2018年度设备管理先进个人申报材料

1、2018年度设备管理先进个人申报材料管道公司一一王师傅在过去的2018年里，在管道公司主管领导及各工区相关人员的 支持和协助下，加强了管道施工设备的日常管理和维护工作，并大力的推进管道公司设备的技术改造，引进了自动焊接设备，提升了焊接 的效率和质量，同时确保了管道公司主要设备及工器具的安全使用， 从而为公司经营目标的实现提供了保障。设备管理是从计划、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维 修、改造、更新直至报废的全过程管理。作为管道公司的设备管理及 安全管理人员，王师傅同志认真对待设备管理的每一个环节，力争做到精益求精，不仅保证了现场施工的需求，同时也为公司节省了大量 的资源。1、勤于钻研，兢

2、兢业业，认真做好设备维护保养工作王师傅虽然只有初中学历，但是他非常熟悉各类生产设备的结 构、性能，熟练掌握各类设备的操作与维修，特别善于解决工器具使 用中发生的难点和问题，对于一些进口设备和工器具，看不懂英文的 就一个一个查字典，搞清使用方法，制定使用流程及制度，为现场生 产使用打下良好的基础。2018年管道公司新引进了自动焊接设备，为了摸清新设备的使 用规律，他连续加班一个月，直到弄清楚全部使用和维护的方法。他 对焊接时间做了精确的记录，并对比人工和设备的工作效率，提出大 管自动焊，小管人工焊的建议，最大化程度的发挥了自动焊的优势。2、爱岗敬业，责任心强，强化监督检查生产设备。王师傅热爱本岗

3、工作，责任心很强。在设备米购环节上，他严格 把关，不让多余的设备进场，不让不适合施工的设备进场，不让质量 不好的设备进场。他积极为现场排忧解难，哪里的设备有问题，他就 出现在哪里，一些坏的设备，很多人认为没有修理的价值了，而王师 傅还会把它们搬回来，认真检查每一条线路，每一个齿轮，经他手修 理的设备和工器具不计其数，粗略统计每年能为管道公司节省几万元 经济成本。每个季度他都会到所有现场检查设备使用维护的情况，建立设备台账，完善使用流程，尽最大努力确保施工的顺利进行。现场施工的焊工和铁工都有很多的工器具，工器具的维修保养以 及防盗是需要关注的问题，王师傅根据现场工棚的情况，设计了大小 适合并带锁

4、的工具箱，为现场作业员工存放工器具提供了很大的便利 性和安全性，成效突出。为了保证设计的工具箱符合工棚实际情况， 他还自学了 AUTOCA软件，通过三维图展现工棚情况，做到精益求精， 减少浪费和返工。3、发明创新，技术改造，提升工作效率王师傅根据现场施工的情况，经常进行发明和技术改造。在现场 巡查的时候，他常常会注意到施工中非常小的细节，哪里的活不好干，他就会琢磨怎么发明一个东西解决，几年来，他发明和技术改造了10 多项内容，其中管道对口架子等不仅大大提升了工作效率，还提 高了管道对口的质量，现在已申报公司五小创新奖。4、以规范促管理，加强设备安全管理科学化王师傅在实践中根据实际情况， 加强设备安全管理规范化、 科学 化建设，加强设备基本运行数据的积累， 详细掌握设备的基本参数和 运行情况、易损部件情况、 备件使用周期等基本数据，从中提炼出设 备安全管理的数据信息，制定量化标准。以“规范”促“安全” ，以 “安全”争“效益”。2018 年，王师傅针对自己的不足，加强学习，提升专业技能，加强设备维护管理，解决生产中的设备问题，提高设备使用周期，减 少设备维修