通信工程施工组织方案

1、湖南移动通信工程公司施工组织方案为了保证我公司参与长沙移动工程的施工进度、工程质量以及工程管理、相 关文件管理的完整性及合理性，我公司将在长沙移动GSM16期工程中投入一批 高素质的管理人才、技术人才和有施工经验的工程技术人员，同时配备一批性能 稳定的工具和仪表以及制定严谨、周全的工程实施计划，对匸程准备、工程实施、 验收交接等各阶段匸作进行严谨、合理、科学与实用的组织和安排，确保工程进 度、工程质量、现场安全文明施工。一：进度保障措施（1）科学的工作流程本公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则, 对每项大的丄作都制定了相应的丄作流程，经过多次修改和补充以及实际操作,

2、 现已基本成熟。相关流程有: 工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。施工、开通工作流程工程人员培训流程设讣变更流程信息反馈处理流程系统开通流程资源管理流程工程领退料流程文档管理流程工程管理流程工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划a.我公司与贵公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。同时核实贵公司有关配套设备安装的准备悄况。b、根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。c、我公司发函通知贵公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随施工进程a、进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、施工人

3、员等传 真给贵公司。b、施工队伍前往业主提供的仓库领用工程材料，并送往施工区域，按 计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知贵 公司和我公司，以保证工期和明确责任。c、在工程期间我公司项LI经理和工程主管常驻所辖区域，与贵公司及 业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。d、在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇 报。e、我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向贵公司确认相关情 况。同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题 进行详细记录，更正修复或上报匸程主管。f、每阶段施工完毕后或施工期间的每3天，贵公司、工程业主和我公司

4、 要召开例会、报告工作，根据实际悄况，改进下面工作计划。h、在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内，我公司质检部将对 该批工程做全面检查，保证工程质量，配合贵公司组织该项工程初验。竣工验收及文档制作a、我公司每周与贵公司共同进行验收工作，并严格遵循有关规定，在 验收完3天内把所有遗留问题整改完毕。b、文件管理员负责制作竣工文档，施工队和工程督导在完工后三日 内必须上交工程安装工作量总表、工程竣工文件。c、建立完善、详细的站点资料库（站点地理方位图，设备使用情况表 等）上交维护部，以便于日后维护工作的顺利开展。d、为确保工作的规范性，我公司参照有关文件，结合自己的实际情 况，规定出竣工文件出版

5、前需经工程督导、工程主管、技术总监三级审 核的一套严格审核制度。e、竣工文件以贵公司提供的竣工文件及装订标准文本为样本，内容填 写详尽、齐全、真实。f、厂家随设备附带的测试记录将在施工中收集保留作为竣工文件的一 部分。g、我公司在工程计划完工之后3天内向贵公司提供完整的竣工资 料和申请竣工验收报告，一式三份。（2）全面高效的项目管理机制为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在施工中实行项LI责任制， 发挥以往工程的成功管理经验，把的质量及管理水平提高到一个新的高度。在项 LI管理中保证进度有以下要点：制定完善、周密的施工进度计划，严格按照计划安排，全方位开展 施工。山项LI助理负责工程跟踪

6、，发现偏离计划、安全及质量问题立即反 馈，相关人员及时处理。快速反应的项口管理机制。施工中突发因素很多，如果不能马上作 出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损成。因此，我们在施工过程中 如发现问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。项目管理体制是保证进度的关键。如果没有项U经理、项LI助理、 工程主管等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，进度 就难以有保障。二：严密和完善的质量保证体系工程公司深知质量是企业的生命，公司自创立以来，不断致力于完善现有的 质量保证体系。质量被视作我们的生命，为让客户达到最大的满意，我们付出了 巨大努力。本公司根据市场需求，严格遵循

7、国际、国内行业技术标准和规范，严 格执行国家产品质量保证相关规定。(1)高素质的施工队伍配备严格、熟练的质量管理和技术人员是质量保证体系的前提。在施匸队伍 的配备及选择上，坚决实行优用劣汰的原则，组织一批懂技术精施工的施工队伍。 本公司的每位督导、施工队员、项口负责人必须熟知湖南移动工程公司内部质量 管理，严格遵循“施工规范”和移动公司“工程验收规范”。每位员工均接受 IS09000质量管理相关培训，并接受通信行业相关教育。我公司参与长沙移动工程施工的队伍整体素质高。工程督导均为通信及相关专业毕业的大学本科生；施工队长及调测工程师均为大专以上通信及相关专业毕业的大学 生；所有施工管理人员及技术

8、共40人，其中本科以上学历都占95%,专 科以上学历者为100%；投入到湖南移动工程所有人员中，两年以上通信行业工程经验的占 总人数的90%：都具有丰富的工程施工及质量管理经验，都具有很强的处理能力及人际协调能力。（2）严格的质量管理制度质量检查流程图组织验收頁典内容（3）层层检查制度原则：采用多种检查相结合的方式，以自检为主，抽检为辅。第一级、施工队队长自检和技术人员自检：在施工进行时，工程队队长随时对工程质量作全面的自我检查，比例是 100%o为了设备的安全，调测工程师在调测前，对安装质量进行检查；调 测完成后，对工程实施情况和相关质量进行检查，比例是100%。第二级、督导复检：每天工程结

9、束时，山督导对工程进行全面的质量检查。督导负责所管辖丄程的全面质量监督和检查，比例是100% o第三级、工程主管、质检组抽检：抽检比例是该阶段所完成的30%,质量评定依据长沙移动工程验收 规范、湖南移动工程公司工程施工规范、湖南移动工程公司工程质量检 查标准，采用质量计分制：工程质量的评估釆用口分制的计分方式，质量 得分98分以上的工程为优质工程，90分以上的为合格工程，90分以下的为 不合格丄程。并且，不管是优质工程与否，所发现的相应问题都必须整改， 如以上计分标准与移动公司规范不符，将以移动公司标准为准。检査类别和内容：自检：工程队长组织施工人员进行自我检查，不合格之处自行整 改，内容并不

10、限于质量检查标准的内容。自检中细节的质量标准 参考工程技术相关文档的标准，山工程督导提前准备。抽检：在项LI负责人申请公司内部质检之后进行抽样检查，主要 是检査自检内容的完成1W况和自检完成的质量。三：安全及文明生产保障措施在已完成的工程中，本公司一直将安全、质量放在第一位，创造了过往工程 “零事故”的优异成绩，然而，我们并未因此放松对安全、文明生产的要求，我 公司将对所属员工的安全、文明生产措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、 文明生产制度。(1)安全保证措施高素质的施工队伍：参加湖南移动工程的均为大学本科通信或相关专业 毕业生，施工队长均为大专以上学历、通信或相关专业毕业, 施工人员、

11、队长、督导均具有多年的施工经验或施工管理经 验，此外，特殊工种人员均经过资格认证并获国家发放的资 格证书。完善的安全制度：制定整套完善的安全生产制度，使施匸人员有章可循, 并要求施工人员掌握和牢记制度的内容，以保证"安全施工, 人人安全”。安全责任制：每个施工队均配备一名安全员，施工过程中的安全山其负 责，安全员乂层层落实安全责任，层层抓安全，层层落实安 全。安全培训知识：在施工前对所有人员进行安全培训，灌输全面的安全知 识，提高施工人员的安全意识，使每位员工都高度重视安全 问题。严密的安全检查：施工前，对设备、仪器、工具进行安全检查，确认机 械工具无安全隐患，电气工具绝缘良好、接地

12、良好、无漏电 和短路情况后才投入使用；施工中，人身安全、设备安全的保证：进驻现场的工作人员， 必须戴安全帽，带电、高空作业，需由具有国家承认的操作, 每日对设备、人身安全等进行检查，消除安全隐患，将其消除在萌芽状态；施工后，对安全情况进行记录，并总结经验。严格按规范施工：每位人员均需严格按安全规范施工，工程督导随进进行检查，发现违规者立即纠正。（2）文明生产制度a、严格按照设计文件及相关的工程规范、质量标准进行安装和调测，并接 受移动相关部门的监督。b、提前与移动公司取得联系并征得同意后方可进场施工，施工期间必须文 明施工，维护移动公司的形象，对在施工中遇到涉及移动公司的问题时, 要尽最大可能

13、协调解决好，并及时向移动公司报告。c、遵守移动公司和业主关于施工现场管理的规定及工程施工管理办法，进出施工现场须填写进出记录。d、强化每一个员工的安全意识，加强施工队员的安全技术教育，认真执行 国家及移动公司的有关安全规程。e、完善施工现场管理制度，让每一项工作有条不紊地开展。f、建立机械、电气的安全生产管理制度，所有用电设备均做好接地保护，使用前做认真检查，以防发生意外事故。®加强设备、材料的管理，做到一切往来的工作设备、材料有单可查，做 好防火、防盗工作。h、调测期间，如发现有关技术资料、数据、材料或者工作条件不符合有关 规定，要立即报告，并采取适当措施，以免对设备造成损坏。i、

14、施工过程中遇到的问题，采取沟通的方式解决，保证不与业主发生争执。（3）良好的协调在工程施工方面，良好的协调对工作的顺利实施至关重要，该项工程我公司将要做好以下协调工作：前期定期召开工程协调会。项U经理与移动公司方交流，确认移动公司方对匸作质量、进度等方面的具体要求，依此制定总体施工计划。工程主管确认业主方对工程现场施工的要求及管理办法，以及随着工程的进度1W况，并依次制定详细的施丄计划表。项U助理收集、整理移动公司对工程实施的相关规定及标准。项U助理上报我公司工程实施方案给湖南移动审批，项U经理与工程主管依据招标方提出的建议或意见适当修订施丄计划。项口经理确认移动设备情况及入场施工的具体时间及

15、安排。项口助理根据以上悄况上报开工申请单并向业主方申办入场证、施工证等相关证件。中期工程主管根据业主方相关规定，严格要求各施工人员遵循业主方相关管理规 定，服从业主方指挥调度。各工程督导根据工程实施情况，向业主方协调、申报需使用设施及穿墙打孔 等事宜。对于工程中出现的任何质量、安全事故，工程主管应尽快、详细的向移动公 司及业主方如实汇报，共同寻求解决方法。每天下午工程主管与移动公司及业主方召开会议，汇报工程实施情况，认真 听取他们提出的建议和意见，并据此修改实施计划，请移动公司审批。工程每实施3天，项LI经理以书面方式向移动公司详细汇报近期工程实施情况（进度、质量、材料、安全等）。后期请业主、移动公司一起召开工程总结会，听取业主、移动公司的意见，对反映的问题进行处理，总结经验，以便推广。工程安装、调测完毕后，项口经理以书面形式向移动公司汇报完工悄况，并提交系统开通申请及相关技术资料。系统开通后7天内，提交完整的技术竣工文件，并申请验收。项口经理与工程主管随同移动公司人员验收工程及时解决、解答移动公司方提出的问题，并将解决惜况书面向移动公司方汇报。工程验收完成后，收集、整理施工相关技术数据和文件移交给移动公司。整体工程的移交。项U经理定期与移动公司保持联系，做好工程维护工作，并将每次维护情况 书面向移