华萃路桥--谈判响应文件

1、沣东新城丰产西路人行道回填及恢复工程施工 沣东新城丰产西路人行道回填及恢复工程施工投标文件 项目编号： JJ201504002 项目名称： 沣东新城丰产西路人行道回填及恢复工程施工投 标 人： 陕西华萃路桥工程有限责任公司 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期：2015年月日目 录 报价部分 1、法定代表人身份证明书.1 2、授权委托书.2 3、承诺书（对招标文件内容及报价的承诺）.5 4、投标报价函.6 施工方案部分 1、工程项目部人员组成及机械设备配置.13 2、施工方案及部署.21 3、工程质量保证措施.30 4、抢工赶工措施.36 5、施工安全措施.39 6、施工

2、技术措施.44 7、技术创新、环保节能、循环经济.47 8、文明施工、不扬尘、不扰民.48一、法定代表人身份证明书单位名称：陕西华萃路桥工程有限责任公司单位性质：有限责任公司 地 址：西安市未央区浐灞大道西口 成立时间： 1998 年 11 月 02 日经营期限：长期 姓 名：闫安柱 性别：男 年龄：53 职务：执行董事兼经理 系 陕西华萃路桥工程有限责任公司 的法定代表人。特此证明！投标人： 陕西华萃路桥工程有限责任公司 （盖公章）日 期： 2015 年 月 日二、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我 闫安柱 系 陕西华萃路桥工程有限责任公司 的法定代表人，现授权委托 陕西华萃路桥工程

3、有限责任公司 的 赵娟娟 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。后附法定代表人及委托代理人身份证双面复印件。代理人： （签字） 性别： 女 年龄： 28 投标人： 陕西华萃路桥工程有限责任公司 （盖章） 法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期： 2015 年 月 日法定代表人身份证复印件委托代理人身份证复印件三、对招标文件内容及报价的承诺书西安经发基础设施建设工程有限公司：我方对招标文件及合同条款的实质性内容完全响应，并承诺不低于企业成本进行报价。特此承诺！投标人： 陕西华萃路桥工程有限责任公

4、司 （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日期： 2015 年 月 日四、投标报价函序号缴纳管理费费率（%）工期质量13.720日历天合格投 标 人： 陕西华萃路桥工程有限责任公司（盖章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）日 期： 2015 年 月 日施工方案1、工程概况：沣东新城丰产西路人行道回填及恢复，人行道透水砖铺设面积约1400平米，（包括灰土、20砼垫层），道牙约100米，路灯沟槽回填长1400米×宽0.7米×深0.8米。2、现场管线调查及保护1)、认识管线保护的重要性地下管线保护责任重大，涉及到极大的经济价值和社会影响，尤其是地下天然气管、

5、军用光缆更具有极大的危险性，稍微不慎就会酿成重大事故。2）、明确责任为切实做好地下管线保护工作，强化“谁施工，谁负责”的原则，项目经理为地下管线保护责任人，安全员为地下管线保护检督人。3）、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样沟，确认其埋深及走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插

6、小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在管线四周一定范围内采用人工开挖。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务技术水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。4)、保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下、地上管线图纸资料，并在工程实际实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到

7、场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的书面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工人安全交底，随即填写“管线交底”并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管

8、线安全的“十个不准”。（5）对受施工影响的地下管线设置若干沉降观测点，工程实施中，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图与沉降观测资料。（6）工程施工中，严格按照经审定的施工组织设计与地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线、督促操作（指挥）人员遵守操作规程，严禁违章操作、违章指挥和违章施工。（7）施工过程中发生意外情况，应事先制订好应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然。（8）一旦出现管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，组织力量协

9、助抢修。对人为损坏事故，要吸取教训并按“三不放过”，的原则进行处理。（9）管道、电杆、电缆、通讯管线保护在施工期间有可能要对本工程施工产生影响的管道，若有必要则进行迁移，但是考虑工期及管线所属部门的配合情况，如在施工前未能及时迁移，则在施工的同时需制定严密的保护方案。首先如电杆位于管道沟槽或邻近沟槽位置，则在施工时，视具体情况分别采取留出位置待电杆迁移后再施工或打钢板桩防护的方法，确保工程能顺利地开展。路基施工时先留出该位置，其余路段照常施工，在此期间设专人监护，须防止机械撞及电杆。电缆是城市的生命线，在施工时严禁破坏。在开工前，首先邀请建设单位及有关部门予以明确施工区域及施工时有可能影响到的

10、区域上的现状管线位置。然后听取其保护建议，共同做好防范工作。由于电力通讯管线比较脆弱，因此，在施工前，根据有关部门的建议及时制定有效的保护方法。以便在施工时能严格执行既定的保护方法进行保护，杜绝伤及管线。开挖时设专人指挥，并配合人工，根据实际情况两者交替进行。若遇管线障碍，在管线单位同意情况下，采取倒虹避让原则，再对管线进行混凝土浇筑包裹。3、交通配合组织方案（1）在满足施工要求的前提下，施工场地尽量压缩，为此，施工平面布置保证交通不受影响。（2）为保证施工进度，除特殊情况外，土方车辆尽量避开城区交通高峰，宜安排夜间通行，其他施工车辆进出施工场地任何时段不受限制。（3）在编制施工组织设计时，把

11、配合交通措施列为施工组织设计内容之一，工程实施前，主动与交通部门联系，介绍、汇报本工程概况、施工方案、总平面布置及工程材料、土方运输计划，请交通部门给予支持和指导，改进、完善交通运输方案，制定实施细则。（4）施工场地采取全封闭隔离措施，工地出入口位置经公司和有关单位同意后决定，主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人的安全。（5）施工期间，进出工地的车辆和人员严格遵守交通法规，服从交通管理部门的管理。（6）派专人负责指挥车辆进出工地，维持交通秩序。（7）接受交通管理部门和建设单位的监督检查，发现影响交通的问题，立即进行整改。4、施工围挡：根据现场实际情况、施工机械的操作半径以及安全考

12、虑，现场采用全封闭施工，保证单向机动车辆及行人通行，在围挡处设置警示标志，车流高峰期由专人指挥疏导。1）、围墙定位依据业主下发的施工平面图及交通组织方案，对临时围挡进行测设定位。放完线后，请监理与业主予以确认，与图纸不符部位及时进行调整。2）、围挡标准围挡围栏面材主要采用彩钢板：骨材采用脚手架钢管骨架，钢管强度必须符合相关标准规定。围挡规格为每节长2米，高1.8米。每片围栏之间采用钢管扣件连接的骨架立柱进行连接。围栏上安装标志、警示亮化。原材料彩钢板厚度为0.426mm.原材料钢管均为红色,并且表面涂有双层防锈漆。3）、围栏的固定围栏固定采用骨架底部用膨胀螺栓固定于路面上。在每片间的骨架柱位置

13、，加焊斜撑，并在网片中间加焊斜撑以固定，用膨胀螺栓加强固定于路面。围栏间连接牢固保证正常施工过程中不发生倾斜。4）、围挡的维护围挡的安全作用的发挥以及良好的外部形象的体现关键在于日常的维护，安排一组人员进行维护。日常维护包括：破损的维修，对污染部位进行清洁，警示标志的检查清洁。人员分别安排1名安全员带领2名维护工人进行巡查维护。在夜间施工期间以及特殊天气期间增派人员进行巡查维护，遇到交通流量较大时，在路口安排专人指挥交通，确保安全。5）、注意事项(1)围挡施工过程中，彩钢板不能出现锈迹，要涂有保护材料。(2)围挡施工完毕，彩钢板与钢管之间、钢管与钢管之间必须连接牢固，不得有松动现象。(3)围挡

14、施工完毕，板与板之间衔接平顺，直线段要在一条直线上；板与板之间不能留有明显较大缝隙。一、工程项目部人员组成及机械设备配置为了顺利完成本工程任务，本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建工程项目部，实施项目法管理，落实项目经理责任制，有项目经理全权负责全面履行合同。组织机构如下：1.1、主要管理人员职责1.1.1、项目经理项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全

15、面履行合同。主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质量体系在项目中的有效运行，接受本公司有关方面对项目质量审核。 1.1.2、技术负责人对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理保证质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作。负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置

16、管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。负责施工过程控制、策划、监督实施；组织各阶段产品验证活动，制定纠正预防措施，防止不合格产品。组织负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。1.1.3、测量员1）负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录。2）按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量。3）负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。1.1.4、质检员1）贯彻执行质量方针和质量目

17、标。2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门。3）负责质量记录的收集、整理、移交工作。4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。1.1.5、预算员1）严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算。2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时恶合同评审工作。3）按时完成工程验收和预、决算工作。4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。1.1.6、试验员1）了解试验目的要求，熟练试验方法，按规范和规程进行各种检测。2）认真记录试验数据，准确计算试验结果，正确签署试验意

18、见，为现场提供科学依据。3）熟悉所用设备、仪器、工具地性能及操作要领，认真做好所用仪器的维修、保养及核定，保证设备完好。4）坚持岗位值班，做好安全工作。5）认真整理收集试验资料，及时收集和上报试验报表。1.1.7、试验员1）进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责。2）做好取样材料的送检工作，跟踪试验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门。3）负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作。1.1.8、资料员 1）负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记报册，妥善保管。2）负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。3）负责收发、保管、规范整理项

19、目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料。4）对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。5）负责管理好有关工程技师资料的归档保存和借阅管理，并按照有关技师资料的重要性进行分类，及时清理。6）发放的图纸资料必须保留原件一份，连同发放清单一起存档。7）负责定期清理工程档案，合同、资质、建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。8）相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。9）视具体情况定期清理资料室档案。1.1.9、安全员1）贯彻执行安全方针和安全目标。2）负责现场施工安全教育、安全

20、检查并做好记录。3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上交的有关材料。4）负责质量记录的收集、整理、移交工作。5）参与业主的完全文明施工工作检查，配合业主安全文明评比目标的实施落实。1.1.10、材料员1）编制物质采购申请计划。2）负责项目分管物质的采购工作。3）负责进场物质的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作。4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作。7）及时准确向有关部门提交物资报表。8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进

21、行检验。9）对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。10）做好原材料、成品和半成品的状态标识，并随时检查，保护标识。项目经理部主要人员表企业名称陕西华萃路桥工程有限责任公司序号拟任职务姓名性别年龄职称在本工程中的职责1项目经理王喜娟女37工程师全面负责本工程施工过程管理与协调2技术负责人李斌男36工程师负责本工程的技术指导3道路工程师张西宁男46工程师负责道路工程施工4排水工程师张永男42工程师负责排水工程施工5财务主管李国颖女41会计师负责本工程财务管理6安全主管孙立平男31工程师负责本工程安全施工工作1.2、拟投入本项目的主要机械配置2.1、施工机械配备2.1.1机械管理制度1）我公

22、司配备专职机械管理员，负责机械调度供给及维修安排工作，同时我公司将与维修中心签定维修协议书，如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系，使得机械设备有较高的利用效率。2）我公司规定每个使用机械设备的人，要求其每天做好机械设备的登记工作，和日常的维护情况。为了使机械设备使用的更好，每年都要进行两次以上机械设备检查。2.1.2机械使用要求1）严格按照机械操作说明书来操作，并进行定期的机械设备操作考核。2）根据施工进度计划要求事先落实机械设备来源，并做好修理养护工作。合理确定施工进场时间，需提前23天进场。3）大型机械，应尽量安排在夜间进场，以免影响交通。所有机械设备实行挂牌定点停放，要求停放整齐、简

23、洁。2.1.3、机械配备情况为满足本工程需要，公司将依施工顺序及工艺要求，提前作好设备的调试及进场工作，从而有效地缩短工期，保证质量，具体机械进场依现场情况确定。表：拟投入主要施工机械设备配备表序号设备名称规 格型 号数量国别产地制 造年 份额定功率（kw）生产能力备注1蛙式夯机3台2装载机ZL302台3自卸车15T6台青岛2003120良好4洒水车8000L1台5挖掘机PC2201台合肥日立200590良好6小挖掘机现代-2251台山东2007160良好7水准仪1台日本拓扑2012良好8经纬仪J21台日本拓扑2007良好表2、施工人员安排：工种人数备注测量员3机械司机15电工1泥工10辅助工

24、30二、施工方案及部署2.1施工准备1、技术准备施工人员进驻现场后，即开始技术准备工作。 （1）认真阅读施工规范，及验收标准。 （2）编制实施性施工组织设计。 （3）编写各种针对性的保证措施。依据技术规范和要求，完成各种临时设施技术数据的采集。2、现场施工准备 1）临时设施准备办公、生活及生产设置：经理部人员生活及办公用房，监理工程师生活及办公用房全部采用租用房屋，施工队人员采用临时房屋和租用房屋相结合。生活用水用电：水电的具体位置将于业主和水电部门积极联系，协商解决。临时用水原则上用业主制定的或附近单位接入，使用供用电从业主指定的变压器或沿街单位接入。 2）设备物资准备由于维修所涉及的材料、

25、物资零碎，使用数量较少，人员进入现场后，材料员利用掌握本地资源的信息优势，立即着手制定材料供应计划，对工程材料进行考察、落实，确定工程所需材料的供货地点、数量及运输方式，一边根据需要及时采购，组织好工程所需的机械、设备、材料和临时设施所需要的各类物资。2.2材料准备1、材料供应材料的供应是施工进度保证与质量保证的关健，为使本工程能顺利施工，达到合格标准，建立材料采购、收样、订货、运输、验收和入库使用程序，保证材料质量到工程目标，对各种主材要求如下：1)材料采购实行多个渠道取样进行比较，并请甲方与监理方认可，后签订供货合同，同时做好材料的各种相关试验。2)各种材料按工程进度提前进场或入库，材料按

26、计划日程表进场，宜早不宜迟。3)所有材料进场组织检验和办理验收手续，整个材料采购计划严格按单位发布的采购控制制度严格执行。2、原材料的质量控制提高工程质量，首先要保证材料质量，优质材料才有合格工程。1)、材料的选用：材料采购的规格、质量应符合设计及工程质量要求。2)、材料采购切不贪便宜货，便宜货没有好材料，强调材料员职责，加强责任性。3)、材料采购先要有样品，样品与实物相符，并取之于实物之中，保存好样品，供货后与样品对照。4)、水泥进场必须有质量证明文件，使用前应复核其品种、标号、批号、出厂日期，使用的水泥必须具有试验室签发的试验报告。5)、施工用砂进场必须具有质量检验资料，用于砼结构工程中的

27、砂尽量使用中粗砂，含泥量小于3%以内，中粗砂粒径多石英为上品。6) 砼施工面由专人负责制作试块，编号与构件部位对号入座，强调养护，并经业主现场人员签证后令期可试压的手续。3、保证材料进场措施1)材料采购要多渠道，提早联系，本工程需要的材料必须符合工程的质量要求。2)适量采购价格便宜、质量又符合要求的材料。3)材料采购人员必须灵活机动、特事特办的原则。4)材料采购人员必须责任心强、思想品德过硬；实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。2.3劳动力安排本工程组织专业化施工队伍展开施工。根据工期编排和设备生产能力，合理安排施工。1、保证劳动力及时供应的措施1）编制劳动力需用计划，并根据工程实

28、际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）进行岗前培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，抓紧熟悉设计规范的要求，高质量地完成额定任务。3）实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4）实行奖励机制，调动大家的积极性。2.4、施工工艺2.4.1、路灯沟槽回填1、管沟回填压实要逐层进行，且不得损伤管道。2、回填时，沟槽内无积水，不得回填淤泥、腐植土及有机物。3、管道两侧和管顶以上50cm范围内，不得含有机物及大于50mm的砖、石等硬块，在接口处采用细粒土回填。

29、4、管道两侧和管顶以上50cm范围内，采用轻夯压实，管道两侧压实面的高差不超过30cm，填土入沟时对称填入，不得集中推入或直接扔在管道上。5、压夯采用蛙式夯机，砸夯时，管道两侧要对称进行，且不得使管道移位或损坏。6、管顶50cm以上每填20cm砸夯一次。7、管沟回填完毕后除用蛙式夯机夯实外，再用路面压夯机进行滚压。2.4.2、道牙施工1、施工准备 按材料计划进行备料，原材料储量要满足满负荷施工5天的供应量。对下承层进行检查，各项指标达至要求后铺筑底基层。每隔10m打出中心桩和边桩，在设定桩位处钉设钢钎，测定高程，挂好施工线。对各种机械设备进行检查、调试。参照设计提供的配合比，依据技术规范的有关

30、要求和步骤分组做试验，确定最佳含水量以便施工。2、施工放线、高程测量根据道路中心线控制桩用经纬仪放出道路边线，道牙内侧与道路边线相同；道牙高程控制每10m布设高程控制点；道牙外露高度18cm。曲线部分的线型根据设计进行放样，切点处为道牙接缝，保证线型圆顺无折角。3、道牙安装选材是关键，供货厂家较多，道牙的材质有区别，存在色差较大的问题，因此施工中按路段固定一个厂家供料；选材过程中按尺寸、色差逐块进行标注，基本一致的立沿石备料时放在同一施工段落内(按路口划分段落)。道牙按标准选用，缺边掉角大于5mm、尺寸误差超过±2mm的均不允许使用。道牙安装采用双线控制，上内口线控制直顺度和高程，坡

31、脚线控制外露面平整度及道牙坡度(坡度不同的不能使用，否则造成错缝)，施工线不松垂和撑起，相邻块高差和错缝用水平尺控制，有经验的操作人员凭手的感觉也可控制；缝宽度控制，按要求为5±1mm，施工中采用4mm薄木板卡在缝内，且至少连续三道缝都卡入木板，以防调整时缝宽变化。道牙安装位置根据线型变化点确定，一般按路口分段安装，尽量减少切割整块立沿石；安装需要符合模数，施工前按每段的安装长度计算使用的块数。道牙安装完一段，在稳固砂浆未凝固前及时调整，组织验收，合格后支设模板浇筑后背砼，砼浇筑前将砼高度内的立沿石缝进行封堵，防止水泥浆堵塞缝；砼每10m设一道胀缝。浇筑砼时水泥浆造成的污染，及时进行

32、清理。4、道牙整修厂家对存在质量问题可整修的道牙，集中进行整修，缺边掉角用粘合剂掺石粉(与路缘石)进行修补，尺寸有差别的进行切割找齐，整修后用手持抛光机进行抛光处理。此项工作必须在道牙调整并验收合格后进行。2.4.3、人行道透水砖铺设1）、透水砖砼垫层 （1） 材料的要求 A 透水混凝土垫层所用水泥宜选用P.O32.5、P.S32.5以上标号的水泥，不得使用快硬水泥、早强水泥及受潮变质过期的水泥。 B 透水混凝土垫层所用石子应符合JGJ53-92“普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法”的有关规定，粒径宜在510mm之间，单级配，5mm以下颗粒含量不应大于35%(体积比)。 (2)、施工工艺

33、及技术要求 1)透水砖混凝土垫层的配合比应根据设计指标，通过试验确定合适的配合比。 2) 按照试验配合比进行配制，严格控制水泥用量和水灰比，采用现场人工拌和或机械搅拌，一般搅拌时间为35分钟。 3)将搅拌好的混凝土平整地摊铺在路基上，然后采用机械或人工方法进行碾压或夯实，使之达到要求的密实度。 (3) 质量要求 无砂混凝土的渗透系数应大于0.1mm/s，空隙率大于8，强度不小于C15。 4.10.5 找平层 为保证面层透水砖的平整，在垫层之上，采用与垫层同种材料的无砂砼铺垫23cm的找平层，将材料平整地摊铺在垫层上，然后用抹子拍打抹平。2）、透水路面砖面层: (1) 透水砖主要技术指标要求：

34、抗压强度： 35MPa； 抗折强度： 6MPa； 渗透系数： 0.1mm/s； 抗冻标号： 50次； (2) 透水砖铺设: 面层采用符合设计要求的透水砖进行铺设，其技术要求如下： 根据设计颜色铺设透水砖； 透水砖铺设前应浸泡10分钟以上； 铺砖时应轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定，但不得损伤砖的边角； 铺设好的透水砖应检查是否稳固、面层是否平整，发现活动部位应立即修整； 透水砖铺设后的养护期不得少于3天，3天后即可在透水砖组成的空隙中填筑； 为保证透水砖的稳定牢固，将水泥、砂拌和均匀的干料（水泥:砂子=1:3）灌注到透水砖之间的缝隙，灌缝后要及时清扫以保证透水砖表面的清洁。 质量标准 平整度: 允许

35、偏差不大于5mm（用小线检查）；横坡允许偏差: ± 0.3%； 相邻两块砖高差: 2mm；不得有活动的砖和凹凸不平现象； 图案完整美观；纵坡、横坡符合设计要求。3)、透水砖铺设工艺（1）首先根据设计图纸进行人行道的定位及高程标定，对基层表面进行复查，不符合要求的应进行修整。路面砖基准点和基准线的设定，根据铺筑平面设计图，在路缘石边应设定路面砖基准点。通过路面砖基准点，应设置两条相互垂直的路面砖基准线，其中一条基准线与路缘石基准线的夹角为0°或45°。设置两个及以上路面砖基准点同时铺筑路面砖时，根据工程规模及路面砖块形尺寸，设间距为510m的纵横平行路面砖基准线。

36、（2）按标高及中、边的纵横挂线，以挂线为依据铺砌。 （3）铺砌人行道砖时，先铺一层2cmM10水泥砂浆进行调平，再进行铺砌透水砖。 （4）试拼和试排：铺设前对每一块透水砖，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验砖与砖之间的缝隙，核对砖块位置与设计图纸是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。 （5）砂浆：（厚度为2cm,强度为M10）按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线23mm。 （6）在透水砖试铺时，放在铺贴位置上的砖块对好纵横缝后用胶制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺

37、贴高度。砖块试铺合格后，翻开砖块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实， 根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将透水砖掀起用砂浆补实后再进行铺设。（7）在铺砌盲道时遵循以下原则： A、行进盲道砌块与提示盲道砌块不得混用。 B、盲道尽量避开树池、检查井、杆线等障碍物。 C、路口处盲道铺设为无障碍形式（即三面坡流向于路面）。 人行道铺装必须设置安全警示牌标志，施工人员必须使用安全防护用具、佩戴安全帽，确保安全施工。 (8) 覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净的细砂覆

38、盖，喷水养护不少于7d。三、工程质量保证措施 3.1质量管理目标 本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范，确保优质、高效、安全、文明，完成工程施工任务。本工程的质量目标：合格标准。 3.2质量保证体系 建立完善的施工质量网络，严格按ISO9001：2000质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，明确岗位，做到各尽其责。企业法人项目经理、总工技术人员执行质量标准建立健全的质量管理制度经济责任制质量证体系制度保证组织保证经济保证技术保证岗位责任制绩效考核严格落实技术措施三工三查制确保质量合格三不交接制五不施工制作业人员 3.3质量管理保证措施 3.3.1质量保证组织措施 3.3.1.1、

39、组织机构我公司将该工程视为企业本年度的重点工程，成立工程项目经理部，按工程项目实施管理，实行项目经理负责制。 3.3.1.2、领导职责1）主要领导项目经理、项目技术负责人2）各级领导管理职责实行以项目经理负责制，实行目标管理 3.3.1.3、组织措施1）项目经理部按ISO9001:2000标准要求，认真编制详细的质量计划，在质量计划中明确各类人员的岗位职责和质量控制要点。2）在影响工程的关键部位和重要工序设置控制点，设立以责任工程师牵头的检查小组。3）建立高效灵敏的质量反馈系统，设专职质检员和责任工程师做为信息收集和反馈的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠

40、正偏差。4）按照我公司程序文件操作，以标准化工作统一现场的生产和质量管理。 3.3.2质量保证制度措施1）在国家和本市一系列基本建设法规指导下，结合我司长期以来积累的一整套施工管理经验，制定出本工程的质量责任制并层层落实。2)建立质量例会制度坚持每天下午六点、由项目经理主持有项目部全体管理人员、各施工班组长参加、并邀请业主单位、监理单位参加的每天施工现场生产例会，检查当天生产质量情况、对存在的问题及时解决，该整改的整改、该返工的返工，做到质量问题不过夜。3)进场材料检查验收制度各类进场的材料及半成品必须具有出厂合格证明。材料进场时，由项目经理组织质检员、施工员、材料员并邀请监理工程师见证，共同

41、进行验收、取样、制作、送检。不合格的材料、半成品不准用于本工程。4)隐蔽工程验收制度严格隐蔽工程验收制度。首先由施工员和质检员对作业班组工作进行内部验收，验收合格后约请业主、监理或质监、设计单位进行正式隐蔽验收，并填写好隐蔽工程验收记录，办理完签字手续，作为档案资料保存。验收合格后才能进行下道工序的作业。5)坚持“三检制”和分部分项工程验收制度1）加强施工过程控制，严格操作规程，严格自检、互检和交接检。专业技师在日常管理中应做到无自检不专检，上道工序不合格不准进入下道工序，确保工序质量，以工序质量保证工程质量。2）项目专职质监员必须对本项目各分部分项工程进行全检。对不合格的分部分项工程应及时向

42、施工管理组签发质量隐患整改通知书，并限期整改并进行督导。同时，对经检查的合格产品必须予以确认，并对确认的产品质量负责。同时应每周向项目经理提交本周工程质量评定书面报告，定期邀请公司质检部门、业主单位、监理单位进行核验。6)质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者的责任。7)质量奖惩管理制度我们在该项工程施工的全过程中，要将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，实行质量奖惩，以激励职工提高质量意识，努力提高施工质量水平。公司每季度组织一次项目间的以质量为主的评比检查，及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质

43、量管理工作。 3.4质量保证技术措施 3.4.1工程项目经理组织项目部全体人员对施工图进行认真学习，准确领会设计意图，及时形成图纸内审记录，并约请业主、设计、监理等单位对本工程进行设计技术交底和图纸会审。 3.4.2技术交底和图纸会审后，优质快速地完善施工组织设计，由技术负责人分别组织项目部各区段管理人员认真学习，并进行技术、质量、安全等全面的书面交底。在分部分项工程施工前，由各区段分管施工员对各施工班组进行详细的技术质量交底。 3.4.3编制本工程整体创优质量计划书（包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等），制定阶段创优实施目标，对工程质量进行指导与控制。 3.4.4严格施工配合比、

44、计量及试验检验管理 1）严格施工配合比管理制度：由各区段施工员按设计要求的强度等级提出试配申请，项目技术负责人审核后，由实验室按试配申请的强度等级进行试配，满足要求后，出据施工配合比，现场按实验室出据的施工配合比进行施工。2）严格计量管理制度：现场计量器具实行专人保管专人使用，他人不得随意动用，计量人员必须按项目部出示的配合比严格计量，作好台班记录。并对计量器具进行维护，保证计量器具的正常使用，并定期将计量器具送计量单位进行鉴定，严禁使用未经鉴定的计量器具。 3）严格试验检验管理制度：试验员按规定要求负责试块的制作、养护和送检以及试压资料的反馈、收集整理工作。对材料、成品、半成品进行检验，取样

45、正确，资料及时。 3.5质量保证管理措施 3.5.1全面推行ISO9001:2000质量保证体系项目经理部通过全员培训和公司质量体系文件的学习，促进全体员工转变质量观念，更新知识，改变旧的工作习惯。编写针对性强的项目质量计划以及作业指导书，指导操作人员严格按照规范、标准作业。质保部门要按照程序文件规定，加强对施工工序的控制。从操作人员培训到计量器具，从物资检验到产品试验，均应严格按程序办事，并对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，以有效地改进质量。 3.5.2实施电脑管理主要业务部门配置电脑，利用计算机建立数据库，对物资进场和需求计划进行有效控制，以保证工程需要。来往文件、资料以及技术方案

46、、网络计划等应用计算机进行辅助管理。 3.5.3为保证工序质量，专职质检员必须对各分部分项工程进行全检，并向分管施工员出具分部分项工程检查的书面资料。四、抢工赶工措施 实现项目经理责任制，使施工中的人、材、物得到最佳优化，编制严格的月、旬、周作业计划，对全体参与施工的人员实行全过程明确的工期目标控制。 4.1工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：1）各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3）项目部提议召开定期的协调会议

47、，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。4）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备异己作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。6）注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于

48、现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。7）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。8）及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态。协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。必要时组织加班或夜间施工。 4.2综上所述拟从以下几方面抢工赶工：1）从机械配备、人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械

49、设备先进的施工队伍组成铺装及土方施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证按期完工。2）从材料供应上保证安排专业人员负责材料的采购、运输、保管、质检、确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生，并做一定数量的储备。3）从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案。合理安排各个工序顺序，充分利用工作人员经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体施工。4）从安全生产上保证加强职工安全教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。5）从后勤工作上保证加强测量设备和车辆的维修保养，保证施工

50、机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。6）从资金落实上保证在工程施工前期，本公司将投入足够的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。7）积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及个别园建施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，优质快速地建设本项目服务。5、 施工安全措施 5.1

51、安全施工目标我公司在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。认真执行国务院、建设部、陕西省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。倡导文明施工，严禁野蛮作业。杜绝人身重伤、死亡责任事故。杜绝火灾、重大机破责任事故。杜绝因施工引起周围建筑物设施破坏的责任事故及人身伤亡事故。 5.2安全生产保证措施 5.2.1安全制度1）安全责任制度实行总包责任制，全面落实现场安全生产工作。项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工方对安全生产负

52、直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。2）安全教育制度定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。3）安全检查制度工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。4）检查程序4.1）公司安全部门对新成立的项目部进场施工的队伍进行安全生产教育，并组织书面考试。4.2）施工员在每个一个分项工程施工前对班组进行安全生产书面技术交底。4.3）班组在每一次作业前，在专职安全员监督下组织班前安全教育活动，确保人员、设备、环境及施工