第四章 第1节 深化设计管理方案

1、第一节深入制定管理方案1. 深入制定的内容与目标1.1. 招标文件中的制定要求及总承包的责任范围(1) 、总承包商履行制定义务的依据是深圳市平安金融中心建设工程施工招标文件中 有关的规定。(2) 、本工程业主提供的施工图制定已经符合国家和深圳市建设法律法规的规定，承包人 在自身资质许可的条件下进行深入制定的施工图，由建筑师安排技术顾问单位做出图纸审批。(3) 、总承包负责自行发包和施工范围内的深入制定，但应委托具有与特级施工资质相适 应的专业制定单位，以及相应资格的人员，从事深入制定相关工作，各分包负责其分包合同范 围内所有深入制定，总承包和主承包方尚应对深入制定全过程进行管理。1.2. 深入

2、制定的主要内容本工程深入制定涉及到混凝土结构、钢结构、机电安装、幕墙、给排水、强电、弱电、暖 通空调、装饰等各专业，深入制定子项多且工作量大。在施工图深入制定之前，首先要熟悉业 主提供的合同图纸、规格书和特别规格书，必必需要全面理解，有些重要部位还要对照原制定图 纸和招标文件中的工程和技术规范及现场实际工作环境，依据自身的工程施行经验和制定经验 进行深入。所有设备、材料的规格和品种(一种或几种品牌)，在使用前必必需按要求报审，经业 主和建筑师确认批准后方可在深入制定中应用。正式施工阶段应提交的深入制定成果，包括但不限于以下:序 号深入制定的主要内容1钢结构吊装分段深入制定2综合管线深入制定3建

3、筑节点深入防火封堵节点，隔声降噪设施，防水节点，环氧地坪深入4钢结构深入制定5幕墙工程深入制定6建筑-结构-机电-装修综合图；7机电深入施工图由机电主承包主负责，包括但不限于以下:1、机房大样图；2、系统流程图；3、设备安装大样图8复杂节点的三维模拟图9装饰工程八面体图及大样图、构造图10各种构造图、平面图、立面图、剖面图、节点大样图11各专业深入制定图、加工图各专业承包商1.3.深入制定的目标正因为深入制定是工程展开的重中之重，所以依据招标文件的要求总成的深入制定管理要达到以下几方面的目标：1、总承包要协调各分包的深入制定的流程，控制进度，将审批的时间计划到深入制定 的时间之中，确保工期的顺

4、利进展。2、所有的深入制定完成之后，总承包单位要组织专门的交底会议，对所有涉及到深入 的部门进行交底，防止现场没有进行交底出现返工现象。2. 组织架构与使命2. 1.深入制定组织架构为了更好的依据招标文件的要求完成深入制定，总承包成立专门的深入制定部门，直接属 于技术负责人管理，对深入制定具体负责，深入制定部门组织架构如下：2. 2.深入制定各部门相关使命管理人员及机构使命内容技术负责人(1) 、领导技术管理部、深入制定部，负责总承包管理层的技术工作和 深入制定工作，统一组织其它深入制定工作，并提供技术支持。(2) 、审核各分包商的施工组织制定与施工方案，并协调各分包商之间 的技术问题。(3)

5、 、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚 手架的搭设及拆掉、季节性安全施工措施的编制、审核工作。(4) 、主持图纸内部会审、施工组织制定交底及技术交底。(5) 、负责工程材料设备选型的相关工作。(6) 、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。(7) 、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项 目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。(8) 、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。(9) 、及时组织相关单位和部门展开各阶段质量验收工作。深入制定 管理部部长(1) 、负责与业主和制定单位沟通，了解掌握制定意图，获取项目图纸 供应

6、计划并掌握供图动态，及时提出对制定图纸方面的合理化建议。(2) 、负责各专业深入制定的总体协调，协调各指定专业分包的深入设 计工作，确保各指定专业分包的深入制定互不冲突。(3) 、负责对各分包单位进行的深入制定图纸进行审核并呈报业主或设 计审批，冋时将经过审批的深入制定图纸按规定发放和管理。(4) 、积极与项目技术负责人、项目技术部联系，获取技术指导和支持。(5) 、负责各专业深入制定的进度管理工作。钢结构 深入制定组(1) 、按出图要求绘制深入制定图。(2) 、按时提供符合要求的深入制定图。(3) 、负责审核钢结构专业设备的技术参数，并参加管理与协调其它钢 结构相关分包商的图纸平衡深入制定。

7、机电工程(1)、按出图要求绘制深入制定图、纸绘制暖通、给排水综合管线布置管理人员及机构使命内容深入制定组图、机电管线二维效果图等机电综合施工图。(2) 、参加会审、交底，依据交底记录调整深入制定图。(3) 、按时提供符合要求的深入制定图。(4) 、负责审核各机电专业设备的技术参数，并参加管理与协调其它机 电相关分包商的图纸管线平衡深入制定。幕墙及精装修深入制定组(1) 、参加装饰各专业制定交底及技术论证，指导各专业分包深入制定 工作。(2) 、负责审核装饰制定计算书、初步深入制定图。(3) 、负责协调装饰与各专业间管线布置及吊顶综合布置，并审核装饰 综合施工图。3. 深入制定管理制度3. 1.

8、深入制定协调管理制度总包负责深入制定总体进度管理，专业承包商应在总包的进度管理要求下，负责各自深入 制定进度。总包商负责深入制定技术统筹，并负责将土建、机电各专业的所有深入制定内容综合反映 在一个共用模型或图纸系统内，该模型或图纸系统与所有工程相关单位共享使用。机电主承包负责机电专业深入制定技术统筹，并负责将机电各专业的所有深入制定内容综 合反映在一个共用模型或图纸系统内，该模型或图纸系统与所有工程相关单位共享使用。各专业工程承包商负责其合同约定范围内的所有专业深入制定工作，承当其专业范畴内的 全部技术责任，其专业技术责任不因审批与否或总包协调安排而免除。各专业承包商均有义务 无偿为其他相关单

9、位提交最新版的制定条件图纸或模型，均有义务深入制定与其他专业的连接 界面做法，其公共或交叉堆叠部分的深入制定分工应服从总包的协调安排，并不得因总包的协 调管理安排追加费用和工期。深入制定过程应与样板/样品批准协同进行，各深入制定单位应计划好深入制定与样板/样 品的施工和送审时间，不得因样板/样品的修改，延误深入制定进度。深入制定应与bim模型充分配合，确保深入制定内容真实反映到bim模型内。3. 2.深入制定例会制度总包必必需依据本工程深入制定的实际进度，建立深入制定例会制度，以及时、有效地协调 本工程实施过程中的各项工作，检查计划的进度状况，提出存在的问题，分析原因，研究对策, 并组织落实各

10、项工作和措施。设计制定协调双周会总承包深入制定部业主工程师、监理、制定院、 总承包深入制定部、机电部等 相关部门、相关分包每2周一次制定协调分科会总承包深入制定部每周一次3. 3.深入制定审批管理制度深入制定成果应分阶段报批，审批单位应依据分阶段报批计划检察承包商提交的任何深入 制定成果，并在规按时间内给予检察看法。按下表进行提交：深入制定审批表专业工程：年月日匚程名称工程部位深入 制定 内容 概述概况：附件：图纸专业 分包 单位盖章项目负责人：年月日总包 单位审 核看法盖章项目负责人：年月日制定 单位 审核 看法盖章项目负责人：年月口制定 顾问 审核 看法盖章项目负责人：年月日监理单位 审核

11、 看法(盖章)项目负责人：年月口建设 单位 审核 看法(盖章)项目负责人：年月口报业主审核确认，经几方确认后进入现场施工。由总承包商负责组织召开深入制定交底会, 由深入制定部依据各自负责内容分别向相关单位和人员交底。施工前进行样板的施工，样板通 过后方可进行大面积施工。如报审未能通过，须依据业主审核看法修改，牵涉到其它专业的还 须重新进行流转确认程序。4. 深入制定管理措施4. 1.深入制定工作流程4. 1. 1.深入制定工作流程本工程的深入制定工作分三个阶段：第一阶段：确定深入制定条件图(1) 、在项目施工总制定图纸完成的前提下，依据业主认可的制定院施工图文件(含业主指示书、制定变更通知等)

12、，由建筑专业整理、消化，融入到建筑深入制定中;(2) 、其它各专业(钢结构、机电设备、幕墙等)依据制定院施工图文件同步开始深入制定, 在此过程中，提出各专业之间的碰撞、缺漏问题，深入制定部初步协调后向建筑专业提供资料;(3) 、建筑专业将其它各专业提供的资料进行整合，深入制定管理部对此过程中出现的矛盾、问题进行协调，形成深入制定条件图。第二阶段：依据深入制定条件图，结合制定院施工图，各专业同步进行。(1)、钢结构及其它专业进行深入;(2) 、装饰分包进行内、外装图纸的深入；(3) 、由各分包制作各自的深入制定图，再与建筑图、结构图、内装修图等综合协调，进行管线调整并形成设备综合协调图；(4)

13、、深入过程中，各专业互相协调、提资。其中建筑图、结构图须整合所有专业的预留、预埋信息形成设备与土建综合协调图；(5) 、深入制定应与bim模型充分配合，确保深入制定内容真实反应到bim模型内；(6) 、各分包应在总承包统筹下充分配合，总承包商要确保建筑设施的位置和路线是经过充分协调的。第三阶段：会签、报审与出图在总承包综合协调下，各阶段图纸应经总包及各相关专业深入制定单位跨专业会签。各专 业深入会签完成后，由总包汇总、审核后的深入制定图纸提交业主，由业主组织相关单位进行 审定。深入制定审批单位主要包括监理、专业顾问、制定院/建筑师、业主。4. 1. 2.深入制定管理流程深入制定管理的流程专业分

14、包以钢结构为例深入制定管理流程图总承包管理项目深入制定管理流程图不合恪 不合格协遍配合总承包深入制定部 各专业分包深入aiiai4. 2.钢结构深入制定管理措施4. 2. 1.钢结构深入制定管理组织体系平安金融中心工程钢结构体量大，异形钢柱、桁架及铸钢件节点形式复杂，为确保钢构件 加工制作、现场安装的顺利进行，在总承包的组织架构下设置深入制定部，受项目技术负责人 直接领导，进行钢结构深入制定的对口管理。依据施工详图制定的工作内容，结合本工程总承包管理和各相关专业的承包模式，拟采纳“总承包商组织及协调、制作单位负责钢结构施工详图制定、各专业分包商参加、制定单 位确认的形式进行钢结构施工详图制定工

15、作。为确保本工程的深入制定质量及进度，应投入具有资深制定经验的教授级工程师领衔的，包 括多名高级工程师在内的从事多年深入制定的专业钢结构制定人员，并可依据工程必必需要进行增援。拟投入深入制定人力资源表如下:序号职务职能职称拟投入本工程深入制定人数1深入制定项目主管教授级高工12项目主任工程师高级工程师33项目焊接工程师高级工程师14建模组工程师65节点制定一级注册结构工程师56绘制施工图组工程师50依据本工程施工特点，深入制定采纳国际、国内先进分析软件及制定软件，以确保高效、节能、保质保量完成本工程深入工作。拟投入深入制定软件如下：名称功能分析软件midas/gen v7. 3 网络版分析软件

16、midas/gen v7. 3 单机版分析软件etabs v9. 5分析软件3d3s 8.0分析软件mts分析软件xsteel 14.1制定软件autocad2004制定软件pro/engineer wf4. 0制定软件4. 2. 2.钢结构深入制定管理4. 2. 2.1.深入制定管理要点深入制定的依据是国家建筑施工有关规范和地方标准，制定院发出的制定图。钢结构深入施工图，在确保其专业符合有关规范的基础上还应按照综合协调图的要求进行修改。钢结构深入施工图应按照综合图协调专业给定的颜色、线型、图层等规定绘制钢结构专 业的深入图，任何不符合要求的图型，综合图绘制单位有权退回重新修正。使用bim技术

17、进行本工程的深入制定。工程制定单位提供的施工图纸，制定深度只给出构件的轴线尺寸，深入制定部必必需对施工图 纸进行大量的深入制定，方可加工制作。在对钢结构加工制造厂家招标视察时，将深入制定能 力作为一条重要标准；4. 2. 2. 2.钢结构深入制定图和文件审批加工单位在深入制定详图完成后，由施工详图制定单位的一级注册师签章，报总承包深入 制定部初审，初审合格后将深入施工详图提交业主审定；深入制定详图经本工程的制定单位确 认后，方可加工制作生产。深入制定工作流程4. 2. 2. 3.深入图制定的进度管理深入制定的进度会影响到整个项目的工期，制定未完成，施工就不能进行，其后果就是造成 工期的拖延。为

18、了确保制定的正常进度，采纳以下措施确保施工进度。钢结构深入制定部门须依据总包商指定的工程施工总进度计划提前编制各专业的出图计划, 经总包商审核、协调、批准后下发给钢结构深入制定单位执行。钢结构深入制定单位必必需严格执行总包商的出图计划，并提交进度报告。碰到问题应及早向 总包商报告，以便总包商协调相关方。总承包深入制定部部长，按期进行对口催促和检查；深入制定部及时与工程管理部等部门 协调，并及时调整落实出图计划。总承包商深入制定部按时认真填写出图计划的实施记录。4. 2. 2. 4.深入图制定的质量管理深入制定是工程实施的关键，深入图纸的质量在一定程度上决定了整个工程的质量，同时设 计质量的优劣

19、将直接影响工程项目能否顺利施工，并且对工程项目投入使用后的经济效益和社 会效益也将产生深远的影响。钢结构深入制定部采纳以下措施确保深入制定质量。编制钢结构深入制定质量确保文件，经业主确认后，作为深入制定部展开工程制定的依据。依据原制定的要求对制定文件的内容、格式、技术标准及送审份数等做统一规定，要求深入 制定人员严格按照这些规定编制制定文件。层层把关，全面校审。钢结构深入制定部将深入图纸提交钢结构项目部审核；钢结构项目部 再将深入图纸提交总承包商项目部审核，最后提交业主方进行审定。4. 2. 2. 5.深入制定的信息管理平安金融中心钢结构深入制定图纸数量较大，对深入图制定的文档和信息管理相当重

20、要， 钢结构深入制定部采纳以下措施确保深入制定的文档和信息管理。对钢结构有关深入制定的所有文件进行管理，如深入制定变更、深入图纸的鉴定等,这些文 件反映了图纸深入的各个过程，有利于深入制定的责任界定。总包商深入制定部负责深入制定技术统筹，并负责将钢结构专业的所有深入制定内容综合 反映在bim模型或图纸系统内，该模型或图纸系统与所有工程相关单位共享使用。由钢结构深入制定提交的正式施工图，一经制定师审批同意，总承包商加盖施工章批准后, 统一由深入制定部发送加工厂及钢结构安装部，深入底图由总承包商负责分类归档并编制深入 图纸目录文件，发送有关部门以便于对深入图纸的查询。4. 2. 3.钢结构深入制定

21、实施深入制定工作为工程制定与工程施工的桥梁，必必需要准确无误地将制定图转化为直接供施工 用的制造安装图纸。同时，深入制定还将按照规范规定及安全、经济的原则，从节点构造、构 件的结构布置、材质的控制等方面对制定进行合理优化，使制定更加完善。4. 2. 3. 1.深入制定目的钢结构深入制定的目的主要体现以下方面：通过深入制定，得出杆件的实际应力比，比较原制定使有的截面，使杆件的截面可以适当 进行改善，以降低结构的整体用钢量；通过深入制定，对结构的整体安全性和重要节点的受力进行验算，确保所有的杆件和节点 满足制定要求，确保结构使用安全；通过深入制定，对杆件和节点进行构造的施工优化，使杆件和节点在实际

22、的加工制作和安 装过程中能够变得更加合理，提升加工效率和加工安装精度；通过深入制定，将原制定的施工图纸转化为工厂标准的加工图纸，使杆件和节点进行归类 编号，加工形成流水加工，大大提升加工进度；通过深入制定，对栓接接缝处连接板进行优化、归类、统一，减少品种、规格。4. 2. 3. 2.深入制定原则深入制定具体原则如下：深入制定依据制定院提供的施工图纸进行，如在节点图中无相应的节点时，请制定院补图 或按照国家钢结构制定规范进行制定，但必必需提交制定院认可。如必必需对节点进行优化，事先须 得到制定院、发包人同意。所提交的制定必必需包涵具体的计算书及图纸，计算书及图纸必必需由制定院签字及盖章。深入制定

23、的节点图纸应包括钢梁与钢柱、钢桁架与柱、主次梁节点、钢柱与基础、钢梁与 混凝土构件、预埋件、支撑杆件等连接详图。深入制定图纸应包括各个节点的连接类型，杆件的尺寸、强度等级，高强螺栓的规格、数 量及强度等级，焊缝的形式和尺寸等一系列施工所必必需具备的信息和数据。4. 2. 3. 3.深入制定要求(1) 、施工图深入制定资质要求由于制定图中所有连接节点均为示意图，钢结构深入单位应依据制定图纸进行施工详图设 计。深入制定单位应具有钢结构专项制定甲级资质，具有完善的质量确保体系。施工详图应由 深入制定单位的一级注册结构工程师签章，并经制定院结构工程师认可后方可进行材料的订货 与构件加工。(2) 、重要

24、节点深入要求本工程钢结构主要由巨柱、巨型斜撑、v型撑、伸臂桁架、环形桁架、核心筒预埋钢柱、核 心筒钢板剪力墙、楼层梁等组成。设有7层桁架层，这些结构层构件大、交汇点多，导致此处 节点复杂且尺寸大，形式多样。对本工程主结构起关键作用的受力复杂、难度较大的节点主要有：巨柱与伸臂桁架相交节 点、巨柱与环形桁架相交节点、伸臂桁架与核心筒预埋箱型剪力墙相交节点、角柱与环形桁架 相交节点等重要节点。这些节点进行深入时主要合计的是避免尺寸过大造成重量过重、影响运 输。这些节点均为大型节点，构造复杂，尺寸超大，均由厚板组成，因此深入制定工作主要从 以下方面合计：节点连接方案确实认本工程所有节点均属于结构分段的

25、一部分，节点制定首先要合计在满足原制定要求和结构 安全性前提下，确保分段能够满足现场吊机性能的要求，即分段重量应予以控制；其次由于现 场没有地面拼装条件，节点制按时必必需合计分段能够满足进入安装现场的运输条件，即分段尺 寸必必需控制。在满足这两点的状况下明确节点连接方案，在经制定同意的状况下进行节点深入。构件分段安装这些节点均为大型节点，节点所属的钢结构分段也为大型分段，重量大，深入制定应充分 合计安装的便捷性，为安装创造条件。同时充分与安装单位沟通，确定临时安装耳板、安装吊 耳的型式、位置及尺寸。节点部件的工厂组装顺序节点内部复杂且大部分部件为异型板，厚度大，重量重，深入制定应合计组装顺序，

26、确保 分段的加工精度。厚板焊接处理节点中大部分为厚度大于40mm的q345gjc-z向钢板，节点板很多为90mm以上的 q345gjc-z35钢板，板件拼焊和对接焊缝等级要求较高，基本为全熔透一级焊缝，焊接时容易产 生层状撕裂，对焊接工艺和焊工要求很高，深入制定必必需为厚板焊接创造条件。节点中零件的组装顺序因节点内部存在大量的厚板连接件，零件间互相交错，深入制定应合计组装顺序，选择合 适的焊接坡口方向和坡口型式。节点空间定位坐标深入制定应给出节点各类空间定位坐标，使得深入制定图纸能方便、准确的指导工厂组装、 预拼装及现场的吊装。重要节点深入图表达节点整体轴侧图能形象说明节点各部件的整体外观形状

27、，给工厂组装人员提供直观的构件 特征，便于组装人员理解，给组装带来极大的方便，可以防止原则性的错误发生；提供预拼装 及现场安装时所必必需各类数据。部件轴侧图和装配图应准确反映部件的定位尺寸，指导工厂加工人员对部件进行准确组装。图中准确、清楚的标示出部件间组装焊缝形式、坡口大小及坡口方向，给工厂加工及预拼装提 供准确的安装信息。部件零件图能清楚反映部件中各零件间的相对组成关系及位置，反映零件的规格及尺寸, 反映零件间的焊缝形式及其坡口的方向和大小。图中材料表能准确反映构件中各零件的尺寸、 数量及构件重量。图中说明能清楚表达通用技术说明及用图形无法表达的零件加工相关信息。4. 2. 4.深入制定配

28、合要求本工程为超大型综合工程，结构主体采纳钢骨混凝土结构。钢结构构件制作时必必需合计相 关工种的必必需求，为后道工序创造条件。钢结构制作尤其和钢结构安装以及混凝土浇筑关系密切, 同时还要合计压型钢板施工、幕墙工程、管道设备工程等的有关要求，并予以积极沟通、配合。 深入制按时充分合计与各工艺工种间的配合将是本工程的重点之一。4. 2. 4. 1.与现场安装配合本工程很多关键节点均须现场高空焊接，由于节点复杂，节点钢板较厚，导致节点及杆件 现场焊接操作困难。为确保现场焊接质量，必必需在进行节点深入制按时与现场安装技术人员在 构件现场焊接方法、形式及焊接顺序、节点的安装工艺孔设置、坡口形式等方面密切

29、配合，取 得一致。本工程核心筒内有钢板剪力墙，深入制按时必必需合计钢板剪力墙现场连接节点，不仅 要确保钢结构质量，还要安装方便快捷。解决措施：通过总包与现场安装单位紧密联系，在深入制定前确定每个节点及构件的焊接 顺序、焊接坡口的大小及方向、安装工艺孔的设置位置及尺寸、钢板剪力墙现场连接节点等， 并在深入制按时完全反映到三维模型及图纸上。4. 2. 4. 2.与混凝土施工配合本工程主体结构均必必需浇筑混凝土，混凝土的浇筑措施将影响钢结构中构件的布置，节点的 制定。例如灌浆孔和透气空的开设，模板连接器的位置，钢板剪力墙在楼面上高度等。解决措施：通过总包与混凝土施工单位配合，确定混凝土的浇筑方案、钢

30、筋穿孔及混凝土 管道铺设位置、大小、高度等，在钢结构深入图纸中反映出钢筋穿孔、连接器、各管道孔的位 置及尺寸，防止钢结构在施工现场开孔及焊接。4. 2. 4. 3.与幕墙、设备施工安装的配合本工程的外立面几乎都是玻璃幕墙结构，且造型复杂，有许多幕墙支撑体系与主结构相连, 因此在合计钢结构节点时应同时对幕墙支撑与主结构相连的节点进行深入；本工程钢结构最复杂的部分位于机械/避难层，各种机械设备的底座均要预先设置，而设备 的选型往往是变化最大的。解决措施：钢结构节点深入制按时及早与幕墙制定结合，明确与幕墙相关的节点型式；与 原制定充分沟通，并取得招标人的理解，在机械/避难层钢结构节点深入制按时选择可

31、调节性好, 比较保守的节点型式，以适应今后设备型号尺寸变化对结构的要求。4. 2. 5.深入制定质量控制4. 2. 5. 1.检查制定人员必必需按照制定准则的规定进行制定和绘图；必必需对详图中的结构尺寸、材料选用 的正确性、详图中所有数据是否满足制定要求、详图中的焊接形式、焊接要求的完整性和正确 性进行检查；必必需对详图图面标识和标记的统一性和正确性进行检查。4. 2. 5. 2.校对校对人员必必需对每一张详图进行校对；必必需对制定人员的所有检查工作进行校对；通过安 装布置图对详图进行一一对应的图纸上安装。对所有焊接及安装方向等进行全面合计，使构件 连接形式和焊接位置更加合理。4. 2. 5.

32、 3. 核查审核人员对结构中重要、特别及关键部位的合理性和经济性、工艺可行性进行核查。对详 图是否满足结构的总体要求进行核查。4. 3.幕墙及精装修深入制定管理措施4. 3. 1.幕墙深入制定管理措施4. 3. 1. 1.幕墙深入制定管理组织体系总承包深入制定管理部下设幕墙深入制定管理组，幕墙深入制定管理组下设一名精通幕墙 制定的工程师负责幕墙深入制定管理与协调。4. 3. 1. 2.幕墙深入制定管理总包将建筑图与结构图纸交由幕墙制定单位，做好制定交底后由幕墙施工单位进行幕墙深 化制定，幕墙深入制定完成后，总包汇总、审核后的深入制定图纸提交业主，由业主组织相关 单位进行审定。深入制定审批单位主

33、要包括监理、专业顾问、制定院/建筑师、业主。要求幕墙专业施工单位深入制定应与材料样品报审和样板施工并行进行，在正式大面积施 工前完成确认。4. 3. 1. 3.幕墙制定内容及要求幕墙制定内容主要包括：塔楼单元玻璃幕墙制定、单元装饰线条制定、巨型柱外侧石材幕 墙及铝板幕墙制定、塔楼屋冠幕墙制定、裙楼石材幕墙制定、幕墙声学制定、幕墙结构计算、 幕墙热工计算等等。超高层单元式幕墙的深入制定是本工程幕墙制定的重点：(1) 、深入制定过程中必必需将异形位置的板块加工为一个板块，将最复杂的工作放到加工厂 来解决，降低高空做作业的难度。(2) 、单元式幕墙致命的问题就是水密性能，深入制定过程中对十字头的封堵

34、、等压舱系 统的构成及变形位移后对水密性能确实保。(3) 、合计在地震中应对x、y、z方向震动的防滑脱装置。(4) 、结合风荷载、温度变形及主体结构自重引起的层间变形对幕墙板块的影响，从而确 定公、母槽对插深度制定，即消化了变形又确保了水密性能。(5) 、深入制定对板块的组装方式着重合计对后期可能造成的板块破坏时的改换及各类维 护工作的便利。(6) 、幕墙制定不仅要合计白天的建筑效果，还要合计夜间的建筑效果。(7) 、重点对擦窗机安装楼层板块的制定，确保擦窗机使用完成板块的关闭后的水密性及 稳定性。本工程为超高层高档办公楼，设备机房较多，且对隔声要求较高，要求做好幕墙声学制定 特别是幕墙层间隔

35、声制定和巨型柱部位隔声处理制定。在幕墙深入制定的过程中，应合计到现场垂直运输条件，使幕墙构配件的尺寸与现场垂直 运输设备的运输能力相匹配。幕墙深入制定应满足本工程的声学、节能等施工技术要求。应明确玻璃板块、龙骨的分割 尺寸，明确玻璃、铝型材型号，确定密封胶、结构胶宽度及厚度，明确各各种幕墙构件的几何 尺寸几空间关系，确定各种幕墙配件的规格，明确各种收口处理方法。幕墙深入制定应与bim模型充分配合，确保深入制定内容真实反映到bim模型内。4. 3. 1. 4.幕墙深入制定进度幕墙深入制定由专业幕墙施工单位完成，总承包对幕墙深入制定全过程进行管理，监督幕墙深入制定进度，幕墙预埋件的深入制定必必需在

36、主体结构施工至首层之前，同时要求幕墙深入 制定图纸与主体结构相匹配。序号幕墙制定内容开始时间完成时间备注1塔楼及裙楼预埋件深入制定2012. 7. 52塔楼单元幕墙深入制定2013. 1. 152013. 5. 153塔楼巨型柱外侧幕墙深入制定2013. 1. 152013. 5. 154塔楼屋冠幕墙深入制定2013. 5. 152013. 9. 155幕墙声学深入制定2013. 3. 152013. 5. 156裙楼石材幕墙深入制定2013. 9. 152013. 11. 157裙楼玻璃幕墙深入制定2013. 9. 258裙楼天窗及雨篷深入制定2013. 11. 152013. 12. 15

37、9裙楼首层木饰面幕墙深入制定2013. 11. 152013. 12. 154. 3. 2.精装修深入制定管理4. 3. 2. 1.深入制定管理组管理组织体系总包深入制定管理部设置专业装饰工程师负责协调装饰与其他专业的深入制定。同时要求精装修施工单位项目成立深入制定部，由精装修项目总工负责精装修深入制定。序号机构人员管理使命1项目技术负责人管理并指导深入制定部的工作，审定深入制定图纸，提交现场 施工。2深入制定部经理(1) 、负责本工程深入制定部管理工作。(2) 、负责制定本工程深入制定标准和细则，以及编制深入设 计出图计划。(3) 、负责本工程深入制定工作的整体协调，并负责装饰工程 深入制定

38、图的审核。3装饰专业制定师(1) 、参加装饰各专业制定交底及技术论证，指导各专业分包 深入制定工作。(2) 、负责审核装饰制定计算书、初步深入制定图。(3) 、负责协调装饰与各专业间管线布置及吊顶综合布置，并 审核装饰综合施工图。4. 3. 2. 2.精装修专业分包深入制定管理深入制定是指在项目施工总制定图纸完成的前提下，在总制定图纸范围内，针对某一项或 多项特别专业进行的专业制定，并且不能改变总制定图纸所确定的范围。精装修分包应具有相应的专业制定资质，以及相应资格的人员，从事深入制定相关工作。深入制定应与材料样品报审和样板施工并行进行，在正式大面积施工前完成确认。任何在业主看来不符合经审批的

39、深入制定的工程实物须拆掉重做，由此给业主造成损失， 应负责赔偿。4. 3. 2. 3.精装修专业分包深入制定内容与要求(1) 、精装修深入制定主要内容声学制定节点制定、防火制定节点制定、吊顶布置图、立面图、地面铺装布置图、机电综 合平面图、装修施工节点图制定，收口细部处理节点图、材料构件加工图。(2)、精装修深入制定要求序号深入制定图名称深入制定要求内容备注1天花吊顶平面布置图须标注各部位天花吊顶标高，各部位材料作法，灯具、烟 感、检修口、通风口位置等以及其他相关专业的空间位置。标 出各种天花吊顶、吊顶交接处、吊顶造型等节点索引2地面铺装 图须标注各部位地面标高，各部位材料作法，确定地面分格

40、尺寸及分格方法，标注出各种材料作法节点、不同材料交接处 节点索引3墙面立面 图标注出墙面各部位的材料作法，主要材料部分的尺寸，不同材料部位的空间关系，标注出各种材料作法节点、不同材料交接处节点索引，标注出墙面标示牌的位置4机电综合平面图明确各部位机电、装修构件包括灯具、烟感、检修口、通 风口位置等以及其他相关专业构件的空间位置关系和比例关系 等。总包协调机电单位配合完成5节点深入制定图明确声学节点做法，明确防火封堵具体方法、画出不同施 工节点的具体作法，标注出各种配件的规格尺寸，不同材料的 厚度，各种材料之间的空间关系及连接方法6材料构件具体标识出材料构件的外形尺寸、厚度、各种切割方向、材料厂

41、家加工图切割、钻孔位置及尺寸等等。配合完成(3) 、深入制定方案或实施细则内容包括制定依据、条件图图纸版本、制定基本参数、工 艺要求、协调制度和机构、会签单位、审批单位、图纸表达形式和比例、送审图纸说明及清单、 图纸版本及必要的标识、制定成果要求、图纸套数、深入制定计划与审批时间规定等指导规定。 深入制定方案或实施细则应有所有相关的参加单位共同完成，并会签上报。经监理、专业顾问、 制定院/建筑师、业主批准后执行。深入制定流程总包将建筑图与结构图纸交由精装修制定单位，做好制定交底后由精装修施工单位进行精 装修深入制定，精装修深入制定完成后，由总包协调精装修与机电安装深入制定，总包汇总、 审核后的

42、深入制定图纸提交业主，由业主组织相关单位进行审定。深入制定审批单位主要包括 监理、专业顾问、制定院/建筑师、业主。要求幕墙专业施工单位深入制定应与材料样品报审和样板施工并行进行，在正式大面积施 工前完成确认。4. 3. 2. 4.精装修深入制定进度要求部位序号装饰深入制定图完成日期主塔楼1入口大堂、电梯厅，走廊深入制定2办公层深入制定2011. 12. 183办公大堂深入制定2012. 2. 204参观层深入制定2012. 3. 1裙楼1裙楼商场及中庭深入制定2裙楼餐厅深入制定4. 4.机电工程深入制定管理措施4. 4.1.机电工程深入制定管理组织体系依据平安项目的特点，总承包设置专门的深入制

43、定管理部门，机电深入制定组作为深入设 计管理部门的组成部分，要配备有深入制定经验的人员进行深入制定，及时与总承包进行沟通, 确保深入制定目标的实现。序号职位与部门管理使命1项目机电副总负责人(1) 、组织协调各部门的技术管理工作；(2) 、制定深入制定方案；协调解决制作过程中的技术问题；(3) 、组织制定深入制定管理制度及出图细则；(4) 、项目机电副总负责人是本工程深入制定的技术总负责人；(5) 、组织制定深入制定管理制度及出图细则。2制定部经理(1) 、负责与业主、制定院、监理、等进行深入制定有关的协调、 沟通，组织与图纸深入制定有关的协调会议；(2) 、负责项目施工图和施工配合图的绘制、

44、报审及进度控制；(3) 、组织深入制定部对施工员进行深入图纸的技术交底，并指导施 工；(4) 、完成项目领导安排的与深入制定有关的其它相关工作。3专业制定师(1)、按出图要求绘制深入制定图、纸绘制暖通、给排水综合管线 布置图、机电管线三维效果图等机电综合施工图；(2、参加会审、交底，依据交底记录调整深入制定图；(3) 、按时提供符合要求的深入制定图；(4) 、负责审核各机电专业设备的技术参数，并参加管理与协调其 它机电相关分包商的图纸管线平衡深入制定。4. 4. 2.机电专业分包商深入制定管理4. 4. 2. 1.机电专业承包商为各机电设备单位图纸协调、送审及合作主导单位，包括但不限于以下工作

45、：(1) 、机电主承包负责机电综合管线图深入制定，机电综合管线图应包括机电工程所有专 业的综合管线，包括不限于给排水、通风空调、电气、建筑智能化、燃气、消防各专业等；(2) 、深入制定图纸须以不同颜色表示，深度必必需达到所要求的标准；(3) 、机电专业承包商须与其它有关的分包人协调和合作并取得所必必需资料，并且讨论、协调和落实各分工交界点，以便有效和合理地安排各有关机电设施。机电专业承包商按整体工程进度在恰当的时间提供所必必需的图纸及数据，以便有关工作能顺利进行施工;(4) 、机电专业承包商确保所有为配合本工程范围内所必必需的有关要求土建配合的资料包括孔洞和壁坑预留等，确保其所有土建要求配合的

46、工作和孔洞等均按要求正确地设置，按已定的施工图纸及工程进度计划预早通知总承包人进行预留工作。(5) 、在深入施工图中，分包人不可以减少设备、设施、管道、电缆的数量、容量、尺寸, 除非分包人提交选型计算以资证及通过工程师的审批。4. 4. 2. 2.总包对机电分包的管理(1) 、在进行机电工程各专业施工之前，我们将责成各专业分包按照图纸深入制定及送审 计划中的时间安排，将其所属专业的图纸及施工详图报送我单位，我单位选派具有丰富现场施 工经验的专业技术人员，依据各专业制定规范及施工验收规范对图纸进行审核，及时发现制定 中的错误，把看法反馈给相关专业分包，责令其再次调整修改图纸，直到符合国家标准规范

47、的 相关要求及项目本身特点的必必需要。而后把经审核后的图纸报送给业主方审核。假设业主方针对图 纸，有反馈看法，我单位将相关看法反馈给专业分包。分包将依据看法及国家标准规范，持续 调整修改图纸，再次转由我单位呈报业主方，以得到业主单位的审批。(2) 、深入图纸得到批复后，机电二次深入制定组着手绘制综合机电协调图、综合机电土建配合图及大样图，经项目技术负责人审核后，加盖审核章，提交业主/联合制定单位/监理审 批，假设未得到业主方批准，二次深入制定组将依据批复看法，再次修改，直至业主方审批通过。 而后，将相关有效图纸(综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图)回馈各相关分包商, 让其以经过综合后的

48、管道、设备及设施位置进行施工图的最终绘制。4. 4. 3.机电工程深入制定内容及要求人员落实后，开始着手宏观的中标机电专业图纸深入制定，并对深入制定质量、进度进行 严格控制管理。我们在讨论具体的解决方案时，会同业主、总包、监理、机电顾问、制定院及 其他分包方的专业技术人员，进行协调沟通，项目主要从以下几个方面进行制定图纸的深入：4. 4. 3. 1.绘制土建预留预埋平面布置图工程前期的预留预埋质量直接影响工程后期的安装质量。依据机电顾问图，建筑图、结构 图，认真审图分清大楼的建筑结构梁、柱、承重墙、暗柱、暗梁的位置。计算复核各专业穿剪 力墙、板各洞、孔大小尺寸，复核各洞、孔位置，以不影响结构承

49、重荷载效果，准确标注预埋 管、孔洞大小规格、准确标注定位，绘制结构预留洞图。及时送审并获批核，及时配合混凝土 施工进度，确保结构载荷不受影响，确保各系统后续施工顺利进行。4. 4. 3. 2.绘制各种管线的综合布置平面图依据招标图，首先核对各专业图纸自身是否有相冲突、矛盾地方的，进行本专业的图纸自查, 发现问题及时在深入图纸中进行修改制定。普查各专业图纸，将水、通风空调图纸中的各种水 管、风管、桥架采纳不同颜色的线条叠加绘制在一起。对发现出来的施工交叉矛盾或无法施工 的部位，会同各专业施工员进行协商，按照施工规范和管道避让的一般原则风管f自流管f 压力管一强电管f弱电管进行管线平面调整，对调整部位的管线必必需标明管线平移或