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文档简介

1、让人才行走在九宫格上之发展篇)人才九宫格一人员现状分析潜能绩效高潜力 员工高成长 员工* 上心干 核骨待观察 员工中坚 力量1高影响 力员工需更迭 员工合格 员工高效率 员工)人才九宫格一人员发展分析Z'：,Ik高潜能,新岗 位上还没表现 出业绩有能力晋升 ，但是当前 应做好现在 岗位工作具备升迁 到更高职 位的水平某些方面表现良 好，但其他方面 不佳,应提升当 前坐责水平帮助其提高绩 兹或者转岗更 寻求其他职位有可能在目前 层级上承担更 多，但是首先 要达到高绩效需要继续提高 绩效有能力在目前 管理层级承担 更多z如晋升 大区经理有能力在同一 领域的岗位上 高效工作,工 总老练人才九

2、宫格一学习路径图s路径图25为辅线绩效待礎路径图：以 绩效为导向需更迭 员工合格 员工高潜力 员工高如高影响 力员工高成长 员工3 HuIs 2、 3S 4 为主线途牛：建设人才生产的流水线，造就人才人才九宫格一学习路径图案例途牛的员工培训体系的原则是全员受训 7 量控制和分级管理。 在这三大原则下，途牛构建了自己的内训谓I“牛道”有八大内训课程，课程来自部购买开发的课程。“牛道”课程体系的设计，是满足全员艮卅的 的类型、项目综合设计的。目前途牛的培训类型大站为事 培训、岗位资质认证培训、业务技术或专业培训、管理培训生培训、管理能力提升培训、职业素养职业技能培训、卓越领导力培训、企业 文化核心价值观培训。“牛道”的课程设计，是与以上类型的培训对 应起来的。h路径图4 B领导 能力 -一路径图4A综合素养人才九宫格一目的能岗匹、配度配度卩一一叫目的忌人才梯 队建设怎样对梯队人员进行有效管理并提升？结果应用一人才发展计划1、辨识人才,全方位评价各级人 才,让高潜浮出水面2、实战练兵,培训并提升员工技 能,实现人才流动化培养与管理。3. 统一语言,不同管

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