招聘专员绩效激励考核表

1、招招聘聘专专员员月月度度考考核核表表部部门门人人事事行行政政部部考考核核人人员员： 招招聘聘专专员员日日期期工工作作内内容容考考核核指指标标绩绩效效目目标标值值权权重重得得分分来来源源得得分分招聘工作招聘计划完成率以招聘申请表生效日期计算：基层人员15日内到岗（导购、文员、搬运）中层管理人员30日内到岗高层管理者60天内到岗，进度延误分析报告。未按时完成扣5分/人，本项加减20分封顶。（即-20至40）20%入职档案表招聘、面试工作的有效根据公司人员需求不定期参加人才市场、高校招聘会，提前联系以保证招聘工作的顺利进行；组织面试工作顺利进行，准确做好有效数据的登记。（好5分，较好3分，一般1分）

2、5%上级人员流失率考核期内企业人员流失率高于15%此项分值全部扣除。5%离职率表格人事沟通达成率a、每月至少与本部门负责人沟通一次1分；b、每月与各部门/店面人员沟通不少于4次，沟通不充分酌情扣除该项分值5%上级网站的正常维护维护公司企业网站、招聘网站，及时、准确的发布招聘信息，适时安排面试。（好5分，较好3分，一般1分）5%上级人事工作人事管理制度的完善性协助人事主管制定、执行、修改各种人事管理制度，在实施的过程中有效的监督配合。（好5分，较好3分，一般1分）5%上级人员流动手续的办理与统计审核员工入职、晋升、调配、降职、离职等相关手续，并于每月5日前准确无误的制作上月的流动表格上交人事主管

3、，报表发现一处错误扣2分、两处错误扣4分、三处以上错误此项分值全部扣除。5%上级制作通讯录的准确、及时每月7日之前制作公司最新通讯录，核实并上传公司群文件，提醒各部门确认查阅。并在人事部门内共享。（好5分，较好3分，一般1分）5%上级人事档案的制作与维护及时做好员工电子版档案的录入及维护，纸质版的归档管理，并及时、准确的更新制作员工花名册。（好5分，较好3分，一般1分）5%上级管理人事档案的规范性人事档案需保持完整、有序，方便查阅，资料遗失或漏记扣2分/次。4%随即抽查工作态度团队沟通/协作性非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合作：5分基本能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间的

4、沟通合作：4分未能按工作需要及时，有效地进行部门内部、部门间的沟通合作：2分不能独立进行部门内部、部门间的沟通合作：0分5%上级学习态度加强学习相关业务知识，不断提高自身业务素质，提高工作效率。（好5分，较好3分，一般1分）5%上级敬业精神/执行力主动承担工作任务以及有效执行上级指令，5分愿意承担工作任务，执行上级指令时偶尔需要催促，4分不愿意承担工作，需要上级强行指派，2分无正当理由经常拒绝：0分5%上级领导交办的工作未按时完成领导交办的工作，酌情扣1-5分/项、次，领导本月交办的各项工作完成情况优异，可酌情加1-2分/项，领导交办工作如果同其他考核项目重复，不再重复加减分，本项加减5分封顶

5、。（即-5至10）5%上级出勤情况迟到、早退迟到、早退（迟到或早退一次每次扣3分）。5%考勤报表旷工旷工（旷工一次扣5分）。5%考勤报表事假、病假事假、病假酌情扣分，2分封顶。2%考勤报表加班因工作需要加班的情况，能够毫无怨言的进行加班。4%考勤报表被考核者确认：总计得分：备注：计划于2018年4月份正式推行绩效考核，并同步计发员工的绩效工资。考核金额分为：800元/月1、考核得分95分，则考核工资=100%*考核金额2、90分考核得分95分，则考核工资=90%*考核金额3、85分考核得分90分，则考核工资=80%*考核金额4、80分考核得分85分，则考核工资=70%*考核金额5、75分考核得分80分，则考核工资=60%*考核金额6、考核得分您您的的评评论论240发布评论用用户户评评价价暂无评论上传文档相关文档推荐绩效咨询_首选正睿咨.www.zrtg-广告招聘专员绩效考核表6页招聘专员绩效考核表3页招聘专员绩效考核表3页职责绩效考核表-专员6页喜喜欢欢此此文文档档的的还还喜喜欢欢招聘专员月度绩效考核1页5下载券招聘专员绩效考核指标2页1下载券招聘专员绩效考核表3页3下载券某某公司人事专员绩效考.8页2下载券招聘专员绩效考核标准(上.1页免费猜猜你你喜喜欢欢2018Baidu|由百度云提供计算服务|使用百度前必读|文库协议|广告服务|企业文库|网站地图3在手机打开下载2下载券