内蒙古《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》

1、 2013年内蒙古专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题及答案（分类完全答案）单选题1.(10分) 培养创新团队文化，首先要树立团队的（B）A. 创新精神 B. 核心价值观C. 规章制度 D. 合作气氛2.(10分) 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（A）A. 想办法掩饰问题 B. 要称“下不为例”C. 向对方坦诚道歉 D. 正视问题，不回避1.(10分) 提倡雁阵文化的团队，是（A）A. 是团结友好，凝聚力强的团队 B. 严守分工，尽职尽责的团队C. 见贤思齐、珍惜荣誉的团队 D. 协作高效，战斗性强的团队2.(10分) 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（B）A. 保持有

2、效沟通，形成坦诚合作B. 强调激烈竞争，形成高效合作C. 正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作D. 营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作3.(10分) 下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（B）A. 团队成员的角色分担 B. 设立合理的目标C. 团队领导者的个人风 D. 团队的规范、惯例1.(10分) （A）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A. 团队精神 B. 团队价值C. 团队规范 D. 团队信任气氛2.(10分) 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（A），都会变成美丽的泡沫。A. 组织执行力 B. 组织创新力C. 组织合作力 D. 组织领导力3.(10分) 联

3、想总裁柳传志，将执行力定义为（B）A. 某个人执行计划、完成任务的能力B. 选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力C. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行D. 把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃2.(10分) 以下不属于团队创建阶段的环节的是（C）A. 确定团队目标 B. 配置团队人员C. 人员的身份融合 D. 分析团队角色2.(10分) 团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（）A. 有效的沟通机制 B. 独具一格的个性C. 互帮互助的仁心 D. 超越自我的意识3.(10分) 以下不属于团

4、队创建阶段的环节的是（）A. 配置团队人员 B. 确定团队目标C. 人员的身份融合 D. 分析团队角色6.(10分) 个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（）A. 组织愿景设计 B. 组织结构设计C. 考核制度设计 D. 激励制度设计1.(10分) 美国财富杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70是在（B）中出了问题。A. 计划 B. 执行C. 组织 D. 激励2.(10分) 在一个组织中，执行是（D）的责任。A. 基层员工 B. 高层领导C. 中层骨干 D. 全体人员3.(10分) 对组织执行力模型的解释，不正确的是（D）A. 个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引

5、B. 个人执行力主要由意识与能力两个方面构成C. 个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约D. 实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加2.(10分) 创新素质是（D）的统_一。A. 创新意识和创新知识 B. 创新管理和创新技术C. 创新知识和创新能力 D. 创新意识和创新能力3.(10分) 团队的主要特征不包括（C）。A. 彼此为对方负责 B. 技能互补C. 人数较多 D. 目标一致4.(10分) 下面几种类型中属于团队的是（CD）A. 旅行团 B. 候机旅客 C. 龙舟队 D. 乐队1.(10分) 以下哪一项不会导致组织执行力不强（b）不确定A. 出台制度朝令夕改，下面无所适

6、从 B. 管理者没有长抓不懈C. 科学培训，制度合理 D. 执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样2.(10分) 创新的“新”并非表现在（A）A. 顺着原有知识的思路往前推进一步B. 已有知识和新知识的融合和创造 C. 开辟相对新的知识领域D. 对原有的错误知识进行修正3.(10分) 以下不属于团队决策方法的是（C）A. 备选多种方案 B. 开发决策支持系统C. 德尔菲法 D. 建立决策智囊团1.(10分) （C）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A. 团队规范 B. 团队信任气氛C. 团队精神 D. 团队价值2.(10分) 在一个组织中，执行是（B）的责任。A. 高层领导 B. 全体

7、人员C. 中层骨干 D. 基层员工1.(10分) 团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（C）A. 互帮互助的仁心 B. 超越自我的意识C. 有效的沟通机制 D. 独具一格的个性3.(10分) （B）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。A. 魅力型领导 B. 变革型领导C. 维持型领导 D. 战略型领导1.(10分) 以下不是团队的核心要素的是（A）。A. 互动 B. 人员 C. 权限 D. 目标2.(10分) 以下不属于团队创建阶段的环节的是（C）A. 确定团队目标 B. 配置团队人员C. 人员的身份融合 D.

8、分析团队角色2.(10分) 团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（）A. 有效的沟通机制 B. 独具一格的个性C. 互帮互助的仁心 D. 超越自我的意识3.(10分) 以下不属于团队创建阶段的环节的是（）A. 配置团队人员 B. 确定团队目标C. 人员的身份融合 D. 分析团队角色3.(10分) 培养创新团队文化，首先要树立团队的（D）A. 创新精神 B. 合作气氛C. 规章制度 D. 核心价值观1.(10分) 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（ ）A. 正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作B. 强调激烈竞争，形成高效合作C. 营造良好的团队合

9、作氛围，形成积极的合作D. 保持有效沟通，形成坦诚合作2.(10分) 团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（ ）A. 知识、技术素质B. 思想、政治素质C. 个性修养和公关素质D. 行业知识和行业中的人际关系 1.(10分) 团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（C）A. 互帮互助的仁心 B. 超越自我的意识C. 有效的沟通机制 D. 独具一格的个性2.(10分) 团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（）A. 有效的沟通机制 B. 独具一格的个性C. 互帮互助的仁心 D. 超越自我的意识1.(10分)

10、美国财富杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70是在（）中出了问题。 A. 执行 B. 激励 C. 计划 D. 组织2.(10分) 为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（）  A. 向对方坦诚道歉 B. 正视问题，不回避C. 要称“下不为例” D. 想办法掩饰问题3.(10分) 在一个组织中，执行是（）的责任。 A. 高层领导 B. 中层骨干C. 全体人员 D. 基层员工2.(10分) 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（D），都会变成美丽的泡沫。A. 组织创新力 B. 组织领导力C. 组织合作力 D. 组织执行力D. 某个人执行计划、完成任务的能力3.(10分)

11、 在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（A）A. 两者都是不完整的行为体系B. 都要保证任务能完成，能实现目标C. 都要建立一个完成某项任务的人际关系网D. 两者都要经常做决定 1.(10分) 以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（C）A. 激励成员为目标作贡献 B. 设定目标C. 完成目标 D. 帮助下属人员认同和接受目标3.(10分) 团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括（D）A. 思想、政治素质 B. 个性修养和公关素质C. 知识、技术素质 D. 行业知识和行业中的人际关系1.(10分)轻重缓急工作法，将所有工作分为A、B、C、D四

12、大类，可以有效提高团队的工作效率，其中类工作是指（） A. 重要不紧急 B. 紧急不重要C. 不重要不紧急 D. 又紧急又重要2.(10分)培养创新团队文化，首先要树立团队的（） A. 合作气氛 B. 核心价值观C. 规章制度 D. 创新精神D. 不重要不紧急2.(10分) 以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（ A. 正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作B. 强调激烈竞争，形成高效合作C. 营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作D. 保持有效沟通，形成坦诚合作1.(10分) 以下哪一项不属于对执行力的描述（A）A. 改变梦想的行动能力B. 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力C. 执行力

13、就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。执行力并不是工具，而是工作能力和工作态度。D. 在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的能力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力1.(10分) 团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（B）A. 知识、技术素质 B. 行业知识和行业中的人际关系C. 思想、政治素质 D. 个性修养和公关素质2.(10分) 以下哪一项不属于对执行力的描述（）A. 贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力B. 执行力就是保质保量地完成自己工作和任务的能力。执行力并不是工具，而是工作能力和工作态度。C. 改变梦想的行动能力D. 在战略执行过程中，将目标转变为预期结果的

14、能力，是找到问题、解决问题、达成目标的系统行动能力2.(10分) 以下关于团队合作特点的描述，错误的是（）A. 以共同目标为纽带 B. 以强制合作为基础C. 以优势互补为手段 D. 以有效沟通为桥梁2.(10分) 团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（ ）A. 知识、技术素质B. 行业知识和行业中的人际关系 C. 思想、政治素质D. 个性修养和公关素质多选题4.(10分) 建立完善的沟通程序，应注意（ABD）A. 对计划进行有效监督 B. 评价沟通方式C. 现场协调 D. 制定和执行沟通计划5.(10分) 渐进性决策模式，就是（ABC）A. 稳中求变 B. 积小变为大变C. 用渐进分析

15、代替周全分析 D. 选择最佳决策6.(10分) 团队文化的要素包括（ABCD）A. 民主 B. 信息 C. 平等 D. 知识7.(10分) 掌握沟通要领时，要注意做到（ABCD）A. 沟通时，要平心静气 B. 言语沟通中，不要随意插话C. 沟通中，要学会变通 D. 学会适时赞美4.(10分) 提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（ABCD）A. 对下关系处理 B. 人际关系处理C. 部门利益处理 D. 对上级关系处理6.(10分) 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）A. 组织文化先进 B. 运行机制高效C. 人员配置科学 D. 战略规划宏大7.(10分)

16、 团队合作的主要作用包括（ABCD）A. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。B. 有利于团队成员个人能力的提升C. 有利于团队工作创新D. 有利于促成个人与团队的双赢 5.(10分) 作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD）A. 分清矛盾冲突的性质 B. 要充分听取双方的意见C. 冷静公证、不偏不倚 D. 要注意调节冲突的技巧6.(10分) 个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（ABC）A. 考核制度设计 B. 组织结构设计C. 激励制度设计 D. 组织愿景设计7.(10分) 团队合作的主要作用包括（ABCD）A. 有利于团队工作创新 B. 有利于团队成员个人能力的提

17、升C. 有利于促成个人与团队的双赢D. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。 5.(10分) 作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD）A. 分清矛盾冲突的性质 B. 要注意调节冲突的技巧C. 要充分听取双方的意见 D. 冷静公证、不偏不倚6.(10分) 提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（ABCD）A. 部门利益处理 B. 对上级关系处理C. 人际关系处理 D. 对下关系处理 4.(10分) 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。A. 效率优势 B. 竞争优势C. 信息优势 D. 人才优势6.(10分) 用先进的文化来武装所有员工，就要

18、为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（ABCD） 的培养。A. 使命感文化 B. 执行到位的文化C. 事业心文化 D. 责任文化7.(10分) 以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（ABCD）A. 尊重团队成员的个人生活空间B. 使团队成员愿意从事正在进行的事情C. 面临特别困难时及时打气D. 工作进程要稳定5.(10分) 建立团队激励机制的方略，应包括（ABCD）A. 激励和培训 B. 明确职责C. 沟通协调 D. 设立目标7.(10分) 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。A. 信息优势 B. 效率优势C. 竞争优势 D. 人才优势 5.(10分) 团队沟通具

19、有（ABCD）特征。A. 积极承诺，通力合作 B. 团队交流的直接性C. 团队成员的多样性 D. 精而简的沟通规模6.(10分) 团队文化具有以下哪些功能？（ACD）A. 整合功能 B. 激励功能C. 驱动功能 D. 导向功能7.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（ABCD）A. 发展团队规范 B. 发展团队信任气氛C. 发展团队工作能力 D. 培养团队精神 6.(10分) 个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（）A. 组织愿景设计 B. 组织结构设计 C. 考核制度设计 D. 激励制度设计7.(10分) 创新团队精神的核心是（）A. 艰苦奋斗 B. 优势互补 C. 敢于创新

20、D. 团结合作4.(10分) 渐进性决策模式，就是（）  A. 用渐进分析代替周全分析 B. 积小变为大变C. 选择最佳决策 D. 稳中求变5.(10分) 下面几种类型中属于团队的是（） A. 龙舟队 B. 旅行团 C. 乐队 D. 候机旅客6.(10分) 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（） A. 组织文化先进 B. 运行机制高效C. 人员配置科学 D. 战略规划宏大4.(10分) 团队沟通原则包括：（） A. 办事制度化原则 B. 统一的工作目标原则C. 对下属的信任原则 D. 建设性争议程序化原则5.(10分) 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（） A. 运行机制高效

21、B. 人员配置科学C. 组织文化先进 D. 战略规划宏大5.(10分) 建立团队激励机制的方略，应包括（ABCD）A. 激励和培训 B. 明确职责C. 沟通协调 D. 设立目标6.(10分) 下列属于创新能力形成的要素的是（ABCD）A. 大脑 B. 环境 C. 创新思维 D. 实践7.(10分) 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。A. 信息优势 B. 效率优势C. 竞争优势 D. 人才优势5.(10分) 团队沟通具有（ABCD）特征。A. 积极承诺，通力合作 B. 团队交流的直接性C. 团队成员的多样性 D. 精而简的沟通规模6.(10分) 团队文化具有以下哪些功能？（AC

22、D）A. 整合功能 B. 激励功能C. 驱动功能 D. 导向功能7.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（ABCD）A. 发展团队规范 B. 发展团队信任气氛C. 发展团队工作能力 D. 培养团队精神 6.(10分) 个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（）A. 组织愿景设计 B. 组织结构设计C. 考核制度设计 D. 激励制度设计7.(10分) 创新团队精神的核心是（）A. 艰苦奋斗 B. 优势互补C. 敢于创新 D. 团结合作 4.(10分) 团队文化具有以下哪些功能？（BCD）A. 激励功能 B. 整合功能C. 导向功能 D. 驱动功能5.(10分) 跟进是执行的核心所在，

23、_跟进有哪些主要功能（ABD）A. 情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展B. 确保执行人员及时得到指令，采取相应行动C. 确保组织愿景尽快实现D. 确保人们执行自己的预定任务6.(10分) 创新团队精神的核心是（AC）A. 优势互补 B. 艰苦奋斗 C. 团结合作 D. 敢于创新7.(10分) 作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ABCD）A. 分清矛盾冲突的性质 B. 要注意调节冲突的技巧C. 冷静公证、不偏不倚 D. 要充分听取双方的意见4.(10分) 领导的三项主要角色是（） A. 关注未来，进行战略思维和决策 B. 力求发展、变革和创新C. 帮助员工做好工

24、作规划 D. 注重人的因素，激发员工的积极性你的答案: ABD 得分: 10分 5.(10分) 组织运行依托（）与（）。 BCA. 组织决策层 B. 工作流程C. 组织架构 D. 组织奖惩机制6.(10分) 在激励实践过程中，要特别注意的问题是（） ACDA. 激励与适度的关系 B. 激励与管理的关系C. 激励与领导的关系 D. 激励与平衡的关系你的答案: ACD 得分: 10分 7.(10分) 中国人认可的领导类型，包括（）  A. 善抓大事型领导 B. 宽厚待人型领导C. 鞠躬尽瘁型领导 D. 临危不乱型领导你的答案: ABCD 得分: 10分 4.(10分) 团队沟通原则包括：

25、（ABCD）A. 统一的工作目标原则 B. 办事制度化原则C. 建设性争议程序化原则 D. 对下属的信任原则5.(10分) 掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（ABCD）A. 语速 B. 发音、咬字，方言等变化的运用C. 音量大小 D. 语调7.(10分) 中国人认可的领导类型，包括（ABCD）A. 鞠躬尽瘁型领导 B. 宽厚待人型领导C. 临危不乱型领导 D. 善抓大事型领导 4.(10分) 团队沟通原则包括：（ABCD）A. 对下属的信任原则 B. 统一的工作目标原则C. 办事制度化原则 D. 建设性争议程序化原则4.(10分) 建立完善的沟通程序，应注意（ABD）A. 对计

26、划进行有效监督 B. 评价沟通方式C. 现场协调 D. 制定和执行沟通计划5.(10分) 渐进性决策模式，就是（ABC）A. 稳中求变 B. 积小变为大变C. 用渐进分析代替周全分析 D. 选择最佳决策 5.(10分) 通过（ABCD）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。A. 建立共同的愿景 B. 采取有效的激励C. 制定必要的规则 D. 进行必要的培训7.(10分) 打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（ABD）A. 卓越的领导力 B. 高效的执行力C. 进行必要的培训 D. 同等的机会 4.(10分) 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ABCD）。A. 人才

27、优势 B. 效率优势C. 竞争优势 D. 信息优势6.(10分) 团队沟通具有（ABCD）特征。A. 团队交流的直接性 B. 团队成员的多样性C. 积极承诺，通力合作 D. 精而简的沟通规模7.(10分) 要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免（ABCD）A. 意气用事式批评 B. 未作调查式批评C. 一味指责式批评 D. 居高临下式批评5.(10分) 团队文化具有以下哪些功能？（BCD）A. 激励功能 B. 导向功能C. 整合功能 D. 驱动功能6.(10分) 领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（ABC）A. 目标沟通 B. 情感沟通C. 思想沟通 D. 心灵沟通7

28、.(10分) 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC）A. 运行机制高效 B. 组织文化先进C. 人员配置科学 D. 战略规划宏大4.(10分) 团队沟通具有（ABCD）特征。 A. 精而简的沟通规模 B. 积极承诺，通力合作C. 团队交流的直接性 D. 团队成员的多样性5.(10分) 团队合作的主要作用包括（ABCD）  A. 有利于团队工作创新B. 有利于个人行为规范和决策效率的提高。 C. 有利于团队成员个人能力的提升D. 有利于促成个人与团队的双赢6.(10分) 团队成长阶段目标的实现形式有（ABCD） A. 发展团队工作能力 B. 发展团队信任气氛 C. 发展团队规范

29、 D. 培养团队精神7.(10分) 领导者在团队中所起的领导作用，主要有（ACD）  A. 统率作用 B. 执行作用C. 主导作用 D. 发动作用4.(10分)领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（） A. 思想沟通 B. 目标沟通C. 心灵沟通 D. 情感沟通5.(10分)下列属于创新能力形成的要素的是（） A. 环境 B. 实践C. 创新思维 D. 大脑6.(10分)建立完善的沟通程序，应注意（） A. 评价沟通方式 B. 对计划进行有效监督C. 现场协调 D. 制定和执行沟通计划7.(10分)团队沟通原则包括：（） A. 建设性争议程序化原则 B. 统一的工

30、作目标原则C. 办事制度化原则 D. 对下属的信任原则4.(10分) 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（） A. 人员配置科学 B. 战略规划宏大C. 运行机制高效 D. 组织文化先进5.(10分) 虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（）。 A. 竞争优势 B. 效率优势C. 人才优势 D. 信息优势6.(10分) 团队文化的要素包括（） A. 民主 B. 信息C. 平等 D. 知识7.(10分) 缺乏执行力的组织的共同特征，包括（） A. 组织缺乏明确目标 B. 成员不认同组织目标C. 清楚自己应承担的责任 D. 缺少坦率沟通4.(10分) 通过（ABCD）方面，才能完善制度保障，形

31、成安心的合作，打造一支高绩效的团队。A. 采取有效的激励 B. 进行必要的培训C. 制定必要的规则 D. 建立共同的愿景5.(10分) 专业技术人员应具备的创新能力包括（ABCD）A. 想象能力 B. 分析能力C. 判断能力 D. 学习能力6.(10分) 用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（ABCD） 的培养。A. 责任文化 B. 事业心文化C. 执行到位的文化D. 使命感文化7.(10分) 团队合作的主要作用包括（ABCD）A. 有利于促成个人与团队的双赢 B. 有利于团队成员个人能力的提升C. 有利于团队工作创新D. 有利于个人行为规范和决策效率的提

32、高。4.(10分) 缺乏执行力的组织的共同特征，包括（ABC）A. 缺少坦率沟通 B. 成员不认同组织目标C. 组织缺乏明确目标 D. 清楚自己应承担的责任5.(10分) 团队沟通原则包括：（ABCD）A. 对下属的信任原则 B. 统一的工作目标原则C. 建设性争议程序化原则 D. 办事制度化原则7.(10分) 组织运行依托（A）与（C）。A. 工作流程 B. 组织奖惩机制C. 组织架构 D. 组织决策层4.(10分) 领导的三项主要角色是（ABD）A. 力求发展、变革和创新 B. 关注未来，进行战略思维和决策C. 帮助员工做好工作规划 D. 注重人的因素，激发员工的积极性4.(10分) 领导

33、者在团队中所起的领导作用，主要有（）A. 主导作用 B. 发动作用C. 执行作用 D. 统率作用5.(10分) 在激励实践过程中，要特别注意的问题是（）A. 激励与适度的关系 B. 激励与管理的关系C. 激励与平衡的关系 D. 激励与领导的关系6.(10分) 高效团队，应具有以下哪些特征（）A. 彼此高度负责 B. 表现高度出色C. 目标高度一致 D. 能力高度互补5.(10分) 针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（）A. 坚持赏罚分明 B. 设定明确的目标，确定优先顺序C. 做事实事求是，及时发现问题 D. 传授经验，提升员工能力4.(10分) 用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注

34、入“主人翁的动力”，就要加大对（） 的培养。A. 责任文化 B. 事业心文化C. 使命感文化 D. 执行到位的文化4.(10分) 渐进性决策模式，就是（）  A. 用渐进分析代替周全分析 B. 积小变为大变C. 选择最佳决策 D. 稳中求变6.(10分) 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（） A. 组织文化先进 B. 运行机制高效C. 人员配置科学 D. 战略规划宏大7.(10分) 中国人认可的领导类型，包括（）  A. 临危不乱型领导 B. 宽厚待人型领导C. 鞠躬尽瘁型领导 D. 善抓大事型领导4.(10分) 下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ABC） A. 人

35、员配置科学 B. 组织文化先进C. 运行机制高效 D. 战略规划宏大5.(10分) 领导者在团队中所起的领导作用，主要有（ABC）  A. 统率作用 B. 发动作用C. 主导作用 D. 执行作用6.(10分) 掌握沟通要领时，要注意做到（ABCD）  A. 沟通中，要学会变通 B. 沟通时，要平心静气C. 言语沟通中，不要随意插话 D. 学会适时赞美7.(10分) 提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？ ABCDA. 对上级关系处理 B. 部门利益处理C. 对下关系处理 D. 人际关系处理三、判断题1、团队具有七个核心要素:人员、目标、机遇、信任、

36、合作、自愿和能力。错误2、欧洲国家的企业比较少设立团队,它代表的是依附组织系统的团队模式。正确3、团队价值包括对工作的价值、对人际关系的价值和对生理健康的价值。正确4、凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。正确5、团队建设的第一项任务是树立共同的目标。正确6、表层的个人信息,包括个人姓名、原来的工作部门、学历、专业、专长及个 人对事物的态度、对事物价值的评价和判断。错误7、团队精神和团队建设只能建立在人们相互之间的物质利益关系基础上。错误8、团队运作展现的对团队的利益、对组织的利益和对团队成员个人的利益将增 强人们对团队的积极情感。正确9、相互信任与宽

37、容是团队沟通的重要基础要素。 错误10、简单地说,学习型组织就是能够持续学习的组织。 正确11、理解倾听到的内容的含义是有效倾听的第三个环节 错误12、善意、宽容、信任、平等、坦率、公开、分享等七个组织文化要素构成了团 队沟通气氛。最基础的要素是相互的善意和宽容。 正确 13、群体一体化思维是正常的,可以理解的。错误14、如果创新的风险相对较小,而创新的可能收益相对较大,就应该鼓励有风险 的创新。正确15、在组织的未来利益和当前利益的认识和取向上,组织高层与中层以及低层经 常存在差异。错误16、建设团队必须实行利益

38、整合原则,即协调团队成员个人利益与团队利益。正确17、发挥思维的变通性特点,需要变"两极式"思维为"中介式"思维。正确18、有创造能力的人,首先是激情。错误19、培训对于团队来说,是个加油站。事实证明明,只靠培训就可以保证员工业务 水平的提升。错误20、战略制定了,不等于就落实了,细化、实化战略是高效执行的基础。正确21、创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。正确22、就企业来说,一般可以按照组织系统的主要职能划分建立管理团队、生产 团队、营销团队和咨询团队。正确23、团队的价值包含团队精神的积极作用和团队物质性资源的积极作用。正确

39、24、有效的知识管理能够推动组织达到促进营销的效果。正确25、有效沟通涉及信息分享、情感分享和道德分享。在信息、情感和道德的任何一个环节上都可能出现沟通障碍。正确26、我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑,屹立600 多年而不倒,奥秘就在职责分明、职责到人上。 正确27、对于团队来说,激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、 绩效、贡献分配。 正确28、为保证组织运行机制高效,分工一定要明确,流程一定要繁琐,责任界限一定要分明。 错误29、管理大师杜拉克说,小型团队好比网球双打,两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个

40、性、技能、长处和短处。 正确30、团队的成员除了应具备优良的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。 正确31、要把团队目标作为团队领导者的目标。 错误32、由于存在黎格曼所谓的"社会惰化",所以团队成员过多不是一件好事儿。正确33、团队沟通机制中,有效的反馈要对事不对人。正确34、领导者应该维护部门间的合理竞争,有竞争才有发展。正确35、领导是管理的一个方面,属于管理活动的范畴。 正确36、作为团队领导者,做好薪酬分配是做好激励的基本功。要确实做到按能力、 贡献分配,建立竞争

41、机制,同时又不伤害和谐。正确37、创新团队是由一群有能力的成员组成。他们具备实现目标所具备的技术和能力,并且在一定程度上可以优势互补。正确38、团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。错误39、团队成员一般分为六种类型,实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、 凝聚着。正确40、个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是,前者是实力,后者是平台。 正确41、提高身体语言的沟通能力,主要是要理解别人的身体语言,并切当使用自己 的身体语言。正确42、决策类型,按主体有战略、战役与战术之分。正确43、团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类,其中精神环境就是指团队

42、文化。正确44、团队合作能力是指建立在团队基础之上,发挥团队精神、互补互助以达到团 队最大工作效率的能力。正确45、团队就是某个在一起工作的群体。错误46、团队目标应该独立于组织目标,因此,不必考虑整个组织的要求。错误47、团队文化建设过程中,应避免"枪打出头鸟",培养荣辱与共的精神。正确48、团队沟通是指按照一定的目的,由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。正确49、团队沟通中,面对面交流能及时提供反馈信息,但解决问题的效率较低。错误50、沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅,才能做到思想一致, 动作协调,相互配合,完成任务

43、。正确51、创新团队环境是创新团队的灵魂。错误52、人是构成团队最核心的力量,2 个以上(不包含2 人)的人就可以构成团队。 错误53、非逻辑思维是创造性思维的关键。正确(待验证)54、无论多么好的制度设计,都会有疏漏,都会现意外,都会有监督不到的地方。 错误(10.(10分) 凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。（正确）8.(10分) 团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。（错误）9.(10分) 团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。（错误）9.(10分) 培训对于团队来说，是一个加油站。事实表明，

44、只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。（错误）10.(10分) 领导者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。（正确）8.(10分) 团队建设的第一项任务是树立共同的目标。（正确）9.(10分) 人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。（正确）10.(10分) 团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。（错误）8.(10分) 创新团队环境是创新团队的灵魂。（错误）9.(10分) 决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。（正确）10.(10分) 创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。（正确）8.(10分) 个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者

45、是实力，后者是平台。（正确）9.(10分) 团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。（正确）10.(10分) 团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。（正确）9.(10分) 团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效率较低。（错误）10.(10分) 领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。（正确）8.(10分) 团队成员一般分为6种类型：实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。（正确）9.(10分) 团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。（正确）8.(10分) 团队文化建设过程中，

46、应避免“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。（正确）10.(10分) 人是构成团队最核心的力量。2 个以上(不包含2 个)的人就可以构成团队。（错误）8.(10分) 团队建设的第一项任务是树立共同的目标。（正确）9.(10分) 对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。（正确）10.(10分) 无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有意外，都会有监督不到的地方。（正确）8.(10分) 团队建设的第一项任务是树立共同的目标。（正确）9.(10分) 作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。（

47、正确）8.(10分) 沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作协调，相互配合，完成任务。（正确）9.(10分) 领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。（正确）10.(10分) 创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补。（正确）8.(10分) 对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。（正确）10.(10分) 我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奥秘就在职责分明、职责到人上。（正确）8.(10分) 团队就是某个在一起工作的群体

48、。（错误）9.(10分) 个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。（正确）10.(10分) 团队的成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。（正确）8.(10分) 个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。（正确）10.(10分) 团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。（正确）8.(10分) 团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。（正确）9.(10分) 个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。（正确）10.(10分) 提高身体语言的沟通能力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当使用自己的身体语言。（正确）8.(10分) 沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅