上海财经大学《国际投资学》课程章节练习及答案06

1、第六章 实物资产与无形资产一、填空题1.国际投资资产取得方式主要有两种： 和 。2.跨国购并按购并双方行业关系可分为 、 和 三类。3.国际投资主体在独资经营的具体运作过程中又有两种形式可供选择，一为 ，二为 。4.跨国公司战略联盟以实现的战略目标来区分，可分为三类：一是 ，二是 ，三是 。5.在许可证安排中，技术转让价款可以用 补偿，也可以用 补偿.二、选择题1.相对于绿地投资，下面描述中不属于跨国购并特点的是（ ）。a 快速进入东道国市场 b 风险低，成功率高 c 减少竞争 d 便于取得战略资产2.相对于跨国购并，下面描述中不属于绿地投资特点的是（ ）。a 建设周期较长 b 风险较低 c

2、成功率低 d 适合对发展中国家投资3.下面描述不属于国外子公司特点的是（ ）。a 独立法人地位 b 独立公司名称 c 独立公司章程 d 与母公司合并纳税4.下面描述不属于国际合作经营的特点是（ ）。a 股权式合营 b 契约式合营 c 注册费用较低 d 合作双分共担风险5.以下不属于非股权式国际投资运营的方式是（ ）。a 国际合资经营 b 国际合作经营 c 许可证安排 d 特许专营三、是非题1.凡不涉及发行新股票的收购兼并都可以被认为是现金收购。（ ）2.近年来，大型跨国购并多属业内兼并（横向兼并），并且主要发生在一些市场集中度本来就较高的行业。（ ）3.国际租赁既是非股权参与直接投资方式，同时

3、也是国际融资的重要途径。（ ）4.近年来，跨国公司研发活动出现了显著的全球化的趋势。（ ）5. 补偿贸易是出口方在进口方外汇资金短缺的情况下，不以收取现汇为条件，向国外输出机器设备和转让技术，待工程建成投产后再以产品形式分期收回其价款的一种集投资、贸易、间接融资为一体的非股权参与下资产营运的直接投资方式。（ ）四、名词解释1.绿地投资2.横向购并3.混合购并4.国际租赁5.许可证安排6.国际合作开发五、简答题1.简述国外子公司的主要特点。2.简述跨国购并的最新趋势。3.非股权参与方式和股权参与方式相比有何特点。4.试比较国际合作经营与国际合资经营的不同之处。5.简述跨国公司战略联盟的类型。6.

4、简述跨国公司研发战略联盟发展的动因。六、论述题1.试述收购兼并与绿地投资的选择。2.试述跨国公司研发活动全球化的主要特征和动因。参考答案一、填空题1.跨国购并、绿地投资2.横向购并、纵向购并、混合购并3.国外分公司、国外子公司4.战略研究开发（r&d）联盟、战略生产联盟、战略营销联盟5.货币、实物二、选择题1.b 2.b 3.d 4.a 5.a三、是非题1. 2. 3. 4. 5. 四、名词解释1.答：绿地投资是指跨国公司等国际投资主体在东道国境内依照东道国的法律设立全部或部分资产所有权归外国投资者所有的企业。2.答：横向购并是指当购并与被购并公司处于同一行业，产品处于同一市场时的购并

5、方式。3.答：混合购并是指若购并与被购并公司分别处于不同的产业部门、不同的市场，且这些产业部门之间没有特别的生产技术联系时的购并方式。4.答：国际租赁是指出租人和承租人不属同一国家的一种现代租赁形式，是非股权参与下实物资产运营的一种重要方式。5.答：许可证安排是指跨国公司将其所拥有的专利、专有技术等无形资产的使用权，以许可证合同的形式向国外其他企业出售转让。6.答：国际合作开发是指资源国通过招标方式与中标的一家或几家外国投资开发公司签订合作开发合同，明确各方的权、责、利，联合组成开发公司对资源国石油等矿产资源进行开发的一种非股权参与国际技术转让方式。五、简答题1.答：国外子公司的主要特点是：（

6、1）子分司具有自己独立的公司名称和公司章程；（2）子公司具有自己独立的行政管理机构；（3）子公司具有自己的资产负债表和损益表等财务报表；（4）子公司可以独立地以自己的名义进行各类民事法律活动，包括进行诉讼。2.答：跨国购并的最新趋势是：（1）跨国购并高度集中在发达国家；（2）跨国购并的个案金额屡创新高，这些大型跨国购并多属业内兼并（横向兼并），并且主要发生在一些市场集中度本来就较高的行业；（3）金融创新推动了跨国购并的发展；（4）横向购并仍是主要形式；（5）大多数跨国并购是非敌意的。3.答：非股权参与方式和股权参与方式相比有以下特点：（1）非股权性；（2）非整合性；（3）非长期性；（4）灵活性

7、。4.答：国际合作经营与国际合资经营的不同之处有：（1）合作经营是契约式合营，合资经营是股权式合营；（2）合作经营企业可以是法人，也可以是非法人，而合资经营企业均为法人；（3）合作经营审批较合资经营更为简便。5.答：跨国公司战略联盟的类型有：（1）战略研究开发联盟，主要是集合各自的技术优势，以专项技术为突破口的联合及委托研究，目标在于缩短技术开发周期、分担技术开发成本，共享技术领先优势；（2）战略生产联盟，以行业为依托，集合各自的产品生产优势形成的联合制造网络，目标在于集合联盟各方的生产技术优势，降低开辟新的生产线和改装生产线时的风险；（3）战略营销联盟，主要是供应与外部销售方面的协议，目标在于集中联盟各方的市场销售力量，降低保持市场地位或进入新市场的成本与风险。6.答：跨国公司研发战略联盟发展的动因是：（1）消费者需要和偏好的趋同；（2）技术进步和技术扩散速度的加快，使多数大公司不再能在所有技术领域都保持尖端优势；（3）全球化的各种力量彻底颠覆了完全击败竞争对手的纯粹竞争逻辑，跨国公司日益发现实现全球经营，在全球舞台上竞争，要面临巨大的成本压力。六、论述题（提示）1.答：（1）把握收购兼并与绿地投资各自的优缺点；（2）考虑影响收购兼并与绿地投资选择的外在因素。2.答：（1）近年来，跨国公司r&d全球化发展的特征是：跨国公司海外r&d支出占总r&d支