对工程建设管理提出以下意见和建议

1、对工程建设管理提出以下意见和建议 一、安置房、廉租房、北师大等工程都存在管理程序不到位的问题。各种主要材料进场后有的没有报验、现场检验手续。有的是后来补的，这样一来，材料的品牌、规格型号、品质保证不了，工程质量就得不到保证。比如铝合金窗户、玻璃幕墙进场后都没有分批报验（只有部分有），现场也没有进行检验，铝合金材料厚度是否符合要求，玻璃厚度、铝合金配件是否符合品牌，一般铝合金厚度都达不到要求，配件以次充好。还有地面砖、花岗岩、外墙涂料、电气、给排水材料都没有报验、检验（只有部分有）。那么这些进场是否和询价小组当时所询价的材料一样，难以保证。竣工图、隐蔽工程签证业主都要有二人签字并盖章（最好有一名

2、正式员工），监理单位要盖章。 二、各种设计变更、隐蔽工程签证一式四份，业主要留原件，在办理工程审计决算时，业主要提供一套完整的资料。往往是施工队提供图纸和资料。这样就有可能资料不全，对那些工程量增加和单价提高的资料，施工企业就会一张不少提供。对那些工程量减少的和单价降低的资料，就有可能不提供或少提供。 三、主要材料市场询价方式不妥。业主通过询价小组统一到指定地方去并且有的还叫施工方的车子和施工方一起去，这样的询价的方式很难保证价格的真实性。询价前应当由业主单位、设计单位及监理单位一同编制所需材料明细，规定材料的种类、品牌、规格型号、品质、所需数量、交货地点及时间等信息，打印出单子给询价人员，业

3、主单位和施工单位各自派出人员调查市场价格，不得两方共同采集价格。询价小组成员可以统一询价，也可以不到业主指定地方单独询价，然后汇总到一起商定，依照材料明细，最终以所调查的最低价确定供应商。 四、材料询价的内容要明确，有的是询价原材料重量单价，有的是面积的单价，有的是成品单价。比如铝合金应询价铝合金的原材料重量单位，多少钱一公斤，而不是到厂家询问多少钱一平方。因为厂家只生产原材料，不制作铝合金窗户。铝合金原材料的单价出来后，最后审计按定额决算，调整定额中铝合金材料单价和询价出来的铝合金材料单价的差价。铝合金门窗定额中有按面积计算单价，定额是国家有关部门经过精心编制出来的单价，就比较合理，而询价出

4、来的铝合金面积平方单价是不准的，所以铝合金窗户、幕墙平方单价询介是不妥，应询铝合金材料重量的单价。 五、现已发现北师大工地东边围墙30米已倒塌，原因是雨水冲垮，是设计原因还是施工原因造成的。应查明那方造成的损失，尽快拿出修补方案。围墙东面是土坡，当时就不应该做砖围墙，现场就没有人提出。行政楼与高中部教学楼污水管连接管现已被压坏，在挖起返工，挖出来的原PVC管不符合国家标准，没有加筋，以次充好，业主和监理当时都没有监管到位。 六、应加强现场管理，监理到场的时间太少，经常不在场，没有很好的履行监理的职责。有的监理对有的材料规格、要求都不知道，问他说的含含糊糊，说不清楚，例如北师大北面围墙位置都做错

5、了，做到马路上来。围墙做好了才发现，这证明现场管理人员没有认真去管理。不可能等到做好才发现，在韦二路钢筋砼挡土墙现浇时，现场只有施工方人员，没有监理、业主人员。韦二路设计两道钢筋砼挡土墙，工程部廖文景也多次向规划建设局和设计人员提出，要求减少一道挡土墙，但没有同意。后来我审计人员到现场察看，确实不需要，我审计就把设计院的领导和专家请到现场，按照设计规范要求，提出理论依据。最后经设计院同意，取消一道钢筋砼挡土墙，大约50m长，高3m，省下资金20-30万元左右。所以，今后业主代表、监理应当严格要求，完善各种施工管理程序。现场工程管理上确实存在监管不力的问题。业主应对监理提出严格要求，促使监理履行职责，对监理要求制定奖罚办法。公司要有领导经常到工地去，检查监理和业主代表是否在岗，是否管理到位，要求监理、业主代表去熟悉图纸，以便更好监督指导施工。 另外，花木大世界各条路基基本形成，若上面结构层一时还修补不了的话，建议应