探究路桥施工中的成本控制措施

1、探究路桥施工中的成本操纵措施一、路桥工程施工中的成本操纵简介路桥工程施工中的成本操纵是施工企业以货币或其他计量 形式对某一路桥工程未来某一特定时期的生产活动、资金运作活 动作系统而详尽的表述，以实现企业经济效益的一种系统的治理 方法。成本操纵以实现工程项目的利润最大化为目的具有系统性、 全程性和动态性。系统性是指所有涉及工程项目的各部门都要参 与。全程性是指施工成本操纵必须从项目施工开始，到工程验收 结算为止，全程贯穿于工程项目的每一个阶段。动态性就是随时 关注工程实施过程中的情况变化，尤其是需要及时掌握对企业不 利的变化，并快速做出相应的处置决策。二、路桥工程施工中的成本操纵措施（一）建立完

2、善的成本操纵机构路桥施工企业应组建专门的成本治理机构，对预决算治理工 作做实时跟进与全过程的统筹治理，制定科学合理的工程预决算 定额体系。根据定额体系有针对性的建立一些适合工程当地施工 水平和市场需求的预算编制。施工企业在进行工程预决算的时候 要充分考虑工程的地域分布和综合各种因素，制定适合工程建筑 的定额项目。为了有效提高预算编制质量，预算人员应开展深入 实践的调查与研究，不断的发现问题、总结经验、积存技术和创 新进展。（二）实行严格的项目责任成本治理制度项目责任成本治理是把责任和成本两个主题结合起来的，根 据成本操纵与治理体制制定成本操纵目标，并对成本发生情况进 行准确的归集与核算，以考核

3、成本操纵相关责任人是否实现成本 操纵目标，并对其进行奖惩的一种科学的核算方式。根据每个工 程项目招投标的具体情况，确立成本操纵目标。把目标建立在项 目上，使成本操纵目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的 责任并使目标成本有效操纵的关键是明确承包人的责、权、利, 企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责 任，落实承包人的责任和权利。项目成本操纵是施工企业提高经 济效益的关键。有效操纵工程项目成本离不开健全的各项治理制 度，要靠制度来规范操作行为，监理严格的审批报销制度，并规 定权限不得突破。（三）优化施工组织设计的编制施工组织设计是用来指导施工全过程的技术与经济文件。路 桥工程

4、项目部在工程施工前一定要编制出完善的、切实可行的施 工组织设计或施工方案。施工方案不仅用于指导施工，还对工程 造价的影响至关重要。不同的施工方案所产生的成本费用就不同, 甚至相差很大，因此必须重视优化施工组织设计的编制，注重经 济性和适用性。施工方案的选定不能简单的套用以往的类似方案, 必须充分考虑工程现场的实际情况，通过认真的分析讨论，从技 术和经济两个方面综合考虑来评定。搞好施工组织设计是工程造 价的一项重要内容，周密组织施工、施工方案优化、工期总进度 计划安排、机械设备效率的提高、施工治理水平的提高从而使工 程建设成本降低，所有这些都可以通过施工组织设计得以实现。（四）施工过程中要严格监

5、督成本操纵既定目标实施情况。1、提高职工的工作效率和积极性要广泛采纳包干制度，个人责任成本目标的完成情况直接影 响工资的多少。按照工程总量和工期要求，制定出每个施工队和 每人每天或每周的工作量，并根据施工质量合格率和单位材料耗 用量定期考核每个施工队和每位职工的绩效情况，以求提高职工 的工作效率，在满足工艺质量要求的前提下，降低单位材料耗用 量，杜绝各种浪费现象的发生。还要注意根据工程实际进展情况, 统筹调节各工序的人员数量，特别是高新的专业技术人员的使用 情况，防治怠工现象的发生。2、要严格操纵材料的采购和储存成本。据行业统计，工程材料成本约占整个项目55%左右的资金比 例，因此必须要严格监

6、督材料的采购环节。实行公开招标的采购 方式，在满足工程设计质量的前提下，采购方采购质量合格、价 格经济实惠的工程用料。同时要健全材料的收、发、领以及回收 的制度，规范物资的接收、储备、使用和回收的治理。材料治理 人员要根据施工规划和现场施工情况确定各种材料的合理进场 时间和数量，幸免出现二次倒运材料的情况，并做好可循环使用 的物资回收和清点工作。3、强化项目治理过程中的成本操纵过程操纵主要是指根据实际进度，计算出实际完成量、实际 材料消耗量等指标和二次预算进行比较。责任成本治理中心和各 相关责任部门每个月甚至每周要定期召开上一月的责任成本分 析会。主要对工程周转材料、月租设备产能比、材料节超、

7、治理 费、清单外费用、工程保险、施工进度、零星用工及零星机械等 方面进行分析，找出每个环节存在的问题，针对问题进行分析， 有针对性制定下一步改进措施。施工过程的成本操纵是项目责任 成本治理的重要阶段，直接关系既定成本治理目标能否顺利实现。 需要加强项目治理环节中的资金使用问题。科学的安排和操纵项 目资金的使用，是提高项目经济效益的重要前提。财务部门对资 金使用过程的治理操纵极其重要，要加强财务治理，提高资金的 有效使用率，想方设法合理的降低项目资金成本。4、要严格操纵施工质量产品质量是路桥施工企业的生命，是其进展的根本保证。尤 其在路桥工程市场竞争日益激烈的今天，提高施工质量治理水平 成为每一

8、位项目治理者的首要任务。要认真研究路桥工程的质量、 工艺和工期三者之间的关系，根据企业自身的实际情况，大胆采 纳新工艺、新材料，即可加快施工进度，节省材料消耗，减少设 备数量，又可降低工程造价。要因地制宜，靠不断加大企业自身 的改革力度等措施来保证市政工程的工期和质量，要真正实现投 入少、效益高。5、要加强工程施工安全治理路桥工程施工中的安全问题直接关系到施工人员的生命安 全、工程的进度和企业的切身经济利益，必须通过各种强有力的 措施使之得到有效保证。要加强企业全员的职业素养和安全知识 培训，要增加防护用品和措施的配备，要强化第三方监理制度和 企业内部安全治理制度，及时排查安全隐患，针对路桥施

9、工企业 易发安全事故制定相应的处置预案，对安全事故实行责任制。如 果出现安全问题要及时查明和分析原因，杜绝类似问题的再次发 生，切实降低因安全问题造成的经济损失。（五）做好工程变更时的计算与记录工作路桥工程在施工工程中，往往会因为设计更改或技术变化的 因素做出一些临时变更。工程项目成本治理人员需要做到以下两 点：1、准确计算变更前后的的工程量工程量是编制造价文件的主要依据，直接关系到造价文件的 质量。造价治理人员必须全面掌握调整前后部位施工图、设计技 术资料、现场治理的施工方案等，在此基础上依据标准准确计算 变更前后的工程实物量。2、做好变更文件的记录和备案工作甲乙双方在结算时，对施工部位的变更，均有一定的前提和 目的，应具备相应的补充合同或变更技术资料。这些资料应在甲 乙方及监理公司三方会议上留有文字性的会议记录，并