甲醇厂员工奖罚细则

1、附件三：车间员工考核细则 车间员工考核细则考 核 内 容考 核 标 准1劳动纪律 (1)旷工除按公司规章制度执行外，每旷工一天，扣除绩效工资30% (2)迟到、早退 （包括参加各类会议、培训等等）半小时以内，考核20元/次，一小时以内，考核50元/次，超过一小时按旷工半天处理。(3)未按要求巡检考核50元/次(4)上班时间，不文明作业，追逐打闹；玩手机，看与岗位操作无关的书籍、报纸杂志或干与生产无关的事 考核50元/次(5)班前，班中喝酒劝其离岗，按旷工处理(6)无故不参加交接班会考核50元/次(7)脱岗、串岗、睡岗考核100元/次(8)不听从车间指挥或工作安排第一次考核100元，第二次交厂处

2、理，第三次退交人力资源部处理(9)未履行正规手续私自换班、替班者考核50元/次(10) 车间安排劳动及其他活动，未按要求参加考核30元/次(11)班中吵架、打架、斗殴、滋事者根据情节，每次考核100500元，情节严重者交保卫消防部处理(12)管理人员管理不到位根据情节，每次考核50100元 (13)各类台账、报表、记录等不全不齐或弄虚作假 每次考核责任人30元2.安全(1)发生安全事故按公司的规章制度执行(2)违章操作，违章指挥未造成后果的每次考核200500元 (3)不按时参加安全培训每次考核50元(4)不按时参加安全活动每次考核50元(5)不按规定、规范佩戴劳保用品每次考核50元(6)其它

3、违反安全管理制度规定的未造成后果的，考核50元/次；造成后果的，按公司规章制度处理3.培训学习(1)厂及车间安排的每日一题和学习笔记第一次未完成考核20元，连续二次未完成考核50元/次，连续三次未完成考核100元/次，连续四次未完成交人力资源部处理。(2)按期完成车间布置的培训任务第一次未完成考核50元，连续二次未完成考核100元/次，连续三次未完成交人力资源部处理。(3)车间月度综合考评平均成绩倒数第一名考核200元，倒数第二名考核100元，倒数第三名考核50元，连续三次倒数第一名交人力资源部处理。（员工人数在20人以上的车间）(4)考试存在抄袭作弊现象者 每次考核50元，考试成绩按最后一名

4、处理(5)无故不参加业务培训第一次考核50元，第二次交厂处理4.其他规定(1)脱岗超过小时 按旷工一天处理(2)事假须提前一天办理请假手续，没有提前办理的 每次考核20元，电话请假的，每次考核20元(3)请假中弄虚作假的，经车间查出一律按旷工处理5.奖励（1）合理化建议被科室（车间）采纳奖50元；被公司采纳的奖100元(2)每日一题及学习笔记情况考评对于认真完成，字迹工整，熟练掌握者每次奖50元(3)积极参加抢险救灾工作或发现重大隐患奖100元/次。(4)月度综合考评第一名奖200元，第二名奖100元，第三名50元(5)其它需要奖励的由车间上报，生产准备科审核，厂批准附件四：各科室考核细则各科

5、室考核细则科室项目序号内 容标 准各科室劳动纪律 1每迟到、早退一次扣1分罚10元2病事假五天以上扣2分按规定执行3旷工一天3分罚5-100元4不听指挥、不遵守矿制定的各项规章制度，一次扣5分罚5-100元5负责甲醇办公场所、会议室的卫生清扫及花卉的养护工作，养护不及时3分罚5-100元6严禁穿拖鞋、高跟鞋或光脚丫擦玻璃，发现一次扣5分罚5-100元7班中睡岗、脱岗、串岗一次2分罚5-100元综合办公室行政管理 1未按时完成厂领导及部门领导交待的工作一次扣50-300元2对检查出的问题，不整改，不落实一次扣50-300元3出现问题不及时汇报、不处理一次扣50元4按时参加厂卫生打扫一次不参加扣5

6、0元5负责保洁人员管理等后勤工作，由于管理不到位，监督、检查不力，造成工作失误一次扣50元6协助抓好厂的安全保卫工作，出现综合治理工作失误一次扣50元7发生被盗一次扣50元8出现内部治安问题不及时汇报、不及时处理一次扣100元9定期组织司机学习不组织一次扣50元10后勤工作安排要合理，由于安排不当，影响生产、生活的一次扣50元低值易耗品管理1制定厂低值易耗品及办公设施的购买计划，及时发现短缺物品，因物品短缺而影响工作及服务一次扣50元2建立健全办公设备设施台帐，严格履行出、入库手续，无台帐，无出入库手续，一项扣2分一项扣50元3负责厂办公设施、低值易耗品的配发，不按规定发放一项扣50元4不按时

7、上报低值易耗品报表一项扣50元5办公用品要妥善保管，因管理不善，造成办公用品帐实不符一项扣50元6库房严格按要求做好防火、防盗工作，物品摆放整齐否则扣50-100元行政办公 1负责厂的文秘事务，协助主任处理行政性零时工作否则扣50-200元2未按时完成矿领导及部门交给的工作一次扣50-200元3上级来文收发、登记、传阅、催办等工作，应遵循流程，不按流程造成漏登记、传递出现错误、催办不力等一次扣50元4起草工作安排、决定、决议、通知等文字材料必须规范否则一次扣50元5各种公文上报、下发应及时否则一次扣50元6对其它部门起草的文件，应把好文字关否则一次扣50元7负责厂外来文件、信函的收、报、转、存

8、及内部文件的收、发、转、存等文件管理工作一项不合格扣50元8负责内部公文会签办理、行文、归档工作一项做不到扣50元9遇有紧急文件、文稿，要在时间完成否则扣100元10负责厂访客的日常接待、指引工作否则扣50元11依据集团公司制度，制定本单位管理办法。管理办法出现一项缺失扣50元12集团公司检查出的制度、文书等方面的问题应立即整改，并将整改结果上报集团公司，由于整改不及时被集团公司考评扣分的一次扣50-100元13及时整理、送达集团公司文件、会议纪要并积极督办一次做不到扣2分。14按时上报本岗位月度工作计划，不按时报扣50元车辆管理5办公用品要妥善保管，因管理不善，造成办公用品帐实不符一项扣50

9、元6库房严格按要求做好防火、防盗工作，物品摆放整齐否则扣50-100元3车辆安排要合理，由于安排不当，影响生产、生活的一次扣50元4交通肇事一次扣100-500元5负责行政车辆的日常管理工作。建立健全车辆使用、维修、油耗等管理台帐，无台帐、无维修记录一项扣50元6及时做好车辆过路费、洗车费、停车费等费用登记，月底做出车辆费用统计否则，扣50元会议管理1负责厂各项会议的管理工作，包括会议资料的派发、人员的通知、会场的布置以及会场的服务一项做不到扣50元2会议组织工作应到位否则一次扣50元3认真做好会议记录，形成的会议纪要、会议决议要及时发放，记录不规范，纪要不及时发放扣50元4会议决议进行追踪，

10、对按期应完成的决议内容督促执行否则扣50-200元5会议室卫生要保持干净、整洁，及时检查，出现一次脏乱扣50元5S管理1违反公司“5S”规定，不文明办公一次扣50元2检查中每有一项存在问题，执行不力情况者一次扣50元3对公寓楼管理和办公场所5S达标，各包片区域文明卫生，检查中不合格者，提出整改，整改不合格一次扣50元4下班时断电、断水，检查门窗关闭完好，否则一次扣50元人力资源管理1按照人员需求计划，组织人员招聘，及时跟踪报批人员的审批及报到情况并汇报否则扣50元2做好厂员工转正、调动、社保等人事管理工作，及时更新人事信息否则扣50元3每月整理汇总厂考勤及时分配当月绩效打印工资表并签批并上报基

11、建实业部、人力资源部和财务部，做到及时准确每次考核100元4员工考勤检查，每周检查2次；检查、监督不到位否则扣50元5按时上报、发放劳保用品和申报话费补贴否则扣50元6每月未按时上报当月培训总结及次月培训计划否则扣50元7没有按时参加集团公司、建设管理部、厂培训的一次扣50元8没有有效实施培训计划的，不进行培训评估的一次扣50元9不按培训计划授课，不按时提交培训内容、课件的一次扣50元10师带徒月度考核资料及台账的收集更新，按要求完成一次扣50元11培训资料、台账不完善一次扣50元工作量完成1完成较差扣50-200元工作效率2工作特别滞后，影响办公室工作扣50-200元工作协作3不能有效的协助

12、其他部门开展工作扣50-200元保洁1楼道随脏随擦、楼梯每天打扫两次、拖两次，做到地面、台阶无浮尘、无死角。每出现一处不合格扣3分(或5-50元）2大门玻璃、镜子、花瓶、花、花盆、墙上的牌板、窗台等，每天擦两次，做到洁净明亮。每出现一处不合格扣3分(或5-50元）3楼道的墙壁、墙裙、踢脚线每周擦洗一次，洗手间的墙壁每周至少擦洗两次，面台、面盆、镜子每天擦洗两次，做到无灰尘、无印记。每出现一处不合格扣3分(或5-50元）4楼道、厕所内的灯具完好随时可用，出现问题及时处理，杜绝长流水、长明灯现象。每出现一处不合格扣3分(或5-50元）5痰盂、垃圾桶，每天倒两次，保持清洁无垃圾。每出现一处不合格扣3

13、分(或5-50元）6楼内门以及门头卫生干净每出现一处不合格扣3分(或5-50元）7厕所大、小便池勤洗勤冲，至少三次，做到无异味、无锈迹、无污垢。每出现一处不合格扣3分(或5-50元）8厕所地面保持干净，无水、无污迹、无明显脚印。每出现一处不合格扣3分(或5-50元）9洗手间长方池子，地板洁净、无死角、无污垢每出现一处不合格扣3分(或5-50元）工作量完成完成较差，扣5分罚5-100元工作效率工作特别滞后，影响办公室工作，扣5分罚5-100元安全质量环保科安全管理 1认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规、标准规范及集团公司的各类安全管理规定，完善厂安全管理体系落实不到位100元/次

14、2每月及时准确统计上报分管范围内的安全情况报表：日报、周报、月报及各类临时安排的和安全生产有关的报表、资料的上报。当月未报，罚款100元/次，迟报罚款50元/次3建立职责范围内要求的各类台账未建立职责范围内建立的各类台账，缺少1项，罚款100元，累加罚款4按时参加集团公司、厂组织的各类安全会议迟到或早退1人，罚款100元/次，5负责修订所辖范围安全生产管理制度，组织或参与公司生产安全事故应急救援预案的编制及演练。落实不到位罚款100元/次6组织审查所辖范围内建设工程的安全专篇、施工方案、重大施工安全措施等审查不严谨，落实不到位罚款200元/次7参加重大施工环节、重要分部分项工程的施工方案的安全

15、评审，制订安全生产方案，搞好工程施工安全预控，参加安全验收落实不到位，罚款200元/次8按规范要求及时进行本单位的危险源辨识、评价工作，并落实安全控制措施制落实不到位罚款200元/次9按时组织制定年、季、月度安全培训教育计划等生产准备的前期工作落实不到位罚款100元/次10对各类安全问题、隐患的整改情况进行跟踪落实，实现闭环管理落实不到位罚款100元/次11对所辖单位检查要认真负责、严格落实对各类检查出现不负责任、走马观花、弄虚作假、吃拿卡要的等行为，视情节严重，罚款100-1000元/次12根据所辖范围，认真组织开展（或参与）集团公司内安排的各类阶段性专项安全活动，包括安全月活动等落实不到位

16、罚款100元/次13按照“四不放过”的原则，积极组织（或）参与各类安全生产事故的调查处理落实不到位罚款200元/次14对各单位上报的各类请示，批复要及时，审核要严谨罚300元/次15加强监管，避免重大安全事故的发生由于监管不力，发生重大安全事故的，罚款1000元/次16发现“三违”情况人员立即进行处理不进行处理的，罚款100元/次17积极帮助、指导各车间开好班前会、安全会议等各类安全活动，检查、督导车间做好安全管理工作落实不到位100元/次18认真完成认真完成厂安排的其他工作未及时、认真落实厂领导安排的相关工作，视情节情况，罚款100-1000元/次工程管理科会议纪律1接到会议通知无故不参加者

17、每人每次考核100元；2参加会议无故迟到、早退的每人每次考核50元；3参加会议期间大声接听电话或存有其他扰乱会议纪律行为的，每人每次考核50元；工程管理1未及时完成领导安排的任务的，依据任务重要性每人每次考核50-500元；如因此项任务未完成致使集体（厂或科室）受到上级部门（厂、基建事业部或集团公司相关部门）考核的，由责任人承担全部责任；2各专业工程师应合理控制施工进度，月底未完成本月进度任务的如无外力因素影响，考核200元/项。考核结果以集团进度考核组考核结果为准。3各专业工程师应严格控制施工质量，如分管单位工程出现严重质量事故的所有责任按照专业分工均由包抓此片区工程师负责，并依据情节轻重处

18、以500-1000元罚款；如因此质量问题使集体遭受上级部门考核的，由责任人承担全部考核；4各专业工程师应严格管理施工安全，如分管单位工程出现安全事故的所有责任按照专业分工，均由包抓此片区工程师负责，并依据情节轻重处以200-500元罚款；如因此安全问题使集体遭受上级部门考核的，由责任人承担全部考核；5各类检查中发现的问题，各专业工程师应按照包抓分片原则进行整改、回复。未按期整改回复的处以100-300元罚款；如因此问题使集体遭受上级部门考核的，由责任人承担全部考核；6各专业工程师应积极协调现场施工过程中存在技术、施工、管理等协调事宜不积极协调或推诿扯皮导致施工进度滞后的，依据情节轻重处以100

19、-500元处罚；7各专业工程师应积极参与上级部门组织的各类活动（培训、考试、文体活动等）无故不参与且不履行请假手续的，按照情节轻重，处以50-300元处罚；8各专业工程师应合理、严谨的办理现场签证（确认单），上报过程应严格、仔细审核。如出现重报、谎报、超量上报等现象，依据情节轻重给予200-500元处罚；9各专业工程师应根据现场实际工程量合理签批工程进度款，如发现审核后的工程进度款申请单中所报的形象进度与现场实际情况不符的，依据情节轻重给予200-500元处罚；10各专业工程师应积极解决施工过程中发现的技术问题，上报的图纸会审、工程设计联络单等文件应及时催缴。如因工程设计问题未及时催缴，而导致

20、施工进度滞后的，每次考核100元；11各专业工程师应严格审核上报的加工材料计划，审核内容包含材质、数量、规格、使用要求等。如因未仔细审核而导致到厂材料或上报至采购中心材料计划于图纸要求不符，依据情节轻重，每次考核200-500元；12各专业工程师应遵守集团公司、基建实业部以及甲醇厂各类规章制度，如有违反按照集团公司相关制度执行考核。计划科计划管理1计划统计组：负责核对各施工单位、科室（车间）上报的采购计划，保证计划准确上报。漏报一次扣除负责人200元/次，组员100元/次；因计划漏报导致严重损失的，另行酌情处理。2现场材料组：负责各类卸在现场的材料验收、卸货，开票，销账和有关现场材料的一切事项

21、卸货不及时一次(天气等不可抗拒因素除外）扣除负责人100元/次，组员50元/；月底扎帐期间账面结余超过100万以上者，扣除负责人300元，组员扣除150元；50万以上-100万以下，扣除负责人200元，组员100元；50万以下，扣除负责人150元，组员80元。3库房材料组:负责各类卸在库房材料的开票，销账和有关库房材料的一切事项卸货不及时一次(天气等不可抗拒因素除外）扣除负责人100元/次，组员50/次；月底扎帐期间账面结余超过100万以上者，扣除负责人300元，组员扣除150元；50万以上-100万以下，扣除负责人200元，组员100元；50万以下，扣除负责人150元，组员80元。4资金统计

22、：资金统计未能及时统计上报考核50元/次，如因未及时上报被集团相关部门通报批评，一次性扣除相关责任人200元5因会议报告、会议纪要等各类文件未及时上传或下发传达考核具体负责人50元/次，造成损失者，扣除相关责任人100元/次6各小组内部员工失误，未开票或票据已开未及时找施工单位签字，盖章，导致扎帐截止日之前无法销账具体开票人100/次，小组负责人连带扣除50元/次7各小组内部员工失误，导致票据开出数量与实际数量有误差，扎帐期间无法销账具体开票人100/次，小组负责人连带扣除50元/次8各小组因小组内部员工自身原因或者其他非不可抗拒原因导致本小组工作进度滞后考核小组长100元/次，组员50元/次嘉奖1合理化建议被科室采纳奖50元；被公司采纳的奖100元2月度综合考评（包括考勤、工作态度、工作质量且无违反工作纪律）第一名奖200元，第二名奖100