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文档简介

1、技术科长工作标准工作标准定额考核条件增减分数分数中层以上干部通用工作标20准1、组织制订贯彻执行工艺10发现工人因不知工艺要-2技术规定和工艺验证，认真开求而不按工艺操作展工艺工作的质量管理2、及时处理工艺文件在执7因处理不及时而影响产-2行过程中发现的问题，并负责品质量或生产进度的解答关于工艺问题的咨询3、定期组织工艺纪律检查3未进行定期的工艺纪律-2活动检查、参与工序质量管理点的4帮助全厂工序管理点， 控 24建议组织开展工艺技术革新活制稳定状况动、根据市场需求和工厂方5经实践验证切实可行新 35针目标制定，落实新产品开发产品试销对路和技改项目无年度计划或有计划不-2能按期完成，或达洷预期

2、效果、组织对重大技改方案的5组织得力，有明确合理的 26论证总结和鉴定工作，给厂长科学结论决策提供依据、配合工会，积极开展技5与工会密切配合确实取 27术培训得成绩8、组织领导全科室技术人5全年空白的-3员努力学习业务知识，积极组织科技人员在科技刊物上发表学术论文及科技论文9、宣传、贯彻、执行国家5有文件工，对文件精神理-2标准化的有关方针政策、 条例、解有偏差或错误定额增减工作标准考核条件分数分数规定、编制企业标准化工作、8编制规划和计划及时符 210长远规划和年度工作计划，并合工厂发展需要，切实可行实定期（半年一次）对计划执行现后对提高产品质量，提高技情况进行检查，检查结果及时术水平和管理水平的重要作向厂长汇报用11、参与制订产品创优升8编制规划或工作不及时，-2级规划，并在实施中对所涉及使标准化工作处于无计划状的技术问题负责态而进展不快编制规划或计划切合实际，互相矛盾或无法实现根据对升级创优所造成的不良影响程度-212、参与质量分析会议对8有一件未按期完成的-5质量分析会所涉及的有关技术问题负

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