质量奖罚制度砌筑

1、青岛万科城项目 1 期A5/A6 地块）工程砌筑工程阶段质量奖罚制度上海建工股份有限公司2011年5月质量奖罚制度第一条 为加强工程质量管理，增强全体管理人员的质量意识，提高企业的社会 信誉和经济效益，为业主建好房、满意房、节能、环保房。确保施工质量，以及 本项目质量目标的实现，特制订本奖罚制度。第二条 本制度根据上海建工 （集团）总公司南方公司施工现场管理制度 、万 科砌筑工程节点做法 、实测实量 A4操作指引及青岛万科城项目砌筑质量手 册等规章制度的要求以及有关技术标准、规范、规程、规定和集团公司有关文 件的要求，结合本项目部具体情况制定。第一章 奖励第一条 万科公司飞检成绩优异。严格执行

2、万科实测实量操作指引及砌筑 节点施工手册每季度万科飞检，质量检查成绩排在万科青岛地区前二名，并且 在北京区域排名前十名给予奖励。项目部 20000元，优秀管理人员 1000 元奖励。第三条 分包管理人员能够切实落实总包质量管理制度的要求，发出的质 量整改单对提出的问题及时落实整改并报复验；分项工程能够一次通过监理单 位、建设单位的验收。奖励分包管理人员 500 元。第四条 实现本项目部质量目标 - 确保泰山杯。实现目标奖励分包 20000元。 第五条 在公司组织的质量检查中获得较好的成绩，得到相关领导的肯定。给予 分包项目部奖励 3000 元。第二章 处罚第一条 因工程质量事故，被当地政府在报

3、刊、电台曝光，甚至停止招投标 工作的，项目部查出责任人，并对直接责任人和相关责任人予以 500-1000 元的处 罚，并视情节轻重给予分包项目部罚款总额的 10%的经济处罚或即令退场。 并上报 公司从公司合格分包商名单中除名。第二条 工地发生重大质量事故不及时上报或隐瞒，项目经理部将按情节轻 重给予分包项目部处以 200010000 元罚款。第三条 如对总包管理人员提出的质量问题不及时整改且有语言冲突甚至 肢体接触，给予分包单位 5000 元处罚，并责令事故当事人立即退场。第四条 对违反施工操作规程及质量管理规定，出现质量通病，造成质量低 劣，对分包单位处以如下处罚：1、特殊工序、关键工序不及

4、时报验，未经总包项目质量员工序检验的工序一 律不得进入下道工序施工，否则必须返工重做，同时承担相应的经济损失，并处 以 100010000/ 元次罚款。2、分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题；任何质量 问题的修复、纠偏等都必须有总包项目工程部的批准，否则不得进行修复、纠偏 工作，否则处罚 500 5000 元/ 次。3、进场材料，质保资料报验不及时，且未经总包、监理验收即用于施工当中 且此种材料存在较大质量问题，处罚 500元/ 次。4、组织分项工程施工，不遵循样板引路制度，处罚 500 元/ 次。5、每道工序施工完，在未进行自检的情况下，报验收，给予 50 元/ 次 处罚

5、。 并且总包质量员有权拒绝验收，由此造成的工期延后，由分包单位负责。6、在砌筑施工中， 严禁使用断砖。 如发现墙体中出现断砖， 立即把断砖拆除， 停止使用。多次重复出现并未作出整改给予 500-3000 元/ 次处罚。7、砌筑施工中，严禁出现瞎缝、透明缝、假缝、灰缝大小不一、不饱满等现 象。如多次出现并且未在总包规定的时间内整改到位，视情节严重情况给予 500-3000 元/ 次处罚。8、砌筑施工中，严禁出现节点施工错误现象，要求严格按照万科公司A4操作指引及砌筑施工手册施工。对于出现的节点施工错误，及时的拆除整 改到位，如在规定的时间内仍未作出整改，视情节严重情况给予 500-3000 元/

6、 次 处罚。9、砌筑施工中， 严禁出现打磨砌块的情况出现。 已经发现必须拆除打磨砌块， 如在规定的时间内未整改到位，视情节严重给予 500-1000 元/ 次处罚。10、砌筑施工中，严禁出现施工工序倒序现象。尤其是窗台板施工工序。一 经发现给予 200/ 次处罚。11、砌筑施工中，严禁出现使用缺棱掉角特别严重砌块。轻微出现此类情况 的砌块严禁使用在墙体正手面墙，如出现必须予以修复。12、砌体施工中，严禁出现未拉线进行砌筑的情况出现。为保证墙体的垂直 度、平整度、方正度必须根据结构面所弹线进行拉线砌筑，每一个砌筑人员必须 配备 2 米靠尺。如总包、监理、业主发现砌筑人员未拉线及未配置相应的砌筑工

7、 具的，视情节严重给予 500-1000 元/ 次处罚。13、总包、监理、分包三方对楼层砌体实测实量后，发现的质量问题如垂直 度、平整度、外门窗洞口尺寸、方正度等不合格的墙体必须在规定的时间内整改 到位，并报复验。如未报验且未有整改动作，视情节严重给予1000-5000 元/ 次处14、对甲方、监理及总包项目管理人员所提出的质量问题，不积极组织整改 的，分包质量管理人员玩忽职守，所造成的一切后果由分包单位负责，并对分包 队伍项目部处以 1000-5000 元/次罚款。15、分包单位必须在每栋每层砌筑完毕后进行自检，然后向总包报验收。所有 验收工作必须提前 12h 报总包质量员，否则造成不能按时

8、验收的责任和后果由分 包单位负责。 在总包监理验收合格后， 方可进入下层施工。 否则将给予 1000-3000 元/ 次处罚。16、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。否 则对相关责任人处以 100元/ 次。17、分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现严 重质量问题必须向项目工程部报告，否则对分包单位处以 500元/ 次罚款，并将有 关责任人清退出现场。18、如在验收时发现分包方未事先与总包方沟通即随意更改施工方案或未按图 （包括施工图纸、变更洽商）施工，项目经理部有权拒绝验收，所完工程必须返 工，并可处以 5005000元/ 次罚款，经济损失分包方自负。第三章 附则第一条 本制度从 2011年5月 3