建设实施阶段的工作内容

1、(三)建设实施阶段的工作内容1. 工程设计(1) 工程设计的阶段及其内容。初步设计、技术设计、施工图设计(2) 施工图设计文件的审查。一|建设单位施工图审查机构对施工图审查的内容包括：一强制性、安全性、图章和签尸-1) 是否符合工程建设|强制性标准|;2) 地基基础和主体结构的安全性;3) 是否符合民用建筑节能|强制性标准对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色 建筑标准；4) 勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的|图章和签字5) 法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。任何单位或者个人不得擅自修改审查合格的施工图。确需修改的，凡涉及上述审查内容的，建设

2、 单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查。【例题多选】根据房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法，施工图审 查机构对施工图设计文件审查的内容有()。【2014】A. 是否按限额设计标准进行施工图设计B. 是否符合工程建设强制性标准C. 施工图预算是否超过批准的工程概算D. 地基基础和主体结构的安全性E. 危险性较大的工程是否有专项施工方案【答案】BD【解析】审查的主要内容包括:1) 是否符合工程建设强制性标准；2) 地基基础和主体结构的安全性；3) 是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色 建筑标准；4) 勘察设计企业和注册执业人员以及相

3、关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字；5) 法律、法规、规章规定必须审查的其他内容。2. 建设准备建设准备工作内容。项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作，其主要内容包括:(1) 征地、拆迁和场地平整。(2) 完成施工用水、电、通讯、道路等接通工作。(3) 组织招标选择工程监理单位、承包单位及设备、材料供应商。(4) 准备必要的施工图纸。(5) 办理工程质量监督和施工许可手续。1) 工程质量监督手续的办理。|建设单位|在办理|施工许可证之前|应当到规定的工程质量监督机构【重要】办理工程质量监督注册手续。办理质量监督注册手续时需提供下列资料:a. 施工图设计文件审查报告和批准书;b.

4、 中标通知书和施工、监理合同；c. 建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；d. 施工组织设计和监理规划（监理实施细则）；e. 其他需要的文件资料。2）施工许可证的办理。|建设单位|在开工前应当向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管 部门申请领取施工许可证。【例题多选】建设单位在办理工程质量监督注册手续时需提供的资料有（）。【2016】A. 中标通知书B. 施工进度计划C. 施工方案D. 施工组织设计E. 监理规划【答案】ADE【解析】办理质量监督注册手续时需提供下列资料：施工图设计文件审查报告和批准书；中 标通知书和施工、监理合同；建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负

5、责人和机构组成；施 工组织设计和监理规划（监理实施细则）；其他需要的文件资料。3. 施工安装项目新开工时间，是指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始 施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公路、水库等需要进行大 量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。4. 生产准备对于生产性项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和 生产的桥梁，是项目建设转入生产经营的必要条件。一般包括以下主要内容：（1）招收和培训生产人员。（2）组织准备。（3）技术准备。（4）物资准备。5. 竣工验收竣工验收时

6、投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核工程建设成果、检验设计和工程质量 的重要步骤。（四）项目后评价项目后评价是工程项目实施阶段管理的延伸，其基本方法是 对比法。1. 效益后评价经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价2. 过程后评价:r=iits 书,-列蠢谡计工慢悄计0 硕工乏设计有电性.w爭性至室爷丰四3 /厂簪齟叱ft!叱酒商建溟K '、 施工閏蜒-埠匡县牟営壬莎印円T店可订底工主蛙项寻护开工T闫谖二瞪生-T.ypn三、工程项目管理的类型、任务及相关制度 （一）工程项目管理的类型和任务工程项目管理的核心任务是控制项目基本目标（造价、质

7、量、进度），同时兼顾安全、环保、1. 工程项目管理及其类型 （1）工程项目管理的概念。节能等社会目标，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。（2）工程项目管理的类型2. 工程项目管理的任务（1）合同管理。（2）组织协调。（3）目标控制。（4）风险管理。（5）信息管理。（6）环保与节能。在工程建设中，应强化环保意识，对于环保方面有要求的工程项目，在进行可行性研究时，必须 提出环境影响评价报告；在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程|同时设 计、同时施工、同时投入运行 。3. 工程项目管理的发展趋势（1）集成化趋势。（2）国际化趋势。（3）信息化趋势。建筑信息建模技术在工程项

8、目管理中应用日益广泛。1）构建可视化模型。2）优化工程设计方案。3）模拟施工。BIM技术3D建筑模型+施工进度-4D模型-确定合理的施工方案3D建筑模型+施工进度+费用数据-5D模型-模拟计算工程造价4）强化造价管理。【例题单选】为了实现工程造价的模拟计算和动态控制，可应用建筑信息建模（BIM）技术，在包含进度数据的建筑模型上加载费用数据而形成（）模型。【2017】A. 6DB. 5DC. 4DD. 3D【答案】B【解析】应用BIM技术，可根据施工组织设计在 3D建筑模型的基础上加施工进度形成 4D模型模 拟实际施工，从而通过确定合理的施工方案指导实际施工。此外，还可进一步加载费用数据，形成5

9、D模型，从而实现工程造价的模拟计算。（二）工程项目管理的相关制度1. 项目法人责任制【必会】项目法人责任制是指国有大中型项目在建设阶段就按现代企业制度组建项目法人，由项目法人对项目策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行|全过程负责|。项目法人责任制的核心内容是明确由|项目法人承担投资风险|,项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产 经营实行一条龙管理和全面负责。（1）项目法人的设立。在项目 可行性研究报告被批准|后，应正式成立项目法人。（2） 项目董事会的职权。建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金审核、上报项目 初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年

10、度资金；提出项目|开工报告|;研究解决建设过程中出现的重大问题|;负责提出项目竣工验收申请报告审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时|偿还债务|;聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。（3）项目总经理的职权。一 组织、编制【提示】此知识点为历年必考点。主要考察董事会的职权与总经理职权的划分。董事会主要负责 一些“大事”，而总经理主要是对内协调。2. 工程监理制3. 工程招标投标制4. 合同管理制【例题多选】实行法人责任制的建设项目，项目总经理的职责有（）。【2015】A. 负责筹措建设资金B. 负责提出项目竣工验收申请报告C. 组织编制项目初步设计文件D.

11、组织工程设计招标工作E. 组织生产准备工作和培训有关人员【答案】CDE【解析】项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设 标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的 招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目, 按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、 决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质 量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能 力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董 事会授权处