人员定位系统井下人员紧急撤离预案范本

1、人员定位系统井下人员紧急撤离预案为了确保煤矿的安全与稳定，有效处置突发事件，能够统一指挥，迅速有条不紊的进行井下受灾人员紧急撤离、疏散至安全地点(地面)，使事故损失降低到最低限度，特制定本预案。1、范围和对象：因煤矿井下不安全因素多，时有突发事件，灾害繁频，严重时会使系统受损(采、掘、机、通、运、提升、排水、压风、通讯)，监测、监控、监视系统失控，造成不安全因素，造成财产损失和危及人身安全，且在10分钟内(短时间内)无法恢复正常运行，在这种情况下，必须将井下人员紧急撤离、疏散到安全地点(地面)，以确保矿工人身安全。2、成立机构，组建领导班子：为了防止突发事件时混乱局面，使人员撤离、疏散工作有组

2、织，有计划，有步骤，实施统一指挥，各部门要配合容冾，指挥得当，处置有方，避免或减少财产损失和人员伤亡，成立井下人员撤离领导组： 由矿长任井下人员紧急撤离指挥调度组组长，总工，安全副矿长，生产副矿长，机电副矿长为成员;下设现场指挥组由安科科长任组长，科员任成员;疏散引导组由生产调度主任任组长，调度员任成员。通讯联络组由机电科科长任组长，科员任成员。医疗救护组由综合管理部部长任组长，科员为成员。后勤保障组长由党工后勤部部长任组长，科员任成员。(1)指挥调度组职责：全面负责组织、指挥、调度、制定人员紧急撤离、疏散方案，确保矿工撤离、疏散到安全地点(地面)，使事故损失降低到最低限度。(2)现场指挥组职

3、责：结合本矿实际，服从指挥调度组命令，按安全路线，时时与指挥调度组联系，现场指挥，确保矿工撤离、疏散到安全地点(地面)。(3)疏散引导组职责：迅速按现场指挥组的安排引导受灾人员沿安全路线有序撤离至地面，时时与现场指挥组联系。(4)通讯联络组职责：全面负责移动通讯，固定电话，广播扩音器的维护，满足救灾需要，保证通讯正常运行。(5)医疗救护组职责：因灾害或在撤离、疏散中有可能出现受伤情况，医疗救护组必须做好准备，医疗人员现场等候，备好救护器财及药品，搞好救护工作。(6)后勤保障组职责：负责救灾的物资供应，生活保障，保证救灾和受灾人员生活愉快。3、行动原则：煤矿井下一旦出现灾害，在10分钟内(或短时

4、间内)不能恢复系统正常运行，可能对人员生命带来不安全，井下现场值班人员应立即向调度窒汇报灾害情况，调度窒接到电话后，立即通知矿长，矿长接到通知后(矿长不在由总工全全负责此项工作)，立即召开紧急会议研究具体方案，起动井下人员紧急撤离、疏散预案，通知各组马上到调度窒待命，听从指挥调度组的统一安排、指挥和调动。4、人员紧急撤离、疏散原则：在指挥调度组的统一安排、指挥下，由现场指挥组结合各水平，各区域的实际情况指挥疏散引导组按安全撤离路线进行安全撤离、疏散引导组按指定的安全撤离线路负责受灾人员安全撤离至地面。5、人员撤离(1)9#煤层：根据本单位井下安全逃生线路，平硐经山上、运输巷迅速撤离至井口地表，

5、或迅速撤离至水平副井底，乘坐罐笼至地表。(2)15#煤层：根据本单位井下安全逃生线路，经山上、运输巷迅速撤离至水平副井底，乘坐罐笼至地表。(3)现场指挥组将现场具体情况适时调整逃生线路，并由通讯联络组通知疏散引导组引导安全撤离。6、人员紧急撤离、疏散中注意事项：预案起动后，各组人员必须在第一时间赶赴现场，以实际出发，科学出谋，安全第一，又人为本，措施有效的原则，听从统一安排，服从指挥，做到有序撤离、疏散，防止事故扩大，决不可惊慌失措，拥挤，更不能自作主张，私自行动，造成再次事故发生。定期做好本预案的演练工作。其他相关附文：（供参考使用）煤矿操作规程管理制度第一章 总 则第一条：操作规程是对职工

6、操作要领提出的基本规则，涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。第二条：为了保护职工安全健康、企业财产和提高劳动生产率，公司从业人员必须严格遵守操作规程。第二章 操作规程的学习贯彻第三条：生产经营单位必须有覆盖本单位所有工种的操作规程，经常组织员工以多种形式进行学习贯彻操作规程。第四条：基层区科管技人员应至少每季度对本单位所有员工进行一次操作规程的培训，并进行相应的考试。担负多工种作业的人员，要进行相应多工种操作规程的学习和考试。第五条：员工季度操作规程考试，成绩不合格时不得上岗作业,并进行补考，补考复课期间按无资假对待，但不应超过三天。补考成绩仍不合格，不得

7、上岗作业。第六条： 员工考试试卷应装订成册，把试题和员工考试成绩登统表附在试卷册上面，考试试卷要建档并保存四个季度，以备查询和检查。第七条：新工上岗前要学习和掌握本岗位的操作规程并进行考试，操作规程考试合格(对本工种操作规程基本掌握)者方可上岗。成绩不合格的人员要进行补考，补考成绩仍不合格，不得上岗作业。第三章 操作规程的修编和管理第八条：新工艺、装备、技术在应用前由公司主要技术负责人组织编制与之相应的操作规程，经组织由现场员工、区、班队长、技术人员参加的审查会议通过后进行贯彻实施。第九条：操作规程应根据生产技术提高的整体水平，由公司技术负责人组织工程技术人员适时进行全面修订和补充，编印成册下发各单位，并对学习贯彻提出具体要求。须由上级公司修订的按照上级制定的执行。第十条：对新版操作规程，各单位要组织员工认真学习和考试，尤其对新增内容，还要在作业过程中进行现场示范教学，使之达到熟练掌握。第四章 检查考核第十一条：生产技术部负责管理覆盖公司所有工种的操作规程，并和安监部负责监督检查公司本管理制度的考核落实。各单位安全技术副职负责管理检查操作规程的落实。第十二条：基层区