2018年企业文化活动行动方案

1、2018年企业文化活动行动方案2018年公司经营面临新的发展机遇，经营思路转变取得初步成效，公司未来3-5年的发展战略目标基本确定，即用3-5年的时间实现三个“翻一番”，一个“增长50%以上”目标。分别是公司加工产量较2017年翻一番，公司利润总额较2017年翻一番，公司税收总额较2017年翻一番，员工平均收入水平较2017年增长50%以上。企业高速的发展，不仅需要经营战略的指引，更需要全体员工的参与和努力。公司有着众多敬业爱岗、高素质且充满活力的中年和青年群体，但由于大家平日从事着高强度的体力劳动或脑力劳动且工作独立性较强，彼此间缺少沟通和交流的环境和机会，久而久之办公室职员和车间一线员工的

2、人情关系比较冷漠、内部活力相对不足、部门间协作配合度明显下降。为使员工发挥主观能动性，挖掘自身的潜力，重新焕发为共同事业奋斗的激情和活力，公司决定从企业文化建设入手，来开启企业成长的动力。一、总体目标：通过倡导主动沟通和学习，积极关爱员工的成长，定期组织一些丰富多彩的文体活动，来营造相互信任、相互关心的良好氛围；来构建全体同仁高度趋同的价值观和共同的愿景；来激发员工对工作的激情和对成功的渴望；来全面提升研发人员的整体素质，使公司的工作步入新的境界！二、文化建设领导小组：公司文化建设由行政与人力中心统一规划与各部门自我管理、建设相结合，并由公司进行总体的整合、提炼和宣贯。行政与人力中心是公司文化

3、建设体系的规划指导者，是各项活动的执行监控者。1、 组长：刘文军指导公司的文化建设，负责对文化建设进行整体规划、重要策划方案的最终决策及组员激励等。2、副组长：杨先科全面负责公司文化建设领导小组的运作与管理工作，负责召集小组会议，分配工作任务，领导小组成员制订策划方案并进行审核，是文化活动规划及效果的负责人。3、组员：各部门负责人行政与人力中心人员负责起草文化活动的策划方案，并组织实施；各部门负责人参与方案的会审，并召集部门所属部门人员积极支持和配合相关工作。三、行动策略：总策略：以龙星文化熏陶人；以学习的氛围激励人；以坦诚的沟通感召人；以丰富的生活团结人。全体同仁除主动配合并积极参加公司的各

4、项活动外，还要求各部门从以下四个方面自主开展和策划一些丰富多彩的文化活动：1、沟通无极限为加强同事之间的沟通与交流，营造相互信任、相互关心的团队氛围，以助于推动工作的顺利开展，公司将在2018年度大力倡导沟通，并开展以下文化活动：1.1员工座谈会。各部门安排员工代表参加公司每2个月组织的员工座谈会，为给大家提供一个探讨管理问题、发表各自观点的场所，形成内部良好的沟通文化氛围，建立顺畅的沟通渠道。各部门每月召开一次内部学习交流会议。1.2 以“沟通”为主题，公司每年开展一次基层管理团队户外拓展活动，让员工在实践中充分感受沟通的重要性；1.3 制作介绍公司和企业文化理念的ppt，以更直观的方式来宣

5、传公司，让员工了解公司和企业文化。2、好好学习，天天向上为了实现未来3-5年的战略蓝图，我们需要从基础做起，持续学习。为鼓励员工开拓视野，不断学习，以造就了自身的成长，并成就龙星事业的发展，公司必须培养内部良好的学习氛围。2.1 利用内刊、宣传牌等载体来宣传、贯彻公司理念及公司的管理方针；2.2 与专业户外拓展公司合作，帮助高层干部开展挑战体能和心理极限的训练，以培养干部敢于突破的意识和坚韧的意志，并增强团队合作和凝聚力；2.3 为加强知识管理，定期开展专业培训、读书报告会等活动，以在内部营造浓厚的学习氛围。3、关爱就在身边员工是龙星价值的缔造者，那些具有强烈进取心、创新力、良好沟通能力、并具

6、有优秀团队精神的人才更是企业的核心竞争力，所以我们应主动倾听员工的心声，关心他们的成长。 3.1 借三八妇女节之机，组织广大女同事进行户外活动，以体现我们对女同胞的关心和爱护；3.2 每年和外单位组织一次联谊活动，解决内部单身员工的婚姻问题，以体现公司对他们的关怀；3.3 加强人力资源体系的建设，对骨干员工进行职业生涯规划，以利于他们的长远发展；3.4 主动倾听对员工的心声，及时反馈他们提出的意见和建议。4、有你才精彩为增进团队凝聚力，缓解大家的工作压力，公司会开展丰富多彩的文体活动：4.1为庆祝传统佳节，公司工会根据当时经费及工作安排，举行游园晚会、文艺表演、卡拉ok赛或现场抽奖等活动； 4

7、.2为提升员工的身体素质，鼓励大家积极参与体育锻炼，将会举办足球赛和乒乓球赛。四、工作推进计划表（见公司2018年企业文化活动一览表）附件：公司2018年企业文化活动一览表 二o一八年元月二十五日发：各部门呈：董事长公司2018年企业文化活动一览表一、项目：文化理念传播 目的：强化文化理念对员工视觉的冲击，落实文化理念的宣贯 对象：全体人员 思路：以形象制作载体传播9条主要文化理念，以文化理念规范员工行为。二、项目：日常沟通活动 目的：丰富生活，提升士气 对象：管理人员及车间员工 思路：为缓解旺季生产压力，逐步开展一些文体活动，初步开展篮球、拔河类活动，均安排在周五的时间。三、项目：旺季激情传

8、递专题 目的：结合旺季生产实际情况，鼓舞士气，及时激励，提升生产效率及战斗力 对象：生产一线员工 思路：生产一线组织技能竞赛活动，开展优秀员工评选活动，为旺季生产鼓劲，发起征文活动。在炎热的夏季给一线员工送去清凉（西瓜、绿豆汤和矿泉水等）四、项目：制度文化建设 目的：强调制度化、规范化管理 对象：各部门骨干人员 思路：对制度流程进行稽查和宣贯，以案例及专题形式组织研讨，并制订学习计划，落实检查和执行。五、项目：现场管理和员工行为规范宣贯 目的：加强员工日常规范化建设。 对象：全体员工 思路：现场管理以6sk为主，各部门办公室按员工行为规范，有重点、按办公特性实施差异化管理。六、项目：群众性参与节日活动组织 目的：以人为本，激发活力 对象：相关人群 思路：结合重要节假日进行策划、组织活动。附：具体工作推进计划项目具体内容4月5月6月7月8月9月10月11月12月企业文化理念传播企业文化拓展训练企业