面向项目制造的MES精益生产计划管理研究与实现

1、    面向项目制造的mes精益生产计划管理研究与实现    夏文斌摘 要：随着我国经济体系的不断变化，项目制造业逐渐成为了我国社会经济体系中的重要组成部分，在项目制造行业的管理过程中，只有提高生产管理计划的效率和质量，才能够确保我国的项目制造业能够有更好的发展前景。而mes作为现阶段项目制造业中主要使用的技术体系，不仅对计划管理工作起到了很大的推动作用，也是我国社会经济得到不断发展的重要技术体系。因此本文通过分析mes的概念及作用，探究mes精益生产管理计划在项目制造业中应用时存在的问题以及相应的解决措施，从而为我国项目制造行业奠定良好的发展基础。关键

2、词：项目制造;mes;精益生产计划管理中图分类号：tp311.52 文献标识码：a 文章编号：1671-2064（2020）12-0242-020引言由于项目制造行业在我国经济体系中占据着越来越重要的地位，所以促进项目制造行业的发展，可以有效地推动我国经济的发展，因此，探究项目制造行业的具体发展方向以及在项目制造行业中，如何使用先进技术改善其现状，是当前项目制造行业管理人员所需要考虑的问题，而mes精益生产计划管理技术不仅可以保证我国项目制造行业能够有更加科学化的管理方式，还可以使项目制造行业产生更多的经济效益。但是在mes精益生产计划管理的实际应用过程中，由于项目制造行业中不同生产流程，会有

3、不同的生产模式，所以在实际应用过程中，可能存在一些实用性问题，因此管理人员必须加强对mes精益生产计划管理技术的分析1。1在项目制造行业中mes的作用90年代初期美国就提出了mes先进的技术体系，通过mts先进的技术体系能够完成对整个生产车间的现场控制，mes制造执行系统主要依赖于mrp技术的执行功能。在mes制造执行系统中不仅包含了plc控制编程系统，还包含了机械制造手臂的控制系统以及数据的采集系统和计量仪器的检测系统等，通过这些系统和现场车间的实际生产线流程进行配套，从而可以实现远程的控制功能，极大地提高了生产线的生产效率和生产稳定性。当前mes在项目制造行业的使用中，其作用体现在以下几个

4、方面。首先通过mes管理系统可以实现对整个生产计划的管理和控制，从而确保生产计划能够符合生产线的具体生产过程，避免了人力资源和其他物力资源的浪费，又提高了整个生产线的生产效率。在项目制造的过程中进行合理的生产计划管理，是当前提高项目制造产业经济效益的重要措施，只有合理的计划和管理才能够确保在实际生产过程中，根据计划方案，进行实际的生产流程，从而使实际的生产过程可以更加具备方向性和效益性。同时mes制造执行系统中还包含了市场分析功能和产品跟踪功能，从而可以确保在生产计划的制定过程中，能够实时地根据市场的产品变化趋势制定更加有效的生产计划，为项目制造企业提供相应的市场数据支持。其次是现阶段我国很多

5、项目制造企业在生产管理的过程中，由于缺乏严格的監督和管理，从而导致整个生产线的生产效率相对较低，而通过mes制造执行系统可以有效加强对生产管理流程的监督。mes制造执行系统的主要功能是对整个生产过程进行管理和控制，所以通过此系统可以确保对项目制造行业中的每一条生产线和生产流程进行全过程的控制。在生产制造的过程中主要需要考虑的是原材料的供应问题和制造设备的生产状况问题，如果原材料的供应出现了短缺或者过于充足的现象，将会导致生产资源的分配出现不平衡的问题，所以通过mes系统对生产所需要的资源和原材料进行合理的调度和安排，能够实现资源的合理利用和最佳分配。并且如果生产设备出现了运行状况问题，将会导致

6、整个生产线流程出现停产现象，不仅会浪费大量的人力物力，还会导致生产效率下降，而通过mes制造执行系统对生产设备的运行状况进行全方位的控制和预测，能够保证生产线不会出现停产问题，从而促进生产质量和生产效率，然后是mes制造执行系统还具有生产产品的质量监测功能。如果一个企业中生产产品的质量出现了问题，不仅会导致在市场中的竞争力下降，还会直接影响整个企业的发展前景，通过mes制造执行系统能够对生产的产品进行质量的控制和检测，从而确保企业在市场上可以有更强的竞争力，为企业后期的发展奠定良好的基础。最后是mes制造执行系统还具有相应的库存管理功能，如果在生产的过程中生产原材料和生产的终端产品出现了大量的

7、库存问题，不仅会影响车间的库存管理工作，还会导致车间的即时效应下降。通过mes的库存管理功能，能够实现车间库存管理能力的提高，从而确保在针对生产线进行生产管理的过程中，能够全面考虑到采购工作和销售工作的相关因素，使整个项目制造行业的利益达到最大化。综上所述，mes制造执行系统，在生产制造行业中起到了非常重要的作用，不仅能够确保整个企业的工作更加具备科学性和合理性，还能够提高企业的产品质量和市场竞争能力，从而为企业的发展奠定良好的基础2。2 mes精益生产计划管理在实际应用过程中存在的问题现阶段在mes精益生产计划管理应用过程中存在以下几个问题，影响了mes技术系统的使用性能。首先在mes精益生

8、产计划管理的应用过程中，必须加强相应的监督和管理。但是现阶段在很多项目制造企业中，由于对mes系统过分信任，所以缺少了相应的监督机制，导致mes系统在实际应用过程中，可能存在相应的管理缺陷。因为mes系统是一个综合性的管理体系，包含了对生产资源的分配功能，又包含了对市场状态的分析功能和产品的质量管理功能，所以如果mes精益生产计划管理开展过程中，缺乏监督机制将会导致整个生产体系出现问题。其次是负责mes精益生产计划管理的工作人员，缺乏相应的责任意识和管理能力。在mes精益生产管理的过程中影响其管理质量的主要因素是管理人员的工作态度问题，只有确保管理人员能够加强对mes精益生产计划管理工作的监督

9、和责任意识，才能够确保其在实际的生产管理过程中，提高管理的效率和质量。如果工作人员缺乏责任意识，不仅会导致精益生产计划的管理工作出现实效性建设不足的问题，还会导致整个项目制造行业的发展受到影响。某些项目制造企业对mes精益生产计划管理的建设存在相应的问题，在使用这个系统的过程中，很多项目制造企业中的管理人员，并没有明确管理制度的具体建设标准，所以在实际的管理制度建设以及对生产流程进行管理的过程中缺乏相应的执行能力，从而不能够确保mes精益生产计划管理能够真正落实在生产流程中。因此针对现阶段mes精益生产计划管理在实际应用过程中存在的问题，必须采取合理的解决措施，这样才能够确保我国项目制造企业创

10、造更多的经济价值，并且提高mes精益生产计划管理的使用效率3。3项目制造mes精益生产计划管理的改善措施3.1对生产资源进行合理分配要想提高项目制造mes精益生产计划管理的改善，首先需要对整个生产流程中的生产资源进行更加合理的分配，由于生产资源可以直接影响项目制造业的发展前景和经济效益，所以对生产资源进行合理的分配非常重要，现阶段其生产资源主要包括生产原材料、生产设备生产所需要的人力资源以及生产渠道等，所以通过mes精益生产计划管理，必须要确保实现对所有生产资源进行科学化的分配及管理。因此这就需要在使用mes精益生产计划管理进行生产计划方案的制定过程中，考虑到生产资料和资源的管理，并且以生产计

11、划为标准，对后期的生产流程进行合理的控制。例如在针对生产原材料进行管理时，必须要根据生产线的具体生产效率，决定采购的数量及时间，防止由于原材料库存过多而市场价格变动，影响项目制造业的整体效益。在对生产产品进行管理的过程中，既要控制生产产品的质量，又要根据市场上生产产品的价格变动趋势，对生产产品的销售情况进行合理的控制，防止由于库存量过大，生产产品出现积压问题而影响生产效益，在针对生产渠道及销售渠道进行管理的过程中，则需要考虑到人员的分配问题，既要保证销售人员能够及时完成销售任务，又要确保每一条生产线上的所有生产设备和生产资料能够正常运行及使用。3.2对经营数据进行合理分析当前在一个企业的发展过

12、程中，不仅需要进行生产流程，还需要对所有的经营数据进行合理的分析。当前项目制造企业中的经营数据，主要包括市场的生产产品价格数据，原材料的采购价格及数量。通过mes精益生产计划管理，对这些经营数据需要进行实时的采集和分析，首先对生产产品的市场价格进行实时分析，可以有助于生产产品在销售过程中制定相应的销售计划，从而确保库存量和生产效益之间能够有更加合理的关系。对原材料的采购价格进行数据的采集，可以有助于降低原材料所需要消耗的生产成本。同时还需要对原材料的采购数量通过数据采集和分析进行合理的控制方式，避免出现原材料库存量过大的问题4。3.3对产品及库存进行合理控制最后是需要对生产的质量和库存进行更加

13、合理的管理，通过精益生产计划管理，可以对生产产品进行质量的检测，能够及时将不符合生产标准的产品去除，从而确保销售的生产产品有更好的质量，提高企业市场竞争力和企业形象，对库存进行精益生产计划管理，可以通过mes系统将库存中的所有数据进行收集，并且根据库存情况和生产计划进行综合性的考虑，从而制定出最优化的生产方案。4结语综上所述，虽然现阶段mes精益生产计划管理在项目制造行业中的应用存在一些问题，但是通过相应的改善措施，可以有效改善项目制造企业中存在的管理问题，从而提高项目制造企业所获得的经济效益以及市场竞争力。因此，負责mes精益生产计划管理的工作人员，需要明确其在管理过程中的具体实施方案。参考文献1 张向伟.重型机械成套项目制造质量管理研究j.科技经济导刊，2018，26（26）：246.2 张大伟.面向项目制造的精益生产计划管理研究j.经营管理者，2018（7）：86-87.3 王惠惠.基于精益的项目主生产计划编制方法研究j.现代经济信息，2