房地产公司辞职参考报告

1、房地产公司辞职参考报告亲爱的xxx领导：征询候！通过我的考虑和公司的实际情况，我决定向公司申请辞职。当我提交辞职时，我的心情特别沉重。现在公司的开展需要每个人都尽力而为。由于我的身体情况不佳以及某些个人缘故的阻碍，我无法对公司做出相应的奉献。我不能坐在公司里什么都不做，因此我要求同意离开。面对房地产冰川时期的阴霾，为了节约本钱和人力开支，并消除工作场所疲劳造成的“7年之痒”，在第一届合法端午节完毕时，我不得不狡猾地和天工地产提出辞职。在过去的6年里，天宫房地产给了我特别多，特别是从房地产业外人到业内专业人士。为此，我将永远感谢天宫房地产，这种爱将永远伴随着我今后的人生旅程。x年x个月x天，是我

2、难忘的一天，由于这一天是我向天宫房地产报告的那一天，它将永远固定在我的经历深处。 x年x个月x天，也将是我不会不记得的一天，由于这一天我正式向天宫房地产提出辞职，这也将铭刻在我的脑海里。除了我的父母和我的生日，我将永远记住最近两天。由于这些日子，我要么给了我生命，要么改变了我的生活，或者让我理解了人性的根本原那么 - 孝敬。尽管如此，世界上还没有宴会，世界上没有花。为了自以为是的今后，我还必须向天宫房地产提出辞职，并按照公司的规定办理离任手续。在天宫房地产的6年里，我工作了6年，6年的学习，6年的进步，6年的搬家，6年的难忘。有多少风和雨，多少个白天和黑夜，多少同事在夜晚，白天和黑夜追逐共同战

3、斗场景的夜晚，有多少从最终微笑的惊心动魄的事件开始，多少.真棒的感动场景，一出场景总是在我眼前闪耀，让人感到内疚和富有想象力。生命没有多少6年，同时没有多少6年的深化经历。但在天宫房地产的6年里，它可能成为我生命中最华美，最难忘的6年。天宫房地产的今后还特别漫长，我的生命还特别漫长。不管今后如何，我都会接着关注天宫房地产，并尽一切努力协助天宫房地产。在为本人祈祷的同时，我要感谢天宫房地产今后祝你好运。我也希望天宫房地产可以一路走下去！我相信我的生活将会特别令人兴奋。我也相信天宫房地产的今后会更加精彩！对不起，我无法接着与大家合作。不幸的是，不可能有每个人的公司。不管我走到哪里，我都会不记得曾经

4、在这里工作，学习，住在这里，同时在这里有我的伴侣。通过一段时间的考虑，我终于做出了辞职的决定。我只是希望有一个明确的方向，并朝这个方向努力。以上辞职，请批准。感谢！诚挚敬礼申请人：辞职报告xx.12.10辞职报告论文（2）亲爱的领导们：想了特别久，我仍然打算写下这份辞职报告。我特别感谢有时机与您合作。它也是基于您的认可。不管有多大的压力，不管别人如何说，我都没有理由，抗拒，只希望努力是富有成效的，可以协助你。我只希望有一天我能看到不断增长的人口，并长大成为一棵参天大树。我只希望我有时机在树下平复下来。在当前的经济危机中，大多数房地产公司都处境困难，市场不是特别乐观。结合公司目前的工程，还有必要

5、培养这么多人吗？我们应该考虑劳动力本钱吗？压缩（10月xx人员本钱高达3,898,428元，人均年均40人，人均劳动力本钱为97,500元/年，数据特别可怕，假设计算边际奉献，特别可能是远远的从行业公司的边际奉献来看？从与各部门领导的沟通角度来看，假设只是目前的xx工程，结合当前的工程进度和开展量，人力需求建议逐步减少员工减少打算（在目前的情况下，员工的合同将于12月31日到期，假设不符合工作要求那么不会续签，这将减少难度裁员和裁员费用。关于信件大工程，由于它也是分阶段开始，实际上可以施行分阶段人才扩展预备按照分阶段打算。因此，这只是我的建议。您慎重自行决定的详细需求。另外，在与各部门沟通时，

6、中高层根本上对公司的今后开展感到困惑。公司的战略目的尚不明晰。他们也对本人的开展感到困惑。假设它只是一个山寨工程，他们通常认为它只需要十几二十人（现在有56人）。对现在的人力来说，这感受是浪费。现在他们支持的更多是关于你的个性，但关于公司来说，这是一种留住人的方式，但这不是最好的方式。它仍然需要公司的开展。公司的文化是留住人才。这是一个长期的处理方案。特别是关于中高级治理人员来说，薪酬和福利是次要的。他们想要的是开展和自我实现！公司战略需要在与您讨论后确定。关于公司的文化气氛，我认为这应该是xx人事治理的重点。同时，各部门也认为公司的内部流程不是特别顺利，这可能与权力分工和部门职责有关。参谋来

7、之后，这将有一个特别好的处理方案，因此我不会多说。公司的组织构造和根底治理系统，在参谋顾的协助下，相信它可以特别快得四处理。尽管只有两天，但xx老师的才能根本上可以被大家所认识。之前列出的11月份工作打算，特别是xx年人力规划和招聘培训打算，与公司的开展，组织构造，部门工作职责以及现有人员的现状亲切相关。我认为这部分工作也是在征询参谋的征询结果出来之后需要进展的规划和规划是有针对性和有用的。在明确划分部门和工作职责的情况下，还需要明确界定薪酬绩效治理的方法。绩效指标的设定是科学有效的，因此需要按照参谋的结果来确定。但是，可以推进公司行政类别的根本治理制度。毕竟，这与公司的构造和职责分工没有多大关系。但它是标准日常行为的必要法宝。我不断在考虑本人的开展和定位。由于房地产，由于你的认可，我离开了熟悉的企业。自从我去年8月进入公司以来，我已经有一年多了。尽管我努力工作，但我不断都是跌跌撞撞。工作没有任何改善，人力资源工作没有得到促进。我认为我在hr领域仍然特别专业，但现在看来它确实是一个失败。从人力资源到担任人事和法律事务的秘书，工作内容不断变化，越来越多的事情正在进展，但效果并不好。我也在考虑应该做些什么，回到人力资源？但人力的工作不断未能推进，失败！