2019年5S现场改善活动实施方案

1、amson)5S管理实施方案文件编号AMR-WHN-03A/0取代信息物流部编制徐刚发布日期2010-1-11审阅生效日期批准人1. 概念整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底 清除。整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数呈，加一标示。清扫：清除 工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽 清洁：将上面的3S制度化、 规范化，并贯彻执行及维持提升。素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神2. 目的通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最 终目的 是提升人的品质：1、革除马虎

2、之心，养成凡事认真的习惯2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯3. 范围原材料仓库、自制件仓库、电气仓库、丙酮仓库、其它仓库使用区域4. 实施步骤绘制” 5S，区域分布图2. 编组及责任区划分3. 拟定推行方针及目标4. 拟定工作计划及实施方法5. 教育6. 任命5S巡查员7. 实施8. 查核9. 检讨与修正10. 纳入定期管理活动中5. 5S管理的具体定义、目的、实施要领 1S整理定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值总识使用价值，而不是原购买价值。目的：眷出

3、空间，空间活用防止误用、误送塑适淸爽的工作场所工作现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难, 成本核算失准。要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：、自己的工作场所（范围）全而检查，包括看得到和看不到的（2）、制定要和不要的判别基准、将不要物品淸除出工作场所、对需要的物品调查使用频度，决左日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查 2S整顿定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数虽:，有效标识。目的：工作场所一目了然

4、整整齐齐的工作环境肖除找寻物品的时间肖除过多的积压物品注总点：这是提咼效率的基础。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理办法整顿的"3要素"：场所、方法、标识放置场所物品的放置场所原则上要100%设定物品的保管要定点、定容、定量操作区域附近只能放貞正需要的物品放置方法一易取。不超出所规立的范围在放置方法上多下工夫标识方法一放置场所和物品原则上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的"3定"原则：定点、定容、定

5、量定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色左量：规左合适的数量重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态要站在新人和英它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确要想办法使 物品能立即取出使用另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道 3S淸扫定义：将工作场所淸扫I：净。保持工作场所I：净、亮丽。日的：肖除赃污，保持职场内净、明亮急定品质减少工业伤害责任化、制度化。实施要领：1、建立淸扫责任区（室内、夕I、）2、执行例行扫除，淸理脏污3、调查污染源，予以杜绝或隔离4、建立淸扫基准，作为规范淸扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上 就能取得，但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是淸扫 的第一目的。 4S淸洁定义：将上而的3S实施的做法制度化、规范化。目的：维持上而3S的成果制度化，定期检查。实施要领：1、落实前3S工作2、制订日视管理的基准3、制订5S实施办法4、制订考评、稽核方法5、制订奖惩制度，加强执行6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视 5S活动。 5S素养左义：通过晨会等手段，提髙员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规左行事的良好 工作习惯。日的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认貞。长期