年度部门目标管理表(doc3)

1、工作部门上级主管目标执行人办公室总经理主任2002 年度部门目标管理表目重次标要工作计划序（项目及数值）性1提高企业全体员工质量意识，确保质量体系有效运培训计划行。702加强对质量有影响的所有1达成率%员工的质量管理培训，发98%。挥其管理水平。3监督“年度培训计划”准时完成并记录。1负责对本公司每个员工建立人事档案，负责对人员流动情况进行登记。人员流动2公司建立起合理、合法、30合情的人事管理制度和良2控制在%好的福利条件。3%。3人员流动控制在 3%以内。责实绩任人计划当 计划季度实绩计划累计实绩当计划季度实绩计划累计实绩编号： QC-02-01版号： A0NO：工作进度（月）目标达成率计

2、算公式（方36912法）提供工作条件1001009696实际培训次数1部门提出的培训×100计划项目、人员。计划培训次数2公司培训室及相关培训设施。3企业提供培训教材和讲课老师。4有对培训后进行考核、考试办法。5%4%1%2%（公司全员数离职人员1建立企业优异的数）÷工厂总人数× 100%工资制度，工资准时发放。2建立起完善的符合企业利益和员工利益的各项制度。3建立起优异的福利制度和员工发展机制。编制：审核：批准：岗位职责编号： QC 0202版号： A0NO ：所属部门：办公室职位 /岗位：主任直属主管：总经理编号：本职 /岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职

3、务第一代表人1在总经理的直接领导下，努随时1在开展工作时， 注意各部门的衔接工作和力完成本部门的各项工作。沟通。2协助各部门搞好公司生产、随时2对文件处理时， 应进行归类、标识、区别、技术、供销、质检等部门的保存好，注意防潮、防蛀，到期后进行处各项工作。理。3对上级主管部门送达的文件随时3在进行职工培训工作时， 应合理安排好时以及外单位来的文件资料，间，保证全年培训计划完成， 保持培训记要及时进行整理、报送、归每月录，建立“员工档案” 。档。4对清洁卫生工作， 后勤工作应合理安排落4做好企业人力资源开发和管到实处。理及工资管理工作。随时5做好企业的宣传形象塑造工作， 根据形势5搞好公司内生产区

4、、 办公区、阶段不同，有目的地策划、制定宣传标语、后勤各部门的清洁卫生工作板报和墙报等。以及接待工作。随时6对企业员工进行精神文明教育、法制教育、质量意识和职工技术培训等工作。每季度7开展一些有益的企业文化活动。编制：审核：批准：岗位职责编号： QC 0202版号： A0NO ：所属部门：办公室职位 /岗位：管理员直属主管：主任编号：本职 /岗位工作职责工作时间须注意事项和要求职务第一代表人1.在办公室主任领导下， 搞好随时在开展工作时，注意各部门的衔接工作企业内外的文件管理工作。和沟通。2.文管员对企业相关文件进随时对文件整理时， 应进行分类， 未经许可行分类，整理、标识、编号、不得外借， 注意防潮、防蛀，公司所有归档做到一目了然， 便于查文件均要妥善管理。找和索取。在搞职工培训时，应合理安排好时间，3.做好文件收、发记录工作，随时并协助主办部门做好各种培训工作。未经领导许可不得外借任应保存好各相关培训记录、人事档案、何文件资料。外来法规等文件。4.负责对公司员工进行职业定期收集、整理、分类、标识、存放企业各技术培训、质量培训记录和部门前一年的各种记录及相关资料。保存好相关记录。5.在