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文档简介

1、 生产综合部职能说明书二部门名称生产综合部部门使命为了提高企业的经济效益，在公司开展战略和相关制度指导下，构建公司生产管理、物流管理、固定资产管理和环保管理平台并维护其运营。部门职责：1 根据公司开展战略，在充分沟通的根底上，制订公司的生产、固定资产、物流、环保战略规划方案，供公司论证审批。2。生产管理1) 制订年度和月度生产工作方案以及突发应变方案，并负责解释与沟通；2) 组织、调度和安排生产相关的各项工作；3) 指导和协调生产过程中出现的所属单位难以解决的问题；4) 对生产过程中出现的偏差及时给予矫正，并对工作结果提出考核。 3物流管理1) 制订年度和月度厂区内部物流管理工作方案以及突发应

2、变方案；2) 统一进行厂区内部的仓库规划和除库房内部出入库和统计以外的库房管理工作；3) 负责进行厂区内部的物资包括原材料、半成品、成品、包装物等的运输流转。4 固定资产的管理1） 制订年度和月度固定资产管理工作方案以及突发应变方案；2） 负责公司所有生产性和局部非生产性设备及其它固定资产的登记造册、日常维护修理；3） 负责公司生产性非标准设备的采购；4） 负责公司根底建设及“三同时的管理工作。 5 负责公司环保管理工作。6 生产综合机构的设置和人员的配备、职务的设置和聘任及其调整等方面的建议方案，明确实施和管理的职责权限。7 生产综合部根底管理1) 负责生产系统年度、季度、月度统计工作；2)

3、 负责组织公司平安生产及文明生产，确保质量、环境兼容管理体系在本部门的正常运行；2) 负责制订、完善生产、固定资产、环保、物流管理和本部门的工作流程、标准和规章制度，并实施或催促各部门执行；3) 做好部门档案的整理、归档工作；4) 根据公司开展情况，负责本部门内部相关的人力资源管理。8 负责生产、固定资产、环保、物流等方面的对外联络和公关工作。9 完成上级委派的其他任务。工作权限a) 据公司相关规定，有权对所属部门人员工作进行奖惩考核，有晋升、降职、调动、解聘的建议权；2. 2、根据工作实际情况，有对公司生产管理、设备管理等生产部工作进行相应的调整建议权；3. 有权对危及产品质量和员工平安的人和事进行处理，有权对危及产品质量和员工平安的生产行为进行制止；4. 在生产管理、设备管理工作中，有权要求有关部门提供相关资料和必要的配合；5. 在生产管理、设备管理过程中，有权对营销部、技术开展部相关的协调和配合工作

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