岗位说明书汇编表格类范本表格范本

1、总经理工作职责职位名称总经理所属部门总经理室直接下级直接上级总经理汇报对象董事会、董事长外部联系协会相关政府职能部门督导对象公司全体职员内部联系各分公司各部门全体职员任 职 资 格工作经验五年以工作经验教育水平大学专科以上学历专业知识治理学、心理学个运气性头脑灵活、责任心强、工作积级性高、服务意识好，有创新 精神能力战略规化能力、公文（方案）起草能力、领导能力、操纵能 力、沟通协调能力、信息处理能力、抗压能力一、执行董事会决议，主持全面工作，保证实现经营目标，及时、足额地完成董事会下达的指标。二、组织实施贯彻执行经董事会批准的公司年度工作打算、财务预算报告及利润分配的使用方案。三、组织实施经董

2、事会批准的新项目。四、组织每月部门经理和分公司经理参加的例会，掌握一月内各部门的问题和情况，并制定出下月工作打算。五、组织指挥公司的日常经营治理工作，在董事长托付权限内，以法 人代表的身份代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。六、决定组织体制和人事编制，决定总经理以下的各级职员的任免、 酬劳、奖罚、特批、豁免，决定派驻外地机构人员。建立健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系。七、依照公司经营治理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营治理、 技术顾问，并决定其酬劳。八、健全财务治理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作， 保证现有资产的保值和增值。九、抓好公司的经营、服务工作，领导各分公司

3、搞好经营。常务副总工作职责职位名称常务副总所属部门总经理室直接下级直接上级总经理汇报对象总经理外部联系协会相关政府职能部门督导对象公司全体职员内部联系各分公司各部门全体职员任 职 资 格工作经验五年以工作经验教育水平大学专科以上学历专业知识治理学、心理学个运气性头脑灵活、责任心强、工作积级性高、服务意识好，有创新 精神能力战略规化能力、公文（方案）起草能力、领导能力、操纵能 力、沟通协调能力、信息处理能力、抗压能力、沟通能力一、直接对总经理负责，总经理不在公司时，经总经理授权，主持公司全面工作。执行公司的决议，完成总经理分配的各项具体工作。二、检查公司岗位责任制等治理制度和各职能部门工作程序的

4、执行情 况。三、依照总经理授权，指导行政部门对各分公司、各部门日常工作进 行检查、协调，发觉问题，立即采取必要措施和解决方案，重大问题及时 向总经理汇报，并提供解决问题的方案。四、对各分公司、各职能部门的工作运行情况进行适时跟踪，关于工作运行中的异常情况，必须在第一时刻组织相关领导召开紧急会议，分析异常情况并经讨论做出切实可行的解决方案。五、对工作中发觉的问题、下级难以解决而上报的问题要及时解决， 一般情况不超过五天，重要情况不超过一天。六、依照各分公司、各部门呈报的工作报表，认真分析数据统计信息, 查找工作中的不足，并下达正确的工作指示。七、工作中如发觉有明显的突出性、普遍性问题存在，应在第

5、一时刻 召开相关部门工作会议，解决问题，并将此问题作为案例并形成制度，幸十三、当个人意见与部属产生冲突时，应认真、虚心听取部属的的意 见和建议，并给出合理的解释，假如部属意见合理，贝y应该主动采纳，反 之应该站在公司利益大局的前提下，认真考虑，果断做出决策，不可受外 界的不和谐干扰。十四、定期召开高层治理会议，掌握各分公司、各部门工作动态，关 于错误的工作思路及时做出调整，幸免重大问题发生。十五、工作会议中，充分发扬民主，勇于同意下级的正确批判，心胸 开阔，处理问题对事不对人。十六、将安全治理纳入公司会议的要紧议题中，引导和教育治理人员增强安全生产意识，做好安全生产工作。十七、工作中全力以赴，

6、严以律己，严格治理，以身作则，做职员的 表率，为公司的进展做出贡献，同意职员及领导的监督和考核。总经理助理工作职责职位名称所属部门总经理室直接下级直接上级总经理汇报对象总经理外部联系协会、相关政府职能部门督导对象分公司全体职员内部联系各分公司各部门全体职员任 职 资 格工作经验五年以工作经验教育水平大学专科以上学历专业知识治理学、心理学个运气性头脑灵活、责任心强、工作积级性高、服务意识好，有创新精神能力战略规化能力、公文（方案）起草能力、领导能力、操纵 能力、沟通协调能力、信息处理能力、抗压能力、沟通能 力一、在总经理领导下或由总经理直接授权，领导、治理和协调各分公司、 各部门的工作；监督、检查、各分公司、各部门对公司各项重要决 定及规章制度的执行情况，并提出合理化建议。二、协助总经理建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。三、掌握市场动态，收集行业信息，为总经理决策提供咨询，为公司建 立现代化企业制度当好决策参谋。四、开展调查研究，搞好企业的信息治理，做好综合分析和统计工作供 总经理决策参考。五、安排总经理办公会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。六、依照总经理的授权，领导、组织、起草公司综合性的工作报告和起 草、修改工作规划、报告、总结、请示、通知等函件，并审查签发 前的文稿。，对各分公司及