毕业论文（设计）-浅论建筑工程预算存在的问题及对策分析

1、说明：毕业设计（论文）模版（理工类函授学生用）毕业设计（论文）浅论建筑工程预算存在的问题及对策分析学 院 燕山大学年级专业 2009级建筑工程预算学生姓名 指导教师 专业负责人答辩日期 燕山大学毕业设计(论文)任务书学院：教研室:学 号学生 姓名专业 班级2009级建筑 工程课 题题目浅论建筑工程预算存在的问题及对策分析来源导师推荐主 要 内 容对建筑工程预算中存在的问题进行解剖并进行相应的分析并论出相应的 对策。基 本 要 求在实践中去了解工程预算11!现的问题并研究其对策。参 考 资 料1林荣木浅谈建筑施工企业工程预算管理j 科技资讯， 2008 (2)周次14周58 周912 周1316

2、 周1718 周应宀 兀成 的 内 容选择论文的题 材和查阅相关 的资料去实践中观察 并记录对自己的查 阅和实践进 行总结拟定草稿修改并提交论 文指导教师：教研室审批：说明：如计算机输入，表题黑体小三号字，内容五号字。本任务书一式三份，教 务科、教师、学生各执i份。（输入章及标题）摘要建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的 顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此木文从建筑工程预算管理中存在 的问题出发，捉出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程 造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预寛管理体系有重要的 推动作用。关键词 建筑

3、工程；预算；对策分析摘要i第1章绪论1第2章建筑工程预算中存在的现实问题22.1缺乏完善的工程预算定额体系2.2缺乏有效的政策激励使预算管理人员的匸作热悄有待提高2.3综合管理意识不强、确定方法滞示第3章 加强建筑工程预算的对策分析错误！未定义书签。3.1引入动态管理机制、及时调整工程预算定额3.2构建科学、统一、完备的预算管理体系3.3开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审结 论4参考文献5附录16附录27致谢8第一章绪论建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺 利进行、按期高质量完丄和及时竣丄结算。因此在建筑行业中预算是必不对少的一个 因素，要想将建

4、筑丄程预算做好就必须在实践中去摸索和发现存在的问题，然后科学 的去分析及解决问题。第二章建筑工程预算中存在的现实问题2. 1缺乏完善的工程预算定额体系笔者在承德名城建设集团有限公司实习时，经多方查阅相关资料及工程实例后发 现，预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常出现借用定额的现象。不同类 型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准，这充分 的说明建立一套包罗万象、来源于实际的完整预算定额体系势在必行。另外，随 着帀场竞争的h趋激烈，界地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越來越多， 而各地区建设各界的预算定额管理、预算编制规定乂不利于跨区域建筑工程项目 的顺利进行。2.1

5、.1缺乏有效的政策激励使预算管理人员的工作热情有待 提高。通常來讲，预算管理工作由各建设单位自行组织的部门、成立的机构专门人员來负责 完成，进行审核预算、宏观监件与调控。而据笔者了解，我国除了一些大型建设单位 配备了相关专业人才进行预算管理工作外，多数中小企业却极度缺乏工作胜任能力 强、成绩突出的管理人才，常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟悉业务， 而随着工程竣工的完成，此项工作业务则立即终止，而刚刚积攒了一定经验的工作人 员又会将预算工作搁置。另外，同其他行业相比，建筑行业缺乏对预算管理人员的政 策激励、成绩肯定也是导致员工积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作屮的根 本原因。2.

6、1.2综合管理意识不强、确定方法滞后。在完成了南宁市凤岭园艺场、消防支队战勤保障用房等建设项目后笔者乂客观的发 现，口前，我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，很难对建筑 工程的全过程进行综合管理。导致这种现象的主要原因在于建设单位、设计部门与施 工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进 度进行监督，很少参与到决策分析与投资管理小。虽然，预算管理包括单位预算及工 程概算，但rti于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免的造成了设计保守、 投资偏高、脱离实际等现彖的发生。另外，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞 后的层而，没有跟上时代的形式

7、作创新的调整，无法满足市场经济h益变化的扩张需 求。第三章加强建筑工程预算的对策分析2.2引入动态管理机制、及时调整工程预算定额。一成不变的预算定额只会反应岀建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不 强的落后格局。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、 机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、 实时的变更，使z缩短与其他行业的差距。我们口j根据不同地区的经济发展水平与 特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度 系数，从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。同时，在动态机制的管理中我 们还应跟上时代的步伐、

8、与吋但进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通 过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应 到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。2. 2.1构建科学.统一、完备的预算管理体系。构建科学、统一、完备的预算管理体系的首要任务即是加强与设计单位、建设部门、 施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的 互动、积极的交流合作为预算管理体系的构建捉供有力的支持。首先，有关行政部 门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实 施，对屮报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项目进行有

9、效的跟踪、 监控管理。接着，设计单位应严格的按照相关出台的政策、标准，來源于实际的编 制预算计划，提高预算编制质虽。而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标 定价工作，及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做 实时跟进与管理，杜绝临时部门、临时工作现象的发生。最后施工单位则应根据自 身的建设情况切实按照预算计划安排开展紧锣帑鼓的施工，以发挥预算管理工作最 大的服务价值。2. 2.2开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校 审。有 效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性，因此我们可通过阶段性的工作成绩评 定给了优秀员工一定的物质奖励，肯定他们的工作成绩，并鞭策那些

10、后进的员工迎头 赶上。另外，我们还应积极的拓宽员工再培训、再捉升的机会，为他们制定按部就班 的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校市人员专业素质的培训与捉 升。在工程预算中，监替与校市的工作能有效的防止人为错误预算的发生，因此，在 校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各 个职能部门的责任与义务，其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、应 付了事等不良行为。最后在监督与校审人员的选择上，我们应充分把握工作人员良好 职业索养的形成，通过冇效的激励、严格的制度规范他们负起责任的行使监督权力。结论为了使建筑工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程

11、预算管理的重要性，用 科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加人对专业技术人员 的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一-的预算管理体系，才能最终使建设资金 用到实处、使企业鈕效益得到根本的提高。参考文献1林荣木.浅谈建筑施工企业工程预算管理j.科技资讯，2008 (2)附录1单击此处输入附录1的内容附录2单击此处输入附录2的内容致谢单击此处输入致谢内容燕山大学毕业设计（论文）评审意见表指导教师评语:成绩：指导教师签字：年 月 日 评阅人评语：成绩：评阅人签字：年 月 f1燕山大学毕业设计（论文）答辩委员会评语表答辩委员会评语:总成绩：答辩委员会主席签字：个人简介姓 名：孙江东性别：女出生年月:1990年7月16日政治面貌：团员班级系