谈园林工程施工成本控制

1、谈园林工程施工成本操纵bstrct：undertkingsdevelopmentfor us. hows chin's overll ntionl strength, chin1 s vrioushve mde remrkble progress. with the boomingof the indscpe business, it rised new issue in the mrket occupies spce for one person to become the focus of ttention of the enterprise. this will tke the

2、indscpe project construction cost control of indscpe engineering cost control problem, nlyzes the necessity nd importnce of, find out the problems existing in cost mngement, nd puts forwrd the scientific cost control mesures.key words： indscpe industry； environment； competition；cost controlxx： 2095-

3、2104 (20xx)一、园林工程成本治理及其重要性通常情况下，企业眼中的成本治理就是实现企业财务目标一 一利润最大化的主要手段之一，它由成本核算与成本预测、成本 计划、成本操纵、成本分析和成本考核构成。做好成本操纵，有利于全面提高企业治理水平，落实企业各部门经济责任制，提高 企业经济效益，有很大的推动作用。尤其在市场经济下的今天,成本治理显得尤其重要。对于园林企业来说，成本治理工作有其本身的特点，需结合实际情况探究出科学、合理的成本治理方法。对于园林工程成本预控来说，其形成主要有四方面的要素。一是gj的法律、法规，各地方部门治理的有关规定。二是园林企业治理标准，各级治理机构人员的治理职能,基

4、本要素的要求和规定。三是上级下达的各项技术经济指标。四是工程施工技术规范和质量验收标准,安全生产、文明施工、“ci”形象标识等施工现场达标标准。园林工程成本预控要遵循的基本思路分为四 步：预控成本效益、施工进度成本、预控质量成本、预控安全 生产、文明施工、“ci形象”成本。园林绿化工程成本治理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用进行治理，通过计划、 组织、操纵和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低 成本费用的一种科学的治理方法。一方面，提高企业的治理水平, 进而提高企业的经济效益。一方面，规范了企业内的不正当竞争, 有利益市场的稳定。另一方面，节约了社

5、会资源，有利于社会的 可持续进展。总之，科学合理的园林工程成本治理工作是企业取 得经济殁益和社会殁益双赢的智慧所在。二、目前我国景观园林工程成本治理工作中存在的问题园林工程成本治理是一项集技术、经济、治理活动于一身的 综合性工作。园林成本治理的内容很广泛，并贯穿于项目治理活 动的全过程和各方面。因此，就目前来看，园林工程的成本治理 工作中存在的问题不容忽视。（一）成本治理制度的不完善一方面，成本治理中操纵主体不明确。一般以为成本操纵主 女是财务部门的工作，与技术、人员、建材、经济实力等关系不 大。这貌似分工明确，而实质上没有认识到成本操纵的真正含义。 当施工部门为了工期而增加工人设备，就会加大

6、成本；技术部门 为了工程质量而忽视经济成本。总之成本操纵主体不明确，导致 企业成本的提高。另一方面，责任不明确。成本核算就应是全体 员工共同的工作，而现实中企业由某个人或者某几个人负责，没 有相关制度的严格制约，形同虚设。（二）企业对成本操纵概念模糊首先，招投标计价概念模糊。企业治理者及项目经理仍习惯 于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对 当前计价治理的“操纵量、指导价、竞争费”的动态治理的了解。 其次，投标报价是依据gj预算定额，这样企业很难做到心中有 数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能 采纳套定额、请分包（供应）商报价的方式。最后，企业内部没 有准

7、确的成本定额，不能确定准确的实际施工成本。（三）成本意识淡薄、成本治理人员队伍素养不高一是，在实际施工过程中，大部分企业缺乏开始的经济成本 分析，一般是边干边做，甚至先干后做。这样导致企业更重视工 程工期和质量，而忽视成本操纵，一方面影响了企业的经济效益， 另一方面也浪费资源，不利于社会的可持续进展。二是成本治理 队伍素养不高。有些成本治理人员没有专业的学习和培训，没有相关的证件，只靠工作经验这样不能保障企业成本操纵工作科学 合理进行。除了技能方面，成本操纵人员的道德素养也有待提高。 在工作中经常出现人员的敷衍了事，弄虚作假等，给企业本身带 来很多负面影响。三、如何做好景观园林工程的成本操纵工

8、作在市场经济下的今天，如何做好景观园林工程的成本操纵不 仅是企业关注的问题也是gj 一直在研究的问题。景观园林工程 是一项利民利国的工程，其综合价值的高低关系到社会环境的好 坏、关系到企业能否长远进展的关键。园林工程的综合价值的高 低其中很重要的就是工程的成本操纵。鉴于目前我国园林企业中 存在的问题，接下来本文将就问题提出几点意见，仅供参考。（一）建立科学的成本治理体系想要做好园林工程的成本操纵工作，必须建立科学的成本治 理体系。一方面，转变组织构架。由过去的公司、分公司、工程 处、工程队的兵营式治理模式，向直接的公司治理层次、项目操 作层次、岗位责任层次的治理模式的转变。其次，明确职责范围。

9、公司治理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施 目标明确，接受治理层和项目部的治理和监督。最后，严格执行 治理体系。建章立制是治理工作的基础，严格执行成本操纵工作, 结合本企业的实际情况，健全相关的治理制度和操作方法，分工工治理成本的核算和操作,岗位层负责具体工作,对分解的责任明确、关系明晰。（二）从局部到整体进行成本操纵实现双赢园林工程成本主要包括材料费、机械费、人工费及其它等费用。因此，企业不能忽视每一部分的费用支出，这都是企业暗藏的财富。企业要提高经济效益,工程必须在保证工期和质量的前提下降低生产成本。项目部在抓好项目治理

10、时，认真分析影响施 工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓 好效益，对工程中的人、机、材料费用实行“预测预控分析对比” 的方法进行治理和操纵，使项目施工成本始终处于受控状态。这 样更有利于治理人员的调动和治理，使小处受控于手，再从大处 宏观把握，这样企业的经济效益和社会效益都能够兼顾。（三）加强成本治理队伍自身综合素养建设女提高成本操纵人员的道德素养，做好本职工作，培养社首先，全面提高成本操纵人员的技术业务素养。聘用具有专 业知识技能的人员，并不定期的进行专业的培训，要求持证上岗。 其次， 会责任心、职业道德心等。企业可通过制定相应的约束机制和激 励机制对成本操纵人员提供必要的保障，对认真履行职责，忠于 职守，做出成绩的成本操纵人员，公开进行表彰，鼓舞和保护, 对于工作敷衍了事、不负责任的人严格查处。这样可以调动人员 的积极性，并提高自身的各项素养。从总体上提高成本操纵人员