持之以恒的执行力(简)

1、n执行力是过去企管的理论界所忽执行力是过去企管的理论界所忽略的最重要关键；因为，企业由于略的最重要关键；因为，企业由于执行力不彰，而逐渐丧失了众多执行力不彰，而逐渐丧失了众多企业原本应有的竞争力企业原本应有的竞争力 一、剖析目前企业执行力不彰的原因一、剖析目前企业执行力不彰的原因 1.1 1.1 管理者没有坚持不懈管理者没有坚持不懈 大的方面大的方面就是对企业政策的执行不能始终如一地坚持，就是对企业政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。虎头蛇尾。 小的方面小的方面 有布置没检查；有布置没检查； 检查工作时前紧后松；检查工作时前紧后松； 工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好工作中宽以待己，严

2、于律人，自己没有做好表率等。表率等。 建议：建议：企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。一、剖析目前企业执行力不彰的原因一、剖析目前企业执行力不彰的原因 1.2 决策者朝令夕改，无所适从决策者朝令夕改，无所适从管理者公告管理制度时不严谨，没有经过认管理者公告管理制度时不严谨，没有经过认真的论证就仓促出台；经常性的朝令夕改，让员真的论证就仓促出台；经常性的朝令夕改，让员工无所适从。工无所适从。建议：建议：解决“朝令夕改”这种问题可以从正反两个方面入手选其首恶，找一个能够引起大家警觉的人，杀鸡警猴；树立正面的典型。通过范例

3、告诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变执行者的意识。一、剖析目前企业执行力不彰的原因一、剖析目前企业执行力不彰的原因 1.3 制度缺乏针对性、可行性制度缺乏针对性、可行性制度本身不合理，缺少针对性和可行性，制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。或者过于繁琐不利于执行。建议：建议：企业在设计相关的制度和规定时，一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制订制度时一定要实用，有针对性。一、剖析目前企业执行力不彰的原因一、剖析目前企业执行力不彰的原因 1.4 执行流

4、程过于繁琐，不合理执行流程过于繁琐，不合理有时一件事情需要各个部门进行审批，有时一件事情需要各个部门进行审批，导致具体执行人员失去耐心而影响了执行导致具体执行人员失去耐心而影响了执行的最终效果。的最终效果。建议：建议：缩短非必要部门的中间审批环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。一、剖析目前企业执行力不彰的原因一、剖析目前企业执行力不彰的原因 1.5 作业过程中缺少良好的方法作业过程中缺少良好的方法就是作业的时候每次都是从头去做，没有就是作业的时候每次都是从头去做，没有形成自己的作业工具模板。形成自己的作业工具模板。遇到有这样问题的企业我们一般建议：建议： 充

5、分发挥团队的作用利用大家的智能先确定思路上原则性的东西，先保证大家努力的方向不会错。 方向比距离和速度更重要 就是在作业的过程中注意积累，建立自己的作业工具模板。一、剖析目前企业执行力不彰的原因一、剖析目前企业执行力不彰的原因 1.6 工作中缺少科学的监督考核机制工作中缺少科学的监督考核机制这里面有两种情况： 没人监督只要做了，做得好与坏没人管；或者是有些事没有明确规定该哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核； 监督的方法不对监督或考核的机制不合理。一、剖析目前企业执行力不彰的原因一、剖析目前企业执行力不彰的原因 1.7 培训中的浪费培训中的浪费大多数企业所谓的培训可能就做了第一步：大多数企业

6、所谓的培训可能就做了第一步：讲解，如此而已。具体到工作中怎么做？就没讲解，如此而已。具体到工作中怎么做？就没人过问了。这也是好多企业培训后，觉得没有人过问了。这也是好多企业培训后，觉得没有效果的原因所在。效果的原因所在。 再就是有时候很好的培训没人愿意在工作中实再就是有时候很好的培训没人愿意在工作中实践，为什么？因为缺少刺激。践，为什么？因为缺少刺激。1.8 企业文化不成熟企业文化不成熟企业文化没有形成凝聚力，或者说企业文企业文化没有形成凝聚力，或者说企业文化未能有效地取得大家的认同。化未能有效地取得大家的认同。一、剖析目前企业执行力不彰的原因一、剖析目前企业执行力不彰的原因 n要强化一个企业

7、的执行力，必须从制要强化一个企业的执行力，必须从制度的制订者到制度本身都进行加强，度的制订者到制度本身都进行加强，还要充分考虑到环境对执行者意识、还要充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响，最终还要对执行者进行心态的影响，最终还要对执行者进行正确的引导，才能使一个规定得以顺正确的引导，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。利地贯彻执行。二、企业为何需要执行力二、企业为何需要执行力？ 2.1 不为人知的鸿沟不为人知的鸿沟我们所说的不为人知的鸿沟，就是企业领我们所说的不为人知的鸿沟，就是企业领导者希望取得的目标与该企业实现这些目标的导者希望取得的目标与该企业实现这些目标的能力之间的差距。能力之间的差距

8、。2.2 执行渐趋成熟执行渐趋成熟虽然我们经常在谈论执行的问题，但几乎虽然我们经常在谈论执行的问题，但几乎很少有人真正了解执行的真正涵义。很少有人真正了解执行的真正涵义。 执行力是一种纪律，是策略的根本；执行力是一种纪律，是策略的根本； 执行力是企业领导者的首要工作；执行力是企业领导者的首要工作； 执行力必须成为企业文化的核心成分。执行力必须成为企业文化的核心成分。二、企业为何需要执行力二、企业为何需要执行力？ 2.3 执行是一门学问执行是一门学问执行是一套系统化的流程。执行是一套系统化的流程。它包括：它包括： 对方法和目标的讨论、质疑和坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实； 对企业所面临的商业

9、环境做出假设； 对企业各部门的能力进行评估； 对策略与营运及实施策略的相关人员的整合； 对相关人员与其所在的部门进行协调，以及对奖励与绩效的结合； 对一些随着环境变化而不断变革的前提假设与 提升企业的执行能力，以适应策略挑战的机制。二、企业为何需要执行力二、企业为何需要执行力？ 2.4 执行的重要性执行的重要性意识意识执行如此之重要，但为何在企业日常执行如此之重要，但为何在企业日常操作中却被忽视或无法确实执行？操作中却被忽视或无法确实执行？2.5 甩开竞争对手的关键甩开竞争对手的关键 认真思考执行文化的涵义；认真思考执行文化的涵义； 认真面对执行力的过程；认真面对执行力的过程； 确实发挥您的执

10、行力。确实发挥您的执行力。三、达成执行力的要素三、达成执行力的要素3.1 领导者的七大重要行为领导者的七大重要行为 了解您的企业和您的部属了解您的企业和您的部属； 坚持以事实为基础坚持以事实为基础； 设立明确的目标和实现目标的先后顺序设立明确的目标和实现目标的先后顺序； 坚持不懈地跟进坚持不懈地跟进； 对执行者进行奖励对执行者进行奖励； 培植部属的能力与素质培植部属的能力与素质； 认真了解自己认真了解自己。三、达成执行力的要素三、达成执行力的要素3.2 改变文化，让公司动起来改变文化，让公司动起来！当一家企业出现问题的时候，决策者当一家企业出现问题的时候，决策者的第一反应就是要对企业文化进行变

11、革。的第一反应就是要对企业文化进行变革。的确，领导者的高明之处就在于他们意识到企业的“软件”部分，亦就是人的信念（观念）和行为习惯的作用绝不亚于“硬件”部分（行政架构等）。然而无论是从策略上的变革，还是架构上的调整，仅“硬件”部分所能给企业带来的改进都是有限的。三、达成执行力的要素三、达成执行力的要素3.3 不敢轻易授权不敢轻易授权的原因？的原因？知人善任的领导技巧把握欠佳。知人善任的领导技巧把握欠佳。 知识的缺乏知识的缺乏； 勇气的缺乏勇气的缺乏； 应变的缺乏应变的缺乏； 心态的缺乏心态的缺乏； 魅力的缺乏魅力的缺乏。四、执行的三个核心流程四、执行的三个核心流程 4.1 人员流程人员流程与策

12、略流程和营运流程之间连结。 为企业的发展培植人才为企业的发展培植人才能够有效地处理今天（目前）问题的人固然重要，但是能够解决明天（未来）问题的人，才是企业应当储备的潜力。 如何处理那些表现不佳的人如何处理那些表现不佳的人？ 心态平衡； 成本递增； 无竞争力。 将人力资源管理与实际绩效相结合将人力资源管理与实际绩效相结合必须确实执行绩效考核。四、执行的三个核心流程四、执行的三个核心流程 4.2 策略流程策略流程与人员流程和营运流程之间连结。 执行的重要性执行的重要性任何项目无论其具体内容如何，它的基本目标都非常简单，就是为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续竞争的优势。 策略所应当具备的要素策略

13、所应当具备的要素 降低成本 改良产品 开发市场四、执行的三个核心流程四、执行的三个核心流程 制订策略计划及应注意之事项制订策略计划及应注意之事项 对外部环境的评估如何？对外部环境的评估如何？ 您对企业现有市场和客户的理解如您对企业现有市场和客户的理解如何？何？ 什么是发展企业的最佳方式？什么是发展企业的最佳方式？ 如何进行策略评估如何进行策略评估？ 是否真正了解何谓执行力？是否真正了解何谓执行力？ 是否能真正地执行该项策略？是否能真正地执行该项策略？ 真正执行的决心为何？真正执行的决心为何？四、执行的三个核心流程四、执行的三个核心流程 4.3 营运流程营运流程与人员流程和策略流程之间连结。 制订营运计