二级建造师考试施工管理实务知识点完整版

1、2018二级建造师考试施工管理实务知识点1 12月9日施工总承包模式1、施工总承包的含义 是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工 联合体或施工合作体， 经发包人同意， 承包人可以根据需要将施工任务的一部分 分包给其他符合资质的承包人。2、施工总承包的特点（1）费用控制（费用明确）（2）进度控制（建设周期长，最大缺点）（3）质量控制（对施工总承包单位依赖较大）（4）合同管理（一次招标）。（5）组织与协调（工作量大大减少）建设工程环境保护的要求1.环境保护的目的、原则和内容2.环境因素的影响3.建设工程环境保护措施（详见书本P190）环境事故的处理1、水污染的处理2、

2、噪声污染的处理。 噪声的类型：机械性噪声、空气动力性噪声、电磁性、爆炸性噪声。控制作业时间（晚间不超过22时，早晨不早于6时）噪声限值：夜间55dB 3、空气污染的处理(围挡不得低于1.8m)4、固体废物处理(无害化、安定化、减量化处理)2018二级建造师考试施工管理实务知识点22018二级建造师考试施工管理实 务知识点32018二级建造师考试施工管理实务知识点212月9日项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。项目目标的动态控制的工作程序：第一步，准备工作： 将项目的目标进行逐层分解， 以确定用于目标控制的计划值 第二步，实施过程中动态控制：(1)收集项目目标的

3、实际值;(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠 偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。 项目目标的动态控制的纠偏措施组织措施调整项目组织结构、 任务分工、管理职能分工、 工作流程组织和项目管 理班子人员(组织论+人)管理措施（合同措施）调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理（合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术）经济措施落实工程所需的资金（资源、激励）技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具（施工技术、施工方案、施工方法、设计技术、设计方案、施工机械）项目目标的动态控

4、制的核心： 定期进行项目目标的计划值和实际值比较， 项目目 标偏离时采取纠偏措施。对于大型建设工程项目， 应通过编制施工总进度规划， 施工总进度计划、 项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。 一般的项目控制周期为一个月;对于重要的项目， 控制周期一般为一旬或一周等。 施工成本目标的分解指的是通过编施工成本规划， 分析和论证施工成本目标实现 的可能性。动态控制在投资控制中的应用 施工计划值和实际值的比较：1.投标价2.工程合同款3.施工成本规划4.实际施工成本5.工程款支付 前是后的计划值，后是前实际值 质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量， 它还包括材料、 半成

5、品、 成品和有 关设备等的质量。2018二级建造师考试施工管理实务知识点12018二级建造师考试施工管理实 务知识点32018二级建造师考试施工管理实务知识点312月11日一、编制施工组织设计的宜要性概括起来说:施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、 经济和组织的综合性文件。它的重要性主要表现在以下几个方面:（一）从建筑产品及其生产的特点来看 由建筑产品及其生产的特点可知，不同的建筑物或构筑物均有不同的施工方法， 就是相同的建筑物或构筑物， 其施工方法也不尽相同， 即使同一个标准设计的建 筑物或构筑物， 因为建造的地点不同， 其施工方法也不可能完全相同， 所以根本 没有完全

6、统一的、 固定不变的施工方法可供选择， 应该根据不同的拟建工程， 编 制不同的施工组织设计。 这样必须详细研究工程特点、 地区环境和施工条件，从 施工的全局和技术经济的角度出发， 遵循施工工艺的要求， 合理地安排施工过程 的空间布置和时间排列，科学地组织物质资源供应和消耗，把施工中的各单位、 各部门及各施工阶段之间的关系更好地协调起来。 这就需要在拟建工程在开工之 前，进行统一部署，并通过施工组织设计科学地表达出来。（二）从建筑施工在工程建设中的地位来看 基本建设的内容和程序是先计划、 再设计和后施工三个阶段。 计划阶段是确定拟 建工程的性质、规模和建设期限;设计阶段是根据计划的内容编制实施建

7、设项目 的技术经济文件，把建设项目的内容、建设方法和投产后的经济效果具体化;施工阶段是根据计划和设计文件的规定制定实施方案， 把人们主观设想变成客观现 实。根据基本建设投资分配可知， 在施工阶段中的投资占基本建设总投资的百分 之六十以上， 远高于计划和设计阶段投资的总和。 因此施工阶段是基本建设中最 重要的一个阶段。 认真地编制好施工组织设计， 为保证施工阶段的顺利进行、 实 现预期的效果，其意义非常重要（三）从施工企业的经营管理程序来看1.施工企业的施工计划与施工组织设计的关系 施工企业的施工计划是根据国家或地区基本建设计划的要求， 及企业对建筑市场 所进行科学预测和中标的结果， 结合本企业

8、的具体情况， 制定出企业不同时期的 施工计划和各项技术经济指标。 而施工组织设计是按具体的拟建工程对象的开竣 工时间编制的指导施工的文件。 对于现场型企业来说， 企业的施工计划与施工组 织设计是一致的， 并且施工组织设计是企业施工计划的基础。 对于区域型施工企 业来说，当拟建工程属于重点工程时， 为了保证其按期投产或交付使用， 企业的 施工计划要服从重点工程、有工期要求的工程和续建工程的施工组织设计要求， 施工组织设计对企业的施工计划起决定和控制性的作用;当拟建工程属于非重点 工程时，尽管施工组织设计要服从企业的施工计划，但其施工组织设计对本身的 施工仍然起决定性的作用。由此可见施工组织设计与

9、施工企业的施工计划两者之 间有着极为密切的，不可分割的关系。2.施工企业生产的投入、产出与施工组织设计的关系 建筑产品的生产和其他工业产品的生产一样， 都是按要求投入生产要素， 通过一 定的生产过程，而后生产出成品。 建筑施工企业经营管理目标的实施过程就是从 承担工程任务开始到竣工验收交付使用的全部施工过程的计划、 组织和控制的投 入、产出过程的管理，基础就是科学的施工组织设计。即按照基本建设计划、设 计图纸规定的工期和质量、遵循技术先进、经济合理、资源少耗的原则，拟定周 密的施工准备、确定合理的施工程序、科学地投入人才、技术、材料、机具和资 金等五个要素， 达到进度快、 质量好和经济省等三个

10、目标。 可见施工组织设计是 统筹安排施工企业生产的投入、产出过程的关键。3.施工企业的现代化管理与施工组织设计的关系 施工企业的现代化管理主要体现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。 施工 企业的经营管理素质主要是竞争能力、 应变能力、 盈利能力、技术开发能力和扩 大再生产能力等威力;施工企业的经营管理水平是计划与决策组织与指挥、控制 与协调和教育与激励等职能。 经营管理素质和水平是企业经营管理的基础， 也是 实现企业的贡献目标、 信誉目标、 发展目标和职工福利目标等经营管理目标的保 证，同时经营管理又是发挥企业的经营管理素质和水平的关键过程， 所以无论是企业经营管理素质的威力， 还是企业经

11、营管理水平的职能， 都必须通过施工组织 设计的编制、贯彻、检查和调整来实现。由此可见，施工企业的经营管理素质和 水平的提高、 经营管理目标的实现， 都离不开施工组织设计的编制到实施的全过 程。充分体现了施工组织设计对施工企业的现代化管理的重要性。 二、施工组织设计的作用 施工组织设计是根据国家或业主对拟建工程的要求、 设计图纸和编制施工组织设 计的基本原则，从拟建工程施工全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手， 在人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维 修和空间布置与时间排列等方面进行科学地、 合理地部署， 为建筑产品生产的节 奏性、均衡性和连续性提供最优方案，

12、 从而以最少的资源消耗取得最大的经济效 果，便最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短;在质量上达到精度高 和功能好;在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。122018二级建造师考试施工管理实务知识点22018二级建造师考试施工管理实 务知识点42018二级建造师考试施工管理实务知识点4 12月11日 建设工程项目目标的动态控制1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2、项目目标动态控制的工作程序如下：(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作 将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。 收集实际值、定期进行比较

13、、 通过项目目标的计划值和实际值的比较， 如有偏差， 则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上 述的第一步。3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如调整项目组织结构，任务分工、管理职能分式、项目管理班子人员等;(2)管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的 措施，如落实加快施工进度所需的资金等;(

14、4)技术措施，分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采用相应的 措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。4、项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划 值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2018真题：下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是()。A.目标分解B.目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.米取措施纠偏答案：B考点：建设工程项目目标的动态控制 解析：项目目标动态控制的程序中， 包括目标实际值的搜集而不是计划值的搜集， 故选项B不属于程序之中，故选B。其它三个选项均属于目标动态控制程序。2018二级建造师考试施工

15、管理实务知识点52018二级建造师考试施工管理实 务知识点62018二级建造师考试施工管理实务知识点512月11日施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括：(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)施工进度 计划(4)施工平面图(5)主要技术经济指标 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排， 施工平面图是施工方案及施 工进度计划在空间上的全面安排。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计(3)分部(分项)工程施工组织设计【或称分部(分项)工程作业设计】。1.施工组织总设计对整个建设工程项目施工的战略部署， 是指导全局性施

16、工的技 术和经济纲要。2.单位工程施工组织设计依据施工图设计进行编制， 是施工单位编制分部分项工 程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。3.对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。 施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控 制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。(1)自项目开始至项目完成(实施阶段)(2)项目策划(指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作)(3)项目目标控制：费用目标、进度、质量(“费用目标”业主投资目标，施 工方成

17、本目标)(4)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义;项目实施期管理的主要任 务是通过管理使项目的目标得以实现。2018二级建造师考试施工管理实务知识点42018二级建造师考试施工管理实 务知识点62018二级建造师考试施工管理实务知识点612月13日 物资采购合同的内容、建筑材料采购合同的主要内容1.约定质量标准的一般原则是：(1)按颁布的国家标准执行;(2)没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行;(3)没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行;(4)没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定 的技术条件、样品或补充的技术要求执行。2.验收方式有

18、驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。3.交货期限交货日期的确定可以按照下列方式：(1)供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准;(2)需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准;(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承 运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。4.结算方式可以是现金支付、转账结算或异地托收承付。5.供方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或 数量不足等。如有违约，应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。需方的违约行为可能包括不按合同要求接受货物、 逾期付款或拒绝付款等， 应依 照法律和合同

19、规定承担相应的法律责任。二、设备采购合同的主要内容合同价款的支付一般分三次：(1)设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款；(2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%;(3)剩余的10%作为设备保证金， 待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。2018二级建造师考试施工管理实务知识点52018二级建造师考试施工管理实 务知识点72018二级建造师考试施工管理实务知识点712月13日施工专业分包合同的内容一、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务二、专业工程分包人的主要责任和义务分包人与发包人的关系:分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与

20、分包工程有关的指令。 未经承包人 允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系， 分包人不得 直接致函发包人或工程师， 也不得直接接受发包人或工程师的指令。 如分包人与 发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。三、合同价款及支付1.分包工程合同价款可以采用以下三种中的一种(应与总包合同约定的方式一 致)：(1)固定价格在约定的风险范围内合同价款不再调整。(2)可调价格合同价款可根据双方的约定而调整，应在专用条款内约定合同价款 调整方法。(3)成本加酬金合同价款包括成本和酬金两部分，双方在合同专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法2.分包合同价款与总包合同相应

21、部分价款无任何连带关系。3.合同价款的支付掌握施工劳务分包合同的内容一、工程承包人的主要义务二、劳务分包人的主要义务三、保险1.劳务分包人施工开始前， 工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及 第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。2.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备， 由工程承包人办理或获得保 险，且不需劳务分包人支付保险费用。3.工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。4.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险， 并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。5.保险事故发生时

22、，劳务分包人和工程承包人有责任采取必要的措施，防止或减 少损失。四、劳务报酬1.劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种：(1)固定劳务报酬(含管理费);(2)约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算;(3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费);按确认的工程量计算2018二级建造师考试施工管理实务知识点82018二级建造师考试施工管理实 务知识点92018二级建造师考试施工管理实务知识点812月13日掌握施工承包合同的内容1999年12月24日颁发了修改建设工程施工合同示范文本(GF-99-0201),该文本适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施 工和设

23、备安装等工程。一、词语定义与解释二、施工承包合同中发包方的责任与义务(9条)三、施工承包合同中承包方的责任与义务四、进度控制的主要条款内容1.合同工期的约定 按照总日历天数计算的承包天数 承发包双方必须在协议书中明确约定工期， 包括开工日期和竣工日期。 工程竣工 验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期;工程按发包人要求 修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。2.进度计划 工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见， 并不免除承包人对施工组织设计 和工程进度计划本身的缺陷应承担的责任。3.工程师对进度计划的检查和监督4.暂停施工5.竣工验收五、质量控制的主

24、要条款内容1.工程质量标准2.检查和返工3.隐蔽工程和中间验收4.重新检验 检验合格，发包人承担;检验不合格，承包人承担。5.工程试车(1)单机无负荷试车，由承包人组织试车(2)联动无负荷试车，由发包人组织试车(3)投料试车，在竣工验收后由发包人负责6.竣工验收7.质量保修承包人应在工程竣工验收之前， 与发包人签订质量保修书， 作为合同附件， 主要 内容包括工程质量保修范围和内容、 质量保修期、 质量保修责任和质量保修金的 支付方法等。8.材料设备供应(1)发包人供应的材料设备发包人供应的材料设备， 承包人派人参加清点后由承包人妥善保管， 发包人支付 相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由

25、承包人负责赔偿。(2)承包人采购材料设备六、费用控制的主要条款内容1.工程预付款2.工程进度款工程款结算可以采用按月结算、 按形象进度分段结算或者竣工后一次性结算等方 式。3.变更价款的确定4.竣工结算5.质量保修金2018二级建造师考试施工管理实务知识点72018二级建造师考试施工管理实务知识点92018二级建造师考试施工管理实务知识点912月15日施工承发包的模式常见的施工任务委托模式主要有如下几种：(1)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合或施工合作体作 为施工总承包单位， 施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配 合施工：(2)发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的