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文档简介

1、绩效考核研讨会总结绩效考核研讨会在唯昕全球营销中心召开，会议吸引 了出口通精英会的多家企业和精英。黄琳黄总利用一个下 午的时间充分讲述了电子商务绩效考核，清晰地描述了自 己公司从不懂绩效到现在有了一定的成绩，从而令公司发 展得更进一步。令到我们学习到如何一步步地让自己企业 做到绩效考核。首先要让员工了解做绩效考核的原因：1、绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优 秀的绩效不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重 大。2、大量的调查数据显示，有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。3、企业越走向成熟，处理事情的顺序就越应是法理情,而不是情理法。4、不考核，不管理并不是真正的对员工好，

2、爱员工就 应该考核他。没有标准的爱，叫溺爱：没有制度的爱，叫 宠爱。5、绩效考核不论是对员工还是企业，只要运用得宜, 都可以产生相当巨大的正面效果。其次要了解绩效考核做到70%就能让公司上轨道。每个 绩效考核的侧重不同。将工资的一些钱拿来做绩效考核。 将公司分为三个部门主管部、综合部和业务部。公司员工 提交工作资料由行政助理和总经理协商将每个职位的绩效 考核做出来。三个阶段都要提示还没达到目的的员工，提早完成进 程，让自己的绩效考核至少保证在7 0分以上。月底绩效分 数要公布，主管要和每个员工面谈好分数怎么来。用数据 来确定职位，总裁要培养管理层。要了解：作为一家企业最根本的竞争力就是品格力，

3、是品行。同行之间的优秀竞争力是员工品质。德在才的前 面。绩效考核的目标，是驱动员工挑战业绩的极限。一切 的管理在于要求，绩效考核就是一种关于要求的行为。明 白绩效考核是一个过程。考核总是要跟实际相适应要有一 定更新。要把公司利润按比例分配到每个职位，而不仅仅 是业务员，而包括行政兼财务、采购部、设计部和宣传部。 考核一定要公平、公正和公开。绩效考核历程：形式期、 行事期、习惯期和文化期。听完xx贸易的x总分孚后，xx礼品的x总、xx饰品 的x总、xx的x总、xx摄影的x总、xx电脑的xx总、xx 的刘总结合自己公司的现状，交流了绩效考核的要点和注 意点，大家统一了以下看法。一、绩效考核要树立利他思维，一定要从爱和帮助他 人成长作为出发点，人世间最大的力量是成就别人的梦想。 已欲立而立人，己欲达而达人，要想成就自己的事业和梦 想，首先帮助他人去实现他的梦想。企业家本质就是创办 企业为大家，在每人实现梦想过程中顺便实现公司和老板 的梦想。二、绩效考核要注意充分沟通。实现前要先做好思想 工作，明确绩效考核的积极作用；实施中要明确目标，遵循 sm art原则，制定一个具体可行的、可衡量的、有进取意 义的、能实现的、有时限的目标;执行中注重时段和过程检 查，分析原因并改进。所有的过程要保证充分沟通，尽量 减少沟通

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