加强存货制度管理、促进企业规范财务运作

1、加强存货制度管理、促进企业规范财务运作存货管理是企业为管理好自身的存货，针对存货收、发、存各环节的特点，所制定的一套相互制约、相互验证的监督管理制度。存货管理制度是企业制度管理中的重点构成内容.贯穿于企业经营生产、执行和监督全过程，覆盖企业各项业务和内容，合理保证企业的生产经营管理合法合规、及 真实有效，提高企业的经营效率，促进企业发展起到不可代替的作用。存货制度零库存 复烤存货管理定义存货是指金叶复烤公司在经营活动中为打叶复烤而购买的的物资，包括包装物、煤炭、五金备件等。置留存货的原因一方面是为了保证延续性生产的需要；一方面也是出于风险规避的作用。然而，过多地存货也会占用较多资金，也会增加其

2、他仓储保管方面的支出。因此，进行存货管理的目的就是要在各方面做出平衡，达到两者的最佳结合。只有运用正确的存货管理方法，才能达到降低存货的资金占用率，才能提高企业的经济运行益。金叶复烤属于来料代加工企业，没有自己的品牌和产品。所以本文中我们探讨的存货主要是生产过程中消耗的五金备件和包装物。如何管理好这些存货成为成本控制和财务管理的一个重要命题。存货管理的几种方法（1）存货ABC分类管理。就是按照金叶公司自己的标准，将公司内部存货划分为A、B、C三等，分别实行分门类重点管理、分类别一般控制和按总额灵活掌握的存货管理方法.A类存货的特点是金额较大，但品种数量较少；B类存货金额适中，品种数量相对来讲较

3、多；C类存货品种数量众多，但价值金额却很小。在存货实际管理上我们要重点关注A类存货的收发存，针对金额大，比重大的存货进项重点监控和管理。从而达到降低成本控制库存的目的。（2）保持适度的存货周转率。存货周转率等于主营业务成本除于期初存货和期末存货的平均值。金叶公司若要保持较高的盈利能力水平，应当十分关注自身的存货。金叶复烤企业存货占流动资产的比例虽然较小，因为复烤企业主要的资产是固定资产等烟机设备，存货的流动性对公司的流动比率也起着重大影响的作用，因此，对存货的流动性的分析p 就显的特别重要。理论来讲，存货周转速度越高，存货的占用水平就越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度就更快。因此

4、，金叶复烤提高存货周转率就可以相对提高公司的变现能力。（3）零库存管理。零库存管理方式是最早利用于日本企业，是一种有效利用各种资、降低成本的准则。其核心理念是寻求、消除生产过程中所形成的浪费和不产生任何附加价值的动作，实现这一理念的控制过程中的方法和原则是：将必要的材料，以准确的数量和精湛的质量，在必要的时间，送往他需要出现的地点。在零库存管理中，需要应用技术软件，并且对每种存货要设置高低预警线，使一种存货达到最低或最高时，实现系统自动报警，从而达到控制库存降低库存。优化公司存货管理的策略（1）提高预测准确度。要做好企业销售预测，前提是尽可能提高预测的准确度。企业在进行销售预测的行为中可以采取

5、预算的方式，根据不断变化的市场环境对企业的销售进行有效修正，并想办法让经销商参与到整个预算流程来，发挥经销商应有的作用，从而来提高企业销售预测的准确程度。（2）优化流程。在优化流程过程中，公司需要讨论分析p 生产的各个流程中哪些是有效的流程哪些是无效的流程，哪些是可以提高产品价值的作业流程，只有区分开来，才能对有效流程进行深挖，精益求精。对不必要的生产流程予以坚决摒弃，在精简生产流程的过程中，公司还应对需要改进的生产流水线进行改良，使生产线上各个操作环节趋于同步，实现生产线流程的趋同进行。（3）完善内控体系。要实现体系的完善，首先，公司要建立和健全严格有效的内部考核制度。通过明确存货业务的岗位

6、责任制度，明确各个部门和各个岗位相关人员应承担的责任，规范存货管理的各个环节，确实做到相关部门和岗位职责清晰，并做到存货管理业务的不相容岗位相互分离，杜绝徇私舞弊的发生。其次，企业要建立并完善供应商进入规则。公司应建立完善的供应商档案管理，根据供应商的生产业务能力、等级、商誉及价位等情况，建立起完整的供应商准入架构，从制度上制止不良供应商的进入。第三，存货盘点制度需要建立起来，实施定期和不定期的存货盘点控制制度。只有进行定时和不定时的管理体制，才能明确账实是否相符，为企业的财务决策提供可靠的信息。（4）全员参与。优化存货管理需要公司上下一致认同劲往一处使、而不单单只是企业领导或高管重视存货的控

7、制和管理，还应该让公司的各个部门均参与到存货的管理体系中，集大家的智慧，共同提高参与到存货管理中来，通过调动内部资的整合来提高全员参与的积极性。在存货整合的过程中，公司应当将精益管理的理念灌输到员工的思想理念中，从思想来武装行动，只有公司全员参与到存货管理中来，才能为企业存货的管理开创良好的氛围。浅谈本公司存货管理的未来发展趋势综上所分析p 的存货管理方法，金叶复烤公司比较值得吸收借鉴的是-零库存管理方法。零库存这一现代存货管理理念模式势必会成为金叶复烤公司存货管理的发展趋势，为公司降低成本提高效率保障。只需假于时日，等各方面条件都成熟，从而达到信息和资的有效利用。零库存管理的运用势必会给公司带来前所未有的收益，它不仅可以提高了存货管理效率，节省购置存货需要的资金和仓储存货需要的空间，以及与之相关的保管人员工资等各项费用的减少等，从而减少了由于存货资金的占用到减少的资本成本。最关键的是通过消除一切多余的浪费，来最终实现劳动生产率的提高，大幅度降低生产成本，提高产品生产的准确性，更好更快地满足顾客的需求。因此，存货管理理念零库存管理理念势必会成为复烤公司存货管理的发展趋势。我们坚信该理念的实施必定为企业更新换代打开一扇全新的通道