数字人事相关政务信息简报汇编

1、数字人事相关政务信息简报汇编9篇 数字人事相关政务信息、简报汇编9篇 目录 地税局三到位保证数字人事年终工作圆满完成      2 县税务局用“数字人事推动绩效管理工作 3 探究“数字人事提升干部评价精准度 4 国税局“数字人事工作纪实  6 税务局多举措继续推动数字人事工作 9 税务局三项举措为数字人事工作添彩 10 税务局“数字人事 助推税收基础工作高质量发展  11 税务局三项措施推动数字人事管理    15 税务局巧用“六个化助力数字人事带队伍 16     地税局三

2、到位保证数字人事年终工作圆满完成 一是思想熟悉到位，认清数字人事工作的重要价值。数字人事年终工作的完成质量直接关系到平常考核作用的发挥，与税务干部的切身利益息息相关。各股室在深入理解制度要求的前提下，严格落实好各项具体工作，为下一步工作的继续推动打下合格基础。 二是协调配合到位，抓好各项工作落实。数字人事年终工作事项繁多，要求各股室各司其职、各负其责，主要负责人亲自指导布暑，明确使命分工、落实到具体责任人，保质保量把各项工作完成好，同时注重股室间的协调沟通，凝集工作合力，营造整体协同、狠抓落实的合格局面。 三是横向指导到位，服务好数字人事全省工作大局。区局考评办牢固树立好区局工作服务于全省工作

3、大局的理念，在落实好本级工作的同时，也帮助各股室展开工作，树好标杆、做好表率。对推动工作的重要节点，实时监控、掌握进度；对各科室工作存在的疑问，要给与指导、及时答复，无法答复的向上级请示，再做答复；对工作落实不利的股室，要及时纠偏，催促改善。     县税务局用“数字人事推动绩效管理工作 今年以来，县税务局紧紧围绕“绩效管理抓班子，数字人事带队伍思路，结合县局重点工作，紧紧围绕提升绩效管理的着力点，以点带面，激发干部活力，全面推动各项工作迈上新台阶。 一是找准定位点，确立绩效管理的重要地位。定期召开绩效管理工作会议，听取绩效管理工作状况汇报，严抓过程考核，注重结果运用，形成

4、了“人人讲绩效、人人重绩效的合格局面。 二是找准支撑点，将绩效与数字人事密切结合起来。绩效和数字人事相辅相成，将组织绩效中数字人事工作运转状况等量化为绩效指标，通过“绩效 数字人事双轮驱动，推动该局各项工作有序推动。 三是找准关键点，特别绩效指标目标导向。科学设置绩效指标，既全面承接上级指标，又紧紧结合本单位的工作实际和年度重点工作进行指标再造，做到“人人头上有指标，人人肩上有责任。 四是找准突破点，注重考评结果的运用。把正向激励与问责惩戒结合起来，奖惩并举，不断强化干部职工自我评价、自我改善、自我提升的内生动力，进一步强化对干部的激励约束作用。     探究“数字人事提升

5、干部评价精准度 _市革新运用大数据管理思维方法，在全市税务系统试点“数字人事系统，将每一名干部的基本状况、日常工作、学习培训、考核奖惩等信息记录形成“个人成长账户大数据并执行动态维护管理，为科学精准评价干部提供有力支撑。 保持“数字人事数据化，解决“看人凭印象、评价不客观问题。组建数字人事项目团队，制定数字人事工作任务流程图和各层级干部职工考核评价权重表，将现行主要按“事制定的一系列干部管理法规制度转化为按“人归集的考核指标，把每一名干部入职方式、教育程度、培训状况、个人经历、个人特长、奖惩状况、年度考核等具体信息录入个人成长账户，对所有考核指标进行量化，让干部综合评价有了“度量衡。截止目前，

6、数字人事系统累计为税务系统干部建立个人成长账户_x个，工作纪实_余万条，工作自评_余条，领导评鉴_余条。 保持“数字人事日常化，解决“平常不算账、年终账不清问题。强化系统管理，依据人员变动等方面状况，及时对干部信息子集、角色权限、职能使命、评鉴关系等基础信息进行动态更新。强化任务管理，在做好办税大厅现场评价计分等各项数据录入的同时，对重点任务提前制发通知，明确完成时限和操作流程，依据工作完成效率和质量录入考核评鉴。强化监控管理，强化各项工作跟踪催促，对日常工作状况进行定期通报，并纳进绩效管理进行考评。 保持“数字人事多维化，解决“方式较单一、考核不科学问题。科学制定数字人事评价机制，按照平常考

7、核、公认评价、业务能力、领导胜任力四个方面建立数字人事评价“四大板块。平常考核：即干部“德能勤绩廉等方面表现状况；公认评价：即内部民主测评和服务大厅办税窗口满意度测评加权评价结果；业务能力：即结合工作实际把能力设置分为五类11级，制定能力升级标准；领导胜任力：即对中层及以上干部任职视察、试用期管理、抓工作落实等专项考评事项进行结果量化，最大程度做到全面客观评价干部。 保持“数字人事可比化，解决“想比不好比、对比不准确问题。制定绩效管理结果运用办法，强化数字人事对干部职工个人平常考核、日常绩效的结果运用，通过纵向个人以往成长数据比，横向和其他干部数据比，分析研判干部职工能力和综合素养提升状况，让

8、每一名干部有在数字人事系统中都有“3d立体影像，让领导更直观地了解每一名干部状况，破解了税务系统由于干部队伍庞大，领导班子对每一名干部不熟悉、不了解的问题，为干部年度考核、评先评优、选拔任用提供了重要参照。     国税局“数字人事工作纪实 寒冬腊月，_县国税局的干部职工却丝毫不觉得寒冷，因为“数字人事的运行，像一轮太阳温暖着每一名干部职工，激活了干部职工的整体干事活力。 借精准数字，筑科学管理平台 从数字人事试点运行以来，_国税人一丝一毫都没有懈怠。为了让全体干部职工了解数字人事，初识数字人事的操作结构，该局组织全体干部职工参加市局举办的培训视频会议，并要求每个人都要记笔

9、记，对数字人事都要有自我意识；安排业务骨干，分职级、分科室对全局干部进行培训，并抽调年轻干部对老同志展开“一对一培训，保证每名干部职工懂数字人事、会系统操作。县局楼道内张贴数字人事框架结构图，数字人事展板等，在潜移默化中让干部职工了解数字人事，重视数字人事。 该局党组书记、局长多次强调，数字人事是关乎每个人成长的工作，不重视数字人事就是对自己的不负责。从数字人事运行以来，他天天都要亲自登陆数字人事系统，看一看上级推送的任务，写一写自己的工作任务，评一评干部的工作成果。 或许是全局高度重视的结果，或许是数字人事与每个人息息相关，数字人事运行一个多月的时间，该局干部职工都能熟练完成自己天天的系统工

10、作任务。负责数字人事的小蒋打趣说：本来我还觉得自己有千斤重担之压，但现在看来，我完全是庸人自扰，数字人事前途无比光明，我只是在恰当时候帮大家吹吹冲锋号就行。 数字人事就是一本个人成长履历，个人成长账户记录你的日常工作学习状况，每个人拥有独一无二的账户，用来书写自己的甄情税月。有了这个平台，我们不怕自己干的工作不被别人看到，不怕干多干少一个样，干好干坏一个样。所以大家都卯足干劲，对其充满期待。 集活力人事，创公平竞争环境 刚参加工作的小魏说：“自己刚参加工作，与已经工作几年的干部相比自己的“个人成长账户就像一张白纸，但是有了数字人事，她通过考取律师资格证、注册税务师等等都可以加分，她会通过后期努

11、力去奋起追赶，而且她相信，她肯定能让自己的个人成长账户一路飙升，达到自己想要的高度。 数字人事就是这样一个催人奋进的改革。我们每个人的努力都被清楚明白地记录在系统中，即使我们不善言辞，不懂汇报工作，我们的努力也是有目共睹的。它为每一名干部建立了独一无二、贯穿职业生涯始终的个人成长账户，通过这个账户，可以全面记录、累积并连续反映和评价税务干部综合表现，为干部成长提供数据支持。 该局一名快退休的老同志表示：“一生奉献在税收岗位上，以前从来没有见过自己的档案，有了“数字人事，登录系统就能看到自己的“成长账户，既能看到自己曾经在哪些岗位工作过，又能回忆起曾经的光荣税月。他说在自己税收生涯的末端能赶上这

12、样一件大事，是自己的荣幸，他一定要好好做，也不枉自己三十多年的税收人生。 用客观真实，创税收征管新颜 就像日记一样，数字人事不断记录着我们的工作时间，涵盖我们所做的事，做出的成绩。看一个人的数字人事，就像看到了这个人，看到他的学习状况，看到他的日常工作状况，甚至看到他的性格、习惯、能力。我们可以给同事看，也可以给家人朋友看，为了向他们展示最好的自我，我们会努力让自己的每一天都过得充实而出色。每个人的积极向上，逐渐塑造单位的正面形象，提升整体干事创业的能力，有了这样的氛围，我们不得不相信，在以后的日子里，我们都能成长为自己想要的样子，在工作岗位上，浮现出最美好的自己。 营改增试点全面推开；邮政双

13、代进展合格；国地税合作不断升级；绩效管理开创品牌；全区国税系统“基层建设示范单位；法治创建工作不断推动20_年对_县国税局来说有太多值得铭记的随时，有太多值得称赞的人和事。但我们仍在努力，为不负肩头税徽的重任，为不悔自己的税务人生。     税务局多举措继续推动数字人事工作 为进一步实现干部队伍自我管理的跃升，区局不断强化宣扬力度，充分利用数字人事信息平台，稳步推动数字人事日常工作。 抓好数字人事落实落实工作。指导各部门继续落实落实数字人事制度体系。严格按照数字人事制度展开工作记实、自拟任务、推送任务等日常操作。依据前期计划布暑，维护分管、评鉴和测评关系，做好三季度领导评鉴

14、准备工作。 营造深厚的数字人事氛围。充分借助办税服务厅、区局税收文化宣扬基地等场所，多渠道宣扬推送税务总局、市局制作的数字人事形象宣扬片为努力的我们喝彩和_市税务系统“四位一体创先争优系列主题比赛活动巡礼，便于广大税务干部学习借鉴，使宣扬片中“一片生机、一生向上、一心向善的概念入脑入心。以广泛宣扬凝集众智，在激发工作革新意识的同时强化干部对数字人事工作的共识，使数字人事推行工作更加高效务实。 提升数字人事平台信息的丰富性和准确性。以公正透明为前提，深挖平台在干部管理方面的各项功能，探究建立干部队伍结构优化的长效机制，搭建争相展示、互鉴互学、创优争先的进步舞台，使其成为最具公信力和最为活跃的平台

15、，深入每一位普税人的心中，进一步激发出_税务这支坚强队伍的内在活力。     税务局三项举措为数字人事工作添彩 _县税务局立足工作实际，将数字人事作为一项重要政治任务来抓，积极对接互动，通过三项举措有序展开、平稳实施、稳步推动数字人事工作。 一是广泛宣扬，提升熟悉。通过制作宣扬板、宣扬海报、电脑桌面，将数字人事工作的目标、任务、计划纳进宣扬板上，广泛宣扬数字人事工作，让税务干部对数字人事的定义和内容准确理解，全面把握。组织全体干部认真学习数字人事操作规程，在全局范围内宣讲推行数字人事的意义和要点，提升干部职工对数字人事工作的熟悉水平，全面提升数字人事的认可度、支持度和参加度

16、，形成积极参加、主动配合的共识和合力。 二是强化培训，把握重点。积极组织全局干部参加自治区、地区数字人事工作培训视频会，对全局干部进行数字人事系统的操作培训和辅导，采纳集中培训与自学相结合的方式，让全体人员把握数字人事内涵、架构和特点，掌握数字人事工作重点和流程，有的放矢展开数字人事工作。 三是落实责任，强化目标。引导干部树立责任意识、规范责任行为，将数字人事工作任务到岗、责任到人，相关职能股室积极配合，按照数字人事推行方案，不折不扣抓好责任落实，保证推行工作高效务实。     税务局“数字人事 助推税收基础工作高质量发展 “纵使思忖千百度 ，不如亲手下地锄国家税务总局_市

17、_区税务局高度重视数字人事工作，将数字人事列为全年工作绩效考核中的一项大事来抓，该局党委一班人按照总局数字人事工作的相关要求，带头推行数字人事工作，号召全体人员以数字人事工作为平台，强化每周、每月、每季的考核、考查、考评，引领税务人员向上向善、力合、心合，全方位考核税务人员的工作业绩已成常态。 干部提拔的“参照表 该局为培养一批肯担当、能作为的优秀青年进入各部门担任重要角色，按照数字人事考核的内容，对80后青年启动“青年才俊兴税课堂培训班，并将青年干部培养纳进该局的“三年行动计划，致力将_区税务局打造成“干事创业、争先进位、勇于担当、提质增效的优秀团队。 “有了数字人事系统，对每个干部职工的工

18、作状态有了一个清楚的了解，再也不是原来的干与不干一个样了，我们干事创业的劲头更足了青年干部黄宜令说。该局以数字人事系统为依托，对青年干部个人工作进行日常绩效考核。通过平常考核(组织绩效挂钩、工作任务完成评鉴、现实表现测评)和公认评价(内部评价、外部评价)两大板块，构成个人年终考核得分，对年终考核得分进行划段并列入个人晋升、晋级、提拔等重要依据。 政策落实的“成绩单 总局展开“便民办税春风行动已有7个年头。据悉，该局为更好地落实“便民春风行动，认真落实“四实四硬要求，保持目标导向，发挥数字人事“评价考核看平常的优势，给广大税务人员压担子、架梯子、搭台子，助推便民春风行动落地生根。 干没干、好不好

19、，数据说了算，数字人事可量化、可比较的考核让我信服。钟田一子是_市_区税务局社会保险费和非税收入股青年干部，也是党员突击队的骨干成员，天天登陆数字人事系统梳理登记经办事项，她所展示的高质高效工作日志被全局干部职工点赞。 为基层单位，该局紧扣“我为纳税人缴费人办实事宗旨，以每周为一个时间节点，通过数字人事“待办事项模块推送布置工作任务，限时完成、跟踪督办，保证税收惠民政策实打实、硬碰硬落地。 宣扬辅导的“助推器 落实成效看数字，工作考核凭数字。近日，_区税务局结合展开党史学习教育，重点围绕“优化执法服务 办好惠民实事主题，依托数字人事管理系统凭借其工作纪实功能，特别数字人事日常化、数据化、累积化

20、的特点，全方位和全过程记录了税务人员“便民春风行动工作中的表现。 “累积量化的考核方式激活了人力资源，激励每一名税务人当好政策宣扬辅导员让更多的纳税人、缴费人对税务部门予以遵从。_市_区税务局党委委员、副局长兼便民办税春风行动小组组长黄勇辉如此说。数字人事管理系统“工作纪实、“任务推送和“任务完成评鉴模块能够历史反映和客观评价干部的综合表现，成为了当前干好“我为纳税人缴费人办实事暨便民办税春风行动宣扬辅导工作的“助推器。 据了解，该局今年以来对内对外展开了2轮培训和考试，推出“政策进社区和“纳税人新政策培训活动，全体税务人员辅导培训齐上阵，有效帮助纳税人懂政策、会申报。 服务为民的“记录仪 企

21、业困扰减少了，税收服务跟上了。数字人事执行日考勤、周纪实、月评鉴、年统算，透过成长账户、业务级档和评鉴记录，倒逼税务人员功夫下在平常，服务做在平常，让广大纳税人、缴费人更加优质便捷享受各项政策。 “税务部门继续拓展的“非接触式业务和推出的自动化、自助化办税举措让我们财务人员办税更便捷了。江西百神药业集团财务人员陈春芳说。 一本平常账、工作全计量。该局还将党史主题教育工作纳进绩效管理组织和个人绩效考评指标，形成干部表现“全息影像，并与年终评先评优挂钩，促使任务落实有抓手、优化服务有方向。     税务局三项措施推动数字人事管理 _县税务局在总结202_年数字人事管理基础上，秉

22、持“三项措施强化推动2021年数字人事管理工作，并建立了主要领导带头抓、分管领导重点抓、各部门负责人合力抓的工作格局，全面提升数字人事各项工作的质效。 一是维护信息，细化任务。为保证_县税务局全体干部职工数字人事的信息准确录入，_县税务局办公室严格按照相关操作要求，针对人员维护、评鉴关系调整等重点模块，明确到人进行比对、落实、纠错，对数字人事领导评鉴各项工作进行梳理和分析，细化任务，及时进行评鉴关系、评鉴权重的调整和维护，保证202_年四季度数字人事领导评鉴工作的顺利进行。 二是明晰流程，提升管理。_县税务局办公室总结工作经验、结合实际编制了数字人事操作流程，避免因操作的不规范造成工作失误，同

23、时有利于工作承接、强化巩固、深入学习，推动数字人事工作的实施，提升数字人事的管理质效。 三是提示在前，实时查看。做到每周周一、周五两次查询全体干部职工数字人事工作记实状况，提取数据全面分析。强化上下级、各部门互联互通，保证2021年度_县税务数字人事各项工作按时高质完成。     税务局巧用“六个化助力数字人事带队伍 为全面提升干部队伍综合素养，有效激发税务干部干事创业、担当作为、争先创优的内生动能，威远县税务局巧用“六个化，积极探究干部信息“一员式归集、绩效管理“一体化推动、税收业务“嵌入式考核、结果数据“智能化运用的新模式，完善“用数据说话，靠平常累积，重结果运用，促干部成长，强科技支撑的工作机制，充分发挥数