预结算工作对项目全过程管理的意义分析

1、    预结算工作对项目全过程管理的意义分析    姚蔓摘 要：在项目全过程管理过程中预结算工作非常关键，在项目决策、设计等不同阶段都会有所体现，需要在工程造价限额中准确预计，及时发现存在的问题，并合理进行控制，保证投资目标可以在规定的时间内顺利实现，为投资企业带来最大化的经济效益。关键词：预结算;项目;全过程0、前言预结算审核仅仅只是对施工图预算和工程结算进行全面的审核，而对于项目设计和施工并没有进行合理的控制，产生的工作效果十分有限。这样很容易增加项目超预算问题的出现，为了进一步提高资金的利用效率，保证资金使用的合理性，需要以全过程方式控制和监管项目

2、。一、预结算工作对项目全过程管理的意义加强预结算可以对工程整体造价进行全面的控制，可以有效控制施工资金，保证工程项目的顺利开展。工程项目在施工过程中有时甚至会出现建设资金短缺的问题，对施工企业造成严重的损失。在工程项目具体施工过程中，需要对工程预结算进行科学、规范的管理，对基本建设资金进行全面的优化，充分发挥资金的实际作用和价值。以全程管理进行预结算管理，不仅能需要从整体对工程造价进行控制，使预结算更加严谨，同时应该积极发挥相关部门的职能作用，对资源进行合理配置，使投资资金可以发挥最大的作用，为工程项目的顺利进行打下良好的基础，使工程项目可以在稳定的环境中运行，提高工程项目的工作效率。因此，也

3、可以说全过程管理对于项目预结算工作具有十分重要的促进作用，可以在预结算工作中广泛进行应用。二、项目投资及实施过程中出现的问题分析预结算审核部门内在项目投资过程中，没有审查建设项目，审查工作落实不到位，只是在事后进行审查。施工合同没有严格结合法律规定编制，施工合同存在极大地不合理，无法高效利用投资资金，施工承包合同内容有待完善，为施工单位留有议价的空间。建设单位对市场价格缺乏了解，无法保证设备、材料的经济性，花费了大量的投资资金，造成非常严重的投资浪费。在施工过程中进行了多次的设计变更，在项目实施过程中设计标准逐渐提升。没有对现场签证单进行合理的控制，导致在施工过程中需要追加投资。针对出现的这些

4、问题，必须对建设投资管理更加重视。全过程、全方位监督和管理项目，继而达到最佳的控制效果。三、在项目实施各阶段有效控制投资3.1项目决策阶段的投资控制在控制项目投资时，需要从源头开始控制，项目决策会对项目投资产生直接的影响，也是项目投资控制的重要所在。正确的项目投资决策可以选择最为合理的投资方案。这一阶段需要明确工程的建设规模和建设时间等内容，从而制定最为合理的工程建设方案。确定工程规模会引起设计的变化，如果控制不合理会对工程绝大多数的工资产生影响，使工程投资逐渐上升。从相关资料中可以看出，在项目建设过程中，投资决策会对工程造价产生最大的影响。3.2项目设计阶段的投资控制从相关实践中可以看出，在

5、工程总投资中设计费用占据的比例相对比较小，但是如果决策正确，却会对工程造价产生非常重要的影响，施工图设计对投资产生的影响大概占据百分之三十左右，而进入施工阶段，其对工程造价产生的影响会逐渐降低，设计阶段的工程造价控制工作非常关键。需要在设计阶段对建设工程造价更加重视，做好多方面的工作：结合工程项目实际，以方案优选制度为依据，以设计招标的方式优化设计方案，保证所选择设计单位具有较高的设计水平，保证所选择的设计方案与实际项目相符合，可以应用最先进的技术进行设计，具有较强的经济特征。运用价值工程对设计方案进行优化，系统性的分析研究方案的功能，明确方案具体产生的费用，合理进行创新，使工程项目具有更加多

6、元化的功能，合理控制工程造价。在保证使用功能可以正常发挥的情况下，对造价进行最大限度的控制。在工程設计阶段需要以限额设计作为设计的重点。通过限额设计，可以制定每一个阶段的投资限额目标。在设计过程中，设计人员需要对方案进行反复的研究和比对，对设计进行整体性的优化，保证工程造价可以控制在合理的范围内。3.3项目投标阶段的投资控制投资预算审查非常重要，需要相关人员充分重视，只有严格做好投资预算审查，才能为投资预算编制和资金控制提供参考。以工程量清单进行报价后，需要仔细审查工程量清单，对存在的不确定因素进行合理的控制。在招投标过程中需要不断加强工程造价管理力度，合理应用竞争机制展开招标，使工程造价可以

7、逐渐降低。招投标机构需要对相关制度进行完善，保证招投标可以公开进行，以制度约束招投标行为。3.4项目合同签订阶段的投资控制建筑工程施工合同包括多方面的内容，可以通过协议的方式保证双方的利益。在整个项目实施过程中需要履行多项合同。在签订项目合同签，需要保证合同条款的准确性，并加强评审，对不合理的条款进行纠正，避免在日后结算出现矛盾。选择的承包和计算方式必须合理，对设备、材料等因素产生的风险进行规避，并明确约定变更计价方式，及可能避免索赔纠纷。3.5项目建筑材料设备采购阶段的投资控制人工、材料等是构成工程造价的主要内容，而在建设工程造价中价格是最为主要的影响因素，需要对市场价格有及时的了解，合理把

8、握市场动态，对市场规律进行总结和分析，并与采购部门配合加强询价，对标底进行针对性的审查，力求所选择的材料和设备质量佳，经济性强。3.6项目实施阶段的投资控制工程项目把关需要由建设单位和监理单位共同进行，对施工单位和建设单位因为材料更改产生的投资变化进行合理的控制。重点审核设计变更部分。严格审查设计变更内容，并对追加投资额度和资金来源进行全面的审查。四、结论总之，项目预结算管理涉及的工作内容较多，需要明确工作的细节，以全过程管理作为管理的主要方式，保证管理的合理性，强化合同意识，避免因为设计变更增加投资额，使企业可以获得最大化的经济效益。参考文献：1黄凯，黄文艺.项目全过程管理及报销单自助制单系统研究j.河北农机，2019，01（11）：158-162.2肖杨，奚斌，刘君，李晓娟，蔡丽剑.军工固定资产投资项目全过程管理的问题及对策分析和建议j.航天工业管理，2019，03（06）：147-149.3王艳华，熊平，