地产部岗位职责

1、54地产部职责范围A. 地产投资（1）负责经常性与专题性相结合的房地产市场调查，收集政府有关法规，出版内部刊物房地产市场信息，为公司土地 储备及营销提供信息支持。（2）对重点地块进行专题市场调研、技术经济论证，编制土地 可能报告，并会同公司财务部、合约部、工程部共同编制 可行性研究报告为公司决策提供依据。（3）参与土地投标、出让 转让合同洽谈，并起草或修改土地出 让/转让合同等法律文件，办理相应法律手续。（4）会同财务部、合约部、工程部共同编制项目进展打算，经 批准后供指导项目实施。B. 项目进展（1）正式立项后，在总经理领导下，编制该项目进展的总进度 打算。（2） 依照上海市差不多建设程序，

2、围绕取得"三证一书"（即项 目选址意见书和建没用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证）开展下列各项工作。负责编写设计任务书与设计招投标工作，签订设计合同等。负责各进展项目的前期配套工作（即治理配套与市政 配套工作）。负责办理地质勘察合同托付，配合设计单位及时提供各种所需要资料，并做好已签定合同的实施和结算。负责召开项目方案设计、扩初设计时期各设计单位、 治理、市政配套单位的协凋、审定会议，并同市、区各治 理与市政配套单位加强联系、征询意见，做好各项设计图 纸的审批与认定工作以及必须另行托付的专业设计工作。向市、区计经委办理投资打算任务书、办理项目的打 算预备

3、和转正手续、项目列入年度打算。向市、区土地治理部门办理用地手续，领取同意用地 申请批准文件、托付土地治理部门对用地范围进行实地丈 量，办理申领上海市土地临时使用证。负责申领 " 三证"工作，并向市测绘院申请红线界桩以 取得有效的界桩位置。3）负责贯彻上级领导意图，提出建筑装修标准，会同物资部、机电部、合约部、工程部对各种装修材料的选样认定工作以及涉及到装饰效果的各种机电设备的选型认定工作。4）负责定期召开各地产项目工程协调会议，贯彻公司进展的意图与设计思想，处理好设计变更工作。5）负责组织各地产项目的验收并移交物业公司。6）负责建筑模型制作的托付。7）负责收集分工范围内的政

4、策和法规以及有关设计参考资料 及图片工作，整理保存分工范围的档案材料。8）负责对各地产项目的土建施工图、室内设计方案、施工图 中建筑、结构、机电（由机电部负责、我部配合）专业的 审图工作，并提出书面意见报投资部批阅。9）负责监督设计单位依照设计合同要求按时或依照施工进度 需要提早保质保量地完成设计图纸，参加设计交底会议， 出修改图纸以及对施工中存在的各种设计问题及时到现场 解决。10）经常深入施工现场，对发觉的问题及时发出整改指令，并 代表“业主”签字认可，以便于合约部操纵成本与核算。11）配合财务部搞好各地产进展项目的成本预测和操纵。12）积极配合有关部门的工作， 努力完成上级领导交办的各项

5、 事宜。C.楼宇销智（1）负责地产项目的市场定位、土地估价、房地产估价、拟定 销售策略与打算、进行市场推广等营销策划工作。（2）负责楼宇可销售面积测算、土地面积分摊、办理预售许可 证、商品房初始登记、补交地价等楼宇租售等工作。（3）负责楼宇销售业务，代表公司与购（租）房客户签订商品 房临时合约、预/出售合同及租赁合同，并办理合同公证、 租赁登记及领证等法律手续，处理租售业务中的其他法律I事务。（4）协助财务部收取售楼款及租金，会同财务部、物业公司做 好收楼及售后服务工作。（5）定期编制楼宇统计分析报表给政府有关部门、投资部及公 司领导。岗位责任A.经理（1）在主管副总经理的领导下，负责主持地产

6、部日常工作并协 调好部门之间之间关系。（2）负责对本部门职员的教育、治理对定员定编以及依照每个 职员的工作表现实施奖惩提出建议。3）定期召开经理工作例会和依照需要召开本部门职员会议。4）负责做好项目开发预备、立项进展（前期配套、规划、设 计、施工）以及物业经营、物业治理等方面的决策，检查、 实施、督促及策划、服务等组织工作。5）依照上海市都市建设和土地使用的总体规划及进展方向， 对上海市住宅、办公、商场、不墅等物业进行广泛的调查 研究，积存资料；熟悉和掌握上海市有关房地产的政策法 规，为公司进行房地产开发建设提供有力依据。6）负责对公司拟进展项目进行详细调查，包括环境、交通、 方位和周围远景进

7、展规划；都市公建配套、市政设施现状 和以后的进展情况，拟定项目的进展方案。7）负责组织现场调查及项目进展方案的基础上，与财务等部 门配合搞好项目进展成本的测算和经济效益分析，做好可 行性研究报告，提供公司参加政府批租土地的投标或与有 关单位进行房地产进展合作的决策资料。8）及时了解政府批租土地推出情况， 以利公司积极参与投标9）正式立项后，负责组织编制该项目进展的总进度打算。10）依照上海市差不多建设程序，负责组织开展取得“二证一 书”工作。11）组织工程设计交底，做好设计与施工的配合工作。12）负责协调市政配套部门的关系， 对地产工程项目搞好市政 配套工作。13）组织项目验收并移交物业公司。

8、14）组织托付设计单位及有关广告公司， 制定工程模型、 修改、 审定售楼书， 组织营销人员业主培训， 进行职业道德教育， 并利用多种方式、多种渠道，进行项目进展、销售情况的 宣传和广告。15）组织专人进行本市房地产市场的房源、价格、销售情况的 调查；建议公司选择合适的销售时机； 提出建议销售价格、 付款方法和优惠折扣；配合财务部办理好售楼的有关按揭 等银行业务。16）按照市有关规定，组织人员办理楼盘的预售许可证、房地 产初始登记、公证及与售楼有关的各项法律手续。17）会同工程部、地盘、设置售楼处，参与售楼样板房建筑标 准的确定，做好楼盘销售过程中的各项具体工作。18）负责主持办理业主入伙手续，

9、 配合物业公司并代表业主利 益收楼和交楼。19）完成主管副总经理交办的各项工作。B.副经理(主管规划设计)(1 )协助经理具体负责进展项目的规划设计治理工作。(2) 负责收集分工范围内的政策法规工作。(3) 贯彻集团公司关于进展项目的规划设计思路，参与审核设 计任务书与项目进展打算；(4) 负责收集和提供有关设计参考资料及图片、实样等，并对 重要装修及样板房提出意见，供领异决策参考。(5) 参与负责组织召开各进展项目设计方案、扩初设计的审定 会议。(6) 组织每星期一次的进展项目例会，负责督促检查各进展项 目经理与设计治理人员的工作。及时了解各项目的设计与 施工进展情况。包括前期治理、市政配套

10、工作。(7) 贯彻上级意图、负责审定各项目的装饰材料的选样工作， 参与会同公司各部门做好机电设备的选型和认定工作。(8) 负责审查各项目的设计变更工作与自行增补的设计图纸以 及审图记录。并对给工程部、机电部的有关文件进行会审。(9) 参与负责设计招标工作，对设计方案提出审图意见。(10) 负责每月向主管领导汇报各项目的进展情况并提交下个月 的工作打算，负责写出分管范围内每年的工作小结。（11）参加每月一次生产打算会议。（12）协助经理共同完成上级交给的其它任务。C. 助理经理（主管规划设计）（1）协助主管副经理具体负责进展项目的规划设计治理工作。（ 2）参与负责组织各项目设计方案、扩初设计的审定会议。（3）参加各项目每二周一次的工程协调会，协调设计与施工之 间的矛盾，及时厂解各项目进展中存在的问题，以便于督 促各进展项目经理与设计治理人员的工作。（4）负责督促 "前期配套工程师 " 做好前期配套工作，对有难度 的工作参与协调。（5）协助主管副经理写好每月工作打算，年终小结。（6）参与负责编写各项目的进展