人力资源管理 降低制造业员工流失的10种策略

1、降低制造业员工流失的10种策略制造业对高员工流动率并不陌生，现在正处于招聘危机之中，这让雇主 们争先恐后。虽然该行业确实设法弥补了大流行期间失去的63%的工作岗位。现在，预计到2025年将有近350万个制造业工作岗位开放，其中200万 个岗位由于技能差距预计将空缺。有了这样的数字，难怪77%的制造商表示，他们预计今年及以后在吸引和 留住工人方面将面临持续的困难。制造商需要吸引和留住新人才以弥补差 距。因此，让我们来看看雇主可以采取哪些措施来提高制造业岗位中的员工 保留率和减少员工流失率。一、制造业员工流失的常见原因根据卓越制造协会的数据，一般制造公司的缺勤率和员工流失率约为37%o美国的平均营

2、业额徘徊在2. 7%左右，很明显制造业特别容易流失工人一 但为什么呢？面对这些挑战，越来越多的制造公司正在寻找减少员工流失的方法，但 要有效地做到这一点，首先要了解员工流失背后的原因，是什么导致员工跳 槽？制造职位中员工流失率高的一些主要原因包括：01新员工入职和培训不力在入职期间没有接受适当培训的员工装备不足，没有做好在他们的角色 中取得成功的准备。此外，缺乏额外的培训和持续教育可能足以让你的新员 工奔向其他地方一一或者至少到最近的与竞争对手合作的空缺职位。02缺乏工作保障和职业发展很多时候，制造职位为员工提供的职业发展机会有限或根本没有。这可能会导致人员流失增加，因为员工可能对他们的工作安

3、全和在你的组织中的 未来感到不确定。03管理不善的候选人期望预期不一致是造成人员流失的主要原因之一，如果求职者从第一天起就 没有清楚地了解从事制造业的工作需要什么，他们更有可能离开从事另一种 类型的工作。此外，越来越多的制造职位变得越来越技术化，这导致了技能差距并给 招聘人员带来了额外的挑战。除此之外，年轻一代并不认为制造业工作特别 有吸引力。事实上，现代劳动力对在这个部门工作的看法是负面的。04技能差距行业的数字化转型加剧了技能差距，使制造业招聘人员更难填补空缺职 位。根据德勤的一项调查，75%的行业组织认为重新培训员工技能对于他们明 年的成功很重要或非常重要，但只有1。的企业表示他们已准备

4、好满足这一需 求。制造商如何克服这些挑战并制定劳动力战略，使他们能够为他们的开放 职位吸引新人才，同时更长时间地留住中等技能的员工？二、如何减少制造角色中的员工流失？好消息是，你可以通过多种不同的方式应对制造业中始终存在的高周转 率挑战，以下策略将帮助你吸引并最终为你的公司留住顶尖的制造人才：01优化候选人招聘解决制造业高员工流动问题的最佳方法之一是优化你的招聘策略。你还可以发挥更多创意，并考虑举办招聘活动、参加高中和招聘会等等。重点使用招聘数据和分析来确定最佳招聘渠道。哪些候选招聘渠道最有 效？你的顶级员工来自哪里?许多招聘人员还受益于程序化的招聘广告，或者通过电子软件而非实际人员购买、发布

5、和优化招聘广告。使用程序化的招聘广告软件，你可以自动购买空间，向目标人群中最活跃的在线招聘广告。02管理候选人的期望在申请和招聘过程中，正确设定期望是很重要的，这样候选人才能确切 地知道这个角色需要什么，以及他们在工作中的期望。这意味着确保你的申 请人了解所需的知识和技能的深度、他们具体职责的界限、工作时间表要求 以及你正在寻找的工作质量。实际工作预览（rjp）和工作试用口是在招聘过程中管理候选人期望的好方 法。顾名思义，逼真的工作预览提供了对工作实际情况的真实了解，突出了 积极和消极的一面，以便候选人可以真正了解该职位。通过为你的制造业候选人提供真实的工作预览，你可以确保将合适的人 员安排在

6、合适的岗位上，同时降低流程中的离职率。每个问题都旨在评估己知与该角色相关的特定技能和特征，并由组织中 表现最佳的员工拥有。例如，如果你的表现最好的员工具有出色的客户导向 技能、认知能力和开放性得分高、沟通技巧良好，那么这些特征将通过sjt 进行评估。03展示工作环境展示制造员工的工作环境是另一种高效的方式，可确保你从招聘流程一开始就为你的组织招聘合适的人员，不良的工作条件是让你的候选人拒绝担 任相关职位的最快方法之一。确保分享有关制造工作环境的重要细节：工厂是否因疏忽而出现磨损迹 象，或者是否干净且井井有条？布局是什么样的？确保你的工厂条件达到标 准，并将其传达给你的候选人，以减少员工流失的可

7、能性。04评估候选人的技能聘用错误的员工可能代价高昂、令人沮丧，并且会损害公司的运营。在你将求职者通过招聘渠道进入面试阶段之前，请考虑使用招聘前评估，或用 于评估各种能力的测试和工具，根据你的招聘需求进行定制。例如，你可以评估任何事物，从认知能力、个性特征和学习敏捷性，到 多任务处理能力、情境判断和文化契合度。聘用前（或聘用前）评估也有多种形式和大小，包括纸面、数字和现实 生活中的测试一一这意味着你可以选择最能满足组织需求的评估类型。05规范面试流程为了获得一致的结果，你需要一个统一的面试流程，以便于比较并最终选择最佳候选人。1=1通过结构化的流程和预先确定的问题来询问候选人，将招聘工作的面试

8、 阶段标准化，这将有助于你更好地了解不同的人可能适合你招聘的特定角 色，以及你的整个组织。此外，通过标准化你的制造职位面试，你还可以消除无意识的偏见，以 确保为每个人提供公平的招聘实践。此外，你的制造员工肯定会喜欢为多元 化、包容性的组织工作。06提供职业发展机会由于缺乏工作保障和职业发展会导致制造业员工流失率较高，因此提供各种晋升机会有助于留住人才并为工人提供更强的工作稳定性。尽早明确这 一点的一种方法是为你的新员工分享清晰的职业道路。换句话说，显示员工究竟在那里他们可以去，他们需要采取以便在你的 制造公司到那里什么步骤。然后，你可以根据计划发展你的员工，并在你需 要招聘管理制造职位时从内部

9、晋升。07为员工提供灵活的排班在安排时为你的员工提供完全的灵活性，与其试图对你的制造员工施加一个没有吸引力的工作时间表，不如在招聘过程中尽早询问他们是否有安 排。通过允许员工自行决定自己的日程安排，你可以在申请阶段吸引更多 人，并比使用更严格、更严格的日程安排更长时间地留住人才。08投资入职和培训全面的入职和培训在任何行业都是必不可少的，制造业也不例外。如果你培训新员工取得成功，并为他们提供卓越所需的知识和资源，他们将更有 可能留下来。让强大的培训师能够指导新的制造员工并随着时间的推移指导他们将帮 助你提高生产力，同时减少不必要的人员流失。将时间和资源用于培训，避 免匆忙进行。你的制造员工会为

10、此感谢你，这将体现在他们的工作质量上。09保护员工免受安全风险安全的工作环境对于减少人员流动至关重要一一尤其是对于那些更容易 发生工作场所事故的员工。制造业工作繁重且劳动密集，通常会带来更多的 风险，而这些风险在其他行业和角色中并不突出。这就是为什么你应该非常小心地保护你的制造员工免受工作中的安全风 险。要确定你是否提供安全可靠的工作环境，请问自己以下问题：你是否遵守强制性的工作场所安全法规？你的员工是否接受过适当的安全规程培训？是否有维护和保护重型机械的规则？你是否收到过员工关于安全方面的投诉？10表彰表现最好的员工当你的制造员工为你的组织做出超越和超越时，只有认可他们的辛勤工 作和奉献精神才有意义。考虑创建一个员工表彰计划，以公开表彰、奖金甚至额外的时间