五举并重-大力提高执行力word版本

1、精品文档精品文档五举并重大力提高执行力执行力高低是办公室工作质量和效率的客观反映，是干 部职工队伍整体素质的综合体现。党委办公室作为党委的综 合办事机构，在全局工作中处于枢纽地位， 承担着参与政务、 管好事务、搞好服务的重要职能。面对艰巨繁重的任务，办 公室必须牢固树立“执行力就是办公室工作生命力”的理念， 紧紧围绕中心，服务大局，建立健全强有力的执行体系，确 保各项工作落到实处、收到实效。一、找准角色定位，强化执行意识办公室作为一个执行团队，班子领导、科室长、干部职 工是一个有机协作整体。只有找准定位、各司其职、密切配 合，才能保证各项工作高效运转，才能使办公室成为推进决 策落实的“排头兵”

2、、勇于并善于执行的“先锋队”。办公室 领导处在“兵头将尾”的特殊位置，肩负着团结带领广大干 部职工执行决策、落实部署的重要职责。因此，既要做办公 室工作的管理者、组织者，又要争当落实决策的“首席执行 官”。要率先执行，亲历亲为，全面掌握工作动态，认真查 找执行过程中出现的问题，及时调整执行方向，引导各方面 工作有序开展。要注重发挥非权力因素的影响力，靠人格力 量赢得同志们的尊重和支持，激发大家自觉执行、认真执行 的积极性。科室长处在承上启下的关键位置，是执行骨干， 要认真领会领导意图，明确工作目标任务，全力推动决精品文档精品文档策执 行。 对遇到的各种困难， 积极动脑筋、 想办法， 千方百计解

3、 决。同时，及时向领导汇报执行情况，既反馈问题又提出建 议，当好领导的参谋助手。广大干部职工是执行主体，要爱 岗敬业、恪尽职守，高质量完成本职工作，不让执行事项在 自己手中产生偏差、造成失误。要身在兵位、胸为帅谋，时 刻关注大局、把握大局、服务大局，做到站得更高、看得更 远、做得更好。二、把握方法途径，提升执行效能提高执行力是一项系统工程，既需要务实的作风、过硬 的措施，也需要理性的创造、科学的方法。办公室工作纷繁 复杂，必须把握正确的执行方法和途径。一是规范工作流程。规范的工作流程是增强执行力的前 提和基础。要学习借鉴企业生产方式，以高效执行为目标， 以岗位职责为基础，着力优化工作流程，做到

4、“五个明确” 明确执行目标和任务，做到可度量、可考核、可检查；明确 执行指令和要求，提出具体标准；明确执行分工和责任，落 实由哪些人做、分别承担什么责任；明确执行进程和时间， 有程序步骤、有进度安排；明确执行重点和关键，分清轻重 缓急，分类推进。二是讲究方式方法。成功的执行，必然是坚定性、科学 性和艺术性的统一。要把办公室工作当做一门艺术，千方百计增强执行效率，力求收到事半功倍的效果。既要把注意力 集中在那些关系全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、 矛盾突出的热点难点问题上，又要学会“弹钢琴”，善于协精品文档精品文档调、注重细节，统筹兼顾，力求达到最佳效果。三是善于思路创新。必须因地制宜，创

5、造性地开展工作。 要适应新形势新任务的要求，把握科学的思维方式，把实施 决策的原则性和解决问题的灵活性有机结合起来，不墨守成 规，不因循守旧，大胆探索符合实际的执行方式，切实增强 执行实效。三、健全工作制度，创新执行机制只有执行有序，才能执行有力。办公室工作政策性、程 序性很强，尤为需要建立健全保障执行的规章制度。一是建立完善情况报告制度。要完善执行跟踪机制，实 行全程跟踪，防止陷入被动。对有办结时限要求的紧急事项， 按照急事急报、特事特报的原则，及时汇报进展情况；对周 期较长的工作，定期汇报动态；对一些重大决策部署，及时 组织调研，认真开展总结分析，为领导提供参考。二是建立完善信息收集制度。

6、要围绕党委中心工作，建 立重要信息采集制度，每月制定信息重点，指导基层报送有 价值的信息；进一步加强信息预警功能，探索建立信息资料 库，对影响大局的苗头性、 倾向性问题，认真进行分析预警 提出对策建议；加大紧急重大信息报送责任追究力度，坚决 杜绝紧急重大信息迟报、漏报、瞒报现象。三是建立完善督查落实制度。要紧紧围绕领导批示事 项、重精品文档精品文档要会议部署事项、重要文件执行情况认真开展跟踪督 查。建立完善督查联络员制度，充分发挥各职能部门和社会 各方面的作用，拓宽督查视野，集聚督查力量，形成开门抓 督查、合力抓落实的“大督查”格局。四是建立完善目标考核制度。要健全目标管理的定期分 析和通报制

7、度，督促责任主体强化工作中的薄弱环节。完善 目标执行考核机制，科学合理地评估执行绩效， 对执行到位、 成效明显的给予表彰，对执行不力、工作落后的严格实行责 任追究，充分发挥制度的激励约束作用。用制度的形式把好 的做法固定下来、坚持下去，使制度建设贯穿于工作的各个 层面、各个环节。四、注重协调沟通，凝聚执行合力怎样有效协调左右、联系内外，形成齐心协力、齐抓共 管的执行格局，是办公室面对的现实问题。一是树立大局观念。坚决维护大局，不搞“上有政策、 下有对策”的不执行，不搞“利益优先、有所选择”的半执 行，坚定不移地维护党委和党委决策的权威，确保政令畅通，确保不折不扣地贯彻执行。二是强化协作意识。加

8、强与人大、政府、政协、纪委几 大班精品文档精品文档子办公室的交流，加强沟通。对事关重大的政治性、政 策性问题，影响重大的安全稳定和群体性事件等，及时通报 情况，及时协商研究对策和措施，必要情况下建立联合执行 机制，齐心协力推动落实。要立足职能，各司其职，做主角 当仁不让、冲锋在前，当配角积极配合、尽职尽责，形成整 体联动、共同执行的合力。三是发挥表率作用。党委办公室地位特殊，备受关注， 必须在带头执行上下功夫。 对大事、难事要有恒心、有韧劲， 一以贯之，不达目的不罢休；对急事、要事要有决心，敢于 负责、敢于碰硬，积极克服一切困难，不遗余力地推进；对 繁事、琐事要有耐心，一件一件抓好落实，做有力

9、执行的表 率。五、建设机关文化，营造执行氛围良好的机关文化，是干部职工提高执行力的精神动力，必须深入挖掘、大力繁荣。一是确立核心价值观。办公室的同志来自四面八方，知 识阅历、能力素质各不相同，但共同的事业、共同的奋斗目 标把大家紧紧连在了一起，时刻激励着大家为之拼搏奋斗。 这种精神追求就是办公室文化的灵魂。要结合实际，提炼形 成办公室的核心价值观，使之成为干部职工自觉遵守的价值 标准和行为准则，为积精品文档精品文档极执行、创新执行、高效执行奠定坚 实的思想基础。二是强化品牌意识。品牌不仅是外在的形象，更是实力 的体现。要紧紧围绕办公室职能定位，努力提高服务质量， 以精品提升辅政水平，以质量体现服务水平，力求政务服务 写力作、当高参，事务服务高效率、零失误，内务服务树正 气、增活力，打造一流服务品牌。通过服务品牌的创建，把 无形的机关文化具体化、形象化、典型化，促使干部职工高 标准、高效率执行。三是重视人文关怀。办公室的执行力最终是必须依靠干 部职工的执行力。要坚持以人为本