某煤矿企业基层队组班前会管理考核办法范本

1、天聚富源煤业基层队组班前会管理考核办法天聚富源煤业基层队组班前会管理考核办法一、各基层队组的班前会一律延长半小时，总时间不得少于40分钟。二、结合原基层队组班前会的管理规定，认真组织好班前会。1、充分利用班前会时间认真学习贯彻各项安全管理制度、作业规程、措施以及各级会议、文件和领导讲话精神。(1)学习贯彻规程、措施为便于职工记忆班前会上针对本班安排的工作任务，分解规程内容，当班干哪些工作，重点学习哪些内容?值班队干和技术员针对当班安排的工作任务，要提前备课，有备课记录本，把当班所学习的操作程序、质量要求、安全要点等内容变成通俗易懂的语言，列出条款，指出要怎样干，不准怎样干，明确地给职工贯彻学习

2、。业务科室、包队科室、队长、技术员当班必须分别对学习情况进行抽查，尤其对跟班队干、班组长、安全员要抽查，对不懂规程、措施和质量标准的不准上岗。(2)学习各项安全管理制度、各级会议、文件和领导讲话精神及时简明贯彻矿紧急文件、会议和领导讲话精神。对八项安全管理措施和十六条安全管理新措施等各项安全管理制度，结合本队实际，有计划有步骤地逐日进行贯彻学习。队长和参加会议的科室人员在班前会上要采取安全知识问答的形式进行抽查。2、各队组班前会要建立学习台帐和抽查人，被抽查人及抽查结果、采取措施的记录。3、班前会要对所有上岗人员认真检查，发现酗酒人员、休息不好人员、情绪不佳人员、不准其上岗。4、班前会安排工作

3、必须做到：(1)任务清楚，重点突出，职责明确，责任到人。(2)讲清上一班安全生产进展情况以及存在问题和处理情况，讲清本班作业各环节、各系统、各工种可能出现的问题和相应的处理措施。(3)合理安排互保联保对象，对四位一体不到位的地点，必须落实安全生产责任书。(4)特殊工种、单项工程和工作面发生变化时，必须有针对性的安全措施，并按要求签定单项工程责任书。(5)所有参加班前会的人员，必须注意力集中，认真听记。每次工作安排结束，要抽查提问，不清楚班前会要求者不准上岗。5、不参加班前会者不准上岗，迟到者除按队有关规定处罚外，必须补课，否则，不准上岗。6、每次班前会必须有队长或技术主管亲自参加。7、参加班前

4、会的所有队干、班组长、验收员都必须在班前会记录台帐上签字，工人由值班考勤。8、各队组班前会记录必须做到规范、全面、整洁、明确。三、严格班前会考核1、班前会时间不达40分钟一次罚款50元。2、学习规程、措施、各级会议、文件、领导讲话，无备课本罚款200元，内容不合格，每项罚款50元。3、无抽查职工学习情况，罚队长、值班队干、技术员及参加班前会的科室人员各30元/次。4、对抽查不合格职工没有采取处理措施，罚队长、值班队干各30元/次。5、酗酒后参加班前会罚款50元/次，在井口查出酒后下井者，罚款300元，同时，罚队长、值班队干及参加班前会的科室人员100元/次。6、休息不好、情绪不佳下井者，罚队长

5、、值班队干30元/人次。7、不参加班前会下井上岗者，罚本人100元，同时罚队长、值班队干50元/人/次。8、班前会迟到者，不补课下井，罚队长、值班队干50元/次。9、队长、值班队干不参加班前会，罚款30元/次。10、班前会记录台帐无签字罚款30元/次，代替签字双方各罚50元/次。11、班前会记录台帐不规范、不全面、不整洁，同时罚款100300元。12、机关各联点包队科室必须每月20日将所包队组组织班前会情况书面汇报安全科，汇报内容：创新做法;存在问题;职工反映的热点和建议。13、由安全科牵头组织有关科室对各队组班前会情况进行不定时检查，严格考核，并于每月23日将书面考核结果公布。其他相关附文：

6、（供参考使用）煤矿操作规程管理制度第一章 总 则第一条：操作规程是对职工操作要领提出的基本规则，涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。第二条：为了保护职工安全健康、企业财产和提高劳动生产率，公司从业人员必须严格遵守操作规程。第二章 操作规程的学习贯彻第三条：生产经营单位必须有覆盖本单位所有工种的操作规程，经常组织员工以多种形式进行学习贯彻操作规程。第四条：基层区科管技人员应至少每季度对本单位所有员工进行一次操作规程的培训，并进行相应的考试。担负多工种作业的人员，要进行相应多工种操作规程的学习和考试。第五条：员工季度操作规程考试，成绩不合格时不得上岗作业,并进

7、行补考，补考复课期间按无资假对待，但不应超过三天。补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第六条： 员工考试试卷应装订成册，把试题和员工考试成绩登统表附在试卷册上面，考试试卷要建档并保存四个季度，以备查询和检查。第七条：新工上岗前要学习和掌握本岗位的操作规程并进行考试，操作规程考试合格(对本工种操作规程基本掌握)者方可上岗。成绩不合格的人员要进行补考，补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第三章 操作规程的修编和管理第八条：新工艺、装备、技术在应用前由公司主要技术负责人组织编制与之相应的操作规程，经组织由现场员工、区、班队长、技术人员参加的审查会议通过后进行贯彻实施。第九条：操作规程应根据生产技术提高的整体水平，由公司技术负责人组织工程技术人员适时进行全面修订和补充，编印成册下发各单位，并对学习贯彻提出具体要求。须由上级公司修订的按照上级制定的执行。第十条：对新版操作规程，各单位要组织员工认真学习和考试，尤其对新增内容，还要在作业过程中进行现场示范教学，使之达到熟练掌握。第四章 检查考核第十一条：生产技术部负责管理覆盖公司所有工种的操作规程，并和安监部负责监督检查公司本管理制度的考核落实。各单位安全技术副职负责管理检查操作规程的落实。第十二条：基