试论如何实现有“中国制造”向“中国创造”的转变

1、 试论如何实现有“中国制造”向“中国创造”的转变摘要：国家的富强是由经济体现出来的，不论是科技还是技术，它体现出来的变化是一代又一代的技术的革新与发展，但是由制造到创造，不仅仅考得是智慧，而且还有人力与成本的转换，单单在这两方面就能体现出来。所以，要想进一步的强大国家的发展，必须将“中国制造”转化为“中国创造”。关键词：经济发展 创造 技术转换 国际发展众多的迹象表明，中国正逐渐正为世界经济的焦点，也是整个亚太经济的中心。以美国为首的科技企业近几年来通过不断的资本入股、技术置换等方式，与中国企业进行着一场又一场的博奕。世界级企业惧怕中国的崛起，同时也需要中国在人力、物力、技术方面的资源，聪明的

2、企业不会为了争夺市场而将对手强硬的挤垮，而是与对手共同将市场做大，然后才取得自己应得的那一份市场份额。历史赋予中国创造的温床条件已经越来越成熟。在被记者问及德意科技是如何在soa研发这一全球高端领域取得骄人的成绩和国内软件业业如何才能从“中国制造”走向“中国创造”时，顾涛说：德意科技成立之初就定位于解决过去和未来的问题，过去是指在这之前很多产品和所谓的解决方案解决不了或是解决不彻底的现象或是问题，未来是指循着it技术发展的轨迹将来可能会遇到的技术节点和应用层面的主要问题，那么我们在针对soa异构（不同的结构）数据整合领域的着眼点就没有完全放在现有市场产品上，因为我们做的是趋势经济，未来的发展趋

3、势和轨迹才是我们的着眼点。而对于经营思路德意科技也是研发和服务外包两条腿走路，我们的研发走的是高端技术研发，研发层面和全球顶尖的it实验室的课题是同步的。而服务外包也不是简单的非技术层面劳动力重复，我们的服务外包路线是高端的核心技术服务外包。另外顾涛认为，想要实现“中国创造”的因素有很多，外部的环境包括：地方政府的支持，领导干部的理念提升，相关政策的配套，内部因素包括：企业决策层的定位，企业家的心理承受能力和经营理念，具体执行的各项因素和团队实力。 而德意科技目前取得的成绩除了内部决策等因素影响，和外部环境也是密不可分的。无锡市委市政府对于整个高新科技产业结构的调整，以及为了中小企业的成长环境

4、的优化做出的贡献是巨大的。在无锡市委市政府创新的服务理念和诱人的投资政策的支持下，致使了ibm全球首个商用“云计算”中心在无锡落户，北京大学软件和微电子学院也在无锡安家。其背后是和无锡各级领导的高瞻远瞩和审时度势的决策分不开的，所以做为本土科技型企业，德意科技在无锡发展到今天，也是和整个周边环境有着直接关系的。尽管众多省市国家级科技园区最近纷纷向德意科技抛出橄榄枝，但是经过再三考虑，顾涛还是最终决定把德意的全球研发中心设在无锡。 环顾全球经济，近几年来中国一直作为一颗璀灿的明珠亮于世界贸易之丛林，中国政府的一举一动、国有企业、民营企业家们的举手投足，都足以让世界列强们为之曙目。曾有经济学家说过

5、，从21世纪开始，世界性的创新焦点便会逐渐由西方转移到东方，而中国将是东方世界里的焦点。 ibm在90年代初经历的企业重组、流程再造的非凡改革，如今，也即将成为全球企业进行内部管理“开刀”的范本，面对着美国次贷危机引起的华尔街金融危机与全球经济寒冬，没有一家企业敢拍着胸膛说自己活得很好，不用静下心来思考明天将走向哪里。对于中国企业来说，“中国制造”必将走向“中国创造”，其中满足中国创造的先提条件，即如何有效地整合人力及智力资源，如何利用新技术“革”企业的命，自然成为中国企业家们的必修课之一。如今的中国已经成为世界制造大国。我们可以生产全世界的家电产品，但是我们掌握了多少核心技术？我们可以生产全

6、世界的钟表，但是我们又能从这里赚多少钱？我们的灯具畅销全世界，但是有几个是属于我们自己的品牌？中国制造业的痛源自哪里？中国制造业的出路又在何方？国内制造企业处境尴尬，貌似强大的中国制造业很像一个浮肿的病人，因为在其虚胖的背后总是疾病缠身。诚然，中国的制造业确实有很多优势，但是中国制造企业却面临着选择的种种尴尬。对于大多数中国的制造企业而言，他们挣的仅仅是加工利润，即通过为一些国外企业贴牌生产。做的利润是多少呢？据了解，在产业链条中，销售利润在左右，研发利润也可保持同样水平。但制造环节的利润，大多数企业只能挣到。眼看着利润白白被国外企业拿走，很多民族企业开始意识到，只有走自有品牌的道路，才能获取

7、营销环节和研发环节的利润。但是，由于很多制造企业长期从事，缺乏开拓市场的能力，没有自控网络渠道，没有良好的销售团队，没有品牌的观念，售后服务体系不健全，在国内市场经过一阵试探后，碰得头破血流，不得不调整企业的战略方向，重新去做。中国的很多外资企业不过是一些跨国集团在中国的组装工厂而已。首先外资企业很少把最有价值的研发中心设在中国，其次大量的配件采购源于外企，中国多是在各类零件采购齐全后的一个组装车间。比如韩国现代汽车和悦达的合资企业，离合器、发动机、车用钢板等一些关键的高利润零部件，全部从韩国本土采购。一部汽车达三万多个零件，在我国采购的多是一些低技术含量的配件，大量利润落进了外资企业的腰包，

8、而这一情况在照明行业中照样存在。这种被动局面的主因是：我们没有掌握核心技术。中国加工制造业的所谓比较优势，正日益被进入中国的外资企业以及周边国家、拉美国家所模仿。单纯依靠劳动力成本、原材料成本等资源成本比较优势将无法为中国企业赢得未来。中国制造的低成本优势，将要面对印度、越南、巴西等国的竞争，已没有太大的发展空间。当失去这一优势的时候，我国的制造企业还有什么呢？核心技术的缺乏是中国制造迈向中国创造的制肘因素。从联想集团对集团的收购和对阿尔卡特以及汤母逊彩电的并购，可以看出，我国民族企业对于核心技术的向往和缺乏。不论是联想的，还是的彩电，都还没有掌握核心技术。为什么联想和能够做成具有一定国际影响

9、的制造企业却还没有拥有各自的核心技术呢？实际上，这个问题的根源来自于中国企业固有的发展思路：初期利用卖方市场的良机，迅速获得原始资金的积累；中期在拥有一定的技术基础和资金积累后，并没有把自己有限而又宝贵的资源集中起来进行技术的开发和储备，而是进行资本运作，注重对市场的开发，热衷于产业并购和企业兼并，并都有一定的多元化趋势；后期由于没有足够的技术积累，难以形成自己的开发力量，对于核心技术难以掌握，在发展中只能受制于人。这个时候，由于国际市场的竞争形式已经发生了明显的变化，企业要生存下去，只有和国际企业合作或者打败国际企业。但是，在众多的领域里，一些跨国企业拥有核心技术的优势，民族企业暂时还不能撼

10、动。所以中国民族企业开始纷纷涉足国际企业之间的并购和进行更大的资本运作，欲取得核心技术，这也是为什么近年来我国企业纷纷掀起了跨国兼并热潮的原因所在。实际上，不论是联想还是甚至于海尔，他们依然是中国制造业的代表。他们所精熟的依然是制造，技术上的劣势在合并过程中体现得非常明显，不得不牺牲大量的既得利益去换取对方的技术，而对方往往以技术为幌子在合作中占尽便宜。比如，联想只能拥有年商标的使用权利，原来的专利依然归所有。而联想的研发机构更不能涉足的研究，同时还要保证对方不能有一名人员失业，等等。我们可以换个角度想想，假如联想有足够的技术优势，有足够的技术积累和储存，有足够的开发能力，有健全的创新体系，精

11、熟于创造而不仅仅精熟于制造，他还用得着这样吗？此种情况在照明行业也有体现。飞利浦照明能够将自己的产品销往全世界的每个角落，很大程度上是他拥有上百年的照明技术积累，并总是在竞争中掌握了最核心的技术。在每一次光源新技术的革命中，飞利浦总是走在最前沿，不论是过去的节能灯、光源，还是现在所开发的陶瓷金卤灯、卤钨灯、光源等，无不引领照明领域的潮流。反观中国的企业，大家却总是在无休止地进行灯具外观上的竞争，盲目地追求造型上的新异，忽视光源核心技术。如果说，造型上的美观能够给企业带来丰厚的利润，那也无可厚非，但是由于消费市场的变化太快，款式变化也太快，很多企业开发的新型灯饰，多则能生产几百款，少则只能生产几十款，根本就不能进行规模化生产，不能进行规模化生产，利润从何而来呢？可见核心技术的缺乏，已严重制约我国企业由制造向创造之路的发展。参考文献：1陈文君,余家容;中国离世界制造中心还有多远j;商业研究;2