监理机构奖惩考核办法修改版

1、项目监理部奖惩考核办法一、总则1、为了加强对项目监理部的管理，落实工程项目目标责任制， 规范现场项目监理部的行为，特制定本办法。2、公司成立考核小组，由考核小组负责本办法的考核工作。由 公司总经理任组长，公司副总经理、总工任副组长，工程部成员及各 项目部轮流抽调三名项目监理部总监（总监代表）组成考核小组。定 期考核每半年考核一次，不定期考核由总工办和生产技术部组织实 施，年度综合评分为全年考核的平均分。3、本办法考核依据建筑法、建设工程监理规范、建 筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例以及上级主 管部门的相关法规、规定；公司制定的项目部管理规定、项目 目标责任制管理办法、 程序文件、作

2、业指导书 等公司规章 制度。4、公司从单位工程监理费收入中提取10%或目标责任制费用中扣留 20%。其中： 50%作为项目监理部的考核金，50%处罚金5、项目监理部考核总权重 1.0 ，其中：现场考核权重 0.4 ，业主 评价权重 0.2 ，监理费收入占 0.4 。（附表一）二、考核办法说明6、现场考核 现场考核为百分制，共分两部分内容，一部分为项目部负责人或 总监（总代）考核占 40%，另一部分为现场项目监理部考核占60%。7、业主评价 业主评价主要：通过对业主进行座谈回访的形式，由公司经营部 和工程部每半年向建设单位进行回访，根据建设单位的反馈意见，进 行考核。8、监理费收入根据监理费收取

3、率进行考核。公式为：监理费收取率=累计实收额+累计应收额X 1009、市场考核（1）市场考核包含主管部门的检查情况以及相关方面的投诉。（2）、公司生产技术部定期对项目部负责人和总监的主体考核 扣分情况予以公示，每出现一次考核项目负责人和总监考核得分为 0 分，除进行罚款处罚外，另对当期现场考核一票否决。（3）、项目监理部目标责任制考核扣分要点如下：（一）、未按建设工程监理规范、项目部管理规定对工 程项目进行监理工作的；（二）、未按委托监理合同、项目目标责任制管理办法 开展项目监理工作的；（三）、未履行监理职责， 工程发生等级以上质量、 安全事故的。（ 4）、项目监理部有下列行为之一的，考核时每

4、次扣10 分，。（一）、发生质量、安全事故后，不配合调查，弄虚作假或隐瞒 不报的；（二）、未根据规定设立项目监理机构或配备监理人员不符合要 求的；（三）、开工前施工图或涉及结构安全的重大设计变更未经审查 批准而允许施工的；（四）、给施工单位指定建筑材料、构配件、设备供应商或分包 商的；（五）、项目监理部无相应考核管理制度，缺乏监督管理措施， 对监理机构周检、月检、季检不到位，无定期巡视记录资料的。（ 5）、项目监理部有下列行为之一的，考核时每次扣5 分：（一）、经查实现场项目总监与中标项目总监不符且未按规定履 行变更手续的；（二）、项目监理部未经公司批准，总监、总监代表或各专业监 理工程师同意

5、授权，由他人代替签发现场资料的；（三）、未履行监理职责，工程存在质量、安全隐患未发现的， 或发现未督促施工单位及时整改的， 或施工企业不整改未下停工令未 及时报告的，或被主管部门停工的；（四）、遇到重大突发事件和恶劣天气，项目部负责人或总监擅 离职守、通讯不畅，或未及时采取有效措施的；（五）、对违法分包、转包、挂靠、非法用工现象未及时发现、 制止、报告的；（六）、所配备规范、标准、检测设备、办公设施不能满足工程 监理工作需要的。（ 6）、项目监理部有下列行为之一的，考核时每次扣3 分：（一）、对施工单位招用无资质或无安全生产许可证的专业承包、 劳务分包队伍，未严格审查把关的；（二）、项目监理部

6、人员配备人数不满足规定要求，人员机构不 合理，土建、水、暖、电、造价、安全未配备符合相应执业资格要求 的专业监理人员；（ 7）、项目监理部有下列行为之一的，考核时每次扣2 分。（一）、项目监理资料签证、签章、签字混乱，不具备从业能力 或执业资格的人员超越资格或权限在相关资料上签字的；（二）、档案管理混乱，资料不齐全、不完整、不分类，归档不 统一的；（三）、监理规划、监理实施细则编制、审核、审批不符合监 理规范和工程建设强制性标准要求的；（四）、项目监理部配备和调整的人员未报公司审查备案的；（ 五 ） 现场未留置监理人员岗位证复印件（应加盖单位公章）的，（六）、项目监理部组织制度和岗位分工不明确

7、、职责不健全、 不完善的；（七）、项目监理部人员上班不戴安全帽，未佩戴统一配发的胸 卡的；（八）、项目监理部办公室环境卫生不整洁、上墙资料、图表不 规范，不符合安全文明施工要求的；（ 8）、项目监理部负责人或总监（总监代表）有下列行为之一 的，在考核时每次扣 10 分：（一）、经查实未按要求到岗到位或现场资料由他人代替签发的；（二）、因未履行职责，工程存在质量、安全隐患，被质量、安 全监督部门通报批评、停工整改的；（三）、对施工组织设计、各类质量专项施工技术方案或安全专 项方案未进行审查的或未进行审查签字认可的；（四）、对现场施工企业从业人员未签定用工合同、无证上岗等 问题检查不到位或不制止的

8、；（五）、与建设单位或施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量 或虚报工程造价，损害业主利益的。（ 9）、项目监理部负责人、总监或总监代表有下列行为之一的， 在考核时每次扣 5 分：（一）、开工前，未对施工现场周边环境进行安全评估，或评估 与现场实际不符的；（二）、未落实监理安全生产责任制有关规定，安全记录弄虚作 假的；（三）、对不合格建材等把关不严，应用到工程上的；（四）、未采取旁证、巡视、平行检验等检查方式监理的；（ 10）、项目监理部总监或总监代表有下列行为之一的，在考核 时每次扣 3 分。（一）、现场监理人员执业不规范，监理日志记录不详实，工程 资料不齐全，归档混乱的；（二）、未按规定使用

9、监理行业统一表格的；（三）、未履行监理职责，施工现场的围挡墙、临建设施、场地 硬化等未按文明施工工地要求组织实施的；（四）、未向公司请假同意，不参加公司召开有关会议的；（11）、项目监理部应报公司的工程资料：监理月报、公司规定 上报的书面材料、施工许可证、分部工程验收报告、竣工验收报告和 备案表、监理业务手册；公司工程部负责收集、统计其它资料，对未 及时上报的每项罚款 200 元，每缺一项罚款 500 元。上报时限：（一）、监理月报应于每月 5 日前上报公司工程部， （二）、公司规定上报的书面材料，公司通知规定时间内；（三）施工许可证、主体竣工验收备案、竣工验收备案根据工程 进展及时上报， 施

10、工许可证于监理进驻施工现场或施工许可证核发之 日起 30 日内，验收备案资料于质量监督站备案之日起 10 日内。复印 件应加盖建设单位印章。（四）监理业务手册在竣工验收备案之日起 10 日内办理。12、在公司职能部门的各类检查中，对提出的各种有关质量、安 全、监理资料等问题， 监理部不采取有力措施进行整改， 整改不及时、 不到位者，公司视情节罚款200500元。13、工程竣工档案移交时限应为竣工验收备案后 60 日内，未按 期移交的考核金暂停发放。 （监理工程档案实施过程中由各项目监理 部负责保管。）14、合理化建议 监理人员发现重大图纸错误、设计不合理处、为业主节约投资、 工期提前、获得建设

11、单位奖励的，奖励额度的50%予以嘉奖。15、工程创优奖励1）凡获得省、市级安全文明工地工程及标准化工地的项目监理 部，奖励 5000 元；2） 凡获得省级优质工程的项目监理部，奖励10000 元；3） 凡获得国家级优质工程的项目监理部，奖励20000 元。三、考核情况通报15、各项目监理部总监（总监代表）必须服从公司安排，参加公 司考核工作。凡未经考核组组长、副组长批准，无故不参加的，每缺 勤一次罚款 200 元。16、每半年考核情况公开，如确因公司原因致使现场项目部被上 级主管部门扣分通报，并在公司考核中被处罚的，被考核人可以向工 程部或总工申诉。17、每半年考核一次，做好总结，采用检查通告

12、的形式下发至各 项目监理部，推广先进的工作经验，指出存在的问题和不足，对考核 成绩突出的总监给予表彰和奖励。18、公司考核组考核检查后将下达考核检查记录，对存在的问题 较多、开展监理工作不利的项目监理部或总监 ,（ 总监代表 ） 给予通报 批评和给予 500-1000 元罚款；对情节严重的，公司进行约谈问责、 下达整改通知限期完成整改，对整改达不到要求的，公司将终止项目 目标责任书，收回项目管理权。19、本项目监理部奖惩考核办法，按单位工程项目竣工验收备案 完成进行结算兑现。20、项目监理部考核评分均参照本办法附表执行。20、本奖惩考核办法自二零一二年一 月 一 日起施行。贵州国龙项目管理咨询

13、有限公司二 0 一一年十一月五日附件一：贵州国龙项目管理咨询有限责任公司监理项目部考核汇总表序 号考核项 目考核单项权重得分公式得分1现场考 核总监考核X 40%+项目监理 部考核X 60%0.42业主评 价业主反馈意见得分0.23监理费（年度 考核）监理费收取率（累计实收额+累计应收 额X 100）0.44考核得 分 合计1+2+35特殊考 核累计罚款金额6报公司 备案资 料累计罚款金额7竣工资 料归档 情况工程名称:填表:审核:批准:说明：1、考核汇总表中第 4 项，全年两次考核平均得分在 90 分以上 （含 90分）为A级，8590分（含80分）为B级，8575分（含70分）A级项目可核

14、发除第 B 级项目可核发除第 C 级项目可核发除第D级项目可核发除第C级项目应扣发除第为C级，75分一60以下为D级，60分以下为E级5、6、7 项外的监理考核一次性奖金500 元；5、 6、7 项外的监理考核金的 100%；5、 6、7 项外的监理考核金的 80%。5、6、7、项外的监理考核金 50%。5、6、7、项外的监理考核金的全部。项目部指标为得分在 90分以上（含90分）为A级，9085分（含 85分）为B级，85分一75分（含75分）为C级，75-60为D级，60 分以下为E级。A 级项目发一次奖金 500元，B级项目无扣款，C级项目扣除处 罚基金的20% D级项目扣除处罚基金 5

15、 0%, E级项目扣除全部处罚 基金。2、考核汇总表中第 5、6 项为直接罚款条款 .3、考核汇总表中第 7 项为当期竣工工程核发监理考核金的必备条 件。附表二:总监（代）考核表序号得分标准扣 分1az :M1杳 選于” W少行。 阳不进见 咅月作意 朗壇工a 坷应的明 来 > 师有 切代程应 M.(工并 监里 总1对3 每含,z/l 邸次尢 淀 3 行缺林 .二，一 < -V 竝分±0 则3 , 要次次 、一 1 未缺51 夬次 缺3 每含,z/l - 7 的欠分 见次得 意3不 a缺的 明，上 有分以 未3 渣扣 检次7252三 、 括等10瞪 包能理标 容加血冲全

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18、全的，不 得分1013按合冋约定审批工程款支付证 书、核查结算资料未及时审批工程款支付证书的不 得分10实得分：应得分：170得分率：被考核人： 考核人： 考核日期： 附表三:项目监理部考核表项目考核内容评分标准得分 标准扣分工 程 准 备 阶 段基本建设手续1、规划许可证、用地 许可证、施工许可证、 质量报监书、安全报监 书、周边环境安全评估 等文件齐全，手续个别 不齐全，监理部应不定 期发联系单或监理通 知督办2、地质勘察报告、施 工图纸应签章齐全，做 好收发文记录1）手续个别不齐全，监 理部未发联系单或监 理通知的扣5分2）手续均不齐全，监理 部未发联系单或监理 通知，也未向公司或 上级

19、主管部门举报 的，不得分103）抽查收文记录，勘察 设计文件每有1项不 符合的扣3分，3项 （含3项）以上的不 得分10监理机构：1、监理合同2、监理人员组织机构 成立文件、监理人员名 单（应包括安监员、见 证取样员）、项目总监 任命书（投标工程应与 中标总监致，如变更 应提供有效证明文件）、总监代表授权书、 见证取样授权书3、发文记录1）每缺少1项文件的扣 3分，3项（含3项） 以上的不得分102）每缺少1项发文记录 的扣3分，3项（含3 项）以上的不得分10监理文件：1、监理规划内容应有 针对性（包括质量、投 资、进度、安全文明、 环境等方面），编制、 审批完善，有发文记录2、各分部工程监

20、理实 施细则应根据工程进 度编制，安全文明施 工、环境控制等监理细 则有针对性，编制、审 批完善，有发文记录3、开工令1）监理规划每有1项不 符合要求的扣3分，3 项（含3项）以上的 不得分102）根据工程进度，抽查 10份监理细则每有1 项不符合要求的扣 3 分，3项（含3项）以 上的不得分103）未经项目总监签认开 工令的，不得分104）不符合开工条件即签 认开工令的不得分10施工保证资料：1、施工中标通知书、 施工单位（总、分包） 企业资质证书、安全生 产许可证应真实有效， 质保体系、安保体系健 全2、质保及安保体系管 理人员、特种作业人员 证件齐全，真实有效3、分包单位（质量、 安全）

21、资质审查内容齐 全，证件有效，有审查 记录4、施工组织设计内容 应具有针对性，编制、 审核、审批完善，审批1）施工单位保证资料每 缺1项扣3分，3项（含 3项）以上的不得分102）抽查10份人员证件 与施工单位名单，每 有1项不符合要求的 扣3分，3项（含3 项）以上的不得分103）分包单位施工资质审查，每有1项不符合 要求的扣3分，3项 （含3项）以上的不 得分104）施工组织设计每有 1 项不符合要求的扣 3 分，3项（含3项）以 上的不得分10施 工 阶 段 质量控制意见明确5、质量方面专项施工 方案（防水、钢结构、 幕墙、节能等）内容应 有针对性，审批手续齐 全，意见明确。技术要 求较

22、高的方案需明确 专家论证意见6、安全方面专项施工 方案（脚手架、塔吊、 起重吊装、吊篮、临时 用电、基坑开挖、冬雨 季施工、土方开挖、高 大模板、拆除、爆破等） 内容应有针对性，审批 手续齐全，审批意见明 确。符合深基坑标准的 应按照青岛市相关规 定明确专家论证意见图纸会审、设计变更：1、图纸会审各方签字 手续齐全2、设计变更手续齐 全，标识正确3、会审、变更均有收 发文记录5）根据工程进度，抽查 质量施工方案，每有1 份不符合要求的扣 3 分，3份（含3份）以 上的不得分106）根据工程进度，抽查 安全专项施工方案， 每有1份不符合要求 的扣3分，3份（含3 份）以上的不得分101）抽查10

23、份图纸会审，每有 1项资料不 符合的扣3分，3项 （含3项）以上不符 合的不得分102）抽查10份设计变更， 每有 1项资料不符合 的扣3分，3项（含3 项）以上不符合的不 得分103）抽查收发文记录，每 缺少1项记录的扣310分，缺少3项（含3 项）以上的不得分材料验收：1、材料、设备、构配 件应检查合格证、备案 证、复试报告及进场清 单齐全方可验收2、见证取样委托单及 试验报告齐全，并分类 建立试验台帐3、不合格材料应发监 理通知责令退场处理1）根据工程进度，抽查 10份材料、设备、构 配件报验记录，每有1 项保证资料不符合要 求的扣3分，3项（含 3项）以上不符合的不 得分102）根据工

24、程进度，抽查 10份见证取样试验记 录，每有1项记录不 符合要求的扣3分，3 项（含3项）以上不 符合的不得分103）根据工程进度，试验 台帐应分类建立，每 缺1项扣3分，3项（含 3项）以上不符合的不 得分104）出现不合格材料未按 要求处理的，每有1 项记录不符合要求的 扣3分，3项（含3 项）以上不符合的不 得分10检验批、分项验收：1、测量放线复验记录（楼层放线、标高抄测 等）内容符合要求，验 收手续齐全1）根据工程进度，抽查10份测量放线记录，每有1项资料不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符102、检验批内容符合要 求，验收手续齐全3、隐蔽验收记录内容 符合要求，验收手续齐 全

25、4、分项工程验收记录 内容符合要求，验收手 续齐全合的不得分2）根据工程进度，抽查 10份检验批、隐蔽验 收记录，每有1项资 料不符合要求的扣 3 分，3项（含3项）以 上不符合的不得分103）根据工程进度，抽查 10份分项工程验收记 录，每有1项资料不 符合要求的扣3分，3 项（含3项）以上不 符合的不得分10阶段验收：1、规划验线、基坑验 槽签章齐全2、地基验收、主体验 收及备案资料签章齐 全（含结构抽检）3、其它分部工程验收 （包括分户验收、节能、安装抽检）签章齐 全1）验收资料签章齐全， 需总监签认的应为中 标总监，每有1项记 录不符合要求的扣 3 分，3项（含3项）以 上不符合的不得

26、分2）对存在问题部分监理 未发出联系单或监理 通知的，不得分10旁站：1、旁站监理方案应根 据工程特点编制，旁站 内容满足工程需要2、旁站记录内容齐 全，能够反映实际情 况，并应与施工日志、 监理日志相吻合1）旁站方案应有有针对 性，每有1项旁站内 容与工程不符合的扣 3分，3项（含3项） 以上不符合的不得分102）根据工程进度，抽查 10份旁站记录，每有 1项记录不符合的扣 310分，3项（含3项）以 上不符合的不得分质量隐患：1、发现质量隐患应向 相关方发监理通知或 停工令督促限期整改， 整改回复齐全2、发现重大质量隐 患，应立即下发停工令 进行整改，符合复工要 求的方可签发复工令1）根据

27、工程进度，抽查 10份质量隐患通知， 每有1份不符合的扣 3分，3份（含3份） 以上的不得分102）重大隐患停工整改不符合要求即复工 的不得分103）发现重大隐患施工单 位拒不整改的，监理 部未报公司或上级主 管部门的不得分10施 工 阶 段 安 全 监 督 管 理安全验收：1、沉降观测记录2、起重吊装设备、吊 篮等的安装拆卸方案、 安装拆卸单位资质证 书及安全许可证、生产（制造）许可证、登记 注册铭牌和证书、相关 四方联合验收报告、特 种设备检测机构出具 的检测报告、特种作业 人员上岗证（应查验原 件）3、施工机械、安全防 护用品进场验收资料 齐全，签章符合要求1）观测记录不齐全的扣 5分，

28、没有观测记录的 不得分102）起重吊装等设备的保 证及验收资料每有1 项记录不符合的扣 3 分，3项（含3项）以 上不符合的不得分103）施工机械等材料验收，每有1项记录不 符合的扣3分，3项 （含3项）以上不符 合的不得分104）临电等验收资料，没 有1项记录不符合的 扣3分，3项（含3104、临时用电、现场围 挡等安全防护设施的 验收记录齐全，签章符 合要求项）以上不符合的不 得分安全检查：1、进行每周安全专项 检查，记录问题以及整 改落实情况到位2、每月组织相关各方 进行安全检查，记录问 题以及整改落实情况 到位1）根据工程进度，抽查 10份专项检查记录， 每有1项记录不符合 的扣3分，

29、3项（含3 项）以上的不得分102）根据工程进度，抽查 10份月检记录，每有1项记录不符合的扣 3 分，3项（含3项）以 上的不得分10预案：1、应急救援预案齐 全，审批手续齐全2、预案有演练，记录 内容详细1）抽查10份应急预案，每有1项不符合 的扣3分，3项（含3 项）以上的不得分102）预案演练记录，每缺1项记录扣3分，3项（含3项）以上的不 得分10安全隐患：1、发现安全隐患应向 相关方发监理通知或 停工令督促限期整改， 整改回复齐全2、发现重大安全隐 患，应立即下发停工令 进行整改，符合复工要1）根据工程进度，抽查 10份安全隐患通知， 每有1份不符合的扣 3分，3份（含3份） 以上

30、的不得分102）重大隐患停工整改不 符合要求即复工的不 得分10求的方可签发复工令3）发现重大隐患施工单 位拒不整改的，监理 部未报公司或上级主 管部门的不得分10进 度 控 制1、周计划应有对比检 查2、总进度计划、月度 计划审批符合要求3、进度计划的执行情 况，当实际进度与计划 进度不符时，应对相关 方发放函件督促调整1）根据工程进度，抽查10份周计划，每有1 项记录不符合的扣 3 分，3项（含3项）以 上不符合的不得分102）根据工程进度，抽查 10份进度计划，每有1项记录不符合的扣 3 分，3项（含3项）以 上不符合的不得分103）根据工程进度，存在 进度有偏差情况时未 采取措施督促调

31、整 的，每发现1项扣3 分，3项（含3项）以 上的不得分10投 资 控 制1、审核工程量应有记 录，专业监理工程师签 署意见符合要求2、工程量签证应有原 始数据，审核、审批签 字齐全3、工程款支付证书项 目总监（中标总监）签 认应符合要求1）根据工程进度，抽查 10份工程量审核记 录，每有1项记录不 符合的扣3分，3项（含3项）以上的不 得分102）根据工程进度，抽查 10份工程签证记录， 每有1项记录不符合 的扣3分，3项（含3 项）以上的不得分103）抽查10份支付证书，每有1项记录不 符合的扣3分，3项（含3项）以上的不 得分10合 同 管 理1、总分包单位承包合 同、劳动用工合同应齐

32、全2、建筑工程工程款与 农民工工资支付网上 月报应存复印件，并督 促施工单位按月上报 市建管局，农民工工资 发放应有公示1）根据工程进度，每缺 1项承包合同（总包、 专业分包、劳务分包） 的扣3分，3项（含3 项）以上的不得分102）抽查10份网上月报，每缺1份扣3分， 3份（含3份）以上的 不得分10监 理 日 常 管 理1、监理通知填写主题 明确，事件描述清楚， 回复整改记录内容齐 全2、工作联系单及相关 方函件事件应描述清 楚，收发文记录齐全3、例会纪要、专题会 议纪要，签到及时，纪 要内容齐全，工程例会 应每周一次4、监理月报齐全，内 容应与工程实际质量、 进度致，并按时报送 工程部1）根据工程进度情况， 抽查10份监理通知， 每有1项记录不符合 的扣3分，3项（含3 项）以上的不得分102）根据工程进度情况， 抽查10份记录，每有 1项记录不符合的扣 3 分，3项（含3项）以 上的不得分103）根据工程进度情况， 抽查10份会议纪要， 每有1项记录不符合 的扣3分，3项（含3 项）以上的不得分105、上级主管部门检查 存在问题应及时下发 监理通知督促施工单 位整改落实6、公司检查中存在的 问题整改落实应有