项目投资分析试卷答案

1、-作者xxxx-日期xxxx项目投资分析试卷答案【精品文档】西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷类别： 网教 (网教/成教) 专业：经济管理 2017 年12月课程名称【编号】： 项目投资与分析 【0577】 A卷大作业 满分：100 分以下五题任选两题作答，每题50分。1、 简答题：有效沟通的障碍有哪些？2、 简答题：项目风险的特点有哪些？请举例加以说明。3、 论述题：项目管理经历了哪几个发展阶段？4、 论述题：建设项目团队的技术与工具有哪些？5、 计算题：若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，请分析则此项目的SV和项目状态是 提前还是滞后？1、

2、简答题：有效沟通的障碍有哪些？ 答:有效沟通的障碍包括以下几点: 语义曲解; 知识经验水平的限制; 缺少沟通计划; 心理因素的影响 ; 组织结构的影响; 噪音干扰; 信息量过大。3、论述题：项目管理经历了哪几个发展阶段？ 答：项目管理经历了以下五个发展阶段： （1）项目管理的产生阶段。这一阶段从远古到20世纪30年代以前。（ 2） 项目管理的初始形成阶段。这一阶段从20世纪30年代初期到50年代初期。本阶段的特征是用横道图进行项目的规划和控制。 （ 3）项目管理的推广发展阶段。这一阶段从20世纪50年代到70年代。本阶段的重要特征是开发和推广应用网络计划技术。网络计划技术的出现是现代项目管理的

3、起点。（ 4 ）项目管理的进一步完善阶段。这一阶段是从20世纪70年代到80年代。这一阶段的特点表现为项目管理应用范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。（ 5） 现代项目管理阶段。20世纪90年代以后，以信息系统工程、网络工程、软件工程等为代表的高科技项目的开展取得了突飞猛进的发展，相应地带动了项目管理的现代化。 4.论述题：论述题：建设项目团队的技术与工具有哪些？ 答：建设项目团队的技术与工具有这些： 要建设好项目团队，项目经理就要综合运用技术的、人际的和理论的技巧去分析形势并恰当地与项目团队沟通。运用管理技能，使用恰当的人际关系技巧能够帮助项目经理团结项目团队，以发挥团队集体的力

4、量。 1）人际关系技能。人际关系技能，有时被称为“软技能”，耐于团队建设极为重要。通过了解项目团队成员的感情，预测其行动，了解其后顾之忧，并尽力帮助他们解决问题，项目管理团队可以在根大程度上减少问题的数量，促进合作。在项目管理过程中，影响力、创造力和团队协同等是一笔非常重要的资产哟。 （2）对项目团队成员的培训。 培训包含所有旨在增进项目团队成员能力、提高团队整体能力的活动。培训可以是正式的或者非正式的。培训方法包括课堂培训、在线培训、计算机辅助培训，或来自其他项目成员的指导、辅导、研讨和案例分析等工作培训。 如果项目团队成员缺乏必要的管理或者技术技能，则必须把这些技能的培养作为项目的一部分，或者采取措施重新安排项目的人员。计划中的培训可以按人员配备管理计划实施；未列入计划中的培训，通过观察和交流以及绩效评估后开展。 (3)团队建设活动。 团队建设活动包括专门的活动和个人行动，首要目的是提高团队绩效。许多行动，例如在计划过程中的工作分解结构之类的团体活动，也许不能明确地当作团队建设，但是如果组织有力的话，同样可以增进团队的凝聚力。另外，为平息和处理人际冲突制定基本规则等，其间接结果都可以提高团队绩效。团队建设可以有多种形式，如日常的评审会议中5分钟的议事日程，为了增进关键性项目的相关人员之间的人际关