




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、xxxxxxxxX物业管理服务质量的检验与评分标准一、目的为使管理服务工作达到预期的目标,管理服务水平符合业主和物业使用人的要求,同时不断提升, 力求超过服务标准的要求。二、工作程序1. 日检:管理处保安队长、管理员每日对管理服务工作情况进行检查,并做好相关记录;管理处主任 不定时进行抽查,发现问题及时处理。2. 周检:管理处主任每周未组织一次全面检查,同时跟进日检发现问题的处理情况,并对本周的报修 及投诉处理情况进行回访。3. 月检:由管理处与利沣公司相关负责人组成检查小组,对该月的管理服务工作情况进行全面的检查。4. 监督:利沣公司相关人员日常进行监督,发现问题限期进行整改,直至整改完善。
2、三、管理服务评分细则及标准序号内 容分值评分标准得分基础设施管理20制度、工作标准建立健全 2.0,主要检查;物业管理服务工1、建立健全各项管理制度、各岗作程度、质量保证制度、岗位考核制度等每发现一处不完整位工作标准,并制定具体的落实措2规范扣02未制定具体的落实措施扣0.3,未制定考核办法施和考核办法扣0.3-一-包括房屋总平面图,地下管网图,房屋数量、种类、用途分2、房屋及其共用设施设备档案资类统计成册,房屋及共用设施设备大中修记录,共用设施设料齐全,分类成册,管理完善,查2备的设计安装图纸资料和台帐。每发现一项不齐全或不完善阅方便扣0.13、建立住用户档案、房屋及其配2每发现一处不符合扣
3、0.2套设施权属清册,查阅方便4、建立24小时值班制度,设立服 务电话,接受业主和使用人对物业 管理服务报修、求助、建议、问询、 质疑、投诉等各类信息的收集和反 馈,并及时处理,有回访制度和记 录3符合3.0,值班制度不符合扣0.3,未设服务电话扣0.2,发现一处处理不及时扣0.3,没有回访录每次扣0.35、定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单,对合理的建议1符合1.0,基本符合0.5,不符合0及时整改,满意率达 80 %以上6、建立并落实便民维修服务承诺建立并落实2.0,建立但未落实扣 0.5,未建立扣1.0;及时制,零修急修及时率100 %、返修2率不符合扣0.5,每降低1个百分点扣
4、0.1 ;返修率符合0.3,率不高于5%,并有回访记录不符合0;回访记录完整0.2,记录不完整或无回访记录0.1。7、无违反规划私搭乱建,无擅自2符合2.0,发现一处私搭乱建或擅自改变房屋使用用途均扣改变房屋用途现象0.58、物业外观完好、整洁;外墙是建材贴面的,表面干净,无明显污渍。是玻璃幕墙的,清洁明亮、无3符合3.0,每发现一处不符合扣0.2分破损;是涂料的,无污渍;无纸张乱贴、乱涂、乱画和乱悬挂现象9、房屋装饰装修符合规定,未发违章搭建及拆改管线和损害他人3符合3.0,每发现一处不符合扣0.5利益的现象-二二共用设备设施维护保养151、制订设备安全运行、岗位责任 制、定期巡回检查、维护
5、保养、运 行记录管理、维修档案等管理制 度,并严格执行1符合1.0,每发现一处不符合扣0.12、设备及机房环境整洁,无杂物, 灰尘、无鼠、虫害发生,机房环境 符合设备要求1.5符合1.5,每发现一处不符合扣0.13、供电设备正常,限电、停电有明确的审批权限并按规定时间通知住用户1符合1.0, 一处不符合扣0.1分4、制订临时用电管理措施与停电应急处理措施并严格执行1符合1.0,临时用电措施或停电应急措施不符合均扣0.55、按工作标准规定时间排除故障,保证各弱电系统正常工作1符合1.0,发现一处不符合扣0.56、监控系统等智能化设施设备运 行正常,有记录并按规定期限保存1符合1.0,基本符合0.
6、5,不符合0分7、电梯按规定或约定时间运行, 安全设施齐全,通风、照明及附属 设施完好,轿厢、井道、机房保持 清洁2每发现一处不符合扣0.28、设备、阀门、管道工作 正常, 无跑冒滴漏1每发现一处不符合扣0.19、限水、停水按规定时间通知住用户1符合1.0,基本符合0.5,不符全010、排水系统通畅,汛期道路无积水,地下室、设备房无积水、浸泡 发生1.5符合1.5,每发现一处不符合扣0.211、共用配套服务设施完好,无随意改变用途1每发现一处不符合扣0.212、共用管线统一下地或入公共管 道,无架空管线,无碍观瞻1每发现一处不符合扣0.113、道路、楼道、大堂等公共照明完好1每发现一处不符合扣
7、0.1二治安及车辆管理301、保安实行24小时值班及巡逻制 度;保安人员熟悉 辖区的环境,文 明值勤训练有素言语规范认真负 责5符合5.0,值班及巡逻记录等不规范每处扣0.22、结合物业特点,制订安全防范 措施4对特殊的部位要有相应的防范措施,每发现一处无防范措施扣0.23、进岀辖区各种车辆管理有序,无堵塞交通现象,不影响行人通行4符合4.0 ,发现一处不符合扣0.54、停车场有专人疏导,管理有序,排列整齐,进岀有记录3符合3.0,基本符合2,不符合05、非饥动车辆集中停放,停放整 齐,场地整洁2符合2.0,基本符合1,不符合06、成立应急分队,对紧急突发事 件能及时有效处理。4符合4,基本符
8、合3,对突发事件未能及时处理扣27、无因管理责任而发生的治安、 刑事案件、车辆被盗等重大安全事 故。8无 8.0,有 0.0四消防管理101、消防管理人员掌握消防设施设 备的使用方法,并能及时处理各种 问题。2符合2,发现一处不符合扣0.12、组织开展消防法规及知识的宣 传教育,明确各区的防火责任人。1符合1,基本符合0.5,不符合03、订有突发、煤气泄露、电线短路及火灾的应急方案,设有消防疏 散示意图,照明设施、引导标志完 好,消防通道畅通。2符合2,基本符合1.5,不符合04、无因管理责任而发生的火灾、 电线短路等重大事故5无5.0,有0五环境卫生管理151、清洁卫生实行责任制,实行标 准
9、化保洁2未实行责任制的扣0.3,未实行标准化保洁的扣0.12、垃极日产日清,定期进行卫生消毒灭杀、房屋共用部位共用设施设备无蚁害3每发现一处垃极扣0.2,未达到垃圾日产日清的扣 0.5,未定期进行卫生消毒灭杀扣0.53、房屋共用部位保持清洁,无乱 贴、乱画,无擅自占用和堆放杂物 现象;楼梯扶拦、天台公共玻璃窗 等保持洁净;无占用公共区域乱摆放。3符合3.0,每发现一处不符合扣0.24、商业网点管理有序,符合卫生 标准;无乱设摊点、广告牌和乱贴、 乱画现象2符合2.0,每发现一处不符合扣0.15、区内排烟、排污、噪音等符合国家环保标准,外墙无污染1每发现一处不合格扣0.2,发现一次环保部门下放整改通知扣0.56、绿地无改变使用用途和破环、践踏、占用现象1符合1.0,基本符合0.5,不符合07、花草树木长势良好,修剪整齐美观,无病虫害,无折损现象,无斑秃2长势不好扣0.5,其它每发现一处不符合扣0.1分8、对辖区内部、天台、屋顶等绿 化有管理措施并落实1无措施扣1.0,有措施,落实不力扣0.3六服务、协调及配合101、与客户建立沟通平台,随时聆 听客户的声音,定期发放客户满意 度调查2符合2,发现一处不符合扣0.22、认真接待客户的投诉、请修
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025至2030年中国变频无卡旋切机数据监测研究报告
- 2025年度贷款居间服务合作协议集锦行业版
- 2024-2025学年高中物理课时分层作业16裂变和聚变含解析粤教版选修3-5
- 全国青岛版信息技术七年级上册专题二第1课二、《对无线路由器进行硬件连接》教学设计
- 钻镗床项目风险分析和评估报告
- 4《花之歌》教学设计-2024-2025学年统编版语文六年级上册
- 教科版高中信息技术必修1教学设计-7.1 信息技术对人类社会的影响
- 2025年度旅游度假区运营合作协议书范本
- 2020-2025年中国起绒坯布行业市场深度分析及投资战略研究报告
- 2025年度新能源电池运输与安全协议
- 山东省海洋知识竞赛(初中组)考试题及答案
- 幼儿园艺术领域活动设计
- 人教版四年级下册数学全册教案含反思
- 雾化吸入技术教学课件
- 上海市宝山区2024-2025学年高三一模英语试卷(含答案)
- 2023年会计基础各章节习题及答案
- 2024年神农架林区林投集团招聘工作人员6名管理单位遴选500模拟题附带答案详解
- 海洋生物的奥秘
- 舞台设计课件教学课件
- 新能源汽车驱动电机及控制系统检修课件 学习情境1:驱动电机的认知
- 2024年采购部年终总结
评论
0/150
提交评论