2018年铁路运输车间安全工作总结

1、2018 年铁路运输车间安全工作总结2018 年铁路运输车间安全工作总结一、车间工作总结2018 年以来车间安全工作紧紧围绕公司“强监督、控风险、除隐患、严考核” 安全主题活动，以创建标准化站队为主线，通过用活实时查处隐患机制开展了以下 工作：一是深化开展HSE标准化站队建设，夯实安全管理基础。组织开展全员签订安全承诺和科级干部制定个人安全行动计划活动，签订安全 承诺 213份，制定个人安全行动计划 4份。修订了 2018年铁路运输车间突发应 急预案及应急操作卡。根据公司相关制度和铁路运输车间安全生产实际，为更好 地发挥全员安全正激励的作用，在绩效管理中增加了铁路运输车间风险识别和查 找身边隐

2、患安全奖励条款。完成了 2018 年铁路运输车间风险防控工作，进 一步有效指导员工防控作业过程中的风险。风险防控识别出15个岗位、 452个操作步骤、398个I级操作风险、54个U级操作风险，基本覆盖了铁路运输车间全部 生产操作过程。以HSE标准化站队建设达标为目标，开展 HSE标准化车间建设工作 制定了车间2018年HSE标准化建设达标工作方案，成立工作推进小组，明确工作 职责和工作目标。5月份，车间通过了化工储运厂创建 HSE标准化车间自评验收， 6月份，通过了公司专家组的验收，实现了年初制定的标准化车间创建目标。二是强化现场“三盯紧”加大安全监督检查力度。利用机车现场添乘、车载监 控技术

3、每周进行车速、视频随机提取通报。截止 10月检查机车车速、监控系统共 计 37 次，累计检查时长 2470 多分钟。对三个重点岗位进行了安全监督检查，其中 检查乘务员操作 33 次，检查连结员操作 30 次，检查道口员操作 42 次。查出问题 21 项，考核 14551 元，现场习惯性违章 18 项、违章操作 2 项、劳动纪律 1 项。三是积极查找并消除安全隐患，努力实现本质安全。在厂部支持下，积极配合 国铁完成石岗站 7#线以北 260余米侵限树木清理任务；完成道口安全视频监控项 目；完成 302 场 35#线路木枕更换砼枕项目。调车作业对讲机系统设备数字化升 级项目，已完成前期现场测试使用

4、任务。目前正在进行设备的招标采购等事宜， 预计在 2018年12月份投用。上述项目的完成将进一步提高铁路运输车间生产运输 的本质安全水平。在积极整改安全隐患的同时，广大员工通过积极查找身边隐患， 截止 2018 年 10 月共有 257 人次因查找身边隐患、有效制止险情而受到嘉奖，奖励 金额共 17320（一万七千三百二十）元。上报公司“低老坏”问题238项，金额共11900（一万一千九百）元。四是强化安全教育和培训工作。认真组织开展班组安全学习，不同角度指出调 车作业存在的危险因素，学习分享事故事件。认真组织车间班组应急演练，截止 2018年 10月共开展班组级应急演练 36次、车间级演练

5、3次，积极开展安全教育 培训，提高全员应急处置能力。共完成培训 80 学时，参与培训 370 多人次。同时 对 117 名外来承包商人员进行了安全培训教育，确保厂区内施工安全。五是是认真落实危险作业监管要求，确保作业受控。截止 2018年 10 月车间共进行危险作业 23次，为了有效管控危险作业风险， 车间严格执行各项危险作业制度，认真落实作业升级管理、旁站式监督等要求，在 作业期间各级管理人员都能到作业现场监督指导。在配合承包商共同做好各临时作 业项目的同时，也加强对承包商管理，对触碰安全红线的违章行为坚决制止并上报 厂安全设备科进行考核。二、存在的问题和不足车间安全生产的基础依然薄弱，截止

6、 10 月共查处员工违章违纪 21 起，隐患 100 余项，发现调车作业过程中栈桥扶梯未收 6起，违章施工搭建 6 起，抢越道口 10 余次，充分说明车间安全基础管理薄弱影响行车安全的因素依然存在。三、2019年主要工作打算：1 、对重点岗位操作的监管要常抓不懈。对调车作业要强化车间级添乘制度并 常态化，监督检查司乘人员、调车人员规章制度的执行情况。要定期检查和调取道 口录像，检查监督道口员外出接车、按时关闭拉门和阻止车辆及行人抢越道口，执 行规程情况，并推行操作标准化。2 、持续推进标车间 HSE 标准化软环境和现场设施硬环境的建设。在管理合规、 操作规范的软环境建设上要有新提升。强化 HS

7、EB息系统、危险作业、视频监控等 系统的应用，用信息技术手段，追溯考核，提升安全管理水平。要对培训考试不及 格者按照绩效考核扣发奖金，补考仍不及格者加倍处罚。对违章行为严格执行员工 奖惩条例，重复发生的违章行为加倍处罚。3 、在 1、 2 月份开展新一轮的“全员写风险”工作，强化岗位员工风险辨识能 力的培训，对所有作业活动、设备设施和环境开展全面系统的风险辨识和评价，做 到“我的岗位我负责，我的风险我识别”，做好风险公示和“动态”管理。进一步 完善车间风险识别和查找身边隐患安全奖励条例，引导员工认真查找车间自身 存在的不安全行为和不安全状态。进4 、组织开展 2018 年梳理优化后应急预案和应急操作卡培训演练工作，提高应 急演练效果，做到“真有用，真演练”，提高一线操作人员对应急操作的掌握程度， 确保应急物资备足完好。5 、继续每周编辑下发安全生产动态分析，将每周的安全要求、重点工作、 事故案例、风险隐患等整理汇总，便于员工及时学习掌握。6 、严格做好承包商人员安全资质的审查和确认，把好准入关，强化承包商安 全培训，规范承包商和员工安全行为，切实将“有作业就必须有风险识别、有作业