目视化管理实施和推进技巧PPT课件

1、前 言 “目视管理”在社会生活中广泛使用，例如:人行横道斑马线、红绿灯、公交车专用道、指路牌等。有的是为了安全而设，有的是为了方便、效率而设。 在企业管理中，目视管理也是非常重要的。事实上，“目视管理”的实施水准在很大程度上反映了一个企业的管理水平。 目视管理作为一种管理手法，其对效率、品质、人际关系、士气的影响恐怕远远超出了许多人的想象。 第1页/共55页目录1实施用户满意，推进全员管理阐述目视化管理的基本定义，特点及在现场管理的目的及作用。2现场实施目视化的管理要求阐述现场管理目视化管理原则，实施要点。3目视化管理的现场运用方法从设备管理、工具管理、物料管理、质量管理、作业管理、安全管理六

2、个方面，阐述应用技巧及实例。第2页/共55页1.1 目视化管理概念 目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的一种管理方法。含义含义第3页/共55页1.2 目视管理的基本定义简单地说，就是用眼睛来进行判断的管理手法。 第4页/共55页1.3目视管理的目的及作用 把现场潜在的大多数异常显示化，变成谁都能“一目了然”的事实。目的第5页/共55页1.4 目视管理的基本特点以视觉信号显示为基本手段以做到“一目了然” 。以公开化、透明化位基本原则以推动自主管理。现场人员通过目视方式，将建议、成果、感想展示出来，与领导、同事极限相互交流。基本特点第6页/

3、共55页目录1实施用户满意，推进全员管理阐述目视化管理的基本定义，特点及在现场管理的目的及作用。2现场实施目视化的管理要求阐述现场管理目视化管理原则，实施要点。3目视化管理的现场运用方法从设备管理、工具管理、物料管理、质量管理、作业管理、安全管理六个方面，阐述应用技巧及实例。第7页/共55页2.1 现场实施目视管理的要求第8页/共55页实用即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效 简约即各种视觉显示信号应易懂，一目了然 NoImage统一即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象 严格即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明 鲜明即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场

4、人员都能看得见、看得清 2.2 现场实施目视管理原则第9页/共55页2.3 目视管理的运用要点 （1）无论是谁都能判明是好是坏（异常）。）无论是谁都能判明是好是坏（异常）。（2）能迅速判断，精度高。）能迅速判断，精度高。（3）判断结果不会因人而异。）判断结果不会因人而异。第10页/共55页目视管理要清晰可辨第11页/共55页目视管理应直观，无歧义制作实物差异表,让操作者直观更清晰地识别部品第12页/共55页2.4 现场的目视管理运用（1 1）规章制度与工作标准的公开化）规章制度与工作标准的公开化（2 2）生产任务与完成情况的图表化）生产任务与完成情况的图表化（3 3）与定置管理相结合，实现视觉

5、显示信息的标准化）与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化（4 4）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化）生产作业控制手段的形象直观与使用方便化（5 5）物品的码放和运送的数量标准化）物品的码放和运送的数量标准化（6 6）现场人员着装的统一化与实行挂牌制度）现场人员着装的统一化与实行挂牌制度（7 7）色彩的标准化管理）色彩的标准化管理第13页/共55页目录1实施用户满意，推进全员管理阐述目视化管理的基本定义，特点及在现场管理的目的及作用。2现场实施目视化的管理要求阐述现场管理目视化管理原则，实施要点。3目视化管理的现场运用方法从设备管理、工具管理、物料管理、质量管理、作业管理、安全管理六个

6、方面，阐述应用技巧及实例。第14页/共55页3.1 目视管理与设备管理管理目标第15页/共55页区分设备的保养部位 第16页/共55页异常点的可视管理第17页/共55页运转、供给的一目了然第18页/共55页第19页/共55页运行状态透明化第20页/共55页仪表盘指示明确化第21页/共55页故障隐患点的可视化第22页/共55页重点点检部位显现化第23页/共55页第24页/共55页第25页/共55页3.2 目视管理与工具管理对各种各样的工夹具、刀具等物对各种各样的工夹具、刀具等物品进行管理。品进行管理。“哪一类工具、在哪里、有多哪一类工具、在哪里、有多少少”及必要的时候、必要的物品、及必要的时候、

7、必要的物品、无论何时能快速地取出放入无论何时能快速地取出放入”。第26页/共55页第27页/共55页第28页/共55页3.3 目视管理与物料管理对计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材对计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入何时能快速地取出放入”。第29页/共55页吊具的颜色管理第30页/共55页物品定位管理第31页/共55页第32页/共55页先进先出管理第33页/共55页确定物料

8、的堆放极限一条红线规定了标准高度第34页/共55页3.4 目视管理与质量管理有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。管理方向第35页/共55页颜色区分管理要点：防止因“人的失误”导致的品质问题。方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分第36页/共55页对号入座,标识清晰,拿取迅速,防止失误第37页/共55页计量器具的合格控制黑色色标显示游标卡尺是在有效的使用周期内黑色色标显示游标卡尺是在有效的使用周期内第38页/共55页计量器具校准台账 计量仪器点检表序号序号种类种类周期周期上次点检时间上次点检时间下次点检时间下次点检时间责任人责任人确认确认1压力表16个月2008年12

9、月2009年6月张三2压力表26个月2008年12月2009年6月张三3压力表36个月2008年12月2009年6月张三4千分尺112个月2008年12月2009年12月张三5千分尺212个月2008年12月2009年12月张三6千分尺312个月2008年12月2009年12月张三7游标卡尺112个月2008年12月2009年12月张三8游标卡尺212个月2008年12月2009年12月张三9游标卡尺312个月2008年12月2009年12月张三第39页/共55页3.5 目视管理与作业管理 是否按要求的那样正确地实施着。 是否按计划在进行着。 是否有异常发生。 如果有异常发生，应如何对应简单明

10、了地表示出来。管理内容 第40页/共55页第41页/共55页3.6 目视管理与安全管理管理方向第42页/共55页绊倒、误撞处的警示涂色第43页/共55页第44页/共55页设备、火警紧急按钮提醒第45页/共55页通道、道路交叉处安全警示第46页/共55页第47页/共55页第48页/共55页危险物保存与警示标示第49页/共55页进入作业场所的提醒标示第50页/共55页安全护栏的警示涂色 在高处容易发生坠落的地方要设置安全防护围栏，在高处容易发生坠落的地方要设置安全防护围栏，并涂刷警示色（黄、黑相间）；固定定位的楼梯也要并涂刷警示色（黄、黑相间）；固定定位的楼梯也要涂刷涂刷警示色警示色。第51页/共55页第52页/共55页结 束 语n沟通相关信沟