企业知识联盟挑战企业并购解读

1、企业知识联盟挑战企业并购全球企业的并购浪潮经过 8 年连连高涨后，现在渐渐跌落下来。 据汤姆逊金融公司公布的初步统计数字， 2000 年全球宣布的并购交易 额达3409万亿美元，虽高于 1999年的3.293 万亿美元。但增幅仅为 3.5 ，为近年来的增长率最少的年份，而 1999 年增幅高曾达 32。看来，这一轮并购高潮在渐退已成为个不争的事实。导致全球企业并购 高潮退落的原因是多种多样的，遭到知识联盟的挑战就是其中的重要原因之一。一、推动创新：知识联盟比并购更有力知识>' target='_blank' class='infotextkey'&

2、gt; 经济是以知识为基础、以高技术产业为支柱、以创新为 灵魂的 >' target='_blank' class='infotextkey'> 经济。知识 >' target='_blank' class='infotextkey'> 经济时代，企业竞争的胜负不仅仅取 决于市场占有率，而更取决于创新能力。没有创新，就没有知 识 >' target='_blank' class='infotextkey'> 经济。而发生在两个或两个以上企业

3、之间合作开发、研 制、技术转移的知识联盟，这种组织形式和企业竞争方式能推动创新，正好顺 应知识 >' target='_blank' class='infotextkey'> 经济时代潮流。l 、推动技术创新。首先，现代科技发展日新月异，千变万化，任何企业都不可能长久地保 持其技术上的先进性。其次，现代科技的综合性大大加强，跨行业、跨学科的 技术渗透与扩散加速，致使任何企业都不可能在与其产品相关的各个技术领域 里全面地领先。因此掌握那些技术需要一个规模更大的、更加多样化的专家 群，靠在单个公司之内集合卓越的能力和技术越来越难。2知识 >

4、' target='_blank' class='infotextkey'> 经济时代研究与开发（ r d）成本节节攀升，通常开发 一代计算机芯片至少需 10 亿美元，开发一代大型客机要上百亿美元，而环境保 护方面 rd 投入无法估量。显然，单个企业无法承担如此巨大的费用，而知识 联盟却可以通过共同出资来克服巨大成本负担。3、降低风险。现代技术创新既有高利润的一面，更有高投入、高风险的一面：比如企 业在经营中不仅要面对技术风险、市场风险、资金不足风险、经营决策风险， 而且还要面对政治风险、环境变动风险。面对着如此巨大的风险，单凭一个企 业是难以承受

5、，而知识联盟则可以以整体优势承担这些风险。4、提高创新的效率。当今世界科学技术日新月异，高新技术的生命周期不断缩短，有些专家 甚至提出了技术零生命周期的概念，国外有学者指出；“对于相互竞争的跨国 公司，不是廉价劳力引发差距，也不是机器，而是快速持续的创新导致了短暂 领先。”许多企业都认识到了这一点，因此纷纷建立 rd 战略联盟，集中资 金、人才、设备优势，从事技术追随和创新开发，避免重复研究，缩短开发周 期，实现双赢。当然并购也可促进技术创新，如 ibm 曾出巨资收购罗姆公司（世界专用 交换机的主要制造商之）、莲花公司（世界最大的软件公司之一），从而使 自身的竞争力由计算机主机扩展到软件、通讯

6、等领域。另外，波音与麦道、戴 姆勒一奔驰与克莱斯勒、埃克森与美孚石油、在线与时代华纳，这些并购战略 性强，知识联盟性突出。但也要看到，更多企业并购只是为了某种（些）产品 生产（或扩大生产）、销售（或扩大销售）。随着知 识 >' target='_blank' class='infotextkey'> 经济时代的临近，这一方式的弊端就日见分明：只重视 现有技术的推广，而忽视技术创新，用大量的自然资源凝结少量的知识来获取 产品，其实质是一种数量型、粗放型发展模式，是难以持续发展的。二、知识联盟使成员企业充分利用知识规模 >' tar

7、get='_blank' class='infotextkey'> 经济优势随着知识 >'target='_blank' class='infotextkey'> 经济时代的临近，知识 >' target='_blank' class='infotextkey'> 经济对传统的规模 >' target='_blank' class='infotextkey'> 经济理论提出了挑战。传统的企业规模指的是企

8、业生产 系统的大小，其中有形资产起决定性作用。而在知识 >' target='_blank' class='infotextkey'> 经济中，知识成了最主要、最基本的资产。知识>' target='_blank' class='infotextkey'> 经济不完全排斥规模效益，但它强调的第一要义是知 识，是无形资产规模。国外新 >' target='_blank' class='infotextkey'> 经济学理论指出：开发市场和创新

9、能 力本身已取代了生产的效率，成为国际 >' target='_blank'class='infotextkey'> 经济中增长的主要驱动器。谁拥有知识，谁就会拥有利 润和财富。有鉴于此，国外有学者指出：“在高价值企业中，利润不是来自规 模和产量，而来自不断地发现解决办法与需求的新联系。”归根结底是来自知 识。比如视窗英特尔主义产业模式的出现，在这一模式下，某些掌握关键技术 的公司，将占据某一产业内的最大利润地盘，它们无需承担组装最终产品的生 产配装任务，无需拥有庞大的硬产品生产规模，其生存发展战略是通过不断的 技术创新来使其产品不断更新换代

10、，以维持自己在本行业中的标准地位，进而 获取稳定的高额利润，这就是微软、英特尔十倍速壮大的秘密。在这匹，传统 的产品生产大规模效益不甚明显。显然，当前世界 >' target='_blank' class='infotextkey'> 经济的发展正在发生转变，即是由大 规模的硬产品生产转向大规模的软产品生产。用哈佛大学罗伯特·赖希教授的 话讲，就是“从高产量到高价值”的转变。知识联盟既有利于克服单个企业研制产品所需的资源不足的情况，而且 这种规模 >' target='_blank' class=

11、9;infotextkey'> 经济又并不影响组织的敏捷性，不同于某企业虽然具有 规模>' target='_blank' class='infotextkey'> 经济实力，却由于机构重 叠， >' target='_blank' class='infotextkey'> 管理层次众多而影响组织的灵活性。这种建立在敏捷组 织上的软规模是某个共购而成的大企业无法达到的。同是联盟各方的地位平等，互不统属。联盟各方经营行为只受所定协 议、契约的制管，在此之外都具有独立平等的法人资格

12、。可按自己的发展需要 运营。它一般都是通过谈判签订能增加共同利益的合同，以及基于共同信仰和 价值观相似的长期交易合同来实现的，是一种松散的合作模式，当共同的目标 完成之后，此组织也将解体。比起并购后各方难以磨合，然后又一剥离甩 卖，消肿减肥，这种方式优越性就更加明显。十多年前日本索尼、三菱、松下 公司若知晓这点，或许他们就不会贸然“收购美国”。三、知识联盟战略性强，可克服并购的短期行为企业高层领导追逐短期利益可能误导并购。当前，激烈的竞争，使大多 数公司的所有者已不能承担领导公司的重任，专职的总裁和高层经理才是公司 的真正决策人。当公司的最高负责人为坐稳位置或追求个人的收入最大化，又 或是创造

13、“轰动效应”的欲望超过其为股东赚钱的使命时，亏本的兼并与收购 便会发生。 >' target='_blank' class='infotextkey'> 管理庞大资产的经理在收入提高的同时，也有小公司领 导不可能有的社会地位、知名度、成就感与满足感；同时，大公司因其大，比 起中小企业来，被收购与接管的可能性也小，使得以上种种有了更为有力的保 障。再拿股东来说，自从 80 年代以来，金融企业已经成为美国大中型企业 最大和占有决定性地位的股东，它们拥有股票，主要是为了利用股市价格短期 中的涨落，从股票买卖中牟取暴利。它们的股票吞吐量分别占有美国纽

14、约股票 交易量和全世界股票交易量的 80和 75左右，便是显著的例证。因此，美国 大中型股份制企业半数以上的股东并不关心企业的长期发展和投资。 20 世纪 80 年代在美国企业间盛行的以追求短期暴利为目的的并购。 80 年代以大量举债方 式进行并购的美国企业，许多或者以破产结局或者面临严重的财务困难，甚至 连那些很大的公司也难逃此劫。与其形成鲜明对比的是，联盟的战略意图明显：增强企业的核心竞争 力；其战术目标明确：有利于知识的学习与创新。企业的核心竞争力就是能使自己在市场竞争中占据优势地位的一类独有 技能和技术，如技术、营销和文化专长等，其核心是关键技术。现代企业市场 竞争力的大小与其核心竞争

15、力的大小高度一致，因此，核心竞争力倍受企业重 视。而知识联盟，正是培养、巩固和加强企业核心竞争力的手段之一。正因如 此，知识联盟之风有愈刮愈烈，压倒企业并购之势。如 ibm 与三菱在办公自动 设备领域的联合，好来西、 bull 和 nec 在计算机研究上的三方合作，菲力浦 at&t 在电信方面的联盟，丰田与 gm在数据 >' target='_blank' class='infotextkey'> 管理信息方面的合作制造等。知识联盟有助于企业间专业能力的相互学习，取长补短，相得益彰，有 利于一个企业和其企业的专业能力相结合而创造出新的

16、交叉知识。在近 20 年 里，ibm 通过同百余个在特殊领域里具名专长的公司结成知识联盟，使自己获 得了对方所具有的能力，并逐渐由传统的计算机主机（硬件）供应商转化为现 代国际计算机顺、软件）和远程通讯公司。欧洲汽车业联盟调查的结果显示， 世界上著名的汽车厂商近几年开发的环保型汽车，几乎全部是通过合作手段研 制成功的。目前我国宝钢与首钢和武钢的战略联盟已迈出了第一步。就目前的现实 操作性而言，合作包括：铁矿石等大宗原材料的联合采购和运输环节的整合； 新产品、新技术和新工艺的联合研发；市场营销的合作。这中间已有几分知识 联盟的味道了。四、知识联盟不阻碍 >' target='

17、;_blank' class='infotextkey'> 经济全球化l 、跨国公司对国家主权的“侵蚀”。当前，全球跨国公司共有 4.4 万家，子公 司 28 万家，在世界各地的雇员达 7000 多万人。这些跨国公司控制了世界生产 总值的 4050、国际贸易的 50 60、产品研究与开发的 8090、对外 直接投资的 90。跨国公司拥有足够的实力影响主权国家的决策和利益，并在 不断“侵蚀”着国家主权，使其对内、对外主权都不可避免地受到了制约。2、使一般企业（特别是发展中国家实力单薄的企业）在国际上乃至国内更加难 以立足。 >' target='

18、;_blank' class='infotextkey'> 经济全球化实际上意味着跨国垄断全球化，巨型企业的 并购导致其竞争实力愈来愈强。当发达国家的跨国公司纷纷抢占世界市场份 额、壮大自身实力的同时，发展中国家一些企业因其经营规模和研究开发能力 不足而受到严重冲击，其发展的国际环境将更为恶化，它们只能在这些全球企 业所留下的维隙中寻求生存和发展的机会。3、全球金融市场风险更大。跨国并购带来了对外直接投资的迅猛发展和国际金 融市场的繁荣，但也不可避免地带来了金融动荡。银行的大型化潜伏着更大的 风险，一旦超级银行倒闭，极容易造成多米诺骨牌效应，对世 界 >&#

19、39; target='_blank' class='infotextkey'> 经济的破坏性也会增大。特别是一些跨国企业集团利用 国际金融上的不完善，在跨国并购所涉及的资金转移、资金筹措和资金运作中 只从利益最大化绩效目标出发，全然不顾东道国 >' target='_blank'class='infotextkey'> 经济发展的需要和金融市场的状况，从而使本来不稳定 的国际金融市场更加不稳定。4、发展中国家为 >' target='_blank' class='i

20、nfotextkey'>经济全球化付出一定代价。通过 >' target='_blank'class='infotextkey'> 经济全球化，发达国家把越来越多的劳动和资源密集型 产业以及污染环境的产业转移到发展中国家，生态环境日益恶化，这些国家的 生活水准也停滞不前。5、贫富差距加大。事实上， >' target='_blank' class='infotextkey'> 经济全球化对不同的人有不同的结 果：一部分人获利、而另一部分人受害。有资料显示，全球有15 的人生活在

21、收入水平最高的国家，他们拥有全球 gdp的 86，全球出口市场的 82，外国 直接投资的 68，全球电话总数的 74；而占全球人口总数 15 的贫困人口 上述几项的占有率仅为 1。在平均收入方面，现在贫富国家之间相差 74 倍， 而在 40年前，这种差距还仅为 30倍，有 80 个不发达国家的收入比 10 年前减 少了。很显然，跨国并购、跨国公司对 >' target='_blank'class='infotextkey'> 经济全球化会产生负面影响。正因如此，国际上反全球 化浪潮也逐年高涨，反对、抵制和阻挠跨国大并购的事件接连不断。比如亚洲

22、 金融危机后韩国身处困境的企业收到日本公司收购的要约，只因社会上有伤民 族感情的强烈抗议而流产，同样的原因也使美国福特收购韩国大宇汽车的计划 落空。知识联盟方式较少涉及这类问题，因此更能得到公 司 >' target='_blank'class='infotextkey'> 管理层、员工、股东等利益相关者的首肯和青睐。五、不阻碍竞争：知识联盟比并购后的大垄断公司做得好点这里仅以芙国为例。 90 年代美国企业的大兼并对美国 >' target='_blank'class='infotextkey'&

23、gt; 经济与社会发展带来了一些不利影响，主要表现为：l 、垄断资本控制市场。在垄断程度较高的行业和部门如铁路运输业，企业人为 地提高生产和服务价格，且效率低下，通过并购形成的控制着美国最长铁路线 的垄断公司联合太平洋铁路公司就是一例。据北得克萨斯州大学的两位 >' target='_blank'class='infotextkey'> 经济家估计，联合太平洋公司已给美国企业造成了 20 亿 美元的损失。2、并购造成资本与劳动之间力量对比的失衡和收入分配矛盾的加剧。企业并购 是资本力量的聚集过程，也是劳工力量的削弱过程，近几年中，每形成巨型 公司使裁员数万人。为了再就业，工人只得接受低工资和无福利保障的职位。 美国低失业率现象的背后是低工资、低福利及大量的临时工和钟点工。美国统 计局的数字， 1979 年一 1995年，美国人口中最富有的 20的人口收入增加了 26，而最底层的 20的