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文档简介

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2、存/ /产产能能）产产能能规规划划计计划划调调整整制制度度上上涉涉及及的的重重要要事事项项：生生产产任任务务（生生产产通通知知单单）生生产产计计划划( (月月/ /周周) )细细部部计计划划（周周/ /日日） 流流程程计计划划产产生生、制制定定、执执行行( (调调整整）； 涉涉及及使使用用的的表表单单；产产能能优优化化 计计划划及及表表单单使使用用管管控控谁谁做做、谁谁审审核核、谁谁审审批批！关关键键支支持持程程序序：物物料料备备料料/ /发发放放(erp(erp减减帐帐) )审审 核核领领 料料一一、物物料料需需求求（erperp输输出出/ /仓仓库库制制定定）与与采采购购申申请请二二、采采

3、购购制制度度生生产产安安排排三三、配配送送（发发货货/ /装装货货/ /车车辆辆调调度度）制制度度四四、检检验验控控制制程程序序入入库库验验收收/ /登登帐帐入入库库审审核核( (品品管管组组检检验验) )成成 品品五五、设设备备管管理理与与维维护护制制度度产产能能备备案案产产能能备备案案注注：本本流流程程图图中中，除除“订订单单需需求求”、“e er rp p系系统统分分析析”按按标标注注的的规规定定不不需需或或不不需需全全面面纳纳入入生生产产计计划划管管控控程程序序制制度度里里外外，其其它它环环节节都都应应纳纳入入制制度度内内。制制度度名名称称：生生产产计计划划管管控控程程序序关关键键字字：核核心心一一：根根据据生生产产任任务务制制定定生生产产计计划划核核心心二二：执执行行生生产产计计划划达达成成生生产产任任务务主主线线一一：生生产产需需求求主主线线二二：生生产产资资源源规规划划制制度度上上涉涉及及的的重重要要事事项项： 流流程程计计划划产产生生、制制定定、执执行行( (调调整整）； 涉涉及及使使用用的的表表单单； 计计划划及及表表单单使使用用管管控控谁谁做做、谁谁审审核核、谁谁审审批批！关关键键支支持持程程序序：一一、物物料料需需求求（erperp输输出出/ /仓仓库库制制定定）与与采采购购申申请请二二、采采购购制制度度三三、配配送送（发

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