民營企業的柔性戰略思考

1、民營企業的柔性戰略思考摘 要：企業穩定均衡狀態已不復存在，取而代之的是一種完全無序的現實環境。混沌的戰略環境要求企業戰略具備 柔性內涵，企業要主動適應變化、利用變化和制造變化以提 高自身競爭能力。分析瞭民營企業在戰略管理上的缺失，指 出民營企業的柔性戰略需求。鑒於柔性戰略既有文化的因素 （應變的意識），又有競爭力的因素（應變的能力），最後提出 瞭民營企業柔性戰略具體的實現途徑關鍵詞：民營企業;柔性戰略;競爭優勢 中圖分類號:f276.5 文獻標志碼:a 文章編號：1673-291x(2010) 16-0175-02隨著經濟全球化和信息化的革新，企業的市場競爭面臨著前所未有的挑戰，企業管理者們原

2、本所認同和習慣的企業emind穩定均衡狀態已不復存在，取而代之的是一種完全無序的現 實環境。民營企業管理者需發現這種存在的自然律，指導企 業在某種秩序的規范下運行，利用變化、制造變化來形成新 的競爭優勢，否則就是管理的失誤。本文給民營企業傢介紹 瞭利用柔性戰略來應對混沌的現實環境的具體途徑一、柔性戰略內涵 柔性戰略，是指企業為更有效地實現企業目標，在動態的環境下，主動適應變化、利用變化和制造變化以提髙自身 競爭能力而制定的一組可選擇的行動規則及相應方案。這一 概念包含以下含義:1. 柔性戰略強調戰略的博弈性而不是戰略的計劃性。隨著顧客需求的多樣化與競爭者的反應加快，企業面臨的環境 越來越不穩定

3、。在這種動態變化的環境下企業難以僅通過預 見性來適應顧客的需求，更不可能準確掌握競爭者的情況。計劃性的戰略難以有效反映實際競爭狀況，不可能引導企業 形成有效的對策方案。博弈性強調企業在可行的選擇中采取 行動的規則，以及在由這些規則的不同組合所形成方案之間 調整、選擇的轉換能力和在新規則條件下有效運行能力的形2柔性戰略強調戰略超越環境適應性來利用、制造變化來形成新的競爭優勢。傳統的戰略環境適應性研究者們忽視 瞭一個重要的問2現代環境條件下環境變化混沌性與不可 預見性。更為主動的方案是以我為主，主動制造變化,並從中 確立自己的競爭優勢。這一點正是柔性戰略的一個顯著特點3柔性戰略強調企業傢和組織群髏

4、的共同創新。企業必須不斷改善和提高自身的能力，做好創新工作，保證企業柔 性戰略在不確定環境下實施的效果。柔性戰略不僅強調企業 傢的創新，同時也強調組織群髏的創新。企業傢是企業創新 的發動者和組織者，組織群體是企業創新的基礎和執行者,兩者應當相互支持，默契配合。從這個意義上講，柔性戰略就是企業的創新戰略二、從戰略管理缺失上看民營企業的柔性戰略需求1.民營企業存在嚴重的“戰略缺損現象”。目前中國很 大一部分民營企業都存在嚴重的“戰略缺損現象”，即企業在原本應該設定科學績密管理戰略的環節，恰恰存在嚴重的戰略缺失，戰略管理漏洞較多。經營的成功主要都歸因於機遇性因素，帶有很強的偶然和不確定性，並且整個企

5、業的運 營大多以老板為驅動力，導致對某些特定個人的能力或者人 脈關系依耐性過強。在混沌的競爭環境下，這些民營企業還 是得靠“戰略性成功”來取得長久的競爭優勢。柔性戰略為 這些民營企業的戰略的制定提供瞭充分而可靠的理論根基2. 民營企業缺乏戰略調整的敏感性。企業戰略制定後並 不是一成不變的，而是要隨著企業經營的內外環境的變化而 變化的。企業內外環境發生劇變後，企業必須對自己的發展 戰略進行必要的調整，以適應已經發生瞭變化的環境。而中的大多數民營企業缺乏對環境變化的敏感反應，結果坐失戰略調整的最佳時機。柔性戰略強調企業戰略不僅要有對適 應變化的敏感性，而且更要主動制造變化、利用變化來提高 競爭力，

6、形成新的競爭優勢3. 民營企業缺乏戰略實施與控制的靈活性。戰略管理要求企業在制定戰略之後，必須形成戰略的實施機制和評價糾偏機制，提供組織保障和管理保障。中國有些民營企業雖然 制定瞭正確的發展戰略、計劃、目標等，但缺乏系統的實施 戰略的保障機制，缺乏有效的實施機制、組織機構、管理機 制和糾偏機制對自己制定的發展戰略束之高閣。柔性戰略是 企業在動態環境下保持自身行動主動性和靈活性而采取的 戰略，它能使企業在不同的競爭狀態之間快速、靈活地轉換, 以使企業能有效地發揮自己的優勢通過以上分析我們得知，戰略管理的缺失制約瞭民營企業的發展，采用柔性戰略從而使企業戰略體現出更多的變化 性、靈活性是民營企業在狹

7、縫中求生存與發展的良好契機三、民營企業柔性戰略的實現途徑思考鑒於柔性戰略既有文化的因素（應變的意識），又有競爭力的因素（應變的能力）。民營企業柔性戰略的實現可以通過 以下幾個途徑予以實現：1 建立柔性的企業文化。企業文化是企業生存、競爭、發展的靈魂，而柔性文化是企業柔性戰略的核心。柔性文化 是一種強調學習、鼓勵學習的企業文化，能幫助民營企業發 現變化、適應變化、利用變化、制造變化，以不變的學習和 適應能力來應付萬變的挑戰民營企業柔性文化的建立關鍵在於註重企業文化的整 體性及員工的參與性。民營企業的戰略決策主要是由企業傢 自主憑經驗進行，存在著老板“驅動性成功”的現象，員工在整個過程中隻是處於執

8、行地位。而柔性戰略要求企業的整體都應與動態的外部環境協調一致，因此必須相應調整企業中各相關利益者的思想觀念，以期形成相應的企業使命和有利 於柔性戰略實現的良好氛圍。實踐證明，企業文化柔性越強, 就越有利於柔性戰略的實現2增強民營企業產品的適應力和緩沖力。產品適應性是指產品具有“以變應變”的能力，以產品的技術創新來適應 環境的變化;緩沖性指產品具有“以不變應變”的能力，以產 品的核心技術、核心競爭力來應對產品市場的變化。民營企 業應根據自身的實力、市場競爭狀況、市場需求狀況選擇開 發適宜的產品類型。在企業財力、物力允許的情況下，爭取 改進型和全新型產品的創新3提高民營企業資源柔性。資源的柔性可以

9、看做是資源 所擁有的一種能力，擁有這種能力的資源更能適應快速發展 的、復雜的外部環境提高民營企業資源柔性的關鍵在於提髙企業經營的靈活性，增強企業抗風險的能力。隻有對民營企業外部環境不 確定性的起因進行分析，明確企業外部環境不確定性的來源 和程度，從而確定企業應該增強哪個方面資源的柔性，也就 是確定提升企業資源柔性的內容，才能找到本企業增強資源 柔性的有效途徑。實踐證明，在公司系統要素內部創造一定 存量的柔性資源至少可以在一定程度上幫助企業解決在不 確定的動態競爭環境下展開經營所遇到的難題4建立柔性的供應鏈系統。由於產業環境、市場地位、 內部資源和企業結構等因素的差別，企業外部環境所面臨的 不確定因素也大不相同。當前不少民營企業經常面臨著供應 鏈系統中供應商和生產商、顧客的不確定性，因此要求民營 企業必須具有原材料價格、量、品種和供應商結構的可調整 性，即具有供應鏈柔性民營企業建立柔性的供應鏈系統關鍵在於企業必須學會識別、分析環境不確定性的內容，並從中挑選出影響企業 生存的關鍵要素，從而有針對性地提高戰略柔性。實踐表明, 隨著企業競爭環境的日益復雜，增強供應鏈的柔性可以降低 供應鏈的不確定性，提高企業的應變能力，並有利於提高管 理者的戰略決策水平和整個供應鏈的競爭實力參考文獻:1 汪應洛李垣劉 益柔性戰略一一跨世紀戰略管理研究與實踐的前沿