2019年上半年精益信息管理工作总结及下半年计划

1、2019年上半年精益信息管理工作总结及下半年计划2019年上半年精益信息管理工作从 6s 现场到信息化管理，在公 司领导的关怀和各车间（部门）的共同努力下，整体面貌继续维 持的同时，并将重点转移到信息化管理上来，取得了一定成效， 并根据公司工作会议精神，在 2019 年上半年推行“三三三工作 法”，重新修订“订单管理办法”， 同时加强“订单催单”管理 机制，用以提高订单准交，根据公司的会议精神，为公司完成目 标做好服务，为了做好自己的本职工作，特将 2019 年上半年工 作总结及下半年计划制定如下：1、现场 6s 车间全面贯彻执行精益生产管理工作以来， 车间现场各方面持续 不断改善， 提高现场

2、规范化， 课题数据方面针对各车间能耗成本 进行对比， 尤其是在漏检率上进行分析改善， 精益生产管理模式 正在持续推行，车间各项工作正常运行，各车间（部室）在不断 学习精益 6s 管理与改善的过程中已取得很大的进步，学习利用 精益管理方式， 重点关注管理工作中不正常数据点， 针对不正常 数据点要采取具体措施进行改善（例如：订单准交率偏低、成型 挤压车间上下排漏检、 挤压车间擦划伤不良率控制等） ; 上半年 共发现问题 3000余项，并进行了持续改善 ，其中 98 项重点问 题进行了相应的处罚， 共4000余元，其中 3000元已用在精益推 进奖励和羚羊奖奖励等各项奖励，目前结余 1000 元，车

3、间主要 问题存在于物料摆放不整齐， 以及个别员工吸烟无节制， 未按要 求在规定区域吸烟。2、点滴教育及会议2019年 1月份至 6月份生产现场及办公区域，根据实际情况持 续改善，有了一定的提升。上半年共召开周例会、订单准交分析 会、月度会议共计 20余次 ：组织召开各类培训总计 11 次，培 训人次共计 330余人。 培训内容：新员工 6s 现场管理、精 益思想、现场标准化 、提案、课题改善 、 生产排程、 订单管理办法 、订单准交3、提案、课题 在今年的精益信息推进运行中，课题管理、提案管理等，各部门 提出改善内容后， 精益信息部在后续监督执行， 新亿佳厂区上半 年提案改善共计 38次，重点

4、提案 6 个其中喷涂车间对（烘干炉 的改善）设备管理办（对贴膜机支撑架的改善） 以及后处理对 （对 滚压机的改善） 前期预计节省 51300 余元，另外成型车间对喷砂 机回收排放系统改善 ：改善前，喷砂机机回收系统排放烟囱， 存在粉尘和颗粒严重排放严重不达标 ，环保检查不合格。改善 后，通过改变现有喷淋方式，改变喷淋效果，是回收系统中粉尘 和颗粒全部分解、沉淀到水池，进行回收，烟囱排放达标，避免 因此问题造成环境不合格停产。 同时对 hxs92 、af4001 模具进行 了技术改造， 减少或直接避免了模具不稳定造成的重复修模、 返 厂维修的次数， 加快了订单准交的速度。 下一步将根据各部门具

5、体实际情况考察制定课题方案， 并尽最大能力调动培养新进员工 的积极性， 参与到精益管理当中来， 全面推动拉动式生产的实施 进度。4、订单准交2019 年准交率在持续的提升当中， 上半年共有订单 6582 个订单， 准时交付 5969 个订单，平均准交率 89.2%； 2018 年度上半年平 均准交率 56.37%，2019 年同比上涨 32.83%下半年争取更大的 进 步。截止目前订单准交实际准交数值超过目标值（ 90%），改善效 果显著。 但有时存在准交率突然降低的情况， 说明各车间应对特 殊情况、特殊型材的基础较薄弱，后续还需要加大培训力度，减 少类似情况的发生。5、看板管理进一步完善了车

6、间各工序作业指导书以及 6s 检查标准和评比标 准，同时对班组看板进行了优化改善， 根据各部门班组实际需要 变更看板内容， 使各部门生产现状从看板上就能一目了然， 由于 后勤部分部门和人员的调整， 逐步转移至新材料厂区致使很多检 查标准和评比标准运行长时间后， 存在一些问题的同时实施起来 比较困难，针对这一实际情况，对一些标准进行修改和完善，以 更好的适用于各部门实际情况6、其他工作后续工作中我将尽快学习并熟悉三体系审核流程与需求资料， 保 证下半年的三体系审核工作顺利进行。2019 年下半年将加大精益管理力度 ，一方面继续加强对人员的 精益信息管理培训， 让所有员工深刻体会到精益管理的思想， 让 员工明白精益管理并不是检查卫生， 而是通过不断改善现场存在 的问题开源节流， 控制成本， 全面推动拉动式生产从而得到利益 最大化，以及在工作中如何应用精益管理。 另一方面， 与各车间、 部门的管理人员多沟通， 在保持现有的活动运行的同时， 将信息 化、成本节俭、质量追责等活动继续加强和保持，并积极探索新 的活动方式。后续我将加强现场以及所有开展的活动检查力度， 及时发现精益 管理中存在的问题，并对一些重复出现的问题进行专题会议讨 论，加以整改，确保各项措施有效的实施。把精益管理