矿班组成本管理经验交流材料3篇

1、矿班组成本管理经验交流材料3篇 矿班组成本管理经验交流材料第1篇 近年来，我矿针对基层班组工作地点相对分散，材料使用种类繁多、量大、成本消耗多等特点，以精细化管理为手段，以班组成本管理为落脚点，积极采取有力措施，不断加大成本管理力度，由粗放型管理向精细化管理转变，由随意型管理向规范化管理转变，重细节、抓管控、严考核，有效降低成本，提高了经济效益，促进矿可持续发展。 一、加大考核监督力度，严格控制成本支出 我矿进一步完善煤矿内控管理制度、煤矿成本管理细则等管理制度，严格树立成本管理理念，注重以监督考核控制成本支出。一是细化指标，落实责任。我矿细化班组责任，层层分解班组各项工作成本指标，明确在各项

2、工作中的材料承包维护费用，制定出相应考核办法，并与吨煤成本挂钩。对责任心不强，不按规定作业造成设备损坏或严重超出承包维护费用的，所有维护费用由班组承担；造成重大损失的，除严格按矿文件执行外，还要按损坏物件价格的200%扣罚。二是强化监督，全面掌握。我矿成立材料成本考核监督领导小组，严格执行月初限额预算，月中监督检查，月末定额考核制度，通过采取定期上报基层单位内部全面材料管理消耗单的方式，及时掌握全矿各班组的材料实际消耗情况，并建帐立卡，实现帐卡物的一致。三是限额储备，杜绝积压。各班组计划当月材料使用量时，要做到精确计划，杜绝出现积压现象。对超限额储备的班组，无偿将超额部分收回到矿小库统一管理。

3、四是加强现场管理，杜绝浪费。我矿配备了各区队生产班组兼职材料管理员，负责对当班的工具、材料配件进行回收、整理，对废旧物资进行集中管理，能复用的由机修人员制作成各种小型使用材料。在一线班组制作专用的存放支架，对井下的各种材料配件及各种工具每班进行对号入座，分层分类码放，规范管理，避免了因人为和环境影响造成的损耗。五是交旧领新，细化管理。我矿严格执行矿交旧领新管理办法，对各类回收率高和成本较高的材料，均实行先交旧件，后发新件。设专人保管回收上来的废旧物资，做到定点存放，建卡立账，妥善保管。 二、强化员工责任意识保证材料合理使用 班组是各类材料使用的最终实施单元，班组员工则是材料使用的最终落实者。为

4、强化员工责任意识保证材料合理使用，一是加强班组员工节约意识教育。对每一颗螺钉、每一个配件的实际价值都向员工讲清楚，让员工做到心中有数,落实到工作中，牢固树立"节约光荣、浪费可耻"、"节约是另一种增收"的观念。二是狠抓现场管理。要求各职能机构和基层区队严格树立安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要的理念，注重抓好工作现场材料使用的监督检查，对现场查出的材料使用不规范、乱堆乱放或井下不能使用的物件没有得到及时回收的，严格按规定处罚。在全矿各单位中推行"区段安全、班组质量责任目标管理法"，为各班组划分责任区域，明确材料码放、工具摆放

5、、小件回收等要求，注重材料的日常保养和维护，对材料使用做到班班有记录，使用多少、剩余多少要明确上账。三是在全矿各区队开展了"三零、六化、六型"班组优秀员工、明星员工、平安矿工评比竞赛活动，实行月评比、月奖励，季评比、季奖励，每月5日前评出上一个星级员工，每季度结束评选出平安矿工，并将成本管理纳入到星级班组、星级员工、优秀员工考核评比之中，对表现优异的班组和个人给予一定的物质奖励，以此提高班组的自主管理能力和责任意识。 三、注重技术创新，推动节能降耗 我矿结合生产实际，以"五小"攻关活动为载体，在全矿内注重营造"修旧利废增效益，小革小新促生产&q

6、uot;的浓厚氛围，为各区队班组积极搭建活动平台，鼓励发明创造、技术革新，不断完善奖励机制，对实用性好的成果给予经济鼓励，通过技术创新保生产、增效益。一是在全矿内坚持开展"修旧利废"活动，把"修旧利废"活动打造成技术培训的平台，通过开展"导师带徒"活动，积极组织员工开展技能竞赛，通过让班组成员自己当评委，增强员工的主人翁意识；通过互相学习、互相协作，让员工在"缝缝补补"的过程中不断提高自身技能水平，培养员工的上进心，达到促管理、出人才、出效益的目的。二是在保证生产质量安全的前提下，不断改进和完善生产工艺，积极推行技

7、术创新，有效降低各项材料物资的消耗。如准备队在东一运输大巷拉底打底拱中，各班组在保证生产质量安全的前提下，结合井下实际情况，积极推行技术创新，提出了将木制水沟合子板改换成"内叠式"铁制水沟合子板建议，此方法投入使用后大大提高了水沟的质量，节约木料折价近2.9万元；通风队的风筒班把损坏严重风筒的做成弯头、大小头；防尘班利用废旧螺母自制阀门把手；自制采煤队回风道防尘纱门等，投入使用后都取得了较好的使用效果和经济效益，节约了大量成本支出。 我矿精管理、夯基础、促提升，加强班组成本管理，取得了较好成绩。在取得成绩的基础上，我矿决心继续加强精细管理，提升班组成本管理力度，力争取得更大

8、成绩，为矿又好又快发展作贡献。 矿班组成本管理经验交流材料第2篇 综掘二队现有在册职工60人，其中管理人员8名，队伍成立两年来，始终坚持立足安全保生产，立足生产抓经营，立足经营促效益；以安全管理为根本，以生产管理为核心，以经营管理为抓手；围绕安全、生产和经营三个方面，全力打造安全型、效益型、节约型班组；以规范的制度，严格的标准，强力的执行，促进班组管理水平和全队职工素质不断提升，逐步实现各班组自主管理的建设目标。 一、以安全三法为抓手，打造安全型班组 煤矿是高危行业，安全否决一切。综掘二队通过两年来的不断总结提炼，逐步形成了安全管理三法，确保班组安全生产。 一是安全隐患闭环管理法。现场安全隐患

9、是安全生产的头号大敌，及时将安全隐患消灭在萌芽阶段是保证安全生产的第一要务。综掘二队在全员隐患排查的基础上，坚持现场隐患谁排查、谁登记、谁牵头整改、谁销号的隐患闭环管理模式，由值班干部在班前会上对上一班隐患整改情况进行通报，对于未整改完毕的安全隐患落实专人继续整改，直至销号，并将隐患整改情况第一时间通知隐患排查人，隐患排查人入井后对自己排查出的隐患整改情况进行现场验收，升井后签字销号，对隐患负责到底。逐步实现了对现场隐患一盯到底的闭环管理法，让安全隐患无处遁形。 二是安全责任党政约谈法。对于隐患排查整改不力或发生碰手碰脚事故的班组，由区队党政对班组长进行约谈，找出问题背后的深层次原因。对于安全

10、意识不强，存在重生产轻安全思想的班组长进行案例警示教育，对于在安全素质不够的班组长进行专项技能培训，从思想意识和安全素质两方面着手，逐步提升班组长的安全管理水平。 三是党员引领安全保障法。综掘二队将党员在安全管理方面的作用发挥作为考核党员的首要指标，区队在严格落实各项安全管理制度的同时，通过设立党员安全岗和党员安全员，将塑造本质安全型员工同建设本质安全型生产环境紧密结合起来，通过党员安全岗带动全队职工学习安全知识，提升安全意识，增强安全素质，逐步向本质安全型职工转变；通过党员安全员全面排查施工区域内的安全隐患并及时落实整改，时刻确保施工坏境的安全。 通过安全管理三法的有效落实，综掘二队做到了自

11、建队以来班组安全生产零事故、零工伤。 二、以生产三法为推手，打造效益型班组 生产是基层区队的核心任务，生产任务的按期完成是保证职工收入的基本保障。综掘二队通过两年来的不断总结提炼，逐步形成了生产管理三法，确保班组生产任务超额完成。 一是生产系统优化保障法。通过强力推行机电设备四检制度，不断优化供电系统、运输系统、风水管路系统、一通三防系统、防排水系统，最大限度的减少机电误时影响，缩短职工运料距离，减轻职工劳动强度，工作面顶锚机、风动锚头时刻做到"两用一备"，保证工作面的掘进施工实现不间断作业。 二是黄金组合效率提升法。人无完人，金无足赤。用人所长，取长补短，发挥团队作战优势

12、是黄金组合的精髓。综掘二队班组长准确掌握每位职工的特长，取长补短，人尽其用，搭建出各个岗位的黄金组合。干活细心踏实，责任心强的职工负责帮部打眼，能够很好的控制帮锚的直线性；手脚利索的职工负责帮锚的安装及紧固，形成帮部支护的"黄金组合"。顶锚机检修及操作技能强的职工和换杆经验丰富，效率高的职工组合成顶部支护的"黄金组合"，既能及时排除顶锚机的一般故障，又能快速换杆，实现了支护效率的大幅提升。 "黄金组合"的实施充分发挥每一位职工的特长，快速提高了职工的个人技能，保证了班组任务的高效完成。 三是全方位劳动竞赛法。综掘二队在班组之间实行全方

13、位劳动竞赛，严格考核标准，拓宽激励奖罚机制，将班组每月考核改变为每旬的全方位劳动竞赛，按照上、中、下旬，分阶段进行安全评比、进尺评比、工程质量等各方面评比。每旬结束后第二天就将前一旬各个班组的总进尺进行汇总，再对照验收的工程质量、材料消耗进行汇总考核，奖优罚末，连续第一名的班组翻倍奖励，连续第三名的班组翻倍处罚，经队职代会讨论通过后，严格落实奖罚，形成了班组之间争先恐后抓生产的竞争局面，为生产任务的超额完成打下了坚实的基础。 各班组在系统保障、优化组合、相互竞赛的基础上，主动配合，发挥优势，齐心协力搞生产，不屈不挠争第一，实现了区队进尺连续四个月全矿第一名，且呈现出逐月提高的良好态势。 三、以

14、经营三法为核心，打造节约型班组 精打细算，节支降耗是实现高产高效的必由之路，没有好的经营，就难以实现好的效益。综掘二队通过两年来的不断总结提炼，逐步形成了经营管理三法，确保班组生产效益的稳步提高。 一是班组材料管理考核法。综掘二队将材料管理纳入班组验收范围；为了杜绝材料丢失和浪费，运料班在地面将物料装车时，由库工负责清点数量，保证当日计划的物料足额装车；材料运输及井下材料码放由运料班负责，卸料时跟班队长同时清点物料数量，确保物料在运输环节不出现丢失，否则从运料班工分中扣除丢失的物料费用；验收员对生产班物料的使用情况进行严格考核，发现巷道内有物料乱丢乱放现象，在当班工分中扣除材料费用，并在验收台

15、账上做好记录，有效杜绝了材料的丢失和浪费。 二是节支降耗持续改良法。综掘二队成立了节支降耗改良小组，助力班组创新思维。为了弥补职工在创新方面的不足，综掘二队成立了创新改良小组，创新小组由队长、书记和技术员组成，职工只要提出创新想法，创新小组必须进行论证讨论，对可以切实起到节支降耗的创新想法，提出改良建议，技术员负责绘图，库房负责加工。然后投入井下现场进行使用，改良小组检验使用效果，持续改良，直至通过公司验收。 三是修旧利废激励法。为了鼓励全队职工积极进行修旧利废，激发全队职工的创新热情，综掘二队设立创新奖励，鼓励修旧利废，激励创新能手。职工每有一项创新项目经过公司验收，除公司奖励外，还可获得区

16、队100元的现金奖励；每进行一次修旧利废，即可获得50元的现金奖励。在制度的激励下，全队干部职工充分开动脑筋，进行岗位创新及修旧利废，使得区队的经营管理水平不断提高。节支降耗方面的小改小革不断涌现，利用废旧皮带加工制作的风水管路"吊挂钩"每年可为公司可节省材料费用49500元；利用废旧皮带加工制作的"皮带牌板"每年可为公司节省材料费用10000元。 通过经营三法的强力推行，综掘二队实现了月月材料无超额的经营管理目标，保证了全队职工的收入水平稳步提高。 综掘二队将紧密围绕在公司党政的周围，凝心聚力，创新思维，进一步挖掘班组潜力，持续探索班组建设的新思路、新

17、方法，不断提升班组建设的层次，丰富班组建设的内容，将区队班组建设工作推向新的高度。 矿班组成本管理经验交流材料第3篇 材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。 一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣 要提高成本管理的实效性，严格落实各项制

18、度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止"只打雷不下雨"现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。 （一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。 煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消