仓库员工绩效考核表(1)

1、仓库员工绩效考核表(1) 仓库员工绩效考核表 月份： 12月份 被考核人： 劳动管理考评人： 考评日期：权重10 5 20 3 3 15 5 5自评分工作项目及要求标准考勤：迟到、早退、旷工、怠工。1、入库交接无误，入库单填写清晰。每日照实记载好全部出入库产品，待上级检查。2、严格按发货原则凭单发货，发货精确无误，包装完好，尽量小色号先出库。3、库存明细帐登记清晰、准时、精确、帐实相符。4、严格按退货管理守则退货。物料管理5、每月末盘点清晰，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。6、产品防护：防潮、防破损、防变形。7、月末分类汇总小色号产品（摆放清晰）、畅销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经

2、审批字方可处理。 8、破损：入库验收、准时归位、整箱产品包装 完整、正确堆码（6分），出库装车把关，避开 因装车不当引起的破损（4分）。 1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整 齐做到过目见数，通道顺畅。 2、仓库洁净、干净，产品表面无明显杂物。10库房理管54 平安管理 部门反馈 小计防盗以及避开消防事故的发生。工作态度、工作质量、工作效率、服务等。105100 实际嘉奖分： 嘉奖(小计)嘉奖事由： 实际惩处分： 其它惩处惩处事由： 总 计 (总考评分) 总经理 核准实发工资=应发工资（总考评分100） 评分、考核说明： 100分：精确无误的执行或表现优秀； 80分：执行但较少错误或表现

3、达到要求； 60分：执行但错误较多或表现基本达到要求；0分：没 企业仓库管理制度 （一）总则 1仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，它的主要任务是：保管好库存物资， 2布置要依据企业生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；不断学习并运用现代管理技术，不断提高仓库管理水平 （二）物资验收入库 1物资入库，库管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否全都。原材料凭“下货检验通知单”对方“送货 5 2物资入库，未经检验合格不准进入货架，更不准投入使用。 5 3材料验收合格，库管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂颜色标志。 3 4

4、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，库管员应负失职的责任。 8 5验收中发觉的问题要准时通知相关人员处理。遇货到票未到的材料物资入库，开具出库单后还必需明确记录货到票未到 3 （三）物资的储存保管 1物资的储存保管，应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放。 3 2物资堆放的原则：堆放合理平安牢靠，依据货物特点，必需做到过目见数，检点便利，成行成列，文明整齐。 2 3仓库库管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任。要做到人各有责，物各有主，事事有人 8 4保管物资要考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，不

5、使单位财产发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑 5 5保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准拆件零发，特别状况应经主管批准。 5 6仓库非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火。库管员要懂得必要的防火学问。 3 （四）物资发放 1按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节省用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。 10 2领料单应填明材料名称、规格、型号、数量、图号、零件名称或材料用途，领料人签字。 2 4发料必需与领料人或领料车间办理交接，当面点交清晰，防止差错出门。 3 5全部发料凭证，库管员应妥当保管，不行丢失。 3 （五）退回物资 1. 仓库在

6、验收过程中发觉物资存在规格型号错误或质量问题而不能入库的，应立即通知选购部门做出处理。 3 2. 假如不能退回（如定做类配件）月末编制“物资申请未用、不用”报表交财务。 2 （六）其他有关事项 1记帐要字迹清晰，日清月结不积压，月报准时。每月末盘点清晰，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。库存盈亏反映 15 2允许范围内的物差、合理的自然损耗所引起的盘盈盘亏，每月都可以上报，以便做到账、物、资金全都。 6 3库管员调动工作，肯定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明状况，双方签字，主管 6 评分，考核说明：（红色为考核分值） 100分：精确无误的执行或表现优秀； 80分

7、：执行但较少错误或表现达到要求； 60分：执行但错误较多 上级评分 际嘉奖分： 际惩处分： 错误较多或表现基本达到要求；0分：没有执行或表现差 错误较多或表现基本达到要求；0分：没有执行或表现差 它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量精确，质量完好，确保平安，收发快速，面对生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。代管理技术，不断提高仓库管理水平。 原材料凭“下货检验通知单”对方“送货单”磅码单”及“请购单”办理入库，入库单上供应单位应当填写全称并与发票单位全都，库管员与经办人出库单后还必需明确记录货到票未到的状况，待发票开来后进行核销。月末上交财务的报表注明“货到票未到”。 堆放，周转量小的

8、货架存放。 便，成行成列，文明整齐。 做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，库管员不得随便实行“发生盈时多送，亏时克扣管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货便利，留有回旋余地。 殊状况应经主管批准。 ，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图便利，违反发料原则造成物资失效、质变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，库管员应负选购部门做出处理。 存表，盈亏要有分析。库存盈亏反映出库管员的工作质量，力求做到不消失差错。 到账、物、资金全都。 单三份，写明状况，双方签字，主管见证，双方各备一份，主管存档一份，事后如有遗留账务问题，仍由原移交人负责赔偿。要求； 60分：执行但错误较多或表现基本达到要求；0分