海智集团企业文化宣传实施方案

1、2018年海智集团企业文化宣传实施方案前言:企业文化是一个公司在不断发展过程中形成有利于企业发展 前进的一个正面、积极的价值观、团队意识、工作作风、行为规 范和思维方式的总和；是一个企业文明程度的反应，也是知识形 态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。而企业文化的宣传推广，会引导大家潜移默化的去学习它、 认同它、提倡它、践行它，并产生强烈的荣誉感、责任感和使命 感，成为改善人、塑造人、成就人的优势资源，是推动企业发展 的不懈动力。一、背景推广1 .公司发展的需要，要求我们不断地推陈由新， 与时俱进，不 断的宣传和推广企业文化。形成“用文化管人，用文化育人”的 特色体系。2 .目前公司文化氛围不

2、够浓厚，需通过企业文化的宣传来推 广、引导和传播一些积极的正能量，使员工有一个更好的工作环 境，从而提升公司形象及核心竞争力，使其具有很强的参观性。3 .整合各事业部有效资源，现阶段各事业部宣传虽百花齐放， 但各为其主，无统一规划及标准，难以形成系统的文化体系。二、推广目的1 .确定各宣传方式的宣传主旨及方向， 建立真正与公司企业文 化相符合的宣传文化体系。2 .营造良好的文化氛围， 树立企业的人文思想， 发展“用文化 管企业” “以文化兴企业”的理念。3 .让公司职员都参与其中、 身在其中，在潜意识里认可它、 赞 成它、跟随它，形成一种习惯，久而久之就成为头脑里的一种观 念，并反作用（约束）

3、于大家的行为。4 .提高企业的创新能力， 形象力和核心竞争力， 营造“企业有 生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。三、推广内容1 .人力资源部与商学院商议企业文化的中心思想，根据公司目前现状，以及公司发展方向制定企业文化的核心观念，递交总经 理进行审批。2 .将企业内元老级职员的人生经历编辑汇总，制作由一套企业自己的奋斗历史，尤其是将高层在创业初期遇到的困难、麻烦整 理收集。用于新入职职员对公司的简单了解、老职员的自我激励。3 .汇总展览公司为员工组织举办的各类培训活动，激发职员的学习动力和感激之情。四、推广范围（建议）1 .各楼层电梯口、过道、卫生间等。2 .会议室、人力资

4、源总部、各事业部办公室。3 .门面店店前、店内。五、推广形式墙板报、宣传栏、桂画、公司内刊（报纸）六、架构及组织1 .根据企业文化的概念，所有制定与宣传总体交由总经理负 责。2 .人力资源部及海智商学院为具体实施部门。3 .各事业部经理负责各事业部内部企业文化宣教。4 .下放至事业部人力资源起到对各事业部企业文化宣教工作 的监督作用。七、核心及考核1 .确定企业文化的核心思想后， 非必要不可改变。如必要需对 核心思想进行调整变更，需由董事长、总经理及所有高层合议后 方可更改。2 .各事业部可在企业文化核心思想的附属处，添加各事业部的部门文化进行推广，所有部门文化需上报人力资源总部，由人力 资源总部与海智商学院共同商议、审核后方可使用。3 .门面店方面因与各个厂家有合作关系，可以单独张贴合适的 标语，从而进行海智企业文化的宣传。4 .企业文化核心思想的大方向不变， 细则可以每半年进行一次 轮换，轮换交由人力资源部与海智商学院共同商议后递交总经理 进行审批后，方可进行变更。5 .每半年对公司所有员工进行一次