污水处理厂2016年工作计划总结与2017年工作安排

1、* 污水处理厂 2016 年年度工作总结及 2017 年工作安排2016 年是生产与提标改造共同进行的一年，在局党委的正确领导 下，在局相关部门共同努力下，日处理 3 万吨污水的提标改造工程于 11 月底顺利完成，现出水水质各项指标优于一级 A 标准排放。全年共 处理污水 574.17 万吨，正常运行 355 天，平均每天处理污水 1.57 万吨， 年产生污泥 5099 吨，全年直接成本为 266.72 万元，吨水费用为 0.46 元/吨。一、实现全年安全生产无事故，加强节约意识，完成了上级交办 的各项任务。2016 年是机遇与挑战并存的一年，机遇是我们赶上了国家和领导 对污水处理非常重视的好

2、形势，挑战是提标改造与生产同时进行，存 在诸多矛盾和冲突，新工艺、新设备都要从头开始学习、掌握并使用， 虽然如此，我们仍实现了全年安全生产无事故， 节约资金 32 万元以上， 完成了上级交办的各项任务。具体情况如下：1全年安全生产无事故。2完成了 105%的污水处理任务。3以全年 * 万多元的污泥处理费，安全处置了生产中产生的 5099 吨污泥。按照兄弟厂 * 元/吨的处理费计算需要处理费用为 * 万元，按 照我厂与砖瓦厂签订的合同 * 元/吨，也应为 * 万元，仅此项就节约了 费用 * 万元。4吨水处理费用为 0.46 元，与建设厅规定的 0.5-0.6 元的标准相比， 节约了 22.97-

3、80.38万元。5配合建设处及施工方解决了进水口无法封堵，泵房污泥清理费 用高、风险大，临时进水泵无法安装，原粗格栅改为细格栅的方案确 定，临时格栅安装位置的选择等诸多问题。6在 10 月份省建设厅对苏北地区城镇污水处理厂运行管理工作两 年一次的例行考核中得到了在座专家的一致好评。7接待了省建设厅、环保厅、华东督查组、苏北督查组、市、区 环保局等上级多个部门的检查。8完成了清洁生产和应急预案的编制工作。 9提标改造、厂区绿化都已经全部完成。二、多种管理形式相结合，加强业务培训，进行思想教育，提高 员工队伍素质。2016年最大的收获是全厂职工思想素质和技术水平的提高。 我们制定并严格执行了考勤、

4、考核制度、 “厂六个从严”制度， 通过实施班前会、周一例会、月度总结会、半年总结会、年度总结会 的五会制度，每天以书面形式布置任务，明确工作内容、安排人员、 负责人、执行人、检查人，当天上报完成情况等方法，改变了思想懒 散、工作执行不力现象。目前所有员工都能按时上下班、交接班，都 能积极主动按时完成布置工作， 许多没有布置的工作也能自觉找着做。 值得表扬的是中控值班人员在每天下午 19 点交接班时， 接班人员如未 到，即使下雨天，厂里安排其回家，都坚持不走，与家里来接的人一 起等到接班人员来到，交代清楚接班事项后才回家。如：运行组*下雨让回去都不会去等交接班人到 - 、* 家里老公 一起等到下

5、班、 * 早上很早就到了，一直坚持到下班。新来的 * 工作 认真、踏实， * 、 * 夜班也尽心尽责，非常不错 -。化验室： 现在你们自己也感觉到你们工作的重要性， * 因产假， 有一段时间不在厂里， * 代理组长期间各方面工作做的都很好，平时 能刻苦钻研技术，研究出TP的试剂C配方，要继续研究出其他项目， 化验室* 、* 工作也都非常认真。维修组全年总体也非常不错，重累事情都能带头去做，组长 * 的 进步也有目共睹，很大，很好。其他同志 * 能开动思想去做事， * 做 事主动、认真、踏实， * 工作尽心尽责。泵站的同志我们平时抽查都没有空岗现象，工作到位，在厂里有 事需要支持时能及时按照厂里

6、安排到厂上班，到厂后干事认真、积极， * 身先士卒，带头干，确实值得表扬。财务* 工作从来不要安排，不要催，自己就把当月的事情做了， 因我们有局财务在管理，许多发票都需要多个领导审签，以往没有经 历过的比较难做的事今年也较多，如：药剂招标、拆除物拍卖等，但 他从没叫苦畏难，都能迎着困难上。其实困难是能锻炼人的，当一个 人把较大的困难都能通过努力解决的，再遇到难题时就能从容应对， 生活不是一帆风顺的，经验是人生不可多得的一笔宝贵财富。* 、 * 我们厂两位部门负责人，一个负责行政后勤，一个负责 生产，作为女同志，家务事情比较多，但从没因为家务事，耽误厂里 事，到厂里后，基本一直都在做事，都在忙，

7、勤勤恳恳、兢兢业业， * 基本每天都是 7 点左右到厂，巡视、安排一天工作。未点到的其他同志也都表现很好，我不在一一多说。总之， 2016 年是我们全厂员工思想素质、责任心、技术提高较大 的一年，也是困难较多，取得工作成绩较多的一年，能够取得这么多 的成绩，都是大家共同努力的结果，是我们在座各位的功劳。三、存在问题成绩有了，但也还存在一些问题。1部分制度执行不够严格。2需要进一步加强考核，否则，不利于调动大家的积极性。如干 事多的，会因干事少的没被考核，而受影响。3需要进一步加强检查力度，及时解决工作中存在的问题，对未 完成工作查明原因，应列入考核。当然，以上这些跟我有很大关系，是我要求不严。

8、4现厂里新工艺、新设备较多，自动化程度高，培训学习不够。5应加强人员合理分配，加快维修进度，技术含量低的，运行人 员能干的事，尽量干。让维修人员集中精力将急需维修的工作，做了。 如：离心机操作平台、泵站粗隔栅、 3#水泵、浓缩池刮泥机等。6责任心需要进一步加强，如压滤机不能出泥时，会一直往下拖， 没有解决不好不下班的哪种精神；水解酸化池布水器下水不畅时，主 动去做少，这与我们安排有关，要落实到人头；在线仪表异常时，重 视力度不够；生化池急需出泥时，安排力度不够，部分人员不着急； 工作安排后，只要不好做，报告一下，完了，不在问事等等。以上这些问题，只要大家再努力一点，都不是问题，我相信，只 要我

9、们齐心协力，一定能把工作做好。四、下一年工作目标做一个优秀的污水处理厂。2017 年是全新的一年，工艺新、设备新、厂区面貌新，也会让所 有员工的精神面貌也焕然一新，思想上更进一步。我们将在 2016 年的基础上， 踏实做好每一件事， 努力完成上级下可编辑达的各项任务。在完成生产任务的同时狠抓内部管理，实现四个“确 保”：确保安全生产、确保设备正常运行、确保生产消耗控制到最低、 确保出厂水质稳定达标排放，同时，还将继续加强对从业人员的专业 技术培训，提高从业人员的操作技能，挖掘他们潜能，使所有员工都 成为对厂、对社会的有用之才。五、如何确保 2017 年稳定生产、达标排放为了确保 2017 年稳

10、定生产，达标排放，我们将在 2016年的基础 上，更进一步加强思想教育、加强培训、完善各项制度。采取的具体 措施如下：1把安全生产放在第一位，制度安全管理制度，实行主要领导负 责制，定期进行安全隐患排查，对检查出问题的及时落实到专人负责， 定时、定人完成。2利用班前会、周一例会、月度总结会、半年总结会、年度总结 会的五会制度，在安排的工作同时进行思想教育，让员工不仅能按时 完成任务，还能从内心里认识到污水处理是造福子孙后代的大事，是 一个非常光荣的职业，不计报酬也要把工作做好，从自己的良心上对 得起这份职业，目前，部分员工都能让自己的家人陪伴上班无偿的支 持自己的工作。3完善并严格执行考勤、

11、考核制度、“厂六个从严” 等一整套制度， 经济处罚上，一视同仁，兑现月度考核，兑现年终考核。4用制度来管人，各负其责，那一个部门工作不到位，对部门负 责人和当事人对照制度一起处理，绝不放过。5继续实施每天以书面形式布置任务，明确工作内容、完成时间、 安排人员、负责人、执行人、检查人，当天利用 QQ、微信上报工作完 可编辑成情况，对按时完成的及时给予表扬，对未完成任务的人，检查是主 观还是客观原因，按制度处理。6按照建设厅的考核要求结合厂里的实际情况严格执行已经制定 的污水管理制度、污泥管理制度、生产运行管理制度、工艺运行管理 规定、工艺调控方案。结合各应急预案，进行学习演练。7制定月度计划、年

12、度计划并严格按照计划执行，执行不到位的 查找原因，对主观原因造成的，对照制度严肃处理。8及时检查每天填写的污水台帐、污泥台帐、设备及在线仪表台 帐、化验台帐等，进行季度、年度运行分析。9继续加强对进水的抽查管理，促进收水范围内的各企业达标排 放，降低进水水质，达到节约处理成本的目的。现已抽查几十个点位， 查到 9 个点位超标。10为了节约成本财务将进行月度、季度、年度运行成本分析，查 找可节约事项，加强节能降耗管理，加强药物使用管理，努力实现运 行成本在建设厅成本标准以下。11将各工段的所有设备包到班组，分到人头，形成人人头上有指 标，谁的设备出问题，就处理谁。12对制定好的各操作规程进行定期理论学习和现场实践学习，并 进行理论和实践考试。保证操作工规范操作，维修工会保养、会维修。13规范污泥处置，除送砖瓦厂处理外，努力寻找其他既能合理处 理又能节约处理费的处置方法，尽量降低污泥处理成本。14及时总结工作中的经验教训，不断完善工作。发动职工进行技 术改造，进行技术革新。15完善档案管理，办公室兼职管理档案，运行资料长期保存。可编辑16. 厂区和各工段各科室卫生包到班组，分到人头，定期检查，确 保室内外、构筑物整洁、绿化完好，将对生化池东