、制造商、客户和其他关联组织，供应链管理的资源从单一企业的内部资源转变为各节点企业的全部资源，供应链管理思想的出现势必要求以系统管理的思想去处理企业与企业之间的关系，供应链管理师顺应这种潮流的一种新型的管理思想。由于供应链成本管理是供应链管理思想的重要组成部分，并且在供应链的研究和探讨中占据着主导地位。从宏观角度上看，供应链成本管理的产生是为了适应企业经营环境的变化和信息技术迅速发展的需要。从微观角度上讲，供应链成本管理设计到企业各个环节的费用和支出，关系到企业所有的资金流1。1.2 课题的研究现状供应链成本管理理论涉及了很多方面的内容。其中最主要的有战略成本管理理论、精益成本管理理论、委托

11、代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等这五个方面。本论文的研究现状也主要针对了这五个方面的内容加以了适当的分析研究2。1.2.1 战略成本管理理论全友家居企业对于战略成本管理理论这方面的理解是：三分战略，七分执行。可见，战略的重要性，它在企业整个生产活动运营中占据很重要的作用，只有战略计划做好了，才能够把握企业的发展方向。然而对于战略的管理是需要成本的，同时战略成本管理也是供应链成本管理最基础的部分，也是最重要的部分。其主要的作用体现在，企业可以通过各种各样的方式方法来降低成本和增强战略成本管理的地位的重要性。包括的主要内容有战略定位、价值链分析和成本动因这三个方面【3】。战略定位主要是

12、为了帮助企业在市场竞争中获得更加有力的竞争地位。通过对企业内外环境的考察分析及其他竞争对手的产品、市场分析而做出的一个比较合理及适合企业发展的方向标。由此可见，战略定位主要是决定企业的未来发展方向和企业将要采取怎样的方式去实现这个可确定的目标，最终以至于占领市场。我们所能看见的每一个产品都是由原材料经过一系列的加工、销售以至最终到达客户的手中，这些一系列的作业成为产品的流动作业链，而在产品流动的过程中会产生相应的凝聚了人类劳动成果的附加价值，这些所谓的附加价值，就指的是价值链中的价值。因此，价值链伴随在一个产品的整个生命周期当中。对战略成本管理研究的过程中必然就离不开对价值链的分析研究。价值链

13、的形成过程中不单单是价值的正增长也会伴随着价值的负增长，要了解价值的变化过程，就目前的研究手段主要是将价值形成的每一个环节划分成为一个单元。然后对每个单元进行分析就显得更加简单明了。要知道一个单元是否能够产生正的附加价值主要是看它能给下一个单元带来所需要的价值。价值链的各个单元组合起来就成为就成为降低这个价值链最主要的因素，而要实现这种成本的降低还是需要对价值链进行是适当的创新，因为这方面将会是企业将来获得有利竞争地位的主要来源。成本动因是在成本产生的过程中的导致因素。从价值链的视角来分析，组成价值链的结构来看，价值链都有一个或多个成本动因，引起成本的产生。对成本动因加以分析，了解其形成的主要

14、原因，并且予以创新将会使成本改善得到大大的提高，也会为企业赢得更多的机会和市场竞争的资本。1.2.2 精益成本管理理论成本问题长期以来制约着我国国有企业的发展，它就像是一个瓶颈一样，如何通过有效的方法去对成本管理进行管理和控制来降低企业的生产成本、提高效率、提高生产力，增加企业在市场竞争中的地位。成本问题一直以来也是企业要解决的主要问题。因此，在20世纪的60年代时期，日本的丰田公司为了适应社会的发展需要形成了自己独特的生产方式也是当今社会制造业最适用的一种生产方式精益生产。精益生产综合大量生产和单件生产方式的优点，争取在大批量生产中实现多品种与高质量产品的低成本生产模式。精益成本管理理论的构

15、建是为了给客户创造更多的价值而存在的，以求最大限度的去满足客户的个性化需求和多样化的满足。通过有效的途径使供应链的成本降到最低，从而实现对整个供应链成本的管理，使企业获得更多的机会和市场竞争的有利地势，而对精益成本管理研究中最主要的部分包括精益成本设计管理、精益采购成本管理、精益生产成本管理以及精益物流等多方面的内容。1.2.3 委托代理理论现在很多企业的生产模式都是单元化生产，单元化生产指的是企业采购、加工、生产及销售的产品是固定的，就一个类型或一种产品。因此，在厂家制造产品的过程中，有些部件，厂家是不能够生产出来的，他就要外包生产。这种外包生产方式就是一种委托代理。在供应链管理中，强调企业

16、与企业之间的强强合作关系，从广义上来讲，指的就是企业之间的委托代理关系。在进行供应链管理的过程中，最基础、最前提的就是企业之间关系、组织之间关系的管理。只有处理好之间的关系，建立好良好的合作性关系，企业的路才可能走得更远，更加顺利。因为社会的发展需要共同点努力、创造与合作，独断专行已经不能够生存下去了。委托代理关系揭示了供应链中关系的框架和结构。正是有了这个框架，我们才更加清晰的认识到供应链合作伙伴之间的需求关系，才能增加对彼此的友好关系的促进。1.2.4 交易成本理论交易成本产生的过程众所周知，产生于交易的过程中。不管是从原材料的采进，还是销售到最终客户手里，这个供应链过程中无时无刻都不在发

17、生着交易，既然交易产生了，那么必然会产生相应的交易成本。随着社会竞争越来越激烈，客户的需求不断向着个性化、多样化发展，交易的次数就会越来越频繁，交易的成本也会相应增加，这个对于企业的发展是不利的。为了解决这方面的问题，企业就必须要以更低的生产成本、更快的生产速度去满足顾客各方面的需求。其主要的核心就要放在企业具有核心竞争力的产业和技术上。保证整个供应链的成本降到最低，以适应当今社会发展的需要。1.2.5 组织间成本管理理论一个企业并不单单就只有一个部门，往往都会是有很多部门组织起来的，这些部门在平时的生产活动中这些部门之间也会相互的往来，目的在于更好的促进企业生产成本的降低，从而使得整个供应链

18、成本的降低。这也是为了能够更好的合作，帮助企业和他自己的供应商与客户找到最适合自己的设计，并且设计的成本也很低。组织成本管理就像是一张网，它把所有有关系的组织之间发生的活动联系在一起，要想使企业走得更远，使企业在日益多变的社会环境中占据更加有利的位置就必须得好好织好这张关系复杂的网【4】。1.3课题目的和意义社会竞争加剧，企业面临的挑战和问题也越来越严峻，面对着如此复杂多变的社会环境，在经济全球化、顾客需求多元化、信息技术发展革命化的背景下，供应链管理思想应运而生。本课题的目的在于通过控制和协调供应链的各个实力及其行为，使供应链中的物流、资金流和信息流保持畅通和协调，通过对供应链管理中供应链成

19、本的分析和研究，为用户提供全面优质的产品和服务，共同降低成本并赢得市场。目前，关于供应链管理的研究主要集中在供应链建模技术、供应链管理技术、供应链管理的支出技术三个方面，但是仅仅研究这些方面是不够的，因为这些不能够更加清晰的给企业成本带来更直观的成本分析。供应链管理活动必然伴随着费用的发生，会产生相应的成本，通常作为企业来说，如果只选择一个绩效指标来衡量供应链，一般都会选择供应链成本这个指标，因为供应链成本包括了五大基本结构，从供应商到制造商、经销商、分销商一直到顾客的手中。可是目前相关的研究工作却很少涉及这一领域及供应链成本分析研究。如果现在我们好好把我这方向并加以研究，并且运用到企业的生产

20、运营当中去，将会给企业带来生产成本的降低，效率的提高，还将能够为企业增加对资金的利用程度，为企业创造更多的机会，为企业以后的发展打下坚实的基础，成为行业中的领跑者。当企业内部制造成本管理方法日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率与节约企业内部资源以增加利润的空间正逐步缩小。要如何使利润增长的新源泉是摆在管理者面前的又一个新问题。供应链管理们给这一问题提供了又一个崭新的视角：除了运用传统供应链成本管理方法来控制企业内部供应成本，还将与统一供应链中的其他企业一起削减与降低非必需的供应链成本；且当整个供应链成本降低之后，企业势必会从“做大的蛋糕”中获得更大的利润。24攀枝花学院本科毕业设计（论文） 2

21、供应链成本2 供应链成本2.1 供应链成本供应链的运作必然会产生相应的费用，这就是供应链成本的本质。但是，对于目前的研究之中，在供应链成本的定义上很多学者专家都有所困扰，并且相互之间意见分歧很大。本文的观点是供应链成本应指的是包含了从原材料采购开始，制成中间产品和最终产品及最后销售到顾客的手中时的一切成本，这个成本是发生在供应商、制造商、分销商、零售商和顾客之间的成本。它可以定义为当在供应链的运营过程中，为了保障供应链上的各节点企业的顺利生产并且提供相关服务，在开展各项活动时所占用和消费的所有费用。在这之间有些费用是直观的，有些费用成本又是不可见的。总之，供应链成本是发生在这条供销链上及在这条

22、供销链上产生的费用成本。有了供应链成本，供应链成本的管理将会是会是一个很大的问题，在以后的章节中，将详细地阐述【5】。2.2 供应链成本的划分在全球竞争不断加剧，产品的生命周期不断缩短，顾客需求的不确定性导致导致企业安全库存增加的前提下，面对这种种的压力，必须采取相应的措施降低成本来响应顾客的需求才能适应社会的发展需要。供应链成本的高低，直接关系到企业的盈利空间和客户价值。因此，供应链成本分析研究成为当前供应链成本管理的的热点，对企业整个的供应链成本加以分析、控制，以高效率、低成本来迅速响应客户的需求成为企业发展的良方。供应链成本管理是供应链管理和成本管理相结合的产物，是当代成本管理发展的必然

23、趋势，是当今企业要获得优势竞争的新的突破点。供应链成本可划分为三个部分：直接成本、作业成本和交易成本【6】（如图2.1所示）。供应链成本人力设备直接成本采购采购设备直接成本人力经销运输交易成本采购库存销售作业成本生产图2.1供应链成本划分2.2.1 直接成本直接成本最主要的组成部分就是由原材料、人力资源、机械设备组成的。当然还有其它的一些成本，例如，采购过程中发生的运输成本，在生产过程中损耗的成本等。直接成本也指是能够直接用于生产制造的费用成本。下面简单的阐述一下直接成本的最主要的组成部分的内容。首先，企业需要从供应商的手中买进自己的材料来进行加工，这个买进的过程就是原材料的采购过程并且也会产

24、生相应的成本及采购成本。采购成本也是存货的成本如图2.2所示，它包括购买价款、保险费、相关税费、装卸费、运输费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 采购成本其他保险费买价款装卸费相关税运输费图2.2采购成本结构图购买价款是指企业从供应商那里采购原材料是需要支付的费用成本，它是直接成本的基础，只有了购买价款才会有后面直接成本的演变和增值。相关税费是指企业在购买原材料的同时需要交付的税费。相关税费还会随着采购数量的增加而相应变化。运输费包括的范围很广泛，其中有进够原材料是发生搬运过程中产生的费用。当然也有在生产在制品过程中发生搬运的费用等。怎样才能够把已经买好的材料拉回来进行加工，又怎样把加工好的

25、成品入库进行保存，再怎样把成品运到经销商手中呢？这里最基础的就是装卸材料和产品，在装卸的过程中需要支付的人力资源费用和机械设备费用就是装卸费的演化。保险费是指为了更好的保证产品或服务需要支付非保险公司和专门的保险人员的费用。这部分费用也是必不可少的，因为这个关系到企业的声誉和利益的提升。其他一些不好统计的成本也会发生在采购成本的过程中。但是它也计入了采购成本之中。其次，企业要聘请人员对所采购的产品进行加工，聘请的人力资源是需要成本的，也就是人力资源成本的形成。人力资源的成本结构见下图2.3所示。人力资源成本是一个组织为实现组织目标，创造最佳的经济和社会效益，而获取、开发、使用、保障等必要的人力

26、资源以及与人力资源离职时所支出的各项费用总和。人力资源获得成本是企业为了壮大组织，在招募和录取新员工并进行培训的过程中所发生的成本。主要包括的有招募成本、录用成本、选择成本和安置成本等四种【7】。为了提高生产效率，企业组织还需要对组织已获得的人力资源进行入职培训，以使他们具有预期理想的、并且是合乎具体工作岗位的业务水平。这种培训为提高员工的新技能而发生的费用称之为人力资源开发成本。人力资源开发成本主要包括岗位培训成本、上岗前教育成本、脱产培训成本等。人力资源使用成本是组织在使用员工的时发生的成本费用。在人力资源成本的使用过程中这些人力资源成本也会发生自身的增值。人力资源的保障成本，是组织为了保

27、障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用成本，人力资源保障成本主要是为了能够更好的为企业生产服务，为企业创造更大的利润空间。人力资源的离职成本是由于员工离开组织而产生的成本，包括离职成本、空职成本、离职前低效成本等。人力资源成本开发使用获得保障离职图2.3人力资源成本结构图在直接成本中只有人力资源成本是能动性的，并且最终能够降低成本的主要考虑方向还是要从人的角度去出发。最后，在聘请完人员后就是要对材料进行加工，通过怎么样的形式来加工才能满足社会的发展、产品生命周期不断缩短和顾客需求多样化的特点，就需要用先进的设备来完成。因此，产生了对机械设备的采购构成了企业的设备成本。企业

28、一年的直接成本是会随着产量的变化而变化，且这种变化趋势是成正增长趋势发展的，因此，又把直接成本叫做可变成本。这种可变成本顾名思义。虽然直接成本随着企业制造产量的变化而变化，但是在一定范围之内的直接成本基本上是一个在平均值上下波动的值，也就可以把直接成本看做成一个常量。这样对于直接成本的计量就相对简单化了，在实际的运用中常常以元/吨来作为直接成本的计量单位【8】。2.2.2 作业成本作业是指在一个组织内为了某一目的时进行耗费资源的工作。作业是作业成本管理的核心要素。根据企业业务的层次和范围，可将作业分为以下四类：批次作业、单位作业、支持作业和产品作业。批次作业主要是为了能够为企业组织生产服务的作

29、业范围，批次作业是为了能够更好的为企业创造利润空间，使企业能够壮大起来。单位作业是某一个组织单元具体化的作业，单元作业的划分的好处是，能够是作业对象更加明确化，对提高企业整体生产的综合效率是有很大帮助的。支持作业主要是对于管理方面的作业从国内外对作业成本演化及研究的不断加深中可以这样概括作业成本，作业成本是指在制造和配送产品到客户的管理活动过程中发生的费用总和。厂家或企业在引进原材料后需要经过对原材料的加工生产、库存管理、销售产品、最终配送到客户的手中。经过这一系列的过程时都会发生费用支出，这些费用支出都是通过作业来完成的。作业成本的重要性也可想而知了【9】。2.2.3 交易成本交易成本又称为

30、交易费用，最早是由美国经济学家罗纳德·科斯提出。交易成本还有一个定义就是指在一定的社会关系中，人们自愿交往、彼此合作达成交易所支付的成本，也即人-人关系成本。企业或厂家只有把自己制造好的产品推销出去，推销到顾客的手中去才能够完成自己的目标，才能提升自己的效益。为了完成自己的目标和提升公司的效益，企业就需要不断地同原材料供应商、经销商、分销商与客户发生必要的联系。而这种联系的本质就是交易。马克思说过产品只有通过交易才能使产品得到增值。一旦发生交易必然就会产生交易上的成本，交易成本存在于产品的整个生命周期中。2.3 供应链成本的意义通过各种分析方法利用对已分好的供应链成本结构加以分析。就

31、能够更加清楚的认识清供应链成本的划分及其发挥的作用，只有这样透彻的研究分析才能得到费用的利用目的究竟在哪里，为什么改用，要怎么用才合理，才能适应社会市场竞争的日益加剧，才能满足顾客对产品或服务的质量的需求，才能满足顾客对产品需求多样化的要求。对供应链成本的深入研究之后，就能够更加明确企业的核心竞争力是什么，才能更加明确企业发展的着重点是什么，才能够把企业做大做强。做好了供应链成本的分析研究才能够把供应商、经销商、零售商及客户之间的关系搞好，才能更加有利于生产成本的降低，产品生产效率的提高，才会使企业在日益竞争激烈的社会市场中占据自己的有利地位。从而才能够使供应链上的各个节点达到共赢的效果，才能

32、有利于供应链上各个节点企业之间的相互信任。这才是供应链成本分析研究的最终目的。攀枝花学院本科毕业设计（论文） 3 供应链的成本计算3 供应链的成本计算3.1 成本管理方法成本的计算方法多种多样，各有特色。传统的成本管理办法只局限于企业自己内部的成本，更有的甚至只局限于生产过程的成本。因此对于传统的成本研究方法有很大的局限性，已经不能够满足当今日益竞争激烈的社会发展需求了。因为传统的成本计算方法不能够很好的连接上下游销售商的成本进行分析，这样就很难使供应链上的成本得到降低，效率得到改善。什么样的方法才最适合供应链上成本的计算呢？带着这个问题去研究供应链成本，发现要弄清楚供应链成本的各个节点和具体

33、构成，最适合的计算方法是作业成本法。当然还有其它的计算方法，例如，组织间成本管理办法也是对供应链成本研究很有效果的研究手法。本文的主要侧重于作业成本法的研究分析。通过对供应链成本的管理办法，企业与企业之间的各个节点就可以跨越组织的界限，对自己和他人的业务以及职能活动加以控制和调整，从而能够使各个企业节点的资源优化配置，使供应链的总成本降到最低。保证各个节点和企业的利益，达到共赢的效果。3.2 作业成本法供应链管理是企业围绕核心从供应商、制造商、经销商、零售商，到最终客户连接成一体的功能网络结构。供应链管理流程见下图3.1所示。鉴于供应链是个体企业横向一体化集结而成的，因此传统企业成本管理理论、

34、方法和技术，如成本预算制度、标准化成本制度和经济批量订货等，大都能从不同范围与程度的运用于供应链成本管理，但对供应链成本管理需要新的并与之相符合的成本管理理论。作业成本管理理论就是与供应链管理最相容的成本管理理论。供应商制造商经销商零售商客户图3.1 供应链管理流程图作业成本法把作业分为四个层次可见下图3.2所示，包括了单元作业、批别作业、产品作业和支持作业，其中单元作业是与企业产品数量成正比关系的，批别作业的成本是与企业产品在一定时间内的生产批数是成正比关系的，产品作业成本与企业的生产数量和种类是成正比函数关系的，支持作业虽然与产品没有直接的关系，但是它在供应链上却发挥着极其重要的作用，它是

35、保证产品能够顺利生产的重要保障。成本作业单元作业批次作业产品作业支持作业图3.2成本作业分类图3.2.1 作业成本法产生的背景从20世纪70年代以来，由于科学技术迅猛发展，市场环境发生了翻天覆地的变化，很多管理人士认识到落后的经营方式已不适应时代发展的潮流，要想在将来的资源中有一席地位就必须在企业管理与事物处理方面进行重大的变革。在发达的国家中纷纷将高新技术运用于生产领域，尤其是在提高劳动生产率、降低生产成本、提高产品质量服务等方面，管理当局要产品设计和制造工程师采用电脑辅助制造、电脑辅助设计等先进的科学技术，以至电脑一体化制造系统。在20世纪60年代的日本丰田公司实行的一种叫JIT的生产方式

36、，这种生产方式致使公司度过了1973年的能源危机，并对以后的发展起到了决定性的作用。JIT要求企业需要顾客的需求为出发点去考虑，当日生产就要当日销售，以达到剔除存货和各种形式的浪费。通过对JIT的实施，使旧的成本计算和成本管理方法都受到强烈的冲击，并且直接为作业成本法的形成和发展奠定了基础。这是作业成本法形成的技术背景。高新技术在生产领域的大范围的运用，很大程度上的提高了生产效率，同时也促进的社会经济的发展。人们也开始对新的生活质量要求愈来愈高。从消费者角度上去看，人们逐渐追求个性化的消费，这就使企业必须提高适应的能动性，及时的向消费者供给多样化的、更具个性的、日新月异的产品和服务，否则企业就

37、会在残酷的市场竞争中被淘汰。鉴于这样市场竞争的压力，企业就考虑从放弃传统的大批量的生产方式，而改用能对顾客多样化的需求迅速做出反应的能动生产制造系统及弹性制造系统。弹性制造系统是在计算机的控制下，将仔细筛选过的设备、人和原材料处理系统有机地结合在一起，并同步协调的工作。对于这种生产方式的改革，使旧的成本管理计算方法得以存在的社会环境发生了翻天覆地变化。改革传统的成本分析方法就不可避免。这就是作业成本法产生的社会背景【10】。3.2.2 作业成本法的原理作业成本法就是指产品成本，就是制造和运送产品所花费全部作业的成本之和。因此，成本计算的最基本对象是作业。与传统的成本计算方法相比较，作业成本计算

38、方法在直接材料核算上基本一样，与其不同之处在于间接费用和直接人工的核算。在传统的成本计算中，制造成本费用的分配通常要按照产品消耗的人工工时与机械工时进行分析，然而作业成本计算中则考虑到倍增的间接费用是由于产品生产过程中的各种作业造成的，因此间接费用和直接人工费需按作业进行计算和分配。什么是作业？从广义上说是指产品在制造过程中产生一系列的经济活动。这些经济活动，有的会产生成本，有的则不会发生成本。有的会创造新的价值，有的又不会创造新的价值。作业成本管理的目的是管理产品的成本，所以，狭义的作业应当指的是会发生成本的经济活动。此外从作业管理角度上出发，没有新价值的作业应当尽量被剔除，所以在作业成本计

39、算过程中所指的作业是指在会产生成本并且有新的价值的经济活动【11】。3.2.3 作业成本的核算作业成本的核算首先要确定要核算的类型和项目，及其产生这些项目成本的动因究竟是什么，并且要更具实际消耗关系建立作业分配和作业产品的分配。在成本计算的过程中，先是由传统的成本法开始发展起来的逐渐演变到作业成本计算法，得到了一个质的提升。下面通过实例来分析一下传统成本计算与作业成本计算的分析对比，表3.1是作业成本计算结果，表3.2是传统的成本就算结果,。表3.1作业成本计算结果类型产品A产品B产品C直接材料52000002800000100000直接人工56000003200000240000装配2620

40、00645000185600材料采购14000036000126000材料处理43000145000324000启动准备3006000280质量控制94000142000148600产品包装14400560000142000工程处理215000282000184000管理成本16000028400028600合计1172870081000001479080产量20000012000026000单位成本596857表3.2传统成本计算结果类型产品A产品B产品C直接材料52000002800000100000直接人工56000003200000240000制造费用10200000740000026

41、30000合计21000000134000002970000产量20000012000026000单位成本105112114从表中可以看出，传统的成本计算与作业成本的计算差异比较大。表现明显的尤其是A产品。其原因在于传统的成本计算类型比较单一，仅仅只涉及到了直接材料、直接人工、制造费用。简单的说就只是直接成本，而其它的作业成本和交易成本就没有能够涉及到，因此，传统的成本计算方法存在很大的弊端，不能更加明确的计算出，企业或者单位具体花费了多少成本。而作业成本法分得就比较详细主要把在传统成本中花费很大的制造成本在细细的分类了一下并且重新核算了成本的具体花费，这样一细算下来制造费用就得到了大大的缩减

42、，在A、B、C三种产品的单位成本都提升了50%左右，这为企业节约了更多的资本。从表1、表2可以看出一个很重要的问题就是，传统的成本计算与产品的制造没有什么关系，而作业成本却与产品的制造过程关系紧密的联系在一起。作业成本的核算过程中药充分的去思考企业所实施的作业成本的目的，并且将要发挥的价值是什么，要得到什么样的效果。对作业的仍定过程是要经过实际的分析来定，并且要结合制造过程来分析成本动因，在此基础上建立作业成本分析核算体系。由此可以得出，作业成本核算方法是根据企业的管理和制造过程来制定的一个新的核算方法，它具有自己的独特个性和分析特点，能够为企业赢得更多的机会和利益。然而传统的作业成本法却恰好

43、相反，它具有的特点往往是固定的，基本上可以说是一成不变的，不具备弹性，不能够很好的适应市场的变化来满足客户对产品和服务的需求。传统的成本核算方法在核算上面不具备能动性，它要求企业单方面的去适应它，而作业成本法可以去适应企业，更增加了企业的主动性。在这方面上说，二者就具有本质上的区别。3.2.4 作业成本法的实施步骤作业成本核算方法是能动性的、具有个性的核算方法。作业成本的核算步骤主要包括这几个方面：设定作业成本法的目标和范围、了解企业的运作流程和收集相关信息并分配资源到作业上、建立企业的作业成本核算模型、开发作业成本的实施工具系统、运行作业成本、分析作业成本的运行情况、采取维护措施和相关行动等

44、。首先，就是要做好规划目标，作业成本的运行也不例外。作业成本法的运行必须要确定明确的目标。实施的范围也必须包括在作业成本的计算范围之类，并且实施的主体也必须要明确，主体也可大可小，大可以到企业，小可以到部门科室等。如果对企业的流程运作不熟悉就很难开展作业成本，因此必须收集大量关于企业运作的信息，理清企业成本流动的流程，并且要分析发生流程的动因究竟在什么地方，便于在开展作业成本核算的时候采取成本控制措施。然后对企业运作流程了解后，下一步就是把相关的资源分配到作业上去。为了找到作业成本的重要依据，在实施作业成本的过程中要建立好作业成本的核算模型。确定企业资源、作业和成本对象这几方面的内容，并且与它

45、们各自所包含的分支结构。在高速发展的信息时代，为了能够更好的配合作业成本核算的实施，必须要采取和作业成本核算一样具有自己独特个性的信息系统，这类的软件系统能够更好的配合作业成本核算的实施和维护，满足企业的需求并为其创造价值。一切工作准备就绪之后，立刻要执行的就是对作业成本法的实施，通过实施来检验实施的效果是否达标。通过作业成本的实施之后，要对录入的数据进行研究和分析。分析成本的动因是否有什么偏差和有什么可以改善的地方。因此，要分析作业成本在企业中的运行情况。一个项目或方案的初步执行都不会是那么完美的，在实施之后都有一个维护检验的过程，并且这个过程时必不可少的，因为它关系到作业成本法的的效果是否

46、可以到达最佳并且是否有可能通过改善超越以前与预期的效果。这就需要对作业成本法的运行加以相关行动的维护措施。3.3 作业成本法案例分析3.3.1 设定作业法的范围和目标发生在供应链作业环节上的成本动因很多，在进行作业成本的计算时，首先要对供应链成本所发生的各个环节的作业进行范围的确认和目标的确定，这样才有助于作业成本的精确精算。在对作业成本的范围确认时主要产生于作业清单上，作业清单的构成如图3.3所示。在供应链成本计算时主要要计算清楚作业成本上的作业调度和处理生产、实地转换、维护记录和提供机械能量的成本【12】。作业清单调度和处理生产实地转换维护记录提供机械能量图3.3作业清单图3.2.2 分配

47、资源到作业发生在作业成本上的资源主要有间接人工费用、计算机系统管理费用、机构费用、维护费用和能源费用。通过对A企业的研究，间接人工费用发生在调度处理、实地交换和维护记录费用的百分比分别是53%、37%、10%。计算机系统管理的费用发生在调度处理和维护记录费用上的百分比分别是75%、25%。机构、维护和能源的费用都发生在提供些能量上。具体的百分比分布图可以参考下图3.4所示。10%53%37%调度处理机构提供机械能量维护维护记录实地转换能源计算机系统间接人工75%25%图3.4资源分配图3.3.3 作业成本计算由上图3.3所示，在投入费用的过程中，间接人工费用为26000元，计算系统费用为120

48、00元，机构费用为9000元，维护费用为5000元，能源费用为1000元。因此成本计算费用如下所示:（一）调度处理费用为：27878.6=（26000×53%）（1+37%）+12000×75%，单位元。（二）实地转换费用为：13179.4=（26000×37%）×（1+37%），单位元。（三）维护记录费用：6562=（26000×10%）（1+37%）+12000×25%，单位元。（四）提供机械能量：15000=9000+5000+1000，单位元。（五）总成本为：62620=27878.6+13179.4+6562+15000，单

49、位元。攀枝花学院本科毕业设计（论文） 4 降低供应链成本的有效途径和方法4 降低供应链成本的有效途径和方法前面已经提到过供应链成本可以分为三大类：直接成本、作业成本和交易成本。但是光了解供应链的成本是哪些构成和供应链成本的核算方法是不够的。还要通过一定的方法措施和途径改善这些成本使供应链上的成本降到最低才是本课题研究的最终目的。因此，本章节的内容将着重从这个方面的问题入手，对直接成本、作业成本和交易的成本的的有效改善加以分析并提出改善的途径和方法。4.1 直接成本改善途径和方法直接成本最主要的组成部分就是由原材料、人力资源、机械设备组成的。因此本小节的主要内容将从这几方面的问题进行探讨。采取的

50、主要改善方法是先将每一个成本的构成进行剖析，然后在从供应链的角度去思考改善的方法。4.1.1 原材料的改善分析原材料即原材料和材料。原料一般是指来自农业、矿业、林业、牧业、渔业的产品。而材料则不同，材料一般是指在原料的基础上进行加工过的即原料是指加工过的原料。但是在实际的生活中对这两个方面的概念划分却不那么明确，所以一般用原材料一次来统称【13】。原材料的分类也是比较复杂的，在实际的生活运用中，一般讲原材料分为：主要材料、辅助材料、外购半成品、修理备用件、包装材料及燃料等。面对着现在市场之内的原材料普遍涨价的严峻形势，使中小型企业受到致命的冲击，同时也使企业面临者重大的发展问题，而且还有可能随

51、时面临着倒闭的危险。要怎样做才能降低对原材料采购的成本呢?本课题的采取降低原材料采购成本的主要方法是“拆卸法”，拆卸发的具体含义就是不断推动产品的设计人员去改进产品，降低成本，并且对竞争对手的产品部件进行详细的比较研究，研究原材料流向的每一个环节来进行成本分析。通过这样的研究我们就可以知道生产这个产品所要流经的工序及每一道工序所花费的时间。这样我们就更能分析制造一个产品所要花费多少人力、物力和财力，当然弄清楚这些之后，原材料成本的构成动因也在在明显不过了，这对于我们对原材料的合理利用是很有大大好处的，利用这种拆卸法可以减少原材料的浪费和在营销过程中由于跳单所造成的在制品过多而带来的管理问题。A

52、公司是一家家具制造公司，也可以说A公司是拆卸法的实施公司。A公司在原来包装时经常发生在已经包装好的产品中少了零部件，造成质量问题，对公司的信誉也造成了一定幅度的影响。后来A公司利用拆卸法对原材料的每一个流向进行分析改善，改善后的零件加工的类型变少了，用通用型的零部件来代替一些不必要的加工异形件，这样拆卸的好处就是可以让公司在生产制造时可以大批量、少型号的对产品进行加工，在很大程度上为企业节约了很多资源。因此，本文认为对原材料的改善对企业是有很大帮助。4.1.2 人力资源利用改善分析人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。在人力资源上面造成的

53、资源成本主要来自于对人力资源的管理成本，因为人天生就具有自由、不受约束等自然条件和特性。因此，公司不得不制定一系列的制度考核来对人力资源成本的管理。对人力资源成本的管理又可以分为两类人员成本：一个是行政人员管理成本，另一个是生产人员管理成本。这两个方面的管理是不一样的，因为在对他们进行管理的时候会考虑到他们能给企业创造多少利益价值和他们的文化背景等多方面的内容。有效的投资和管理都是会给企业带来利益空间的。而人力资源的管理，是在经济学和人本思想指导下，进行招聘、筛选、培训、报酬、再培训等管理内容。对与招聘、培训、报酬这些大家都很熟悉的内容，本节就不做介绍，本节主要进行在培训管理内容的分析改善，因

54、为在这方面企业目前的模式还不够成熟。再培训是指员工对自己的工作或公司性质已经有很明确的了解。知识经济不断在发展，为了适应社会新的发展需求，必须对员工进行再次培训，培训他们去接受新的观念、新的管理思想、新的管理模式。只有这样的队伍才能够给企业带来更大的利益空间。对人力资源的改善新方向就是通过再次培训来节约人力资本的管理费用。A公司为了能够适应社会生产发展的需要，成立了自己的商学院，这个商学院是与四川大学经济管理学院联合成立的，聘请专门的大学教授、专家对企业的管理人员进行管理方面的引导，传授先进的管理思想，因为在很大程度上，一个公司管理水平直接决定着这家公司的未来命运，因此，对管理上面的的教育是很

55、有意义。A公司成立了自己的商学院，每年开设120个学时，通过开设以来的学习，A公司的管理人员学到了很多的管理思想，在实施不久后，通过管理者与生产员工的相互结合并且把先进的管理思想应用到实际中，现在改善后的生产现场得到了很大的改善，生产现场变得整洁了很多，对7S的应用发挥的淋漓精致。7S在工业工程5S的基础上增加了安全和节约。对先进管理思想的研究应用使得A公司在市场上占得了一定的市场先机，本文认为在人力资源培训方面，这将会是对未来企业发展一个不错的引导方向。4.1.3 机械设备成本改善分析机械设备是当今社会生产的必备工具，对机械设备的综合利用率以及时间的综合效率直接关系到产品产量的多少，且产品与

56、机械设备的综合效率是成正比函数关系的，更可贵的是机械设备采用也会给企业带来更多的盈利空间，那么要怎样利用设备才能给企业带来更多的盈利呢？在任何一个企业都会关注自己生产的综合效率，因为它关系到企业的产能。综合效率等于净生产时间与净生产时间乘宽放率的和在与每日工作时间的比值。净生产时间等于标准时间乘工作时间内的产品产量。由此可见机械设备的综合利用率对企业带来的作用有多大，因为它直接关乎到企业产量的多少。但是，在社会竞争日益加剧、市场变化不可预测、顾客对产品的需求多样化，就造成了现在企业生产问题，主要问题在于品种多样化，单批次生产数量小，就会增加额外的很多成本，直接使宽放率大大增大。面对这样的种种问题，该怎样解决这些问题呢？通过对生产制造现场的考察分析。通过以下四个方面实施