2021上半年工作总结和述职报告

1、2021上半年工作总结和述职报告20XX上半年工作总结和述职报告 各位领导： 大家好，自20XX年1月1日公司合并以来，本人有幸担当规划技术部给、排水专业工程师一职，在新岗位半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已基本融入了地产公司这个大家庭，同时对新岗位的工作职责、流程等各个方面都有了全面的了解。回顾上半年的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好本职工作。 一、工作职责及20XX上半年主要工作内容: 1、设计质量管理：对各项目图纸及变更进行审核，并提出相关建议，在方案确定上加强了与设计院沟通，保证了方案的合理化和经济性。例如，对海鲜城厨房

2、给排水进行了重新设计;对消防栓、喷淋进行了调整;室外雨水、污水图纸进行了审核调整;对各项目的供、排水方案进行具体审查核对。 2、设计进度管理：对各项目图纸根据公司节点准时进行审核下发，针对公司项目多，设计院多的状况，对各设计院进行了有效管控，保证了出图的准时性;协作外协与各部门准时推进项目供、排水、燃气的配套、设计工作。 3、设计成本掌握：针对公司年初提出的项目优化工作，对各项目图纸设计、选用材料等进行了全面的优化工作。例如，通过计算优化了凤凰广场后勤区、低区换热器，办公楼排水管材进行了优化;对海鲜城排水、新天地室外供水管材的选用进行了优化。 4、对项目技术支持：对各现场安装工作进行协助指导，

3、对变更方案及材料样品进行确认。对公司重点项目进行重点现场紧跟，对海鲜城现场安装工作准时指导确认，技术变更准时确认;对观邸、凤凰广场等项目给排水、消防材料进行审核确认。 5、对各兄弟部门的支持：对成本管理部、品管部、人力资源部等各兄弟部门进行了大 力的工作支持，准时为对成本管理部招标文件、比价材料等技术标准，协作品管部进行了各项检查工作，参与人力资源部参与各种培训活动。 总结20XX上半年的工作，有成果也有许多不足的地方，能够伴随着康大地产公司一起成长，我觉得特别荣幸! 二、20XX上半年工作中存在的不足和问题 1、对新工作岗位的工作流程不是很熟识，延误了许多工作的进程; 2、图纸设计进度推进不

4、够，对设计院管控力度不够，导致设计出图进度拖后; 3、各专业沟通不畅，导致土建、安装、装饰在施工时矛盾冲突较多，形成工期与成本的铺张; 4、工作反馈不够准时，与领导、同事的沟通不够准时，导致工作重复，被动。 三、20XX上半年个人学习收获 20XX上半年通过公司及部门组织的培训学习，领导们的言传身教，同事们的无私帮助，有了大家的帮助，使自己在工程管理及专业技能方面都有了极大的提升。在此，对大家深表感谢!四、20XX下半年工作、学习的思路和计划 作为规划技术部一名专业工程师，一定要执行公司的各项规章制度，按时保质的完成施工中的各项设计管理工作。回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训

5、，在以后的工作中，我将从以下几点做出努力、做好工作： 1、专心贯彻集团、公司会议文件精神，学习企业文化。 制定全局工作计划，以公司利益为核心。 2、学习、把握先进专业学问，连续提高管理水平： 随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问更新学习。学习无止境，重要的是将理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 3、进一步作好设计人员管理工作： 在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的

6、组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员亲密协作，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 五、立足本职，对公司工作开展的建议 康大地产公司作为集团新合并的公司，能够在地产不景气的大环境下蓬勃发展，除了公司领导正确的决策指引，也离不开公司员工的辛勤付出，作为公司的一员，我也有几点想法，想与大家共享： 1、倡导科学管理，制度管理，例如建立网络办公正台，真正实现快捷、无纸化办公，削减管理成本; 2、 3、规划技术部：供应更宽阔的学习平台，提高个人专业及管理水平，为公司发展供应后备力气;项目定位要精确，前期工作要做足，尽量避免“三边”工程造成的施工

7、铺张。 【相关推荐】20XX年1-6月工作总结与计划 20XX年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极协作下，上半年的工作有序绽开，取得了一定的成果，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展供应思路。 一、1-6月份完成的详细工作如下： 。 。 二、存在的问题和不足 1、在过去的半年工作时间里，被支配的工作可以准时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现

8、言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。 2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍旧存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新奇感、艺术性，设计能力的短板仍旧阻碍了自己在工作中所担当的角色。 3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。 三、将来发展的方向与计划 1、提高设计水平： 通过工作实践，使我熟悉到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工

9、作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这期间熟识各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，专心努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素养，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 2、专心对待下半年的工作任务： 针对下半年的工作，连续保持高度专心的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并依据方案设计与工作进度完成施工图设计。 3、加强团队合作，完善设计质量手册： 设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力气，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+1>2的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极协作部门同事完善公司设计守则与